在某個崗位工作一段後，辭職可能與我們並不無關，那麼就會向領導提出辭職。那麼辭職信應該包括什麼內容呢？以下是小編為大家收集的經理的辭職信，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
經理的辭職信1
尊敬的羅總：
你好！
給你寫這封信，是因為我沒有勇氣直接面對你找你聊天，這樣的方式可能更能掏心掏肺的跟你溝通，請理解！首先，我要表明，我不是一時衝動，不是一時想不開，也不是因為你跟我溝通過程中話說重了而耍脾氣，都不是的，我是經過冷靜的分析和考慮過的。
我要感謝你和樑總，這個不是客氣話，確實是我這三個多月以來掏心窩的話。你們催著我進步促進我不斷的學習和向上，更重要的是，你們給了我好多的鍛鍊，這三個多月，憑良心說，從我自身個人角度來講，我個人是學到了很多東西，接觸了很多我以前的環境所沒有接觸過的，我自己也有很多心得，這些對公司來講可能不值一提，但對我個人來講，將是寶貴的財富，所以我從心底裡感謝你和樑總，謝謝！
記得有次我們曾經很深層的聊過，那時我就跟你說過，我不喜歡工作不穩定的人，我自己招的話不會招聘這樣的人到公司，同時我自己也不喜歡跳槽，只要選擇了公司，我會一心一意撲在公司上，盡全力留在公司，挑來挑去，跳來跳去沒有意思，對公司對自己都不是明智的。所以，我輕易不會提出離職，現在提了，我也是發自內心冷靜考慮過的，請諒解。
下面說的原因也是最真實的原因，不是應付的託詞，不是場面話。最主要的還是我的能力的問題，說白了就是我不能勝任公司賦予這個崗位的職責。我的工作經驗你是知道的，這個是沒有隱瞞過你的。我以前做的工作是單一的，是在華為大學的培訓處做單一的行政工作，有規範的制度，有規範的流程，我只需要照著流程把每樣事都做好就行了，同事們或者說下屬都是華為精挑細選過的，做事效率高態度好，和我配合得很好，所以做起來很開心，輕鬆，自然。可是在這個崗位上，我真的是自己的能力有限，我不能再像以前那樣做單一的行政工作，還要做人事工作，做培訓工作，並且沒有健全的制度流程讓我得心應手，沒有超有效率的隊伍與我合作共事，我每走一步，都很費心費力。由於我能力的限制，加上我又很想把事情做好，所以心理壓力特別大，你是知道的，頭髮掉很多，這只是一個小小的方面，我經常腰痠背痛，就像你說的，渾身痛，******痛，還有更嚴重的，就是我真的每晚做噩夢，夢裡面都是工作方面的，時常半夜三驚驚醒，然後再也睡不著，直到天亮，天亮後勉強能睡著，可是要趕緊起來去趕公交車，因為我們知道，遲到是要扣很多工資的，早會是要樂捐的，影響是不好的，等等，到了公司，又困又累，長期這樣，感覺身體都吃不消，壓力很大。這些身體上的壓力就不再說了，更重要是心理的，你也可以說我心理承受力不夠強吧！我雖然很看好公司的發展前景，也曾很一想天開的想要通過自己的努力將來能做到公司的核心管理層。可是，我太高估自己了，太高估我在華為的工作經驗。我現在只能承認，我能力確實還沒有達到公司的要求，我自己需要加強和鍛鍊，可是，公司要往前發展，要按照既定的方向來走，這是沒有錯的，我也很支援公司的發展路子，只是，公司的改革和發展會淘汰掉很多跟不上腳步的人，我就是其中之一吧。我努力的、盡力的想趕上公司的腳步，可是，我太慢了，我需要時間才能驗證。誠如你所言，我進步太慢了，適應不了公司的發展狀態，公司淘汰掉我，我也自己淘汰掉自己吧。想起農村有句粗俗但形象生動的話，叫佔著茅坑不拉屎，我不希望自己是這樣的人，如果拉不出來，我會很識相的把這個讓給有能力的人來，這樣對公司來說是往好的方面發展，對自己來說也是種解脫，你願意讓我解脫嗎？希望能，謝謝！
還有，你提到我和劉宇俊吵架的事，你一味的維護他，聽他們那邊的說辭，我也不想解釋什麼，不想讓你覺得是在找藉口，但是我不會像他們那樣先下手為強很小人的像你告狀。我自命清高，不屑於。但是，這件事情上，先不具體說事情吧，感覺到這個份上，具體去說那件事沒有任何意義了。但是，我想澄清一下，我自認是很負責很有素質的人，踏踏實實去辦事，我不會耍嘴皮子，不會蒐集對自己有利的證據，不會邀功，甚至有的時候自己做過的有效果的事你問起來我都不記得沒放在心上，說不出來。不會搞勾心鬥角的事，我只能說，我敗在沒有經驗能力不強，敗在太忠心，太心無城府太單純上，而這恰好不匹配這樣的職位，所以我主動退下來。說到忠心，也許你還不理解，現在都到這個份上了，我可以告訴你了也沒關係。第一次和你聊天，你的全面的學識、雍容典雅的氣質、你的信佛的熱誠、你對待公司同事尤其是社會上俗稱的“底層人民”的關懷和人性化，我是深深折服的，甚至可以說是崇拜你的，你那麼年輕，就可以做到這些，我心神往，說白了，就是我想跟著你學習，跟著你混，我當時相信一定能混出個摸樣出來，混出點名堂出來。所以，你有沒有發現，我對你的命令是言聽計從的，雖然有些我自己也不贊成，但是我是絕對忠心絕對服從的，把你的話當聖旨，但，我現在明白了，你需要的不是這些，你需要的是一個有能力的把公司撐起來的人，而我，不具備這樣的能力。所以，我也很遺憾。
在這裡時間不長，三個多月，沒有達到你預期的效果，真對不起！我是一個很重感情的人，這個你可以去了解，當然可能也沒必要了。所以，我對你還是很有感情的，對公司，對同事很不捨，不管工作壓力怎麼樣，撇開工作不說，想到我要離開這樣一個我日夜都想著做夢都做著的地方，那種不捨和無奈的心情和感受，或許你不會明白吧。
離開這裡，我想帶我媽回老家一趟，就當旅遊放鬆身心了。好聚好散，就像戀人分手一樣，和平分手。我會把所有的工作都交接好，這是我能為公司所做的最後一件事了。請你放心，所有的我瞭解的我接觸的我負責的工作，我都事無鉅細的交接好，你平時那麼累那麼辛苦，不要太操心！還有，我不是沒有素質的人，不會把交接的工作藏著掖著什麼的，請放心，我也想走的時候，給大家留個美名，而不是提起我的時候就是罵聲，所以關於交接方面不要擔心。甚至我離開公司後，我的電話號碼不變，有什麼我忘記了的事大家隨時都可以給我打電話的，我也很樂意接到大家的電話。
看完這個，我想就開始辦理交接手續了，我的計劃是明天上午（週六，9月17日）辦理完，因為有個空白光碟我放我朋友了，之前想讓她幫我燒錄和剪輯編輯那些曾經拍過的視訊的，可惜還沒有完成，光碟等等我都會一個不落的還回來，務必做到交接好。我不知道你會不會找我談話，我希望不要，我們都是明白人，我明白並且理解你體諒你，我也希望你讓我解脫，不要挽留或勸說說，當然你也許並沒有想要挽留我，呵呵。
你曾經給我送過水果，我媽很喜歡，我當時一直想報答你的，可惜我有那個心，沒有那個能力，但是，我還是要發自肺腑的對你說聲謝謝！
還有，關於我工資的問題，8月份的9月發，我們那個“心靈契約”我相信大家都能遵守，還有9月份的10月發，我也希望一切按照我們當時說的來，我當時是那麼相信你，我現在也很相信你，只是，有句話叫做“人走茶涼”我知道你理解的。撇開工作不看，你是具有七竅玲瓏心的通透的優雅女子，這一直是我夢想做到的。
暫時想到這麼多，就先說這些。
這不是一封標準的辭職信格式，當是我的一封真心信吧！
最後，還是要說聲謝謝的，希望接受我最真誠的謝意！祝願公司早日實現目標，祝願你和樑總都能實現心中的夢想！
20xx．09
經理的辭職信2
尊敬的董事會：
您好！
我是××經理，負責××部門，感謝董事會一直以來對我的信任與支援，然而現在我讓大家失望了，我今天來遞交辭職信。做出這個決定，是我經過了很長時間的思考才做出來的，辭職是因為自已的個人原因。雖然我是非股東的職業經理人，但是我一直把自已定位股東來做事，希望為公司創造更多的財富。我對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現，我一直朝著這方面去實現，然而很多事情往往事與願違，很多原因我也不好講明。既然我無法實現屬於我自已的一份事業，我只有選擇離開。
希望董事會能夠批准我的辭職申請，也祝願公司越走越遠，蒸蒸日上。
此致
敬禮！
辭職申請人：xx
20xx年1月5日
經理的辭職信3
尊敬的領導：
您好!
從進入公司至今工作的時間裡，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。
在過去的時間裡，我在公司裡工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司裡也學會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關係等方面的東西。並在公司的過去兩年裡，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，並增加自己的一些知識和實踐經驗。我對於公司的照顧表示真心的感謝!!
公司給予了很好的機會，讓自己學習做市場方面的運做，但由於自己缺乏市場等方面的經驗，自己沒有能很好的為公司做好新的市場開發，自己身感有愧公司的培養。
由於我個人感覺，我在過去的一段時間裡的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司的照顧，自己也感覺自己沒有給公司做過點貢獻，也由於自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現向公司提出辭職，望公司給予批准。
此致
敬禮!
申請人：xxx
申請時間：xxxx年xx月xx日
經理的辭職信4
劉部長：
我經過最近一段時間的反覆斟酌，決定向您表白一下我的想法。
我在xx已半年有餘，關於社會和工作的最初感慨都是從xx得來，我對xx懷有深深的感激!
在青島，靳部長對我的一番話又使大為感動，下決心要在xx踏實的做工作，努力做出個模樣來。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區域，公司給的這麼一個空間和機會，和將會預期給我的鍛鍊，對我的吸引力非常之大，我曾想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經過這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟寧，青島，其他區域目前來看已相對穩定，濟寧，青島的區域經理又都有經驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻。
我不想回避，也不想畏縮，但長時間以來，公司對我的培養和我對公司的0回報，讓我壓力實在太大，我已難以承受。綜合這兩個因素，雖然珍惜這份工作，我還是決定辭職，由於感覺有負公司特別是靳部長對我的期看，所以今天早上沒好意思向您當面提出，讓靳部長失看了!
等您有時間的時候，我想找您辦理手續，請您批准。感謝公司的培養，更加感謝靳部長!
祝工作愉快!
經理的辭職信5
××總：
轉眼間，我來公司已四個多月了； 回首四個多月以來，真是一言難盡；既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸；這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長；但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。
反思一、“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在於策劃，策劃無論大小，關鍵在於精心。凡事謀定而後動，三思而後行，大膽設想、反覆推敲、周密部署。
我們姑且不談營銷策劃，單從工程管理來說，從專案總體經營計劃到工程進度計劃我們做了嗎，施工單位做了嗎，這你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。
我們也該靜下來想一想，×××公司在房建方面是缺乏經驗，但是我們今天要他搶這部分，明天又要他搶那部分，我們這樣瞎指揮也讓他們花了不少冤枉錢，增加了不少搶工費；當然也因他們自身的管理不善將部分利潤埋到了土裡去；現在是該捋一下專案總體經營計劃的時候了，以便指導專案施工計劃。
反思二、
過去靠經驗管理，未來靠流程複製，靠文化凝聚人心，用制度規範。這一點華為無疑是典範，從個幾十人的小公司發展成為15萬員工的大公司，華為始終強調製度和流程的重要，不斷把成功的經驗進行：①知識化②流程化 ③標準化，然後分三步：④先僵化 ⑤再優化⑥再固化.
剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規範起來，加強制度化建設。
作為一名新員工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，辦公室沒有，會議室沒有，也沒有誰告訴我，我只有去打聽，以便進行新的制度建設。
剛來時，公司就開始改革，統一作裝、每週例會做計劃，但後來執行的怎樣，大家是有目共睹的；連會議紀要都沒有了，談何制度化建設；我的工程管理制度化建設也就擱淺了。
反思三、
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致；你是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，但前提是要有很強的執行力；可公司有一個很不好的習慣，那就是“我不會，你去做”或乾脆當面頂撞你說：不去；我看到這一切，無語；
記得管理工程的有關負責人就多次當面頂撞你，剛來公司時，聽他的口氣，好像×××政府是他家開的一樣，這種人應該發揮他的長處，多跑跑報建工作；也好為我的繼任者提供一個好的工作環境。
我也和你探討過公司的管理和加強制度化建設方面的問題，你告訴我，公司目前的主要管理方式是靠人治；並提醒我要注意管理方法，當然管理方法本身沒有對與錯，適應就是對的，只能是我不適應公司這種管理體制。
反思四、
我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面。
希望公司對我的申請予以考慮並批准為盼!
此致
敬禮
經理的辭職信6
劉總：
您好!思考良久，還是打算提筆寫下這封信。
雖然我參加工作以來，沒有在工作崗位上做出突出的貢獻。但是由於我的勤奮，工作態度積極，虛心向領導和同事學習，從而得到了領導的認可，因此，在12 月中旬，我被提升為人力資源部副部長兼總經理辦公室祕書。在年底我又榮幸地被評為“20xx年度先進工作者”。領導給了我精神上和物質上的鼓舞，使我對今後工作更加充滿信心，也感覺到了責任的重大。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什麼，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現專案的情況，是不是還需要養這麼多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(08年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的資料了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房專案的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本)，對於山谷專案而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
（2）職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在**年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。
三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，並提前通知，對於臨時動議的，不予安排，縮短會議時間。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房專案而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現!對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。
最後就是我要說的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還侷限於杭州，怎麼樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關09年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的IT企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在HR領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯絡，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事祕書工作?卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝願：XXXX，傳承百年!
代表集團公司參加由廣州市工商聯舉辦的“四好”教育演講比賽，並通過事前充足的準備工作，以不凡的表現取得三等獎成績，為公司爭得榮譽。
簽名：
年月日
經理的辭職信7
X總經理先生：
您好!
本人X，於年月日入職貴公司，在您的關心、支援和同事們的幫助下，收穫很大，增長了見識，開闊了視野，積累了經驗，令我終生受益。但由於私人原因，本人認真考慮後，還是決定辭去現職位，離開貴公司，具體原因如下：
一、經驗不足，水平有限。
二、精力不足，健康欠佳。
三、家有急事，無法脫身。
本人決定還是應放棄現有工作，處理好有關家事，才能安心工作。因為本人的離職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和X經理給予我的寶貴學習機會，我會好好銘記。祝事事順利、生意興隆!如果可以，本人申請最後工作至x-x年x月x日，並希望能在離職時領取到本人應得的工資、補貼和提成。請批准我的申請!不勝感謝!
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
經理的辭職信8
尊敬的銀行領導：
我很抱歉在這個時候向銀行提出了辭職。
作為一名在銀行工作了三年多的員工，我對銀行有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當然也不例外。
我的第一份工作是在銀行，我最青春的三年也是在銀行度過的。在這裡，我學會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這裡的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學校裡面學不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……
在銀行工作的這段時間裡，銀行的領導對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這裡得到的相比，如同滴水之於汪洋。
在銀行裡，領導們也對我十分的關心，從剛進入銀行開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是銀行裡年齡最小的，也從來沒有在這麼大的集體裡生活過，自然而然的，心裡面就會產生一種被呵護的感覺。
這是一種以前在集體裡未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經生活在一個溫暖而又溫馨的集體裡。
最後祝願銀行蒸蒸日上，銀行的領導、同事身體健康，工作順利。
辭職人：xxx
日期：xx年xx月xx日
經理的辭職信9
尊敬的公司領導：
您好!
為了不因為我的離去的原因而影響到貴公司的發展進度，經過深思熟慮之後我決定辭去目前在公司和專案組所擔任的職務和工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作並希望能於今年5月底前正式辭職。如能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡，希望公司理解!在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。
儘管如此，我還是感謝大部分同學在我任職期間給予班級工作的大力支援及對我本人的默默鼓勵。很多同學都對這個班級有著濃厚的興趣和感情基礎。這不是一個空談的問題，而是真切地，很多同學都是如此的友好，如此地珍惜我們相聚的緣分。他們的一舉一動都不曾讓我為之感動。
不是因為這份工作不好，也不是因為我適應不了這份工作，只是我覺得我更應該去學習知識，畢竟一個人上學的時間是有限的。從店開業到中間決定上學，再到現在離開，雖然我知道自己不會幹長久，但是我還是一直好好工作，所以得了上個月的銷售第一。
在這兩年的時間裡，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閱歷。
但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻專案部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮並批准為盼!真心祝願公司在今後的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年XX月XX日
經理的辭職信10
尊敬的公司領導：
本人考慮再三，決意就此辭去，另就他途，期與准許。餘在公司三載，賴周總相攜，諸事順遂，感念無盡，即今從辭，亦不敢忘;另如李總、朱總，賈總者，平時雖相言不多，交面不繁，然亦長者，體恤良多。及專案組，李、張二經理，不小余智陋，面提耳輸，技術、生活多做指點，受益實多，在此無以復言，唯多做感謝，徒表我心。
今辭去，可為原因者三。
有言道，父母在，不遠遊，期或近之，此其一也;
三年中困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿矣，竊或離之，亦不可得，心灰之，此為其二;
勞苦三載，東奔西顧，未曾少安，績或無表，無功亦苦，薪給僵持，無期奈何，是者三。除其而外者，書不盡言，無敘也。
辭不達意，萬望納言。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
經理的辭職信11
尊敬的領導：
很遺憾在這個時間向領導提出辭職。我自去年九月份擔任總經理一職務至今，正是在這裡我完成了一個轉變，工作上多有疏漏，但是我必須說明，不是因為我的工作走進了死衚衕所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給後來人收拾，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛鍊自我，更多的時間接近同學走進同學當中，只是這是我很早的決定，已經考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學為學校領導做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這裡的工作著實讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報告很早就已經寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩定因素有，現在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的'面對您們，面對自己的未來的。
不要覺得是我因為無能力繼續管理班級而提出辭職，很多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對於我來說並不是，我有我的追求。無論今天的主題是什麼，我的心中的卻很複雜，有感激，有氣憤，有無奈，有歉意，有不捨，也有成長。我想最重要的應該是自己學會了慢慢長大和成熟來到這個新環境，開始感覺還不錯，真是想好好幹下去。事實上也是如此。我原來有很多抱負，希望能夠在這裡實現，但是學校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認為，擁有一個好的環境創造一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導工作，我才有發展和前途。
在這個崗位上幹了這麼久，我非常瞭解領導之辛苦，領導也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當我無法忍受的時候，就辭職。對於這裡的一切不用說明，每一個在這裡的人都是很清楚的，硬體裝置很差，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略，不過也有幾位老師令我非常感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑，讓我再一次真正體會到了什麼是為人師表!
學生的素質是我不能預見的，本來期望自己也可以在這裡展現在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我失望，從考勤到各項活動的參加，從平時的學習狀態到考試期間的各種“準備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能體現出大學生的狀態呢?!
有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續帶領他們奮鬥的信心!阿基米德曾經說，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之後得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是聖人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，於是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經歷。
在過去的半年裡，我學習了一些新的東西來充實了自己，並增加自己的一些知識和實踐經驗，生活的經歷，我對於領導一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開並不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。經過這陣的思考，我覺得這裡的一切現實離我所追求的目標越來越遠。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
經理的辭職信12
尊敬的董事長：
您好!
我是銷售部經理XX，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我從XXXX年進入公司，到現在已有14年了，在這14年的時間裡承蒙公司各位領導的關心支援和厚愛，在此表示衷心的感謝。
這十四年的工作對我本人的幫助非常大，學到了很多東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優秀的團隊裡學習，更重要的是，學到了公司精湛的管理與作為企業家超脫的認知，認識了這麼多好朋友和同仁，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那麼的愉快和默契。正是在這裡我開始踏上了人生的轉折。當然了，奮鬥中有過苦，有過累，有過艱辛，有過開心與歡笑，但更多的是收益了奮鬥中的收穫與得到。
公司平等的人際關係和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這裡我能開心的工作，開心的學習，受益匪淺，衷心感謝公司領導和同仁們對我的關心愛護、信賴幫助和大力支援。
當然了，我很清楚，在這個時候提出向公司辭職，離開自己奮鬥拼搏了十四年之久，既熟悉又心愛的公司，並非我所願，實屬我人生的無奈。目前，公司正值用人之際，而春季又是各個專案即將啟動之際，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進。而我呢，在正值事業發展騰飛的時期，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業，去從事雖說關係家族利益但卻陌生的事業，憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的理想，在這個關鍵時期撤股辭職自立門戶!讓家族公司面臨無人照管和無法正常運轉與存亡的危機中。同時，也讓我置身於這兩難的處境裡，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的發展。唯一之路就是犧牲我的理想，擔起家族負於的重任。留下我人生最大的遺憾與無奈。
我實在是難以呈上辭呈。離開灑下汗水和付出心血打拼了14年之多的公司，離開朝夕相處了14年之多的公司領導和同仁們，實在無法接受。無奈，為了家族公司的存亡與發展，為了我所在公司的發展和考慮到對公司今後早做合理的安排。本著對公司負責的態度，我經過深思熟慮，鄭重地向公司提出辭職。而做出這個決定對我個人而言是相當困難的，作為公司的一名部門負責人，我的離去，不會對公司及一些正在進行的專案有所影響。我會在剩下的工作時間裡，盡力在專案還未正式啟動開始之前，完成好自己份內的工作，並交接好手頭的工作，以確保各項工作正常順利運作。
誠然，遺憾的是在8月份的工作結束後，我將離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同仁們，很捨不得。捨不得領導們的JJ教誨，捨不得同仁之間的那片真誠和友善。能為公司效力的日子不多了，我會把好自己最後一班崗，做好專案開始前屬於自己的所有工作，盡力讓專案做到平衡過渡。為了家族公司的發展，現向公司提出辭職，望公司給予批准。
最後，祝願公司在今後的工作中發揮優勢，揚長避短，公司的業績一如既往，一路飆升!興旺發達!
是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三週的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種複雜的原因讓我接受了這份任命。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年XX月XX日
經理的辭職信13
尊敬的銀行領導：
您好!經過了多日的思考，我很抱歉遞交了辭職信。首先感謝銀行在我剛從大學金融專業畢業就給我就業機會，但是我現在只能說抱歉，因為我的離職。在銀行三年多的時間裡，我從實習生做到了大堂經理，我付出了，公司也給了我機會，再次感謝。家庭關係和住房原因是我辭職的最終理由。做為大堂經理我完成以下職責：
1、協助管理和督導銀行事務，糾正違反規範化服務標準的現象;
2、收集市場、客戶資訊，挖掘重點客戶資源，與重點客戶建立長期穩定的關係;
3、迎送客戶，詢問客戶需求，引導、解答客戶業務，處理客戶意見，化解矛盾，減少客戶投訴;
4、推介銀行金融產品，提供理財建議;
5、保持衛生環境，維持營業秩序，及時報告異常情況，維護銀行和客戶的資金及人身安全;
6、記載工作日誌和客戶資源資訊簿(重點客戶情況)，安排人員。
在辭職的這段時間裡，我會做好交接工作，讓銀行的損失降低到最小，也希望領導能夠批准我的辭職請求。
辭職人：xxx
日期：xx年xx月xx日
經理的辭職信14
L 總：您好!
今天，當我不得不懷著複雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三週的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了 “軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種複雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這裡：是因為原因接受了任命，而非因為目的 ——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月後，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。
2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老闆的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目瞭然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一隻眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希
望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變老闆的結局，往往註定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。
二、反思戰略思路的配合
一個企業的戰略要統領全域性，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。
1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查資料：
(1)幾個主要運營指標：
20xx 年銷售額較上年增長-10.7%，20xx 年增長率為 2.3%;
質量方面：20xx 年配套產品退貨率為 13.8%;
成本方面基本變化不大;
交貨期沒有統計資料。
(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和檔案記錄的資料：
瞭解公司戰略規劃的員工佔比：3.8%;
認同企業而留下的佔比：5.1%;
員工公平滿意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
檔案執行率：13.4%。
近幾年業績徘徊的原因全在這裡：運營指標是結果，問卷調查的資料是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給
我們喘息的機會，應儘快把工作重心放到規範基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚! 事實上，在我進公司不久，您重新調整了 20xx 年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長 32.8%。
回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力於老闆您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是複製規模。儘管您嘴上承認規範管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然後更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2.老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什麼。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這麼說，那我們的孩子為什麼不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!
也許我們思路相悖的原因在於，在老闆您的眼裡，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向於經驗避免失敗。
但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉後，我們怎麼辦?我們的核心競爭力在哪? 靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!
老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業!
三、反思對下工作的推動
一個企業的成功 80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪裡?
1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如
果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建築學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要麼服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。
2.老闆不是救火隊長
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的瞭解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老闆您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，
您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。
3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同型別企業的總經理，雖不敢說取得過什麼成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近 1/4 是夫妻的複雜環境中，一招不慎甚至連自己怎麼“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題後，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面?
您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎麼辦?
4.法之不行，自上犯之讓一個人執行不太願意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的後果。在紀律規範的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然後草擬了企業基本規範十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試並排名獎罰、執行日期事前公佈、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公佈等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，並階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支援，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。
但問題在後邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼裡，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最後卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具牴觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在於給員工一個資訊——從現在起，凡是新頒佈的檔案都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。
可是還有企業文化建設與衝突，等等。
以上種種問題，作為老闆您心裡也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在於您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯後管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的衝突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在於，對新招來的人，除了不放心外，潛意識裡總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他幹好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!
四、反思如何對一個管理者評價： 我們的根本分歧在於，缺乏統一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果 30%的員工說好，50%員工不瞭解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近 70%的人認為這個人不怎麼樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺餘力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最後，那些不明真相的員工也就自然傾向於輿論宣傳者觀點。 現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量 957 個，我任職期間每月人均 1158 個，人均產能增長率約為 21%;產銷比率為 98.7%;質量指標也由原來的總成品率 93.6%提升為 95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我係列措施的理由，事實上，我錯了!
我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵裡每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些彙報者如果真正想解決問題(不含投訴 )，為什麼不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支援您信念的資訊。
經理的辭職信15
尊重的總經理：
你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。
屈指一數，我來到公司也已然快三年了，在這近三年裡，失掉了公司各位同事的多方協助，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這裡我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關係和守舊的義務作風，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這裡我能開心的義務，開心的學習。或許這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。
但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務，一同也想換一下環境。我也很清楚這時分向公司辭職於公司於本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的專案的啟動，全部的後續義務在公司上下竭力注重下一步步推進。也恰是思考到公司今後在這個專案佈置的合感性，對公司擔任的態度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我思考在此辭呈遞交之後的2—4周內分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓，使他儘快熟習義務。
感謝部領導對我一直以來的關愛和信任，向所有幫助過我、曾和我一起並肩作戰的兄弟姐妹、朋友、領導致敬!祝公司事業蒸蒸日上，步入新的輝煌!
此致
敬禮!
葉晨
**年xx月xx日