專題是指特定的專項論題，那麼現在要做一份專題調查研究報告，以下是小編為大家蒐集整理提供到的專題調查報告，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！
專題調查報告範本1
一.市場分析
(一)、行業分析
茶油是我國新興的市場行業,政府重視,引導有力。雖然早在2300多年前，我國就有了山茶有的應用歷史，但是真正促使太進入快速發展階段，形成行業是長初步競爭格局的，是在2008 年。為規範、管理、發展好這一新興市場行業，2009年7月，國家林業局釋出《全國油茶產業發展規劃》(2009~2020)，各相關地方政府依據這一規劃，積極出臺產額扶植政策，行業機遇前所未有。
(二)、市場競爭態勢和環境分析
競爭對手市場調查
(三)、消費趨勢分析
食用油品種繁多，從豬油、花生油、粟米油、調和油、茶籽油、葵花油、黑(胡)麻油、色拉油、大豆油、香油、橄欖油等，各有各自的市場。
花生油、調和油是市場領導者。
山茶油、橄欖油是市場挑戰者。
粟米油、香油、菜籽油、大豆油是市場追隨者。
豬油、麻油等其它油是市場補充者。
但是隨著人們生活水平的提高，對健康的要求也日漸突出。
(四)、銷售狀況
1、本公司的營銷業績不盡如人意，近幾年的目標市場區域主要集中在長沙地區，銷售額維持在3000萬元左右。
山茶油市場大，產業進入快速發展階段，競爭還不充分。
2、市場缺乏行業領導品牌，有企業廣闊發展空間 。
二.產品策略
(一)、SWOT分析
優勢：
1、公司投資1億多元建立了現代化的流水生產線，建成產能強大的現代化基地。
2、在瀏陽、永州等山區種植了近100萬畝油茶林，保證了原材料的供應和產品品質優良。
3、良好的地方政府關係
4、強大的資本實力
5、產學研產業技術底蘊深厚
6、老闆有做強做大的決心
劣勢：
1、公司知名度不高，市場範圍狹小，僅限於長沙地區
2、各地在搶人才，目前缺乏強大的專業管理團隊
3、有多家競爭對手搶佔本地優秀資源領地，目前難以應對
4、新品開發定位不清晰，品牌需要重新設計
5、老闆系轉型而來，缺乏行業大視野及先進管理運營理念
6、組建高效管理層及管理層之間的磨合需要時間，會影響公司發展進度
機會：
1、國家、地方產業政策明確支援
2、山茶油市場大，產業進入快速發展階段，競爭還不充分
3、市場缺乏行業領導品牌，有企業廣闊發展空間
4、老年化社會程序加快，人們的保健養生意識、食品質量安全意識增強，山茶油市場預期好，將呈暴發式增長。
5、有世界一流的職業經理人加盟，企業營銷管理起點高，實現巨集觀戰略目標的可能性加大。
威脅：
1、茶油品牌眾多
2、市場秩序混亂，假冒偽劣充斥市場
3、我國食品管理規程不嚴格，運作秩序不完善，難以得到對口國際 機構的認可
風險：
1、國家整體經濟不穩，通脹行情導致人們收緊銀根，市場消費萎縮，
導致業績難以確定。
2、社會不穩定因素增加，企業經營風險較大。
3、現有產品開發不當，影響後續運營市場及員工信心。
4、省外有地方保護競爭品牌，拓展分銷容易遭遇困境，引發惡性競爭攻擊。
5、行業品質控制如再出問題，企業發展有被拖累的危險。
(二)、產品定位與組合
首先要做到定位跟隨，山茶油的營養價值並不輸給橄欖油，甚至在某些方面優於橄欖油，其價值的差別在於定位不同。在崇尚西方文化的心理作用下，橄欖油是“高檔貨”，而山茶油僅僅是“土特產”。僅這一點，橄欖油就將山茶油甩在了身後。山茶油若想改變這一局面，就要在自身定位上以“傳統文明”對抗“西方文化”，以“皇封御賜”對抗橄欖油的“貴族血統”。其次要做到渠道跟隨，商超渠道是食用油產品的展示臺和比武臺，山茶油要想在市場表現上做到跟隨，就要在商超展示和比武這兩個環節不輸於橄欖油。採取終端攔截、專架陳列等戰術是可以做到這一點的。目前山茶油的市場定位仍然比較模糊，在消費者訴求方面千篇一律的以功能訴求為主。山茶油不妨避開整個食用油行業人人都在喊的健康營養概念訴求，另闢蹊徑，在“稀缺、尊貴”上多作文章，以此滿足高階消費人群追求尊貴、榮耀的心理需求。
(三)、產品包裝策略
包裝已成為強有力的營銷手段。多種多樣的因素會促進包裝化作為一種營銷手段在應用方面的進一步發展。由於越來越多的產品在超級市場上和折扣商店裡以自助的形式出售。現在,包裝必須執行許多推銷任務。貴太太的包裝必須有以下幾點作用。
1.保護商品,便於儲運。
2.包裝能吸引注意力,說明產品的特色,給消費者以信心,形成一個有利的.總體印象。
三.銷售網路設計(渠道設計)
(一)、渠道設計
a、超級市場渠道(短渠道;公司負責)：由公司在超市設點，專門賣禮品包裝高階禮盒系列的產品，主要吸引送禮顧客。包括獨立的超級市場、連鎖超級市場、商場內超級市場、自選商場、倉儲式超級市場等。進入超市的成本較高，但效果很好。大型超市人流大，可以給顧客形成品牌意識，擴大知名度。在商品擺放區域設定1~2名銷售人員，對過來買油的人進行推薦介紹，把銷售做得更專業，促使顧客選擇貴太太茶油。
b、直營專賣店渠道(短渠道;公司負責)：開設專賣店，直營各種本公司系列產品，中心放在禮品上。
c、湖南特產銷售渠道(長渠道;經銷商負責)：把貴太太茶油做成湖南特產，入住湖南各旅遊景點的特產店，吸引旅遊需要購買特產的人。
d、其他渠道(短渠道;公司負責)：各類商品展銷會，食品博覽會，集貿市場廟會，各類促銷活動。
e、網購渠道(短渠道;公司負責)：在團購網上進行團購活動，推銷商品。在天貓上開專賣店。
(二)分銷渠道成員的管理
(1)培訓方面：包括入職培訓、公司規章制度培訓、公司企業文化培訓、個人激勵培訓等。通過這些培訓，讓員工瞭解公司的歷史、發展的狀況、企業精神、管理系統、質量系統、生產系統和檢驗系統、人文文化、營銷文化、規章制度等。同時，進行公司的業務技能培訓，包括食品養生、保健類的各類知識。根據公司發展所確定的各種崗位工作的需要，對在崗人員進行業務技能培訓。培訓的目標是著重提高在崗職工實際工作能力或勞動技能，使之崗位成才，滿足崗位要求，適應企業發展需要。
(2)分銷渠道成員的激勵：主要採取一般企業的激勵模式：利益激勵、發展激勵、關係激勵、渠道支援、用內部營銷和企業文化推廣激勵渠道成員。按月、季度、年制定銷售計劃，完成或超額完成會進行獎勵。
四.銷售區域劃分與經銷商的選擇及管理
(一)、經銷商的選擇
調查清楚經銷商的實際情況，企商聯動謀求雙方共同發展。根據當地市場情況進行調查、選擇。
選擇經銷商的標準：1.經營歷史，也就是對當地市場的熟悉和融入程度。經銷商對當地市場的熟悉程度可以幫助廠家的業務人員快速的認識當地市場狀況，避免許多盲目的摸索和試驗，這將有效的幫助廠家找準當地市場的切入點和切入時間，並且能較好的提升廠家市場資源的針對性使用。2.在當地所擁有的封閉終端和特殊渠道的情況(例如團購銷售能力，特殊單位的採購定單)。在二三級城市市場，所擁有特殊渠道的數量及質量在將直接影響到該經銷商的實際銷售能力。3.市場服務能力和意識。這樣可減少廠家對市場服務所投入的成本，並實現快速市場反映能力。經銷商也要跟得上市場環境的變化。
(二)、經銷商的管理
①對經銷商的供貨管理，保證供貨及時，在此基礎上幫助經銷商建立並理順銷售子網，分散銷售及庫存壓力，加快商品的流通速度。 ②加強對經銷商廣告、促銷的支援，減少商品流通阻力;提高商品的銷售力，促進銷售;提高資金利用率，使之成為經銷商的重要利潤源。
③對經銷商負責，在保證供應的基礎上，對經銷商提供產品服務支
持。妥善處理銷售過程中出現的產品損壞變質、顧客投訴、顧客退貨等問題，切實保障經銷商的利益不受無謂的損害。
④加強對經銷商的訂貨處理管理，減少因訂貨處理環節中出現的失誤而引起發貨不暢。
⑤加強對經銷商訂貨的結算管理，規避結算風險，保障製造商的利益。同時避免經銷商利用結算便利製造市場混亂。
⑥其他管理工作，包括對經銷商進行培訓，增強經銷商對公司理念、價值觀的認同以及對產品知識的認識。
專題調查報告範本2
前 言
隨著社會發展，人們生活水平的提高，旅遊消費逐漸成為人們的消費熱點。中國的旅遊人數在1994年到2007年間共增長了2.56倍，達1610萬;而且增長速度不斷加大。在旅遊市場中，大學生是整個旅遊市場中重要而又獨立的一部分。大學生是思想最為活躍，接受新生事物能力最強的群體，有著獨特的旅遊行為及特徵。大學生作為社會的一個特殊群體，具有一定的經濟獨立能力和自我生活能力，有相對寬鬆的時間，具有更多的冒險精神和追求理想，這些因素促成了大學生的旅遊熱。隨著我國高等教育規模的不斷擴大，中國的大學生旅遊是一個巨大的市場。但是由於缺乏必要的研究及市場調查，目前大學生旅遊市場存在產品設計和開發一系列問題。
此次調查以邵陽學院為調查物件，採用問卷調查的方法進行了隨機抽樣調查，進行數理統計。同時結合訪談法，內容涉及被調查者的個人基本情況、旅遊時間、旅遊動機、旅遊產品偏好、出遊方式等。本次調查共發放問卷450份，回收405份，回收率為90%，有效問卷392份，有效率為97%。在本次調查中，受訪在校大學生男生235人，佔樣本總數的52.22%;女生人數215人，佔樣本總數的47.77%。
此次調查目的在於：瞭解大學生旅遊市場狀況，獲得最直接、最有效的資料，為旅行社提供可行的建議，挖掘大學生潛在需求，開發大學生旅遊市場。
1調查問卷信度與效度分析
為了更好地設計出一份比較完善的調查問卷，在正式發放問卷前我們對已設計完畢的問卷進行了預調查工作，希望通過得出的初步的信度與效度的分析來適當完善問卷。
為了對問卷的信度進行分析，我們在邵陽學院主教學樓隨機抽取10位同學，要求他們分兩次填寫同一份問卷，間隔時間為一週。根據問卷的填寫結果，我們發現兩次的填寫結果幾乎相同、誤差很小，用克倫巴赫α信度係數法求得信度係數為0.9232，這反映了我們的原始問卷具有較高的信度。我們還討論了原始問卷中的問題能否全面地代表我們所研究的主題。考慮到我組題目設定中僅有少量滿意度調查的試題，因此我們選擇用邏輯分析法進行效度研究，即由研究者評判所選題項是否“看上去”符合測量的目的和要求。
2研究結果分析
2.1旅遊時間分析
調查結果顯示，每年至少出遊一次的學生人數比例為93.32%，每月大約出遊一次的學生人數佔總人數的30.07%。說明大部分大學生有著強烈的旅遊需求，出遊頻率較高。在停留時間方面，大學生在外停留兩至三天的人數最多，佔到44.64%，其他停留時間依次是一日遊的佔17.2%，四天至一週的佔25.00%，停留一週以上的佔12.50%。由此可推斷，大學生中大部分人的停留時間都在四天以內，在訪談中很多學生也提到出於經濟和學業因素的考慮，他們不願意在外逗留時間太長，除非寒暑假和父母出遊，選擇的在外停留時間會在一週或一週以上。
2.2旅遊目的地與景觀選擇分析
調查顯示，對待旅遊目的地的選擇上，佔樣本總數42.69%的100人偏向於全國各地，選擇省內的有69人，佔樣本總數的29.69%，選擇市內的有36人，佔樣本總數的15.19%。對於旅遊景觀型別的選擇上，大學生偏好於名山大川、園林景區、海濱沙灘等自然景觀，在訪談過程中，探險與運動類專案也是大學生較感興趣的。以上兩方面說明，自然旅遊資源在在校大學生旅遊產品的開發設計中應該佔據重要地位。對旅遊目的地的選擇表明大學生旅遊已不再侷限於市內，而拓寬到省內、全國遊，反映出在校大學生的旅遊需求與決策的變化趨勢。