《請給我結果》主要講述了從執行到結果，完成任務≠結果，執行是要做結果，而不是完成任務，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。以下是由本站PQ小編為大家推薦的請給我結果讀書筆記，歡迎大家學習參考。
請給我結果讀書筆記一
這本書非常好，書中沒有似是而非的大道理，姜汝祥博士通過大量的案例、故事、寓園圍繞命題——結果，它告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果!
任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你是在執行的時候，其實是在完成任務，因為你沒有結果!我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責;而對任務負責，是對工作的程式負責，因此，完成任務≠結果。
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先就要做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中，找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。人生的價值是一個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成的任務，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然地反映大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。
思路決定出路，結果改變人生，這句話說得非常好。企業有什麼樣的思路，就決定了企業有什麼樣的出路。員工有什麼樣的思路，就決定了員工有什麼樣的出路。企業靠員工提供的結果生存，沒有強大的職業化員工就沒有強大的企業。要造就一個強大的公司，就要先學會打造強大的員工。作為企業的員工，你最基本的天職就是創造價值，提供結果。如果你不提供結果，企業就會因為沒有結果而破產。作為企業的員工就應該少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感。我們不要把注意力放在企業給我多少錢上，只要你接受這份工作，不管薪酬多少我們都應該要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。世界上的事情只有 認認真真、踏踏實實地做，才能換來成功。如果說，你愛企業，就請為企業創造更多結果(價值)。
其次，結果來自行動，想要結果。首先要行動，雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒有結果的，無論你如何思考，無論你思考什麼，也無論你思考的水平有多高，都不能通過思考得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，有行動能力的人永遠都先走再說，哪怕是一個差的結果，都比沒有結果好。坐著不動，永遠賺不到錢。
請給我結果讀書筆記二
這本書還改變了我對問題的一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。姜博士用很多生動而翔實的事例來表明了他的觀點。而他很多的觀點曾經被人忽視被人遺忘。在大多數人的腦海裡，"結果未必重要"，"只要努力就行"，"結果如何，與我無關"，"我只對事情(任務)負責，不對結果負責"等等，但是，這一切，在這本書裡被徹底顛覆。
完成任務≠結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，在多少企業，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們並不覺得自己對企業有何作用，覺得自己不過是企業的一個棋子，只要每天把任務完成就可以了，得過且過，而他們並沒有認識到，自己是企業的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲鬆掉，這架飛機就將失事，同樣，一個企業，如果有這樣的員工存在，企業也遲早會受到影響，員工們以為每天按時下班，把工作做完就行，卻不知道，企業要他們工作，並不僅僅是要他們完成任務，而是要創造價值。
每個虧損的企業，必然有許多剝削企業的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業沒有認同感，沒有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業提供給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達不到企業要求創造價值的結果，這樣的員工不是在剝削企業，那是在幹什麼。
完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個"一定要實現"的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。
每個人都想擁有回報，可是很多人都不知道，回報的前提是付出，沒有付出就沒有回報，而一個優秀的企業，自然會因為你所創造的價值給與你一定的回報。然而關鍵問題是，每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業一個滿意的結果，創造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。
以上這這僅僅是書中主要的一個觀點，這讓我認識到，在企業，結果遠比過程重要，儘管你在過程中耗費了大量的人力物力，有了無數的苦勞，但如果沒有達到企業想要的結果要求，你就是一個失敗者，市場經濟本身就很殘酷，優勝劣汰是規律，沒有一個企業會因為你勞苦而給予優惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創造價值，給企業創造價值，給企業一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現自己的價值，最後，給自己也是一個好結果。
關鍵問題是，有多少結果可以重來，每當我們看到自己所做的一切並沒有創造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會安慰自己，算了算了，反正努力了，結果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現代優秀企業可以說一點用也沒有，甚至會斷送自己前程，沒有結果可以重來，唯有做事情之前為了一個目標不斷努力，為的就是那個結果。
我記得姜博士在依次演講中曾經說過，人的一生中有90%的失敗，只有10%的成功。因此，我們不要怕失敗，而要敢於失敗，失敗是為了下次成功。有這樣的心態，失敗也沒有關係，最怕的就是有了失敗不總結，痛而不快樂，而且並不想到結果，那麼下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒有結果，沒有目標，當然結果也蕩然無存。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說："我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。"拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!
停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時代已經結束，如今，每個人都應該行動起來，為了自己想要的那個結果，也就是企業價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業的員工，而要做創造結果的員工，用結果心態指導行動，用行動創造結果，不怕失敗，鎖定責任。這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業，而這樣的企業，給予員工的，不只是價值的實現，更加是美好生活的開創。
讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。完成任務≠結果， "做不做，態度問題;做好做壞，能力問題。"這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞， 也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道 上級把任務交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結果。如果得不到結果，也就沒有任何理由和藉口為自己的無能來辯解。只要結果，不要借 口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把 心態侷限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自 己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個"一定要實現"的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要 見到風雨過後的彩虹。只有行動才能出結果。"坐而言，不如起而行。"結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論 你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要 結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。 執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大於0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他儘量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收穫，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果"先開槍，後瞄準"不要當瞄準後，而錯過了射擊的目標。
"態度 決定一切"在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的'事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海 爾的張瑞敏曾說過"什麼是不簡單?能夠把簡單的事幹千百遍做對，就是不簡單;什麼是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。"世界上的 事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
沒有失 敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事 實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗 了。但他還是滿懷信心的說："我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。"拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦 法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!
冬天來了，春天還會來嗎?失敗來了，成功還會遠嗎?努力過後，結果就在前方!
請給我結果讀書筆記三
1、思路決定出路，結果改變人生。
2、企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那麼請你先學會打造強大的員工。
3、我們要懂得一點，企業與員工之間本質上是一種商業交換關係，企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害!
4、我覺得中國企業如果把企業成長的基點，放到員工的成長上，那麼我們就獲得了企業持續成長的真正動力。
5、幫助員工成長最核心的要點，就是幫助他們懂得做一個商人(任何企業員工都是商人)最基本的天職就是創造價值，提供結果!
6、企業中存在的各種問題，無論是老闆不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，不定期是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。
7、我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責;而對任務負責，是對工作程式負責，完成任務≠結果!
8、什麼是任務?什麼是結果?買書是任務，買到書是結果。
9、員工與企業之間是什麼關係?本質上仍然是買賣關係，企業付你工資或薪酬，你提供相應的結果!
10、勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。
11、現實工作中，我們常常被“完成任務”這類完善的執行假象所迷惑。
12、我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責;而對任務負責，是對工作的程式負責。
13、執行永遠都只有一個主題：執行是要做結果，而不是完成任務。
14、關鍵在於你沒有把重點放到結果上，被“完成任務”迷惑了。其實在大多數情況下，不是你辦不到，是因為你沒有執著地去辦。
15、你如何辛苦並不重要，但你提供了什麼價值卻很重要!
16、一個合格的員工有很多要求，但最基本的就是提供結果。
17、職業化意識的起點，就要從為公司提供底線—結果開始。
18、所有執行型人才，他們只有一個共同的特點，那就是對自己負責。
19、西點軍校對學員的要求標準：準時，守紀，嚴格，真正，剛毅，這些是任何一家優秀企業對其領導人的基本的素質要求，也是最值得挖掘或培養的領導者的必備素質。
20、商學院卻更多地教給學生商業知識和經驗，比較缺少對一個人最基本素質的培養。
21、成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯絡，在他們身上，只有一點是共同的-那就是對自己強烈的責任感。
22、執行三要素：信守承諾，結果導向，永不言敗!
23、要想成功，就要有明確的目標。以結果為導向，為了這個結果堅持下去，並且決不言敗，不斷努力。
24、所有人都有一個自然的傾向，就是逃避責任。蛤所有的人要進步，就必須通過責任的磨練。
25、因為只要如此執行地追求結果，只要不放棄，他就會有希望成大器。
26、心態創造行動，行動創造結果，這就是商業的心態。
27、只有依靠結果，公司才能生存。
28、商人與其他人不同的地方在於，商人強調行動!
29、結果心態，本質上是一種價值心態—我們想要更多回報，就要提供更大的價值。
30、結果心態：我們通過改進，為客戶提供更高價值，來提高我們的價值，從而使結果更好，從而獲得更多的收入!