2017年安全生產月活動以“全面落實企業安全生產主體責任”為主題，今天，放假網小編特意為大家推薦安全生產月動員會紀要，一起來看看吧!
安全生產月動員會紀要(一)
20xx年3月26日上午，中心召開20xx年安全生產工作會議。中心副主任、安全生產領導小組副組長姚華舟主持會議，中心主任、安全生產領導小組組長李金髮出席會議並講話。會議聽取了中心2009年度安全生產工作總結，研究部署了20xx年安全生產工作。現將會議紀要如下：
一、會議聽取了中心2009年度安全生產工作情況彙報。2009年度中心安全形式良好，安全生產工作成效顯著，有力地保障了中心各項工作任務的完成。會上，通報了2009年度安全生產工作考核結果，全部考核合格，其中8個部門(單位)獲得“安全生產先進集體”稱號。
二、會議再次強調了安全生產工作的重要性，對20xx年安全生產工作進行了部署，提出了明確要求：
1.要高度重視安全生產工作，始終把安全生產作為頭等大事來抓，確保安全。全體幹部職工要進一步提高安全生產意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，把安全生產工作落到實處。
2.進一步加強安全生產管理體系建設
(1)健全安全生產管理網路，完善安全生產組織機構。從安全生產領導小組、分管領導、部門負責人、安全員、具體責任人(班組)層層落實，職責明確。安全責任書層層簽訂到位。
(2)完善制度建設。進一步修訂完善安全管理制度，針對特殊崗位制定相關管理制度;建立健全安全生產考核機制。做到不留盲區，不存死角。
(3)繼續加強安全生產宣傳教育、培訓工作。
3.加強安全生產監管體系建設。加強安全生產檢查和隱患整改工作，對重點部位要進行經常性核查和抽查，車輛保養要制度化和規範化，加強對野外作業工地、實驗測試裝置的巡查，發現隱患及時整改，並進行跟蹤檢查。
4.抓住重點方向，抓實關鍵環節
(1)重點抓好野外地質調查的安全，落實野外安全保障措施。一是野外施工作業前，安全員要到現場檢查施工是否規範，施工現場安全警示標誌是否明確，確保人員、裝置安全。二是野外作業場所的營地選擇、作業線路、地理環境要符合有關規定。三是做好汛期安全生產工作。四是暑期野外作業必須攜帶好防護藥品。
(2)加強境外地質調查安全生產工作，嚴格遵守外事工作紀律及相關規定。
(3)強化車輛和交通安全管理。定期或不定期召開駕駛員安全會議，嚴格執行每季度進行一次車輛會檢制度，出車前、收隊後，都要對車輛進行保養和維修。加強駕駛員安全學習培訓，駕駛員必須做好車輛的“三勤”工作，不開故障車，嚴禁酒後開車和疲勞駕駛。堅決執行局、中心有關野外交通安全的規定，野外租用車輛必須與有法人資格的單位簽訂租用合同，禁止租用無法人代表單位及無檢修報告的車輛，特別是載人車輛，杜絕交通事故的發生。
(4)加強防火、防盜、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。
(5)做好中心第二批搬遷工作。針對實驗測試室大量儀器裝置的搬遷，要周密部署，合理安排，制定詳細的搬遷方案，確保安全。
(6)繼續加強武漢、宜昌基地建設安全工作。加強與地方安全管理部門的聯絡。
參加會議的人員：中心安全生產領導小組成員、各部門負責人與安全員、全體駕駛員
安全生產月動員會紀要(二)
××××年××月××日上午8:30，公司召開安全生產專題會議，會議在公司會議室召開，各科室負責人和安全管理人員參加了會議。
會議首先聽取了安全科孟偉做安全生產情況彙報：
第二季度我公司按照第一季度安全工作會議要求，認真組織管理人員學習各種規章制度，並動員了全體員工落實活動，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善安全生產製度。並對第一季度車間安全檢查頻率低、機械裝置完好率下降、安全經費投入不足、職工安全意識差等問題進行了整治。具體實施了以下工作。
一是開展了安全生產大檢查活動，××月初，公司全體領導帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產車間、裝置、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、 消防器材及設施、上牆制度及安全責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責，有的是現場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關不安全隱患二十餘處，如配電房警示標誌及車間電線亂扯亂拉現象等，都得到了及時整改，並達到安全生產要求;五月下旬再一次對公司安全生產進行了大檢查，並驗收了有關隱患的整改工作，總的情況是：生產現場文明衛生，生產秩序良好，生產裝置效能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上牆率100%。
二是為了提高全員安全文化知識和安全防範技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防範能力和自我保護能力，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。
×××對下一步安全生產工作重點進行了明確：
今後我公司安全工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規範施工作業現場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起，切實在全公司形成人人關注安全、人人渴望安全的.良好勢態，使我公司安全生產永遠執行平穩。
安全生產月動員會紀要(三)
時 間：××××年××月××日下午16點00分
地 點：排程樓二樓會議室
主 持：×××
出 席：××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××
缺 席：×××(跟班) ×××(病假) ×××(跟班) ×××(跟班) ×××(出差)
記 錄：×××
會議分析了當前煤礦安全生產形勢，傳達了近期縣政府、市縣煤炭局、集團、市縣公司關於安全生產會議和檔案精神，安排部署了當前年內的安全生產目標任務，進一步明確了各級部門的安全責任，要求大家要緊緊圍繞安全、穩定、生產、驗收四項工作任務，堅定信心，齊心協力，同舟共濟，攻堅克難，力爭早日投產達效。
一、××××年春節前安全工作目標
1、杜絕重傷及以上傷亡事故
2、杜絕一級以上非傷亡事故
3、杜絕因重大安全隱患等問題造成停工事件
4、四季度質量標準化市公司排名退出後三名行列
按照集團、市、縣公司“一落實，雙建設、雙達標”推進方案，進一步明確安全責任，夯實安全基礎，突出安全重點，提升管理水平。深刻汲取××集團××煤業潰泥、××××煤業刮板機傷人和×××煤業瓦斯超限等事故教訓，認真貫徹落實近期市縣煤炭局和集團市縣公司安全工作會議精神和相關安全生產檔案要求，以“治瓦斯、摸清水”、加強頂板和機電運輸管理為重點，狠抓“三違”整治和隱患排查治理，堅持“誰分管、誰牽頭、誰簽字、誰負責”的工作原則，抓好當前年內安全生產工作，確保我礦安全生產目標任務實現。
為明確安全生產責任，理順工作程式，加強與各級管理部門和上級公司的銜接，會議決定對部分分管領導和科室職能進行調整：
1、原生產礦長×××分管的生產技術科劃歸總工程師劉豐年分管。總工程師×××全面負責安全生產技術工作，(所有涉及安全生產技術資料必須經總工程師稽核簽字，特別是生產系統、採掘面技術引數圖紙等資料變更，未經總工批准，任何人不準隨意變更)
2、原生產礦長×××分管的井上下監控通訊廣播等系統的監測維護及相關裝置管理工作劃歸機電礦長×××分管。(安全監測監控人員同時調入機電科統一管理，監控室只留1名安全監測監控工配合值機)
3、原安監科分管“雨季三防”、“冬季三防”工作劃歸生產排程負責，頂板專業劃歸生產技術科負責。
要求在××月××日18時前必須交接完畢，交接完畢之前由原分管領導及科室負責。
安全工作任務分解
1、集團公司關於“一落實、雙建設、雙達標”工作由安全副礦長王家勝負責，安監科負責落實(其中安全質量標準化動態達標由生產礦長×××負責，質標辦落實)。
2、加快採掘隊伍建設，認真落實××市煤炭煤層氣工業局《關於加強煤礦區隊建設的意見》(×市煤局字字[××××]×××號)檔案精神，加強採掘現場管理和冬季三防工作，組織修訂質量標準化考核方案，嚴格進行考核，確保四季度質量標準化市公司排名退出後三名行列。由生產礦長×××負責，採掘隊、生產排程和質標辦落實。
3、加強一通三防和防治水工作，嚴格執行瓦斯治理“十二條紅線”和防治水管理“十條紅線”，認真落實××市煤炭煤層氣工業局《關於開展“治瓦斯、摸清水”專項檢查的通知》(×市煤局安字[××××]×××號)檔案要求，由總工程師×××牽頭，“治瓦斯”由×××負責，通風科落實。“摸清水”由×××負責，防治水科落實。
4、加強頂板管理，嚴格落實××市煤炭煤層氣工業局《關於立即開展頂板管理大排查大整治工作的通知》(×市煤局安字[××××]×××號)檔案要求，由安全礦長王家勝負責，安監科落實。
5、加強機電運輸管理，確保安全生產。由機電礦長×××負責，機電科落實。
6、加強地質測量工作，摸清地質構造，做好地質預測預報，保證巷道中腰線準確。由地測副總×××負責，地測科落實。
7、加強安全績效考核，修訂完善安全績效考核辦法，制定安全生產紅線和責任追究制度，實行安全工作一票否決。由安全礦長王家勝負責，安監科落實，××月××日前會審後經礦委會批准執行。
二、生產進尺及成本控制
任務指標：產量1500噸/天，280米/月，煤質熱量大於5000大卡。
1、加強產量進尺和煤質管理，分析各類影響因素(技術、人員、裝置等)。制定產量進尺及煤質達標考核方案，嚴格進行考核。由生產礦長×××負責，生產排程和採掘隊落實，××月××日前會審後經礦委會批准執行。
2、加強機電裝置管理，保障備品備件，設計煤矸分運系統。由機電礦長×××負責，機電科落實(設計方案××月××日前上報礦長)。
3、加強生產成本控制，重新組織稽核採掘計劃。由總工程師×××負責，生產技術科落實，××月××日前完成。
4、各科室制定分管範圍內“節能降耗、提質增效”措施，××月××日前經分管領導稽核簽字上報生產技術科，生產技術科××月××日前彙總並經總工程師×××稽核，於××月××日前提交礦委會批准後執行。
三、提高執行力，確保安全生產目標任務完成。
1、嚴格請銷假制度。生產系統科長以上人員請假或外出(包括晉城範圍內用車)二天內的，必須經礦長簽字批准，三天以上的(包括晉城範圍外用車)必須經礦長簽字同意，書記簽字批准。
2、嚴格執行礦領導跟班值班制度，跟班期間必須做到“三個三、兩個四” (“三在”即上班在前、下班在後、班中在崗， “三必清”即當班任務清楚、入井人數清楚、執行任務情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區域要走到，“四掌握”即瓦斯情況要掌握、頂板壓力情況要掌握、探放水情況要掌握、空巷盲巷情況要掌握，“四指導”即出現緊急情況要指導、出現疑難問題要指導、發現較大安全隱患要指導、開展零星作業要指導)，並在記錄上體現。值班期間，要指揮協調解決井上下所有影響安全生產的問題，嚴禁出現空班、脫崗。由生產礦長×××負責，生產排程落實，安監科監督。
3、加強溝通協作，樹立大局意識，確保安全生產資訊反饋和執行渠道暢通。對於影響安全生產的問題要及時逐級反饋研究解決，加大對資訊反饋不及時，指令執行不到位等嚴重影響安全生產行為的打擊力度。由安全礦長王家勝負責，安監科落實。
4、各分管領導及科室要按照轉產驗收職責分工，把握時間節點，定期召開竣工驗收專題會議，研究解決竣工驗收中出現的各種困難和問題，制定嚴格的獎懲措施，加強考核，確保驗收工作目標圓滿完成，紀檢辦監督落實。
5、提前謀劃明年工作，各科室要認真總結××××年安全生產工作，提前謀劃××××年安全生產工作，特別是對涉及停工停產、轉產驗收和節後復工復產工作，要高度重視，精心安排，對××××年初各有關部門下達的活動方案等進展情況要認真梳理安排落實。總結計劃在××月××日前經分管領導稽核簽字後上報生產技術科，由生產技術科彙總分析，結合上級公司下達的工作目標任務，形成正式報告，××月××日前經礦委會稽核批准後執行，由總工程師×××負責，生產技術科落實。
6、安全生產辦公會議每月召開一次，總結上一階段工作，研究解決影響安全生產問題，安排部署下一階段工作，各分管領導要進行彙報安排。所有安全生產會議上確定的事項，必須明確責任人、時限和措施標準，要形成會議紀要，進行公示，全體職工監督落實。安全辦公會議、綜合性會議由安全礦長×××負責，安監科跟蹤監督落實;生產及排程會議由生產礦長×××負責，生產排程跟蹤監督落實;其它專業會議由分管領導負責，專業科室落實。
各相關科室按照會議要求及相關工作程式嚴格執行，並對本科室的各項制度進行修訂。