在現在的社會生活中，發言稿在我們的視野裡出現的頻率越來越高，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。你知道發言稿怎樣寫才規範嗎？以下是小編整理的領導會議發言稿範文（精選5篇），歡迎大家分享。
領導會議發言稿1
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友：
你們好！
今天是我司浪琴專櫃入駐丹陽華地百貨有限公司、正式開業的好日子。在這喜慶的日子裡請允許我代表上海萬博鐘錶發展有限公司，向各位領導和各位朋友的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝你們溫暖的關注、支援和飽含希望的期待！
經過幾個月的精心籌備，我司完成了浪琴品牌入駐的全面升級。從購物環境的升級到產品的升級和服務理念的升級，凝聚了所有員工的辛勤汗水，更離不開丹陽華地百貨有限公司的支援與配合，離不開社會各界朋友的默默關心和支援。這些都是支援我們發展的信心和源泉！
多年來，上海萬博鐘錶發展有限公司始終堅持“每天進步，創造貢獻”的經營理念，注重工作上踏實、精細，並在保留優秀的工作作風的同時，不斷進行創新與進步。
今後，我們將一如既往，繼續發揚誠信守法，以一流的管理、一流的服務、一流的品牌、一流的信譽服務於民。
朋友們，從今天起，浪琴專櫃這艘滿載各級領導與社會各界希望，滿載各界朋友的厚愛與期待，同時也滿載了專櫃與公司全體員工理想和信念的航船將揚帆起航了。我司浪琴專櫃將不斷努力，在保持浪琴品牌的高尚、優雅及細緻的風格之時，融入文化新元素，擴張銷售的吸引力，勇創佳績。
在此我再一次感謝大家，希望在座的各位領導和各位朋友在以後的日子裡更加關注我們，更加支援我們，你們的每一分支援都將激勵我們更加努力地工作。在這裡，我也鄭重地承諾：我們將不負重望、不辱使命，以優質的服務回報社會，回報諸位的大力支援。我們將以專業的精神，敬業的態度，滿懷信心，團結拼博，迎接新的考驗。我相信：不久的將來，綠茵閣西餐廳必將擁有輝煌的成績，而我們就是它的見證。
在未來的發展中，我司浪琴專櫃將以優良的出品、專業的服務，演繹手錶行業新文化，向消費者們傳遞優雅新時尚，永不止步，勇創經典。
最後，預祝丹陽華地百貨浪琴專櫃開業大吉、事業興旺、繁榮昌盛、前程似錦！祝賀給予我們支援和幫助的各位領導、各位朋友和員工家屬身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！
謝謝大家！
領導會議發言稿2
同志們：
現在，我們開始召我們工廠質量管理體系和安全、環境、職業健康管理體系整合工作動員大會，意味著它在塑件化工廠正式全面啟動了，這是塑件化工廠領導班子年初確定的一項重要工作任務，全體幹部以及職工都必須嚴格按照整合計劃和體系方案把握時間節點，做好體系知識培訓、初始管理狀態評審，體系試執行、內部稽核及管理評審等階段性工作。確保整合工作圓滿成功。
質量、環境、職業健康與安全管理體系是國際公認的、有效的系統化管理方法，它們主要通過建立完善的、系統的體系檔案，規範作業的全過程，使各部門職責明確，部門之間介面關係順暢，實現企業管理規範化、程式化和標準化。實行質量、環境與職業健康安全標準，有利於企業推進規範化建設，提高管理水平，同時也有利於增強職工的綜合素質，提升企業核心競爭力；管理體系又是一種對作業環節進行風險評估，確定自身生產活動可能造成的危害和後果，從而採取有效的防範手段和預防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財產損失和環境汙染的有效方式。
我們從事的是高風險的石油化工行業，塑件化工廠對職工生命健康、國家財產安全、地區周邊環境保護負有直接責任，因此，在塑件化工廠整合工作具有重大的現實意義。另外，管理體系還是對現代優秀管理成果進行有機融合後形成的標準體系，具有先進性、科學性和系統性；從中石化其它企業建立質量、健康、安全、環境管理體系的執行經驗來看，實施管理體系不僅可以減少和預防事故的發生，提高質量管理水平和經濟效益，實現職工、企業、社會對質量、健康、安全、環境的要求，而且還能夠改善企業形象，增強市場競爭優勢，把職工利益、環境保護和企業的經濟效益、社會效益有機地結合起來。
我們塑件化工廠建立全面質量管理體系已經有17年時間了，執行體系也將近6年，在這幾年的實踐中，培養鍛鍊了一支經驗豐富的內審員隊伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅實的人才基礎。從下週開始，我們將依次展開體系認證知識的培訓，管理手冊、程式檔案、工作表單的編寫編制，體系的`稽核和試執行等工作。這是一項艱鉅的系統工程，工作範圍大，涉及面廣，持續時間長。為順利完成這項工作，我再提四點要求：
一、深刻理解整合工作的重大意義
管理體系認證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負責人，要提高對此項工作的認識，增強責任感和緊迫感，在加深學習和理解的基礎上，按照實施方案規範操作；要加強領導，明確責任。各部門、各單位要精心部署，周密安排，領導幹部帶頭，層層動員，抓好落實。要結合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實施策劃方案》制定本部門本單位工作計劃，落實具體措施，集中力量確保工作任務按時完成。
二、加強學習，掌握整合工作標準
塑件化工廠將通過內審員培訓班、體系知識講座、印發學習資料、板報宣傳、班組學習等形式，組織職工深入領會建立質量、環境、職業健康安全管理體系的目的和意義，瞭解整合工作六個階段的具體內容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識和規則意識。明確領導作用、全員參與、持續改進、過程控制、管理的系統方法、基於事實的決策方法、以顧客為關注焦點、與供方互利的關係等管理原則和方法。通過系統的學習培訓，使工作組掌握體系標準，培養全體職工執行體系檔案的自覺性。各單位要結合實際，創新學習方式和培訓方法，做到學習與實踐相結合，學以致用。
整合工作組要成立檢查輔導小組，深入各基層單位檢查指導具體工作，解決體系培訓、檔案編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結果納入到各基層單位的經濟責任制考核中。
三、全員參與，抓實基礎工作
建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個階段，都要明確工作內容，確定工作負責人和完成期限，落實具體措施。在內部稽核結束、程式檔案釋出後，塑件化工廠全體職工都要認真貫徹執行，嚴格執行管理手冊和程式檔案，規範工作程式，克服不良習慣。每個崗位每名職工都要記錄好各工作環節的內容，收集體系試執行的真實資料，為持續改進管理體系提供具體材料。
四、按照時間節點，整體推進，協調運作
管理體系認證需要塑件化工廠各單位各部門互相溝通配合，任何一個環節，任何一個單位的消極被動，都會影響到整個貫標程序，因此，各單位各部門要理順關係，相互配合，通力協作；要增強全域性觀念，認真履行部門職責，服從工作組的安排，堅決克服推諉扯皮的現象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協調力度，各單位聯絡員要切實負起責任，確保認證工作有效有序運作。
最後，再一次對認證公司的總經理的光臨指導表示衷心的感謝！相信在認證公司的支援和幫助下，通過全體職工的共同努力，我們一定能夠按期圓滿完成塑件化工廠管理體系認證工作。也預祝認證工作順利！
謝謝大家！
領導會議發言稿3
各位領導，各位員工：
大家好！
首先，我謹代表公司的領導班子向一直以來為公司各項事業而辛勤工作的各位員工們表示衷心的感謝。
今年上半年，在騰邦公司的正確決策和領導下，在全體同仁的共同努力下，公司先後取得了一系列的優秀成績，順利完成了公司指定的各項經濟指標及上半年度計劃。這些成績，都包含著騰邦全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、團結拼搏的成果、現將上半年的工作總概述如下：
一、鞏固發展
在騰邦領導的帶領下，全體員工緊緊圍繞“加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步依託主業，面向市場，強化核心競爭力，並逐步加強了與合作伙伴之間的合作，穩定了公司在B2B的較好的發展勢態。
二、提高水平
騰邦建立了強大的IT系統，進行資料探勘和需求預測，便於部門進行協同，提早進行產品資源的部署，使公司的IT能力得到了大幅提升。同時，為提升客戶的滿意度，全面提高服務質量，騰邦成立了管理部，制定了服務策略與標準，加強了對員工的考核監督與培訓，並得到了客戶的一致好評。
三、重大突破
騰邦選擇國內吞吐量超千萬的航空港所在城市，通過併購、合資、自建等方式進行擴張，取得了一定的進展。通過大家的努力，企業客戶、個人客戶的客戶量有大幅提高，酒店產品的銷量方面也在逐步上升。
20xx年，是公司發展的關鍵一年，也是我們牢牢把握歷史發展機遇，實現跨越式發展的關鍵時期。我們要深入貫徹公司工作會議精神，在進一步推動全國佈局的同時，積極跟進公司“加大品牌建設”的步伐，強化核心競爭力。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，在做強的基礎上穩步把公司做大。最後用一句詩詞來表明我們對騰邦未來發展的決心：為有胸懷摘星志，手足協力共登攀！
謝謝大家！
領導會議發言稿4
尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：
你們好！
今天的年終總結表彰大會事實上就是xxx有限公司的一次盛大閱兵式———展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰的未來。在這裡，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工緻以深深的意。作為公司的總經理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，並從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大幹部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，紙業在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。
眾所周知，紙業在短短的十年間，從一家默默無聞的小企業，發展壯大成為一家馳名國內、外深受客戶青睞的業內嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力，這累累戰果得益於全體員工的不懈努力、各部門的協力配合及各廠家合作伙伴的支援。這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們，紙業才能在競爭如此激烈的市場環境下生存並不斷髮展。我堅信xxx有限公司在20xx年會邁上一個更高的臺階，讓我們為了明年取得更好的成績而鼓掌。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。
展望20xx年，紙業將更加努力，迎接挑戰，走多元化發展道路，為了實現更高的目標，我們在09年的工作重心大概有三個方面：
一、深化服務，提高服務質量
平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的產品和良好的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中，讓客戶對我們的產品放心，對紙業的品牌銘記於心。
二、嚴把質量關，保證藥品質量
紙餐巾、紙杯、紙盤等，關係到每一個消費者的衛生與健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在採購、驗貨、入庫、出倉等每一個環節，保證顧客買到放心的產品，用得舒心稱心。
三、加強團隊建設
隨著的不斷壯大，擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障，所以加強團隊建設也是09年我們工作的重心。
的發展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業一起發展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了！今晚我們在一起吃團圓飯，也祝願各位在新的一年工作順心，身體健康。
謝謝！
領導會議發言稿5
同志們：
按照會議安排，我就全縣加快國家園林城建立、做好今年城區綠化工作，代表縣城建領導組從三個方面做具體安排，待會路縣長還要做重要講話，希望大家抓好落實。
一、目標任務
（一）巨集觀目標。
今年年初，縣委、縣政府提出了“四城”建立總目標，其中要求我們要通過1－2年努力，把我縣建立成國家園林城。
（二）年度目標任務：
實施“1234”綠化工程。
1、一即“一環”：依託大北環和今年開建的南二環，打造環城生態廊道。其中大北環全長15公里，柘睢路以東平均綠化寬度105米，由交通運輸局等單位負責實施，目前除大仵鄉、浦東辦事處部分過村路段因清障問題未能完成綠化任務外，已基本完成任務；南二環全長12.81公里，擬控制50米，綠化寬度36米，綠化面積xx1畝，力爭今年年底、明年年初完成綠化任務。沿大北環、南二環環城生態廊道打造6個生態節點：
一是大北環與商周路交叉口溝流廟節點（大仵鄉、浦東辦事處）；
二是大北環與迎賓大道交叉口行知高中節點；
三是大北環與北海路交叉口邵園孫莊、李房160畝植物園；
四是柘太路、商周路張橋西魏節點；
五是柘鹿路、柘鄲路交叉口張橋呂崗節點；
六丹陽大道與S326交叉口豫湘緣本業節點（浦東辦事處）。
2、“二”即“兩軸”。南北方向軸為迎賓大道景觀帶，東西方向為學苑路景觀帶。其中迎賓大道重點打造2個節點：
一是北出口節點66畝；
二牛城變電站節點；
學苑路打造7個節點：
一是琵琶廣場15畝；
二是樂淘苑45畝；
三是建業專案東側綠地40畝；
四是雙河綠地220畝；
五是綻放節點綠地50畝；
六是如意廣場綠地60畝；
七是丹陽公園102畝，沿路景觀帶270畝。以上合計802畝。
3、“三”即“三加強”：
一是加強對各單位辦公區、家屬院綠化完善；
二是加強對企業生產區域綠化完善；
三是加強已建成小區綠化完善及擬建小區綠化達標率的審批。
4、“四”即“四個提升”：
一是對單位負責建設的22塊綠地進行提升改造；
二是對中原大街、和平街、文廟南北街、民主大街、民主東西街、未來大道等6條街道行道樹及綠化苗木進行提升改造；
三是對城區16座加油站進行提升改造；
四是容湖、千樹園景區進行提升改造。
二、工作分工
（一）選址定位。
提升改造方案、圖紙設計，由縣規劃局、園林局負責，應於3月15日之前完成。
（二）徵地拆遷。
由專案所在鄉鎮、辦事處負責，其中邵園植物園、樂淘苑、建業東側綠地應於3月15日之前完成，其他擬建專案應於3月底前結束。
（三）施工組織。
廠區綠化提升由企業實施，產業集聚區督辦；已建成小區綠化由物業公司實施，房管局負責督辦；未建成小區綠化由開發企業實施，由執法局、園林局監督落實；加油站綠化由業主實施，安監局督辦；縣直單位辦公區、鄉鎮政府駐地綠化由縣直單位、所在鄉鎮自行負責，分別由縣委督查室、縣政府督查室督辦。
（四）資金籌措。
1、政府主導。運用PPP模式等多種方法籌措建設資金。其中，縣級財政將負責絕大多數綠化投資，預計總投資規模約為2億元。
2、單位援建。大北環與商周路交叉口植物園、邵園鄉植物園由縣直各單位、企業援建，共分兩批進行。首批建設西植物園——邵園鄉植物園劃分約xx個獨立的園區，分別交由35個單位建設（名單任務已下發），各單位應在園林部門做好地形、並接到城建領導組的通知後10日內完成綠化任務，並要樹立單位建設標誌。第二批建設東植物園，由下餘縣直單位或駐柘單位按園區建設，請有關單位在接到通知後，於10日內完成建設任務。
3、社會參與。政府出資建設的綠地遊園由部分企業或單位捐助景觀石，並鐫刻捐助者名稱。
4、嚴厲打擊毀綠行為。目前我縣在財政十分困難的情況下建設綠地，但是存在著嚴重的毀綠現象，尤其是對縣城老街道門店前的行道樹毀壞嚴重，年年植樹不見樹；毀壞比較嚴重的還有學苑路兩側的景觀，其中一家企業在春節前四次毀綠，毀綠面積達到xx多平方米，價值達到百萬；迎賓大道毀綠比較典型的是xx辦事處的馬劉橋和牛城的前鄭、後鄭，凡是有門店的地方把門前的行道樹、櫻花樹和雪松全部刨掉，要麼用熱水澆死，形成了嚴重的綠化空檔，給迎賓大道的景觀造成了嚴重的損壞。除此之外，節點遊園破壞比較典型的是浦東辦事處農豐園裡面的1處違法建築，把綠地直接破壞掉建了四間房屋；檢察院援建的方圓綠地，被一個預製廠在中間開闢了一條通道。所以，下一步我們必須建管並重，由公安林業局分局、執法局、園林局聯合新聞媒體嚴格執法查處，公開處理、曝光一批毀綠行為和案件，切實做到還綠於民。
三、嚴格督查獎懲
城區綠化在縣城建領導組的統一領導下進行，將抽調縣兩辦督查室、規劃、住建、園林等部門工作人員組成督查組，對上述工程進展情況進行全方位督查，實行雙日通報。對行動迅速、完成任務較好的給予表彰獎勵，對行動遲緩的將予以通報批評並處罰。
同志們，我們有理由相信，在全縣人民的共同努力下，在各單位的共同參與下，能夠按照縣委、縣政府確定的目標，完成今年的目標計劃任務，並在1—2年內完成國家園林城建立工作任務。
謝謝大家！