在學習、工作生活中，很多地方都會使用到發言稿，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。那麼發言稿一般是怎麼寫的呢？下面是小編為大家整理的營銷發言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
營銷發言稿1
尊敬的各位領導、評委、同志們：
大家好!首先，很感謝本公司及各位領導給我這次應聘營銷主管的機會，我想這樣的機會，不止是我個人努力就可以得來的結果，也有公司優良制度的幫助，才讓我有這樣一個更好的平臺，能夠更好的發展。
當初應聘的就是本公司的營業員，首要搞營銷工作。初到公司，看到前進前輩完美的市場處事、至誠的處事理念、人文空氣、艱深的企業文化深深地震撼著我的心靈。使我堅信：選擇了貴公司就是選擇了人生成長的機緣。
自從進公司那天起，我就立志要在今後的工作中盡職盡責、責無旁貸。我會虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們進修，儘快熟悉公司業務。在幾年的工作中，我對客戶的問題，熱情處理，從來不紕漏推諉。而且，還在工作之餘招攬新使用者，成長新使用者，操作親友老友同窗等關係，向外宣傳本公司。默默地為公司的成長盡膚淺單薄的力。
在幾年多的工作中，我也積累了不少的工作經驗，這次的競聘中，我感受有很強的優勢來應聘這個營銷主管的崗位。我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業心和責任感。幹好任何一項工作的前提和要有一顆愛心。我有一顆愛心，我相信能夠把本職工作做好。幾年來的工作磨鍊了我的心理素質。
我從不因神色而工作、清潔幹事、精悍幹事，的果敢抉擇妄想和組織能力。工作進取的抉擇信念和勇氣，就拿此次競聘來說，我站裡，在迎接挑戰，從挑戰中自我、改良的，也想經由過程的向巨匠證實：本公司的員工是開拓進取的員工，是敢於發出挑戰並迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者!既然是挑戰，就會有會有失蹤敗，若是次失蹤敗了，說剖明我還良多問題和，我會加倍全力的考驗。用盡自己全部的真誠和能力，去迎接更始路上方面的挑戰，去迎接時代暴風驟雨的挑戰，在工作的挑戰中立於不敗之地，去擁抱時代的輝煌!
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好後臺支撐。主要實現以下目標：
1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定執行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、佈局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。
3、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規範、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的瞭解及主推情況。
4、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，並對結果反饋、分析。
以上四個目標是相輔相成的，全體銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障公司的安全、高效、穩定執行，也必將降低企業在執行維護方面的各項運營成本。
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責
營銷發言稿2
各位領導、同志們：
根據會議安排，我代表市場行銷部就上半年營銷管理工作和下半年工作打算作表態性發言。現向大家彙報如下：
一、上半年工作回顧
XX年上半年市場行銷部在公司領導的關心和支援下，按照公司XX年工作部署，緊緊圍繞公司的發展目標，堅持以公司1223的工作思路為指導，以實現公司經營扭虧為盈，實現同業對標工作排名前三位為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進、強化營銷管理。半年來，各項工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結匯報。
1、各項經營指標完成情況
（1）售電量：完成5422萬kwh，完成市公司下達指標的47.2%，比去年多售電938萬kwh，增長21%。
（2）綜合損耗率：完成10.71%，超市公司下達的考核指標（10.5%）0.21個百分點， 與去年同期相比下降了2.48個百分點 。
（3）售電電價：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,
（4）電費回收：當年電費完成95.1%。
2、開展了農電“線損管理年”活動
為進一步加強線損管理，降低線損率，實現線損管理的規範化和精細化，公司成立了線損管理領導小組，確定活動辦公室掛靠在市場行銷部。根據公司的佈置市場行銷部組織制定了公司“開展線損管理年活動的實施方案”。制定的幾項管理降損措施目前正在積極落實：
（1）對供電所的線損指標進行動態管理，根據供電所的售電情況逐月測算核定考核指標。
（2）6月份啟動淘汰dd-28型電能表工作目前已完成3040只，
（3）公變臺區計量裝置完善工作已全面鋪開，現已完善了173臺，
（4）動力專變 以上客戶都基本實現了功率因素考核。
（5）為進一步規範營銷管理，修訂和完善了營銷管理制度。強化了抄表臺帳與封印封鉛管理。
3、會同財務部、審計部清理公司3月份前電費。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業站幾名收費員的電費進行了清理。
4、會同財務部開展了兩期營銷專職、電費會計培訓，提高了他們的業務水平。
5、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補電費1300元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計電費進行了追補，並已全部收回電費。
6、計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關口電能表的現場檢驗。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現場檢驗。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關口表計改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計量裝置現場檢驗。
二、營銷工作存在的不足
1、“線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實。
2、嚴格執行《供電服務規範》的意識還不強、制度執行不嚴格，抄、核、收以及故障表計處理、電費退補等日常管理質量與制度要求存在一定差距。
3、一線營銷人員業務素質尚待提高。
4、各供電所公變臺區線損理論計算未開展。
三、下半年的工作打算
回顧半年來的工作，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題，特別是公司綜合線損率，電費回收率與市公司的要求還有一定的差距，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學安排，努力再創佳績。現針對上半年工作中存在的問題，對下半年工作計劃如下：
1、樹立電力營銷觀念、努力增供擴銷
公司上半年售電量增長率達到21%，但與其他縣公司比還有很大差距，努力增供擴銷仍是我們供電經營工作的主題。為此一是積極轉變思想，更新觀念，用優質服務發展新客戶，對於新增使用者，我們簡化報裝程式，大大縮短使用者辦電時間
營銷發言稿3
尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：
大家好！
流年似水，桃符更新。很高興來到參加“全國銷售商營銷工作會議”。我謹代表公司向一直關心支援公司工作的銷售商表示深深的感謝，並致以最誠摯的新年祝福和最親切的問候！祝大家在新的一年裡心想事成、財源滾滾、萬事如意!
說句心裡話，通過幾年來與公司的真誠合作與我們的不斷開拓，產品在我的家鄉已深入人心，市場佔有率在逐步擴大，累計銷售額在不斷增長。這種良好局面形成的原因，我從一個銷售者和消費者的角度來總結，覺得主要有四點：
一、公司領導英明決策
公司創建於年，公司歷經年的發展歷程，至今有員工近名，公司領導集體是求真務實，心繫廣大銷售商，樂銷售商之樂，憂銷售商之憂的集體，是能引領創造人間奇蹟的堅強集體。正是由於公司領導的英明領導，創造出了年銷售量萬元的銷售業績，始終在同行業中處於佼佼者地位。
二、公司參評質量過硬
近幾年，公司產品在同行業產品質量參評中，位居首列。他們的產品。
三、公司經營理念先進
公司始終秉承“嚴謹、務實”的工作作風，本著“指導於企業、服務於企業”的精神將先進的管理理論與中國企業的經營管理實踐相結合，開創了一條屬於的、具有精神和理念的獨特的發展道路，力爭成為中國行業的領軍企業。
四、認真對待消費者
公司講信譽，重感情。從幾年來同公司的交往中，我深深地體會到，公司最誠信，說話算數，一是一，二是二，不縮小，不誇大，薄利多銷，互惠雙贏，將利潤空間交給合作商戶，將更多實惠留給消費群眾。因此，公司推銷出去的不僅僅是產品，而更多的是一種情感；贏來的不光光是利潤，更多的是人心。公司值得信賴。
通過這次“全國銷售商營銷工作會議”，更加堅定了我們互相合作的信心。我相信，在新的一年裡，在廣大員工的共同努力下，這個品牌將會輻射四方，實現更加遠大的目標，取得更加輝煌的成就。
最後，我希望廣大的銷售商同我一樣選擇公司，相信公司。我們大家一起為美好的未來共同努力。
營銷發言稿4
各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好！很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步！我在這裡代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！
下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支援下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役！大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構成：
1）銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品營銷總監的年會發言稿（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易營銷總監的年會發言稿（燃氣熱水器、烤爐等）、xx營銷總監的年會發言稿（電壓力鍋等）、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、xx佔10%、國內銷售佔50%；
2）營銷模式：由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便於理解，那麼在這裡我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化；也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業；我們通過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。
二、一年來營銷方面的工作總結；在這裡，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”；在這一年裡，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的xx客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網路已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支援和關懷；我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網路有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭！我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裡。今天的一小步也就是以後的一大步！在這裡，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支援和配合表示感謝！三、公司未來的營銷方向和重點：談到營銷也許每個人都明白是怎麼回事，但是營銷其實是個非常複雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售後、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳列總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調查？目前國內傳統的廚房電器知名品牌營銷總監的年會發言稿（方太、老闆、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什麼呢？給我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒有的做？我們怎麼去做？我在這裡想說明幾點：
一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；
其二、我們並不一定非要採取其他品牌運作的模式，但是可以借鑑，適合自己的模式才是最重要；
其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪裡？幸運的是，通過前期的試執行，我們找到了一條屬於自己的路。剛才x總已經說了公司的戰略規劃，我在這裡重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度和市場佔有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變為現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。
當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售後和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？現在全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味著什麼？未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發展！明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，並適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。以上就是今天我和分享的一些內容，謝謝大家！
營銷發言稿5
尊敬的各位領導、各位嘉賓、媒體朋友們：
上午好!
在各級領導、各界朋友的關心和支援下，經過精心籌備，《山西武鄉紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開盤了!值此喜慶之際，我代表義烏市易橋市場開發有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”專案盛大開盤表示熱烈祝賀，並向前來出席開盤儀式的各級領導、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!
山西紅星楊物流中心是山西武鄉、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯合共同打造的專案。作為兩地三方代表之一的浙江義烏易橋市場開發有限公司，我們很榮幸能受武鄉縣委。縣政府的邀請，在中國著名批發市場專家齊教授的帶領下對紅星楊物流中心進行全案策劃、全程操盤。我們將攜手（南）義烏（北）臨沂兩座中國市場名城，有信心在我們革命聖地-武鄉再續晉商新輝煌。我們的專案是政府重點專案+臨沂模式+義烏理念+義烏強勢市場開發團隊，是武鄉周邊7縣乃至長治地區唯一的一家產權式有房產證的綜合類批發市場。專案的市場功能性定位是以日用工業消費品、山西省農副特產品為核心；以傢俱，建材裝飾、五金燈飾等業態為支撐；以倉儲、物流為配套的一站式購物的綜合類批發市場。專案堅持划行規市，分類集聚的義烏先進理念。專案執行“投資主題多元化、專案業主化、運營市場化”的山東臨沂模式。追求定位為“創辦一處市場，要帶動一批產業，要搞活一片經濟，更要造福一方百姓。”我們本著“你賺錢，我發展；你做大，我做強”的宗旨，信守“親商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商貿，後物流，先建市，再興市，以大市場催生大物流，大物流帶動大商貿”的戰略部署，承諾並服務於入駐紅星楊物流中心的經營戶，引領並回報於投資紅星楊物流中心的投資者。
朋友們，在“紅星楊物流中心”的開發建設和營銷過程中，我們受到了市委市政府、縣委縣政府及各級主管部門的大力支援和幫助，藉此機會向市委市政府、區委區政府及各有關職能部門，向給予紅星楊物流中心經驗支援和友情幫助的山東臨沂、浙江義烏市場，向關心和支援“紅星楊物流中心”開發建設的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開發建設，及今後市場的運營管理。積極的為我們獻言獻策，我們願同社會各界一道，為加速武鄉成為周邊物流名縣步伐，為使紅星楊物流中心成為周邊市區現代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻。
謝謝大家!
營銷發言稿6
今天，當我走上這個演講臺時，感慨萬千！此時此刻，站在這裡，我激動，我自豪，我驕傲！因為，我是一名為摯愛的郵政事業傾注熱血的營銷人！在過去的歲月裡，我只是做了每一個稱職的郵政人應該做的事，企業卻給了我太多的榮譽！而這些榮譽，也時時刻刻激勵、鞭策著我以最佳的姿態和作風，為郵政企業貢獻自己微薄的力量，為我所熱愛的營銷崗位竭盡全力！
我叫李xx，來自xx市郵政局xx營銷團隊。今天，我就自己在郵政營銷崗位工作六年來的點滴體會在這裡向大家作彙報。
我於xx年從事郵政營銷工作。六年來，是郵政企業培養教育了我，給了我不斷進步的機會，使我逐漸成長、成熟。從營銷員到營銷經理，我一步一個腳印，經歷了xx營銷團隊從無到有，從小到大，從最初僅我一人專職營銷，發展到今天由12個精英組成的營銷團隊，每一步的成長過程，都歷歷在目。營銷團隊剛剛起步時，沒有現成的經驗，沒有成功的樣板，一切都還在摸索中。當時，一想起這，頭就發暈。可面對領導的關懷和同事的信任，我還是信心十足邁出了自己營銷生涯的第一步。
波導xx分公司於xx年6月12日落戶xx，從最初的試合作到成為今天親密友好的長期合作伙伴，在5年的合作中，我一直負責波導公司的個性化服務，並推出一系列延伸服務，求得雙方的“共贏”，建立了穩固的客戶關係。五年了，我一直清楚地記得當年第一次接洽這個專案時的情景：那是xx年6月，當得知波導將在xx成立分公司的時候，我們想盡一切辦法，前後跑了不下30趟，終於打動了政府部門的一位負責人，同意我們和他一起去武漢機場迎接從波導總部來xx任職的葉總。得到這一答覆我激動萬分，心裡暗暗給自己打氣，一定要談成這個專案。我翻來覆去想了許久，為了讓葉總看到我們的誠意，第二天我便去買了一部波導最新款的手機，然後定了一束漂亮的鮮花，在花束中間醒目地寫上“歡迎波導分公司落戶xx，xx郵政ems熱忱為您服務”！和我們同去的政府領導非常感慨地說：“郵政人服務的細節真是完美！”當葉總看到我手中的鮮花和手機時，眼前一亮，立刻走上來和我握手，我非常激動地說：“xx郵政隨時為您服務！”葉總初來xx，各方面情況都不熟悉，我常常主動和他聯絡，無論是工作還是生活，他沒想到的我們先想到，儘可能地滿足他的一切需求，終於在最短的時間內談成了波導手機從郵政ems寄遞的專案。這是我營銷生涯中終生難忘的一個專案。在激烈的速遞業務市場競爭中，我深深感到“開發一個客戶難，而守住一個客戶更難”。波導這個專案自從接下來，我就一直看作自己工作中最重要的事，從來不敢懈擔由於波導公司交寄的物品價值高，時限要求強，因此對出口郵件的時限和查詢資訊反饋十分重視。如果貨物慢一天或許會丟掉一個區域性的市場，造成的損失不言而喻。針對客戶的這種特殊需求，我對每批貨物都及時跟蹤查詢，並負責收集、整理反饋的回單，定時向客戶反饋，以細緻、周到的服務贏得理解與認可，並建立了良好的溝通渠道和融洽愉快的合作關係，同時，也架起了波導公司同郵政其他業務之間的橋樑。波導公司董事長徐立華的老家在xx市洛陽鎮，當我們得知徐總的大哥在老家喬遷新居，徐總將親自趕回來祝賀時，我們連夜趕往武漢買回當地農村人最喜歡的吉祥物壽禮和巨型花籃於第二天上午打上xx郵政的標識送往洛陽，在眾多的賀禮中，立刻以其新穎獨特吸引了徐董的目光，並對幾年來郵政對波導的服務表示了肯定和感謝。此後，波導公司在元旦、春節、端午節、中秋節以及員工生日等節假日或慶典日，為其大客戶送祝福時，只要有業務需求，首先想到的就是xx團隊，只需一個電話，找到xx團隊的任何一個人，就可以辦成郵政任何一項業務。在我們營銷團隊的龍頭作用下，郵政的儲匯、代理保險、集郵、報刊等業務也紛紛滲透進了波導公司的業務範圍。xx年，波導在郵政ems的市場份額由年初的48%提升到78%，擠走了非郵快遞“宅急送”，xx年波導僅產生特快收入就達155萬元，禮儀收入10萬元，五年來產生收入650萬元，成為xx郵政速遞業務發展中一抹動人的春色。
“身教重於言教”。我時時刻刻用這句話激勵自己，用表率的作用拉近與營銷員之間的距離。在我的帶領下，團隊的12名成員真真切切的把自己溶入企業這個大家庭，卻十分苛刻自己的小家庭。我和35歲的胡道村是這個團隊中年齡最大的兩名女同志，平日很少顧家，每個月在家難得吃到幾餐團圓飯，就連剛剛上國小的孩子，也很少過問。經常放在外公外婆家裡。每個節假日都是速遞營銷最忙碌的時候，為了客戶的利益，常常沒有正常的星期天和節假日。去年中秋佳節期間，我們沒有好好地陪過家人和孩子一天，當女兒揚著她稚嫩的小臉，滿臉疑惑地問我：“為什麼別人的媽媽在節假日都有時間陪伴他們，而我的媽媽總不能陪我？”看到女兒孤獨的眼神，我一陣陣辛酸，眼淚直在眼眶裡打轉。可我只把淚水嚥進肚裡，義無反顧的做好自己的工作，每天都是早出晚歸。華燈初上，我們少了與家人團聚、與孩子溝通的機會，而是一起拜訪客戶，用真誠和熱情與客戶架起溝通的橋樑。為攻下xx工行這個客戶，我和營銷員們先後十次登門拜訪，找了這個部門找那個，從一個辦公室到另一個辦公室，從部門負責人到分管領導，一直找到行長，甚至找到了客戶家中，憑著鍥而不捨的精神和品牌服務的承諾，簽下了配送月餅近千份的協議。在競爭激烈的月餅市場，歷時兩個月的艱苦公關，不知道跑了多少路，受了多少氣，吃了多少閉門羹，流過多少委屈的淚水，硬是憑著一股不服輸的勁頭，打動了許多單位的主要領導，同意從郵政訂購月餅作為職工中秋節的福利。在xx年xx中秋“思鄉”月禮儀專遞營銷中共配送月餅2萬份，形成業務收入50萬元。
在這期間，有一件事讓我終生難忘：那是去年中秋節前夕的一天晚上，我接到一位姓彭的客戶的電話，說要寄一份月餅到上海，要我上門收寄，我二話沒說，立即帶上五種月餅和我們事先設計好的賀卡趕過去供他選擇。他當時就說：“沒想到你們想得這麼周到，連賀卡都替我設計好了！真是謝謝你們！”在月餅寄走以後，我及時跟蹤查詢，當獲知對方已經收到月餅的時候，我們主動打電話聯絡對方並表達了郵政對她的祝福。她非常激動地告訴我們：她是受那位姓彭的客戶資助考上上海大學的貧困學生，收到月餅她非常激動，也非常感謝郵政周到的服務，並希望通過郵政表達她對那位姓彭的客戶深深地謝意！聽完這些，我立即按寄件人地址找到客戶單位，向客戶說明收件人的心意，也直到此時，我才知道對方是xx市國土資源局的局長，知道他從國小就開始資助那個農村女孩一直到現在。我走的時候，他說：“以後有什麼事情需要我幫忙儘管開口，只要能辦的我一定辦！”我只說了一句：“如果我們的服務讓您滿意，而中秋節您的單位也考慮為職工表示祝福的話，希望您能選擇郵政的服務！”三天之後，我接到了他的電話，定下了整個國土系統近500份月餅，創收4萬餘元。為加深客戶的印象，我挨戶將月餅送到家裡，並額外加上賀卡表達郵政的祝福，所有收到月餅的員工一致對我們的服務非常滿意。而當我送完所有的月餅趕回家的時候，已經夜裡十一點鐘了。想想做營銷工作的艱辛，心中也常常感覺委屈，有時甚至想流淚。但是這些委屈和成功的喜悅相比，也就不算什麼了。也正是這樣一次周到的服務，給我帶來了意想不到的收穫：在xx年郵政郵資封片卡業務發展中，國土局是一個競爭非常激烈的單位，局裡先後有十餘人上門營銷，都吃了閉門羹或者遭到婉言拒絕，在最後只剩下十多天的情況下，我上門找到彭局長，說明了來意，沒想到一下子就談成了製作多份賀卡的協議。當談下這個專案時，我的眼眶溼潤了，我深深地感到，郵政營銷工作雖然難，但客戶給我的回報就是對我工作的最大肯定！
以此為契機，我又瞄準了xx的節日禮儀專遞市場，在拜訪客戶的過程中，幾乎走遍了xx的大街小巷，發現禮儀市場有不少潛在的客戶群，而xx禮儀服務店鋪經營尚為空白，於是我大膽設想，調查走訪客戶需求，並逐一根據客戶特點和檔次，尋找時尚、銷路好的商品作為派送禮品，使生日禮儀、春節專遞等節日禮儀專遞成為xx賀禮新時尚，我在每一次派送時，都記下客戶的詳細資料和重要紀念日，預約下一次的服務。xx年僅春節禮儀專遞就實現收入15萬元，鮮花禮儀5800多份，形成收入26萬元。
營銷人員的付出別人難以體會，工作性質決定了長假裡我們只能是看客，無論是“五一”、“十一”，還是春節、中秋、國慶，我們只能放棄與家人或朋友出遊、休閒的機會，始終堅守在工作崗位上；客戶的需求讓我們全力以赴，風雨無阻。無論是酷暑炎夏，還是三九寒冬，我們總會及時出現在客戶需要的地方。
速遞物流業務的發展離不開一個忠誠的客戶群，客戶的滿意是我們最大的追求。在工作中我們時刻以自己的一言一行，展示郵政營銷人良好的服務形象，讓客戶感受我們真誠的服務。在營銷過程中，我十分注意留心身邊每一件事，幫助客戶解決一些力所能及的問題。深圳、廣州、上海、北京等城市是xx市民出行最多的城市，火車車次比較緊張，我就留心記下xx通達這些城市的車次，常常為客戶提供他們意想不到的額外服務。有一位客戶的老公在廣州工作，春節前夕老公臨時決定不回來，要她帶孩子去廣州過春節。這個時候是火車票最緊張的時候，當客戶找到我時，我立即答應下來，然後連夜趕到火車站找熟人，可是都沒法弄到車票，最後我硬著頭皮找到了鐵路派出所，好話說了一大堆，終於讓他們同意想辦法讓那位客戶搭上了第二天開往廣州的火車。當我幫她把孩子一起送上車的時候，她流著淚說：“大姐，我們夫妻團聚一次實在不容易，非常謝謝你！別的我幫不上你，可是我能為你宣傳你們郵政的業務！做你的忠實客戶！”說實話，象這樣的例子在我的工作中實在是太多了。許多客戶在和我打交道時，發出這樣的讚歎：你簡直是xx的活地圖和生活中的萬事通！
許多時候，我們沒有時間陪伴自己的家人，卻要千方百計陪好客戶和客戶的家人，客戶有事的時候，常常會想到我們。為牢牢抓住客戶，我們經常在節假日陪同客戶的孩子在遊樂嘗公園、體育館、肯德基等休閒場所活動，而自己的孩子卻只能放在家裡。也正是我們這種無微不至地關懷，培育了一批以波導公司、健民公司為主的穩定大客戶。
客戶的認可是我們最大的收穫。在平時工作中，我們留心記住客戶的生日及重要慶典日，在客戶或其家人生日時送去溫馨的祝福，在客戶生病時，送上一束問候的鮮花，在春節、中秋節，客戶都會有一份意外的驚喜，而在客戶感到驚喜的同時，也感到與郵政不再是簡單合作的關係，更是朋友與夥伴！
在速遞物流市場競爭日益激烈的今天，為了讓團隊更好地發揮潛力，針對xx實際，我大膽建議，探索出了一套新的區域營銷管理方式，xx年3月在全域性所有營銷團隊中率先實行了薪酬改革，制定了“定區域，定專人，定客戶”的營銷方式，將xx城區劃分為5個營銷區域“分田到戶”，每個區域確定一定基數，超基數部分按提成計酬。確定營銷基數後，作為營銷經理，我沒有把自己個人的營銷業績放在第一位，而是帶領全體營銷人員深入到全市400多個企業和單位進行調查走訪，和客戶商討雙方共同發展的金點子，從中整理和歸納有利業務發展的建議和意見，每天抽出一定的時間對重點客戶進行定期拜訪，充分掌握客戶動向和市場變化，幫助解決客戶面臨的困難。每週召開一次交心會，大家暢所欲言，談感受、談困惑，談前景，結合營銷工作中存在的問題，制訂發展計劃和目標考核辦法。
眾人划槳開大船，在我的影響和帶動下，我們眾志成城，在努力創造和書寫自己雖然辛苦，卻快樂、充實的人生的同時，闖出了一片新天地。執行以來區域營銷收入超過了視窗收入，每一個營銷員都超額完成了分局下達的營銷計劃，xx年實現區域營銷收入252萬元。營銷人員的收益也同步增加，形成了企業、員工收入雙增長的良性迴圈。
選擇郵政營銷，就選擇了辛苦。回首幾年來的發展歷程，我們走過了一條不平坦的路，也取得了不平凡的成績。在這些成績的背後，12名營銷人員有著成功的喜悅、收穫的幸福，也有過失敗的沮喪、委屈的淚水，但更多的是我們對郵政事業的執著與追求。與客戶打交道的過程，也就是自己不斷成長、不斷進步的過程。
花落花開，冬去春又來。歲月的風霜只是增長了我們的年齡，卻從未改變我們作為郵政營銷人的決心。“歷盡艱辛不彎腰，開拓市場顯本色”，這是我們樸實的工作情懷，也是我們執著的人生信條。目前，xx營銷團隊上下一心，各項工作漸入佳境，正煥發著前所未有的朝氣與活力，成為全市的亮點。
營銷工作整天和使用者打交道，是那麼平平凡凡、普普通通，沒有什麼驚天動地的大事。然而，正是在和客戶接觸中遇到的平凡小事，展現出我們郵政營銷人的風采。我們都是普普通通
的營銷人員，所做的也都是平平凡凡的工作，而這些工作不僅得到了社會的肯定、客戶的認可，且先後被湖北省郵政局、xx市郵政局評為“優質服務先進集體”、“優秀營銷團隊”，我個人和團隊的營銷員們也多次獲得先進工作者、企業標兵和優秀營銷員等榮譽稱號。
詩人汪國真說：沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。我願和我的團隊努力拼搏，擁抱新希望，迎接新挑戰，在郵政營銷的路上走得更遠，站得更高，讓青春在營銷中飛揚！無論何時，我們都會自豪的說，這個職業，讓我的青春歲月從此無悔。
營銷發言稿7
同志們：大家好！
蛇年的市場是匍匐而行的一年。外部環境不友好，內部環境不配合，我們切身感受到市場的陣陣寒意。面對低迷的需求，我們營銷全體工作人員根據公司的戰略部署，振奮精神、攻堅克難，以創新舉措、在各自崗位上努力工作，為公司做出了突出貢獻。成績的取得，充分展示了我們營銷處團結務實、勇於拼搏的優良作風。
一年之計在於春，馬年春天闊步走來，20xx營銷工作大潮已經起勢。營銷處肩負著為公司贏得良好開局的重任，20xx年營銷工作註定要闖關奪隘、攻堅克難。責任重大，時不我待，面對公司轉型升級的藍圖和不期而至的挑戰，以什麼樣的精神狀態，才能推動營銷，克服困難，跨越艱險？ 現如今，我們營銷處人員在工作時存在著不足：在工作態度上，有的上班時玩手機、電腦、看電影、上網購物；有的跟客戶稱兄道、甚至跟客戶玩到第二天；有的漠視顧客、高高在上，發票過期了也不知道；有服務意識不強、得過且過；在工作紀律上，有的上班遲到；有的擅自離崗或脫崗；有的公車私用；有的拿客戶的土特產；有暗示客戶請吃喝；有的明裡暗裡拿客戶的回扣；有的先到KTV,然後叫客戶來結賬；有的在麻將桌上一個電話，客戶就訂了幾個豪華包廂；有的濫用公權、以權謀私、侵害顧客利益。
魔鬼隱藏於細節。同志們，“庸、懶、散”，缺乏幹事創業的激情，得過且過、業績平庸，善於逢緣。不動腦筋，不學習，不創新，工作敷衍塞責。科長與科員之間不能團結共
事、和諧共事，互相拆臺，缺乏凝聚力和向心力。
“奢、私、貪”，講排場、比闊氣，比吃比穿，重享樂，花錢大手大腳，奢侈浪費嚴重。以權謀私、假公濟私，不作為、亂作為，“吃拿卡要”，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。
“蠻、橫、硬”，一身江湖習氣，工作作風浮躁，方法簡單，遇事缺乏周全考慮，遇急就用“蠻辦法”。服務意識淡薄，門難進、臉難看、事難辦，對客戶態度生硬，工作中時常有抱怨情緒，嫌營銷工作太苦、太累，不注意自己的言行舉止，工作眼高手低，高高在上，存在典型的衙門作風和官僚作風。
雖然上述問題存在於少數科員身上，但嚴重影響營銷處整體發展。羊毛出在羊身上，不要拿公司的利益嚴重損害公司形象。
工作態度決定選擇！態度決定思路！態度決定命運！態度決定一切！
民間流傳一則軼聞，明朝皇帝朱元璋有一次對幾位大臣進行警示教育：若老老實實地當官，守著自己的俸祿過日子，就像守著“一口井”，井水雖不滿溢，但可天天汲取；反之，就有被撤職、砍頭的危險。
古往今來，一筆簡單的“井水賬”，有的人算得清清楚楚，諸如守著青菜過一生，終年不知肉味，死後百姓皆巷哭罷市的清朝名臣于成龍；用20餘年“雪松精神”種植一片綠蔭，當官一場手空空的“草鞋書記”楊善洲。有的人算得糊糊塗塗，諸如戰功顯赫、政績斐然，卻因一時貪念而畏罪自殺的西漢宰相李蔡；今天那些身居高位卻貪慾膨脹，被“貪泉”拉下馬的“老虎”。
春秋時期魯國宰相公儀休很懂得“井水”的哲理，他非常喜歡吃鯉魚，有人就送鯉魚給他，他拒而不收。其弟子問原因，公儀休說：如果我收了人家的魚，會被免去宰相之職，那我還能再吃得到魚嗎？我現在做宰相，買得起魚，自己可以買魚來吃。面對物質與信念的激烈碰撞，營銷處的每一位作人員都要守好自己的那口“井”，喝清白水，做清白人，幹清白事。
耐得住寂寞、經得住誘惑、守得住清貧，才能穩得住心神。很多東西，明明是自己所喜所需所好，但為了幹好工作、成就事業，就須剋制、隱忍。這未嘗不是一種痛苦，但恰恰是這種忍的功夫，使我們自覺翦除私心雜念，不斷堵塞與事業相悖的岔路。
在工作面前，態度決定一切。沒有不重要的工作，只有不遵守工作紀律的'人。不同的態度，成就不同的人生，守什麼樣的紀律就會產生什麼樣的行為，從而決定不同的結果。
我以上所講的對事不對人，希望各位不要對號入座，也希望各位有則改之，無則加勉。如有再犯，我一定出重拳、下猛藥，狠心地堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，使紀律真正成為帶電的高壓線。最後，衷心地希望在座的各位端正工作態度，模範地執行公司廉潔自律的各項制度和規定，挺腰做人，一清如水、一身正氣，真正做到既勤政又履職，既幹事又幹淨。公生明，廉生威。我希望普通科員眼睛盯住科長，科長的眼睛盯住領導，全力打造一支清正廉潔、風清氣正的營銷隊伍。
營銷發言稿8
各位同仁、各位商界朋友：
很榮幸、大家下午好！很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步！我在這裡代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！
下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支援下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役！大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構成
1）銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易（燃氣熱水器、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、oem佔10%、國內銷售佔50%；2）營銷模式：由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便於理解，那麼在這裡我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化；也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業；我們通過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。
二、一年來營銷方面的工作總結
在這裡，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、
戰鬥力、以及生存的本錢”；在這一年裡，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網路已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支援和關懷；我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網路有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭！
我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裡。今天的一小步也就是以後的一大步！在這裡，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支援和配合表示感謝！
三、公司未來的營銷方向和重點：
談到營銷也許每個人都明白是怎麼回事，但是營銷其實是個非常複雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售後、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳列總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調查？目前國內傳統的廚房電器知名品牌（方太、老闆、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什麼呢？給我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒有的做？我們怎麼去做？
我在這裡想說明幾點：
一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；
其二、我們並不一定非要採取其他品牌運作的模式，但是可以借鑑，適合自己的模式才是最重要；
其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪裡？幸運的是，通過前期的試執行，我們找到了一條屬於自己的路。
剛才陳總已經說了公司的戰略規劃，我在這裡重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度和市場佔有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變為現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。 當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售後和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？現在全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味著什麼？未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發展！明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，並適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。
以上就是今天我和分享的一些內容，謝謝大家！
營銷發言稿9
這次營銷大會的主題是“強壯”。要繼續貫徹“人員升態，產品升級，營銷升位”的基本方針，觀念轉變、思想解放、員工升態，以投入統領全年工作。要堅持終端經理投入主體地位不動搖，堅持省總、地總投入主導作用不放鬆，全員投入、敢於投入、就近投入，依靠投入抓住發展機遇，突出主品上量，升級終端工作，轉變增長方式，提高發展質量，實現修正事業又強又壯的發展！
戰友們，20xx年，我們修正藥業集團超額完成了100億的銷售目標，實現銷售115億元！我們養血湖南省公司實現銷售 萬元，大為可喜（鼓掌）！我們共同成長，共同修正，進入了“企業發展，員工緻富”總目標的第二個階段！大為可贊！（熱烈鼓掌）
過來一年，我們湖南養血湘軍高舉修正特色的“良心藥、放心藥、管用的藥”的偉大旗幟，堅定的走修正特色發展道路。通過大家的努力，為湖湘市場修正戰場的開闢、發展做了許多大量的工作，積累了寶貴的經驗。雖然由於種種原因影響了我們的工作程序，影響了我們的銷售目標的實現，但畢竟為我們今後的工作打下了一定的基矗
在新的一年裡，我們應該有新的計劃、新的希望、新的幹勁，開啟新的局面。20xx年，我們將一如既往地依靠投入實現修正事業的強壯、再創養血湘軍的輝煌！我們要繼續建設“人心工程”，提高終端經理的賺錢能力，營造終端經理放心託底的環境、增強終端經理的歸宿感、安全感。
各位戰友，我們養血湖南分公司20xx年工作的目標已經明確，思路基本理清，工作措施已經制定，我們應該朝著既定的目標和方向努力工作，奮勇開拓，努力完成集團下達的銷售指標，實現我們的工作目標。修正事業的發展、壯大是一項長期而艱鉅的工作，為了做好我們的工作，現在我向大家提出如下六點要求：
一、要加強學習，提高素質。
打鐵還需自身硬。只有我們自身有高—瞻遠矚的理念、思路，有較高的素質，才能更好的駕馭市嘗統領區域，因此，我們必須加強自身的學習和修養，提高思想素質、道德素質、業務素質。適應各項工作的要求。今年集團確定的銷售目標是xx億，各事業部、養血各省公司都摩拳擦掌、蓄勢待發。這對我們來說，既是機遇又是挑戰。說是機遇，是因為這樣的形勢將進一步有利於提振我們的信心、有利於提高我們修正產品在市場的佔有率和強勢地位；說是挑戰，是因為我們應該有更高的認識和更高的素質去適應修正事業快速發展的要求。
因此，我們要繼續加強地辦和終端隊伍的建設，要花大力加強養血湘軍的學習和培訓，我們希望通過學習和培訓，提高大家的素質，建設一支高素質的員工隊伍，以高素質的員工隊伍去攻克市場的瓶頸、去提高市場的銷售份額、去譜寫養血湘軍新的篇章。
二、要積極主動，開展工作。
我們湖南分公司雖然建立多年，但三湘大地修正作戰人員配備還不完整，各級經營和管理還需要做大量的基礎工作。只有我們全體員工從上到下積極主動地開展工作，不等、不靠，才能使我們的經營管理、市場開發建設、銷量提升進入正常的軌道。現在，我們省公司已基本理清了工作思路並制定了工作計劃，為我們今後的工作指明瞭方向。但工作要真正開展起來，工作目標要如期實現，離不開每一個員工發揮積極主動的精神。
工作條件已經具備的，我們要儘快完成工作任務；工作條件還不具備的，我們要積極主動去創造工作條件，克服困難去完成工作任務。上級還沒有想到的或考慮不全的，我們要主動提醒上級，幫助上級出謀劃策；下級工作有困難的，我們要積極主動幫助下級排憂解難；每一個人、每一個工作崗位都要發揮主人翁的精神，積極主動地開展工作。這樣才能使我們養血湘軍的銷售上一個新的臺階、有一個新的突破。
營銷發言稿10
各位來賓、各位同仁們：
律回春暉漸，永珍始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體公司員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的20xx年，xxxx公司在全體公司員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，公司員工崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，xxxx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一週就是400萬美金的佳績，這是全體xx公司公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的“xxxxxxxxx”的管理方針下，整體管理水平顯著提高並將日漸成熟。xxxx子公司，xxxxx的新廠房建設工程進展的一切順利，這是xxxxx發展歷程中的一個重要里程碑，每位xxxx人都應以此為傲。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為納爾所付出的辛勤與努力。
新的一年裡，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，並且xxxxx也即將在20xx年正式全面投產，這不僅將為公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固xxxx在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心！
公司管理方面，我們要持續認真貫徹並落實“xxxxxxxxxx”的管理方針，即一定要實現崗前技能培訓的目標、實現細節化管理的目標、實現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高公司員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好專案的研發、生產、銷售及售後服務工作，併力爭將20xx年公司研發出的新產品在20xx年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利創收點。
同時，我們還要盡力營造企業管理文化。xxxx作為一個在xxxxx行業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體公司員工的共同努力和齊心協力下，xxxx一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裡以新的姿態、新的步伐譜寫出xxxx的新篇章！
最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裡：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快！ 謝謝！
營銷發言稿11
“營銷”是大家再熟悉不過的詞了，是emba同學們每天都要做的與之相關的事兒，是每個人人生都需要花精力去經營的事兒，這個事兒與我們太息息相關，太重要了。9月12日，武漢大學經濟與管理學院著名的吳思老師終於在大家期待中開講了《營銷管理》課。課程為期4天，厚厚的一本課件足以看出這門課內容的深厚性。emba的每門課、每個授課老師都極具水平，總是能把一群放諸四海的學子很快拉回課堂，進入角色，隨著吳老師循序漸進的引導，同學們都彷彿進入真實的、激烈的商海之中，大量的案例分析面前，彷彿一場場硝煙未散的戰場，“血淋淋”呈現在眼前，正應驗了----商場如戰場，智（強）者存，弱者亡。前2天課程中，主要從營銷管理理論、戰略營銷、競爭市場、營銷創意與策劃方面及瞭解自身企業實際問題思考展開課程，後2天就民生銀行藍海空間、周黑鴨未來之中探索等實際案例與營銷環境、消費者行業分析、stp戰略相結合進行了深入。 面對企業的生存與滅亡，沒有誰不重視企業戰略及營銷，面對一群“如飢似渴”的“莘莘學子”，吳思老師深入淺出，理論與案例相結合，開始了一天比一天精彩的“商海之旅”，也由此拉開了大家一次沒有實槍實彈、只有“硝煙瀰漫”的商戰之課。在此，就課程的一些
精彩片段與閱者分享。怎樣把梳子賣給和尚？---戰略營銷和創造需求的問題把梳子賣給和尚，正如把鞋賣給非洲人一樣，案例中，三個應聘新人分別銷售出了1把、10把、1500把，明顯第三個人勝出被聘用。 在這個案例中，營銷人員推銷的都是客戶並不需要的產品，看上去都是一件不可能完成的任務，對大多數推銷員而言，都會是一不可能有結果的結果。而這三個優秀的應聘者都做到了，但如何勝出，則需要營”與“銷”結合，以客戶需求為導向，緊緊抓住客戶的消費心理，大膽設想，小心求證，逐步引導，最終實現目標。課程中，吳思老師就商業模式即企業戰略營銷構成進行了剖析，從大系統--產業價值鏈到小系統--企業內部核心價值鏈共同實現客戶價值最大化，這樣才是一個成功的戰略模式，只有解決了客戶需求才是根本問題。整堂課其實都是有關企業戰略營銷管理實戰內容。 20xx.11.11共同見證支付寶總銷售額191億----模式領先效應 當今中國最大零售企業不說大家也知道是阿里巴巴集團，20xx年11月11日一天它的支付寶總銷售額191億人民幣，令人驚羨的同時也由此引發我們是否需要徹底顛覆傳統模式的思考。
由開網際網路的出現和交通工具的改善，地球就成了個村，經濟全球化、一體化日趨形成，把針、日用品賣給全球的人正成為現實，網際網路技術的進步給商業經濟帶來了天翻地覆的變化，企業面臨著挑戰，需要不斷優化商業模式和競爭實力，否則一不小心如“柯達”般被淹沒。阿里模式正成為楷模不斷被商人們提及及探討，只能說真正領先的商業模式是致勝的根本。 商道 人道 眼界 境界---戰略營銷之要害，有“思想”的產品 每次唱起那首《武漢大學emba之歌》時，不由的心潮澎湃，“我們經業濟民，胸懷民族夢想，我們學以致用，立志富國強邦”描繪出時代驕子的抱負，激盪出emba學子們心懷情結，所以emba人可以驕傲的行走，自豪的歌唱，勇敢的拼搏。 吳思老師精準的概述出emba班的“產品”實質，傳授商道，追求人道，拓寬眼界，提升境界，作為“產品”的主“slogan”直擊核心，傳播出一個“有思想的產品”資訊。持久生命力？-----品牌與文化的問題 最近，公司在提案中有句話打動客戶----賣文化、賣服務比賣產品更具有生命力！
縱觀企業，戰略似乎像人的骨架，小系統像是皮肉，品牌及文化則是人精神特質及靈魂，散發著
持久不息的生命力。
在營銷創新課程內容中，吳思老師用打的難、蘋果、google、三星、寶潔等品牌企業創新與文化案例來印證企業生命力持久的祕密。 宿遷學院第五屆“民建同心杯”營銷策劃大賽決賽圓滿落幕20xx年10月18日晚，宿遷學院第五屆“民建同心杯”（五建）營銷策劃大賽決賽在大學生活動中心團校教室隆重舉行。宿遷民主建國會主委、政協辦公室主任張雷衝，贊助單位代表陸軍，宿遷學院教務處處長張進，宿遷學院六系黨總支書記武靈芝，六系副主任許忠榮，市場行銷專業主任唐家孝，市場行銷專業教研室全體教師出席了此次決賽。比賽由胡長深老師主持。
本次營銷策劃大賽要求參賽團隊通過實地調研、運用專業知識針對宿遷市內的大型綜合體進行營銷策劃方案設計，並即興對宿遷學院營銷策劃大賽的推廣設計策劃方案。本次大賽經過預賽、複賽兩個階段，通過專家評審後共4支隊伍進入本次決賽。主持人對比賽作了相關介紹後比賽正式開始。幸福隊首先登場，其主題是“中行網銀卡的校園推廣”，活動設計的可行性獲得評委好評。十字軍隊的“橫店電影城促銷策劃” 以其新穎獨到的表現形式和精彩的答辯演講獲得了陣陣掌聲。隨後登場的老貓織網隊以“你不知道的宿遷學院”做了“宿院生源維護之形象公關”的策劃方案，宣傳方案之溫馨令人眼前一亮。最後出場的牛奶咖啡隊憑藉其前期的市場調研和分析制定了完整的營銷方案即“85°c宿遷幸福店營銷策劃”，贏得了在場觀眾的掌聲。方案比賽期間，還有現場提問互動環節，廣大同學踴躍參與，充分調動了現場的氛圍。經過兩個多小時的角逐，十字軍隊最終憑藉其兼具創新性、科學性、可行性的營銷策劃方案和優秀的答辯表現一舉奪得冠軍，老貓織網隊屈居亞軍，牛奶咖啡隊和幸福隊分別取得第三名和第四名的成績，評 委為獲勝團隊頒發獎狀獎盃。宿遷學院第五屆“民建同心杯”營銷策劃大賽圓滿落幕。
營銷發言稿12
尊敬的總經理、各位同事：
大家早上好!
時間在我們不經意間已消失，xx籌建時的情景還恍若眼前，今天我們有幸邀請了我們省公司總經理為我們指導20xx年銷售動員大會。
好的開始是成功的一半，的成績也是成功的開始，總結過去一年的歷程，我們走過的路並不平坦，前進的每一步，都刻著大家面對挫折的激情和喜悅的成功，在此我感謝陪伴 一路走來的各位同事，感謝你們的堅持和努力，在此向你們說一聲謝謝，xx因你們而驕傲，我對在座各位充滿信心、也對集團公司下達的20xx年各項指標完成充滿信心。
在此我和大家一起回顧下20xx年書城經營情況：各xx完成情況。
xx一年來各項工作的開展和順利完成離不開總公司及省公司總經理的信任和關心，離不開全休xx同事的辛勤付出。20xx年我們將繼續拼搏、積極進取、讓全體同事的辛勤和勞動付出得到豐厚的回報，也向集團、省公司xx總經理交上一份滿意的答卷!最後在這辭舊迎新的時刻，祝大家新春快樂!也預祝集團的明天更美好!
謝謝大家!
營銷發言稿13
尊敬的各位領導，同時大家：
晚上好！
我是吳飛，要競聘的崗位是客戶經理小組長，營銷部小組長作為一個小組的領導者，對小組負有日常管理，業務指導，市場開拓等責任，需要在以陳行長為首的班子成員領導下，帶領小組成員凝心聚力、克服困難，完成小組各項指標任務。
xx年8月份以來，我一直在xx縣郵政局儲蓄支行工作，這段工作經歷讓我對銀行各項工作又了全面的瞭解，在這期間，我考取了從事銀行工作所需要的各種證書，使我具備了從事銀行客戶經理工作的能力。2年裡，我從一名櫃員成長為支行負責人，在任期間，支行的存款等各項業務發展綜合排名居於縣城網點前列，成績的取得是靠支行全體人員腳踏實地，辛勤工作換來的。
我可以管理好一個支行，同樣，如果我能成為營銷部小組長，經過自己的努力，我也能領導好一個小組。假如我有幸成為一名小組長，我會從以下5個方面著手做好工作：
1、樹立強烈的事業心和高度的責任感。我行現處於初創階段，資源少。、任務重，客戶經理是拓荒者，需要為工作全身心的付出。在小組工作中，我會做好表率，不會拈輕怕重，會主動承擔苦活、累活。
2、遵守業務規章制度，合規發展業務，降低資產類業務風險。小組成員應嚴格按照我行信貸規章制度和操作流程，勤勉盡責、審慎發展業務，不能重發展、輕合規，銀行業是經營風險的金融機構，在業務發展中，要求小組成員要始終在風險可控的緊箍咒下開展工作，杜絕出現資金安全事件。
3、執行我行業務發展規劃和獎懲標準。針對我行下達的目標計劃，小組長對全組指標任務不能按人數機械的簡單分解，使小組成員每天為了任務而工作，每天把任務重掛在嘴邊。應不惟目標、惟市場，組織小組成員分析市場。針對一個市場，制定一個方略，開展營銷工作，做大業務規模。小組長要秉承公開、公平、公正的思想，如實統計小組成員業績，實行按勞分配，核發業務發展獎勵，絕不可吃大鍋飯，實行平均分配，杜絕出現”乾和不幹，幹好幹壞“都一樣的不良工作氛圍。獎先懲劣，以達到獎勵先進，鞭策後進的作用，使小組成員形成比、趕、超的良性競爭氛圍，提高小組成員發展業務的積極性。
4、凝聚團體力量，加強團隊合作。小組長要關心、體恤小組成員，善於觀察、留意組員心態的起伏變化，在工作中不能帶有情緒，如有異常，及時處理，每天召開小組成員會議，小組長要民主管理，充分傾聽組員意見，凝聚團隊智慧，小組成員要互幫互助，心往一處想，勁往一處使，才能發揮小組的團隊優勢，從而做好工作。
5、把”想您所想，為您所享“的企業核心理念，內植於心，外踐於行。在開展業務時，不能有”坐、等、靠“的工作思想，每天坐在辦公室等著客戶打電話來或上門找我們辦業務是不行的。客戶經理要樹立”客戶的需要就是我們工作“的服務宗旨，主動聯絡客戶，傾注自己的心血，全心全意為客戶提供熱情周到的服務。
我的演講到此結束，不足之處，請各位領導、同事批評指正，謝謝大家！
營銷發言稿14
尊敬的各位領導、各位同仁、各位代表：
上半年，安寧營銷中心業績不斐，但與公司樹典型、強發展的要求還相距甚遠。下半年，我們將在總結經驗的基礎上，認清形勢求發展，轉變觀念創一流。以創新為抓手，管理為動力，品質提升為基礎，服務為保障，緊緊依靠團隊自強不息，勇於拼搏的精神，克服競爭白熱化、隊伍一般化的困難，實施“堅持四個不動搖”的經營舉措，全面提升綜合經營素質，大大增強核心競爭力，確保全年各專案標任務的順利完成。
堅持以業務發展為先導不動搖。針對三項重點業務實施“穩定固話、搶奪寬頻、拓展小靈通”的發展策略。固話以新建樓宇為重點有效落實使用者拆機挽留、使用者流失預警機制。寬頻針對移動光釺進小區的競爭現狀，冷眼看市場，立足於關係、服務、應用等方面的優勢，揚長闢短、沉著應對，各個擊破、逐個保衛。小靈通則要充分發揮代理渠道的作用，發揮員工隊伍力量，不失時機的強力拓展。
堅持創新機制是關鍵不動搖。創新管理機制，堅持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態度、能力出發，採取嘉獎、鼓勵、培訓、引導及考核的方式，調動員工積極性。實施員工關懷工程，造就“三感”員工，充分發揮員工的創造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業發展的源泉和動力。
創新經營機制，繼續統一和完善營銷派單流程，深入推廣營銷派單制度，實施“以點帶面，以面帶片”以優秀社群拉動一般社群，發揮鯰魚效應，實現整體發展。以社群帶動營業廳，在營業廳嘗試推廣營銷派單制，在悅鈴、來顯、96x類增值業務的營銷方法上再爭突破。是實施文明競爭。主動與競爭對手聯絡，就競爭與發展等問題達成共識，共結價值鏈，在競爭中求合作，在合作中謀效益。
堅持話務量經營是核心不動搖。針對異網ip時長，繼續實施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務量分析精細化，話務量流失敏感化，話務量經營科學化。
堅持品牌服務是保障不動搖。採取三項措施降低服務投訴：要大化小，小化了。嚴格規範投訴處理流程，明確第一責任人，做到防患於未然。要重回訪，勤回訪。對於重複投訴，社群經理必須上門回訪，對於一些突出的越級投訴，中心領導親發言稿自上門回訪。要常溝通，會溝通。通過與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過內部有效溝通，形成協同作戰的有力防線。
總之，用心工作發揮龍頭作用，打響服務品牌，實現文化營銷、友情營銷、技術營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領悟公司的發展戰略和本次會議的精神，捕捉市場資訊，抓住商機，在服務上下文章，在清欠上下苦功，在經營上下大力氣，發揮大局應有作用，確保完成全年各專案標任務。
營銷發言稿15
各位合作伙伴：
上午好，很高興又和大家一起見面了！
又一個種子銷售季節即將開始！在營銷上，有一個非常有名的案例。英國倫敦“裁縫一條街”上有三個裁縫，為了招徠顧客，他們都在廣告上做文章，規模最大的裁縫店打出的廣告是“我是全英國最好的裁縫”，規模較大的裁縫店打出的廣告是“我是全倫敦最好的裁縫”，規模最小的那家裁縫店獨闢蹊徑，打出的廣告是“我是本街最好的裁縫”，結果贏得了最多的顧客。我希望在座的是你們街上最好的種子直銷店！
一、目前的種業形勢管理越來越規範競爭越來越激烈
通過提高門檻x萬元和嚴查種子市場，全國由多家降到不到家，有品種進入貴州的就更少了。貴州省有經營資質的種子公司由71家降到目前不到24家，由10家降到5家。今年實行網上備案，電腦隨時查詢，今後種子資源進一步整合，種子經營市場環境將進一步清明，零售網點也將會進一步精簡整合，業務水平和人脈關係將是各位的努力方向，操作不規範就會沒種賣！加之由於我省工業化、城鎮化、農業現代化的大力發展，各類園區建設遍地開花，耕地佔用嚴重和農業種植結構大幅調整，主要農作物種子的用量大幅減少，高速公路兩邊明確要求不準看到水稻玉米！農村勞動力減少，由原來的精耕細作改為粗放種植，對賣種人的業務水平和品種的要求更高！
二、耕作方式的轉變如何賣種子玉米同質化、水稻風險大
“油菜灑播”“玉米粒收”（含水量%和%）“水稻秈粳雜交”目前的耕作方式和育種方向都發生了重大轉變，“賣什麼不重要，重要的是如何賣！”同樣的商品，有人賣得好有人賣得不好，不只是商品好不好，還有是你會不會賣的問題（宗慶後的礦泉水）！業務水平高的賣哪些品種，新、特品種；人脈關係好的賣哪些品種，要賣安全的品種。兩樣都好的賣哪些品種都賺錢，理念問題。品種沒有好壞之分，只要是審定了的，總有它的適宜區域，重要的是找到它的適宜區域。袁隆平說良種是基礎、良法是手段、良田是根本！不要盲目迷信增產潛力之類的鬼話，科研和大田生產根本是兩回事！（超級稻、兩系品種、y兩優系列）
三、xx縣種子公司的經營宗旨賣放心種子！（1噸油菜種至死）
1、試驗示範（流轉土地），確保品種的適應性豐產性
2、種子進倉質量複檢，確保品種的質量達標
3、配送服務（分片管理），確保服務的精準，培育核心網點
4、賬目清楚，隨時備查，確保合作伙伴的利益
5、加大促銷返利、獎勵力度合理的利潤才是長久合作的基礎！“不管你的折扣是多少，都有人對此有異議；不論你如何降價，總有人出價比你便宜！將心比心）
四、合作要求做本街上最好的種子直銷店！
選擇大於努力、能走多遠看你與誰同行！（核心網點、忠誠度）
1、調種程式要清楚（電話、人員、時間）
2、售後服務是共同的責任（代銷人員須知）
3、賬款結算要及時（將心比心）
祝各位節日快樂，家人健康幸福！