今天是我們公司開工的頭一天，這也算是一個收心會。什麼叫做收心會呢？就是說大家在家裡年過的非常好,非常開心,親朋好友一聚,閤家團圓,其樂融融。朋友們是否還沉浸在歡樂興奮之中，是否還想著與朋友多喝幾杯。朋友同志們，xxxx年已經過去,今天我們的又要踏上為我們鋪設的大道前進了。希望我們抱著對負責的態度擰成一股繩,豎立好我們的團隊精神,在孫總及公司的帶領下,取得更好的經濟效益,為公司的發展貢獻我們的聰明和智慧。去年一年裡,不管我們對公司有多大的貢獻，多大的進步，完成了多少任務，成績是突出的，但那已是過去。值得回顧和總結的，我認為只能是我們過去的不足，孫總在去年的總結會上，已明確闡述了公司存在的問題：
一、巨集觀經濟還需要很長時間的調整，這勢必是對我們公司的順利發展會造成一定的不利因素；
二、由於我們行業競爭的日益激烈，如何擴大市場的佔有率，是我們當前工作的一個重要問題；
三、安全生產問題，安全是我們生產環節的頭等大事，去年雖然沒有發生大的安全事故，但小的安全事故還是發生了不少，我們的主要工程都在施工現場，安裝方面的安全問題就成了我們必須重視的環節，安全是一個企業的頭等大事，也是我們國家最關注的問題；
四、公司管理上存在很大的問題，孫總在這方面對我們提出了很嚴厲的批評，也舉出一些例項，在這一問題上，作為我們管理人員，應舉一反十，多問一些為什麼，多想一些為什麼；
五、人才隊伍。與企業發展人才上的差距，特別是技術人員與管理人員的不足，對企業的發展勢必造成緩慢、失誤甚至造成經濟上的損失。
我們總和總在總結會上也提出了相應的問題，特別是林總提出了三大問題，
一是團隊開發，
二是工程管理，
三是管理改革，對於林總提出的這三大問題，林總在總結會上闡明的非常清楚，這也就是我們公司的一大薄弱環節。一個企業要想發展，離不開團隊精神，離不開經濟基礎，社會關係、技術力量，這四大要素。根據年前各位領導的總結報告，去年的成績是肯定的，但我們不能只停留在功勞簿上沾沾自喜，而停止不前。
同志們今年才是我們公司發展狀大的一年，公司在原有的規模上，又開發了新的專案，PU板生產線，和開發有機肥生產流程等專案，這對我們智定人任重而艱鉅。公司總今年對我們所有員工寄語了厚望，希望所有員工同志在工作中發揮我們聰明智慧和才能，對貢獻一份力量，在此我代表公司感謝大家。
從今年的形勢看來，對我們管理人員提出了更高的要求，根據在去年總結會上提出的問題：
一、加大走向社會，走向市場的力度，調動一切可用的社會關係，爭取擴大市場的佔有率，提高公司的知名度；
二、在生產環節上，與安裝過程中，加大安全生產力度，做好安全防範工作，熟話說的好，防患與為然。在這方面，管理不能有絲毫漏洞。該說的必須說，該管的必須管，該罰的必須罰。爭取做到一年無安全事故發生。
三、車間管理問題，今年對生產車間來說是關鍵的一年，公司的決策完全在於車間的生產完善。
去年的不足不說，就說今年的管理，希望主任和各班組長，我們都有一份對的責任心，充分發揮好我們的團隊精神。心往一處想，勁往一處使。完成好領導安排的各項任務。公司是一個年輕非常有活力的企業，它希望增加更鮮活的人才力量，公司的發展也為我們搭建了人生價值的平臺，希望我們有心人能看到我們個人的這一發展空間，多學技術，多學管理，提高個人素質，以備充實到的各個職能部門，發揮力量，展現自我。任務的落實，就得車間管理人員來實施，上到生產部，下到班組，都應該積極地想辦法，出決策，來做完做好。而決不允許慢工，懶散，協作意識淡薄的現象發生。熟話說的好，“廠有廠規，國有國法”，廠規是年年講，廠法是年年用，相信大家不要小試牛刀，最起碼我們對得起公司給我們的一份工資。
我想在新的`一年裡，經過全體員工的努力，我們公司會出現一個新的面貌。在這個肥美的土地上，更加狀大，碩果累累。我們的前途是光明的，希望大家在新的一年裡，緊密協作，精誠團結，在工作中展現自我。
為了提高生產效益,為了更進一步提高工人的生產素質,增強員工愛廠如家的精神,遵守廠紀廠規,我在這裡按以往的廠規重申一下:
進車間必須戴安全帽，做好防護工作，也是為了更好的安全生產，在這方面廠裡不限定黃牌紅牌，只強調處罰，處理金額厂部按規定執行。如因此管理人員被處罰，其管理人員有權雙倍處罰違規者。
二、進車間不準吸菸，吸菸有害於健康，也不利於安全生產。所以進車間不準吸菸。違規者按一條規定執行。
三、生產車間的環境衛生，也標誌著車間管理人員的業務水平，這方面希望車間的管理人員包括班組長，做好生產衛生工作。做到有用無用材料堆放有序，各班組化分割槽域，活完清理乾淨。此項工作由孫海賓同志監管執行。如有違規者，孫海賓有權對其班組進行罰款。罰款金額由孫海賓自定。生產部堅決執行。
四、生產過程中，員工應對公司抱有負責的態度，對自己抱有責任的態度，做好工作，對公司安排的任務決不允許慢工、罷工的行為存在。記住一句話“領導分配的任務什麼都是幹”。此類行為如有違規者，車間主任有權停止其工作，或扣除當日工資，以示懲戒。如有不服，可向公司領導申訴。我想領導的決定，會使你更加失望。
五、工作不飲酒，飲酒不工作。希望廣大員工不要飲酒工作。規定司機開車不能飲酒，逮住拘留十五天，執照掉扣半年，扣十二分。為什麼容易出事，出事就是大事，電視裡看的多了，工作飲酒也是一樣，希望同志們注意，工作之餘小喝一杯，無可非議。
六、材料的利用與控制，這裡我要說的就是設計部門到生產部門應做到設計清晰，生產部門應檢視清晰。避免出錯，造成不必要的材料浪費，以前也有過類似教訓，為了提高責任意識，如出現類似問題，生產部有權追查責任人，並向有關領導申報，做出有關的處理決定。一個企業的效益，百分之十五都來自於成本的降低，而材料的利用率就取決於生產。希望車間管理人員重視，做到可用的材料必須用，不浪費一顆釘，一片瓦。總而言之一句話，廠是我家。謝謝！