在社會一步步向前發展的今天，越來越多地方需要用到發言稿，發言稿特別注重結構清楚，層次簡明。相信很多朋友都對寫發言稿感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的班主任交流經驗發言稿（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
班主任交流經驗發言稿1
尊敬的各位領導、各位老師：
大家好!今天上臺來，我不是來傳授什麼經驗，而是來向大家學習的。我深深知道，跟在座的很多班主任相比，無論是敬業精神還是管理經驗我都自愧不如，要我來談班主任經驗實在有點班門弄斧的味道，但我在班級管理中，遇到了不少難題，經歷了很多挫折，有了一些的經驗但更多的是需要得到解決的問題，希望能得到大家的幫助，也希望能引起大家對班主任工作的關注和思考。我下面將談到的是自己在班級管理中的一些不成熟的想法和做法，希望能起到拋磚引玉的作用。我的發言分四部分：一、車到山前，路在何方;二、中途換班有方法;三、新班上路要得法;四、班級文化建設創新法。五、找個理由，愛上班主任工作。
一、車到山前，路在何方
我現在帶的這個063班已經形成了非常強的集體榮譽感，和班級凝聚力。班上的事都會有學生去主動去做，還有一套適合的管理方法，班上創辦了班刊，也有自己的班歌、班訓，可在十年前，這些都還只是我想象中的事。
97年初出校門又再進校門的時候，常聽上了年紀或者沒上年紀卻有資歷的老班主任們抱怨：班主任不好當，尤其是普通班的班主任更不好當。言下之意自然是當班主任的非得要有些能耐，“沒有三板斧，就別上水泊梁山”。
不幸的是，很快我被逼上梁山，成了一個普通班的班主任。平心而論，我沒什麼特長，除專業之外，五音不全外加色盲——音樂和美術一竅不通。但我有一個好習慣，那就是喜歡讀書，而且願意吸取書中的精華，加上自己的領悟進行創新整合和內化。
奮鬥三年，我身心俱疲，沒想收穫卻如此慘淡。心灰意冷之下，20xx年，我離開了班主任的舞臺。我逐漸明白那種“拼搏式教育”在過去可能是被一些人稱道的，像這位老師多麼負責呀，多麼奉獻呀，一天從頭到尾，真是老黃牛精神等等。但現在我明白光有“老黃牛精神”是遠遠不夠的，還要有科學的頭腦。有專家說過，一名優秀的班主任就是一名教育家，要成為一名優秀的班主任首先要從學習開始。於是我利用別人打牌、聊天的時間埋頭躲進了書堆，開始學習，學習，再學習;反思，反思，再反思。當我重新走上班主任這個舞臺的時候，我開始了一系列的班主任工作改革，並逐步走上了班主任專業化的道路。蘇霍姆林斯基說：“如果你想讓教師的勞動能夠給教師帶來樂趣，使天天上課不至於變成一種單調乏味的義務，那你就應當引導每一位教師走上從事研究這條幸福的道路上來。”(B.A.蘇霍姆林斯基《給教師的建議》，教育出版社，20xx年，第494頁)這是說給學校領導聽的話，但我自己把自己領導上了“從事研究這條幸福的道路上來”，教學工作需要研究，班主任工作更需要研究，我終於找到了自己出路。
二、中途換班有方法
中途接一個陌生的班級，是我們當班主任最頭痛的事，當時已是二年級，學生的班風、學風都已成型，怎樣才能當好這個班的班主任呢?如何讓自己在最短的時間裡融入這個班級呢?這些都是我首要考慮的問題。
尊重他們對原來班主任的情感。前面他們換過兩個班主任，每一個都在他們心中留下了不可磨滅的印記。我對他們說：“你們是這個學校裡最幸運的學生，因為別人三年只能擁有一位班主任，而你們擁有了三位!我很樂意聽你們說說你們一起度過的快樂時光!我尊重你們原來班主任和你們制定的規章制度，如果要修改，我一定和你們商量。”後來，我們的班級管理制度在商量中得到不斷完善。
與科任教師團結協作，共創和諧。班主任是一個班集體的領導者，更是本班科任教師集體的核心人物，對本班級的一切工作負著主要的責任。
不僅如此，班主任還要盡力創設一個輕鬆良好的教學環境，讓科任老師能夠開心地進入本班上課，保持心情愉快，而且能對本班所出現的意外狀況採用關心的態度，不會視而不見，不會視若無睹。在平時班級開展活動的過程中，積極邀請科任老師來參加活動，讓每位科任老師產生一種“我們班”的意識，讓每位科任教師能有著把自己當做本班集體中的一員的歸屬感。遇到一些棘手的問題，更是要和科任教師一起商量討論解決，遇到學生和科任教師發生摩擦，產生矛盾，要及時瞭解情況，化解矛盾，合理解決所存在的問題。
20xx年會考，034班60名同學30名同學考上了縣中以上，三名同學考上柳高(兩名在我縣考上的，一名回融安考上的)。結果遠遠超出我的預計，我為所有的科任老師高興，為所有的學生高興，因為他們都是成功者!
三、新班上路要得法
以上說的是中途接手如何當好班主任的一些經驗，那麼又如何把一個新的班級帶上良性發展的道路呢?我想這也是很多老師都在思考的問題，20xx年秋，我回頭帶七年級，就是現在的063班。下面我也把我的一些做法和大家說說。
(一)抓管理——先“專制”後民主
班級管理上，我同意全國有名的優秀班主任鄺根生老師的先“專制”後民主的做法。“先專制後民主”，這裡的專制並非高壓，而是維持一份制度的威嚴。良好的常規是進行正常的學習和生活的保障，一個學生調皮搗蛋、不合常規的舉動往往會使一堂好課留下遺憾，使整個集體活動宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，要紮實有效地加強一個學生的常規訓練。訓練的內容包括和《中學生日常行為規範》要求的常規、課堂常規、集會和出操常規、衛生常規、勞動常規以及路隊常規等等諸多方面。民主是指凡班級管理的事務，不論大小都跟學生商量，徵求學生意見，在班上表決通過後方予執行。
剛跨入國中的新生，來自城鄉各地，成績和表現相對較好，學生對未來充滿希望、憧憬。原來基礎好的同學為能跨入重點高中門檻而摩拳擦掌;成績稍差的同學在新的環境裡希望有一個嶄新的開始，以求蛻蛹化蝶，整個班級充滿著一種積極向上的朝氣。這種班級幾乎用不著特別的“專制”，開學時，直接將一項項對其成長、成才有利的規則加以宣傳之後即可宣佈執行。比如：我規定從開學第二週開始上午第一節課前十分鐘報到，下午第七節課後集體跑步，自己課桌周圍衛生的維持，課桌上書本的整理，資料的分類，筆記的記錄，教室衛生打掃並保持一天負責制，寢室紀律的制訂與負責人安排等，一項項落實後，班風學風一天天轉好。
但這種“專制”只能是一種暫時手段，而不是最終目的，因為這麼做雖然開始取得了不錯的效果，但畢竟只能得益於一時，不能保持良久，特別是一些同學會形成逆反心理，使管理難以維持下去，一部分同學受到壓制後會消沉下去失去活力，而這都不是我希望看到的，所以在1個月的“專制”管理後，我開始推行了民主治班。具體措施是：
第一步實行：班幹部選舉的民主化。每位同學提名班幹部名單，具體到班長、副班長，學習委員、紀律委員、勞動委員、文娛委員、體育委員，各是一位，如果自認能夠勝任哪一個職位，也可填自己。當然在選舉之前，必要的宣傳是不可少的，如要對班級對自己負責，要善當伯樂，善選人才，嚴懲把選舉作為交易的同學。這樣經過公開唱票寫票，選出該職位票數最多的同學來，但不一定能當選，因為，我班規定要有超過2/3的人同意方能當選，得重新選。這樣選出的班幹部很受同學們歡迎，管理大家，同學們也心服口服，這是民主治班的第一步。
第二步實行：班規民主決議制。我班的班規是根據《中學生日常行為規範》和我班具體情況而制訂的，比如禁止在教室裡吃零食，早、晚自習應提前半小時到班，否則算遲到;有的同學課桌周圍有紙屑未撿乾淨又找不到扔紙屑的人也算違紀等，這些班規都是班幹部收集了大多數同學的意見，擬定出草案後在班會上宣傳後，再由同學們表決通過(人數佔2/3以上算通過)後才正式成為班規的。雖然有些班規較為苛刻，但同學們沒有意見，因為這個決議是經過自己認可了的。
第三步：班幹部和同學們對話制。班幹部是服務同學的，沒有任何特權，只能站在班級整體利益上去管理同學，並且要特別注意搞好同學之間的關係，否則，即使負責任，也有可能遭到指責。所以，在每一任班幹部上任之前我都要進行培訓，幫助他們樹立服務同學，鍛鍊自己的思想意識，強調德行第一，在這個前提下，讓他們放手去做。當他們工作中遇到了困難或阻力時，一是為他們鼓勁，從精神和感情上予以支援;二是具體指導他們如何去做，在指導他們做的時候提高他們處理班級事務的能力。我們班每隔一週有班幹部和同學們對話的班會課，在這節課上，班幹部都站在講臺上，同學們就班級管理上的問題對他們發問，點到誰，誰就必須回答，這對班幹部的要求很高，要對自己所負責的事既要知其然還要知其所以然，還要有膽量有口才，對他們可謂是全方位的鍛鍊，同時，班幹部和同學們開誠佈公的對話又拉進了他們之間的距離，有利於班級工作的開展。
第四步：班主任和同學對話制。和班幹部一樣，我每月要和班同學舉行一次開誠佈公的對話。對話的態度必須誠懇且低調，我認為在學生面前我也只不過是一個學生，有很多方面學生比我強，就是在管理上，本身體驗著管理過程和結果的學生們也比我有發言權，所以對待這樣的對話我是十分小心謹慎的。同學們問話不少很尖銳，如果回答不好容易造成負效應。記得有次對話，有位同學問：王老師，王老師你不贊成男女同學走得太近是否管得太寬，說嚴重點是不是侵犯了我們的人權?你讀書時談不談戀愛?還有人問：你要我們下第七節課後就去跑步，你能不能同我們一起去?等等，我覺得這些問題問得很好，有的我耐心誠懇地作了解釋，有些實在難以回答的，我則誠懇地承認自己確實認識不夠，希望和大家一起探討研究，這樣往往能獲得同學們的擁護。這種對話，既能瞭解到同學們的思想動態，也能反饋出我在管理上考慮不同的地方，更重要的是使自己認識提升了一個層次，同時也為以後更好地管理好我們班打下了一個良好的基礎。我覺得這種對話真是快樂，45分鐘往往不知不覺過去了。通過這種對話拉近了老師和學生的距離，化解了可能出現的矛盾，相互都提高了認識，取得了進步。我認為每位班主任都可以放手一試。
此外，對入學新生要有“先知”意識，即預先了解察覺可能出現的問題，如不同地域同學的矛盾;自理能力不足;遠離父母的思親情緒等。我記得班上有個寄宿的大個子男生，剛來時不會折被子，不會擺放日常生活用品，同學教他也不學，被舍長批評了，就頂撞說：“你算老幾?”要不就嚇唬一個鄉下來的小個子學生為他“服務”。我從家長那裡瞭解到他是個被寵壞了的男孩，在家裡是個“小皇帝”，但是，如果你曉之以理，耐心引導，他還是會聽的。針對這個情況，我召開了其他舍員的會議，和他們商議幫助他的辦法，最後決定由我親自給他上一堂“自理課”，然後給一週時間他學習改變，大家負責監督。如果還沒有進步的話，讓他成為外宿生(他是雒容的，離學校很遠，我們都相信這會對他構成壓力)。然後我把我們的決定通知了家長，並和家長一起做了他的思想工作。計劃實行以後，雖然他還是會出現反覆，但是他在不斷進步。一個月後在沒有人來“告狀”了。
班主任工作千頭萬緒，如果班主任不論事情大小，事必躬親，任何事情都親歷親為，那將是超強度的勞動，而且不一定能得到好的結果，因為學生的能力沒有得到鍛鍊，也就談不上素質的發展。為了鍛鍊學生的組織能力和自我管理能力，經過一段時間的引導後，我逐漸將班級管理的幾乎所有事情都交給學生去做，讓他們做班級的主人，實現自我管理。
班主任交流經驗發言稿2
尊敬的各位領導、老師：
大家好!參加工作以來，我的班主任工作經歷加起來還不足四年，要說經驗還真談不上，平時班級管理中遇到的難題我還經常向田老師及辦公室裡經驗豐富的其他老師請教。下面跟大家分享一些我在班級管理工作中的做法，認識淺薄不足之處敬請各位老師包涵並指正。
一、要尊重學生，關愛學生。
冰心說有了愛便有了一切。作為班主任，愛學生是根本。愛學生，就需要我們尊重學生的人格、興趣、愛好。被尊重是學生內心的需要，是學生進步的內在動力。教育專家說理解是教育的前提，尊重是教育成功的基礎。當一個孩子在被你認同、尊重後，他可能會有驚人的潛力和爆發力。班主任要想很好的開展工作，首先要深入瞭解學生嘴裡說什麼，心裡想什麼，生活學習有什麼困難等等情況。我聽說我班學生曹子凡的媽媽受傷住院了，就把他叫到跟前問了些關於他吃住的細節問題，我驚喜地發現之後的好長一段時間曹子凡上課聽講認真了許多。作為班主任要放下師道尊嚴的架子，去欣賞學生,傾聽學生心聲，接納他們的意見，包容他們的缺點，分享他們的喜悅,才能真正成為學生的好朋友。
二、建立良好的班級文化。
我班名定為小星星班，期許每個孩子都能如夜空中的星星一般，閃耀出屬於自己的光彩。我明白孩童時期的一次表揚，很可能改變一個人的成長軌跡。作為老師要善於發現每一個孩子身上的閃光點並將其放大，挖掘他們的潛能，讓每個孩子綻放出與眾不同的光彩來。我曾經告訴孩子，如果你是星星就要做夜空最亮的那一顆;如果你是露珠，就做清晨最晶瑩的那一滴。同時我注重培養他們的集體榮譽感，教育他們愛護班集體，願為集體做貢獻。讓孩子們在這個集體中自信、快樂的學習和成長，並懂得做最好的自己。
三、班級管理辦法
1.強化優等生的引領作用。首先對於學習習慣好的學生多表揚，小孩子都希望得到老師的表揚。其他孩子也會向得到老師表揚的孩子學習。其次,發揮小老師的作用。小孩子都有當老師的願望，如:我班晨讀時，孩子們都爭著上黑板當小老師領讀，並對下面的學生進行組織管理，這樣幾乎每個學生都能專心晨讀。
2.實行責任監督制。在班級內實行同桌之間責任監督，如果有那個學生違反了紀律，那同桌也要受批評。如:同桌交換檢查作業，說錯誤並幫對方改正。
3.充分發揮班幹部職能。班幹部是班主任的得力助手，作為班主任應相信他們的能力，有時候他們做的比我們想象的更好。我們班內實行民主管理，遇事由老師或班幹部及學生提議，在由集體商議或投票決定。經過一年多的鍛練，這些小班幹部都有了一定得組織管理能力，班上的'事務在老師的提醒下基本都能按要求完成。如：運動會統一服裝時，由班幹部組織投票決定;班級內普通話演講比賽時，讓班幹部做評委，評選優勝選手。既解決了實際問題，又鍛鍊了班幹部的能力，還幫班幹部在其他同學中樹立了威信。
4.養成良好的衛生習慣與安全意識。我要求孩子們按值日輪流表，由小組長分配任務打掃衛生，再由生活委員檢查，保證衛生打掃徹底。我班孩子基本養成了入座時撿垃圾,離座時清理桌兜的習慣。
我的班主任工作生涯剛剛起步，就像蹣跚學步的孩子一樣隨時會摔到，但在掌握學步過程中我會時刻總結反思，多向有經驗的老師請教隨時為自己充電，相信在以後的班主任工作中我的步子會邁得更穩、更堅實。
班主任交流經驗發言稿3
各位領導、老師:
大家好！學生良好行為習慣的培養是班主任工作中的重點，作為班主任一定要把好關，積極採取切實有效的方式把學生的行為習慣抓細、抓實、抓緊、抓好。下面我就從學生的思想、學習、衛生幾個方面來談談自己在班主任工作中的一點做法。
一、加強良好思想品德的養成。
現在社會，由於受金錢至上思想的影響，大部分學生自私自利的思想比較嚴重。個別學生只關心自己的學習，做為班幹部對自己的工作不能認真負責。還有一部分學生心裡只是裝著自己，從不為別人著想，拾到了別人的物品就歸為己有。針對這種情況我就及時利用班會、思品課，選取學校、班裡的好人好事，先進典型人物和事蹟。讓他們深深感到關心別人，為別人、為班級、為集體做好事是一件無比快樂的事情。讓他們知道哪些是光榮的，哪些是可恥的事。每週評選班裡的規範標兵、安全標兵。通過長期的行為教育，全班同學都能講文明，守紀律，很好的規範自己的行為。班裡基本沒有說髒話，吃零食，不講衛生的現象。
二、努力培養學生良好的寫字習慣。
良好的書寫習慣對國小生是十分重要的，這對於學生一生的學習成長都是非常有必要的。書寫不認真，會造成學習質量的直接下降，也讓學生對語文產生厭煩的心理。如我班的xxx同學寫字能力非常差，寫的字歪歪扭扭，錯別字特別多，家長也感到非常頭疼，對孩子幾乎失去了信心，我看在眼裡，急在心裡，於是就主動進行談話，佈置練習任務，作業親自檢查，及時發現他的點滴進步並表揚鼓勵，在我們的共同努力下，該生的字現在漸漸有了明顯的起色。在平時的寫字教學中我也是一筆一畫的嚴格要求，特別是寫字姿勢和握筆方法更是一絲不苟，不要怕花時間，給學生留有足夠的寫字時間，經過一段時間的努力，本班的寫字有了大幅度的提高。
三、培養學生的衛生習慣，搞好班務衛生工作。
作為老師要時時處處為學生做出表率，因為老師就是學生的一面鏡子，你的一舉一動都將給學生以巨大的影響。因此平時我時刻提醒自己從小處著手，從小事做起。我每天走進教室的第一件事就是清理講臺和周圍的衛生，看到地上的紙片就親自把他撿起來。這樣經過長時間對學生的薰陶和影響，學生的衛生習慣也漸漸養成了。平時我注重對值日生進行培訓，注重值日方法的指導，教會他們掃地、拖地、清理講桌，收拾垃圾等，加強衛生工具的使用和管理，使本班衛生乾淨整潔。
以上只是我培養學生行為習慣中的幾個方面，其實培養學生的行為習慣還有很多，需要我們老師長期，持之以恆地抓下去。只要我們抱著熱愛學生的態度，堅持不懈得抓緊、抓好，相信學生的行為習慣是不難養成的。
班主任交流經驗發言稿4
各位領導，各位班主任：
大家下午好！
感謝學校搭建平臺，年級組給我這樣的機會，讓我到這裡向大家學習。我在班主任工作方面的思考和想法，很不成熟，之所以還敢在這裡講出來，是希望得到再做各位的批評、指導，以期更加健全、完善。20xx年我開始承擔班主任工作，至今五年，基本合格，尚無建樹，一些淺見，陳述如下：
一、準確定位
班主任是班級的靈魂。班主任人格的高度和胸懷的寬廣度會比較明顯的影響到班級中的學生，一個學生首先成為班主任的影子，然後才會有自己的影子。班主任是育人者，抓好班級學生的思想工作是重中之重，廣義的講就是你必須幫助學生樹立正確的世界觀，人生觀，狹義的講就是你需要教會學生怎麼做事，怎麼生活才不失一受過高中教育的人。班主任是一個組織者，帶領的是一個學習團隊，他們的目標是實現理想，班主任的目標是幫助他們考上大學，是“他們”，而不是其中某幾個具體的人，這意味著你需要站在組織者的高度，去關注整體，協調全部，而不是隻注重區域性或自己任教科目的成績，追求的是整體成績的最大化。不必諱言的是，班主任也是沒有權利，但需要承擔重任的人，在掌管班級的過程中，不可能憑藉行政手段，經濟手段，強制措施。但班主任的決定和行為可能比較深的波及到某些人，甚至於某群人。班主任工作的物件是千變萬化的人，人心如深淵，難以揣度，但沒有深入學生內心的班主任工作是不會有成效的。從這個層面上講，班主任工作不是簡單的管理而是藝術。
二、心理素養
心理素養指的是就班主任工作頻繁，鎖，雜，重的工作特點，一個優秀的班主任所需要的具備的心理素質，工作態度。
（一）耐心。育人的過程跟種樹，等待開花一樣，矯正學生過失時，班主任不能期望“畢其功於一役”，樹木不會一兩天就會變成參天之木，花不會一個瞬間就會在你面前綻放，學生不會經過你一兩次的教誨就脫胎換骨，煥然一新，他們會不斷的犯相同的錯誤，沒有耐心就會讓你失去工作的熱情，理智的判斷。只有耐心才能讓你循序漸進，堅持努力，使量變的積累變為質變。學生一些壞的習慣就像鑲在玉里的雜質，這個剔除的過程，學生會痛苦，會反抗，而班主任只能耐著性子一點一點的穩步推進。
（二）玩心。班主任工作本身繁、瑣、雜、重不假，工作的特點就是如此，你與學生時刻都在鬥志鬥勇，但切不可將學生視為你的敵人來鬥勇，那樣的話，你無論具備怎樣的勇氣與智慧，也終究會被一批又一批得學生鬥跨的。你得抱著遊戲的心態，愉快的心態來和學生交流溝通，既要讓他們認識到自己的錯誤並改正，又不能使自己心急上火，憤怒悲傷，就像玩，博弈，要勝他，又得讓他的所有因反抗失敗招致的憤怒消失。
（三）求變之心。這是一個資訊的時代，是一個資訊迅速傳播而沒有很好的管制的時代，主要表現應該說是一個思想觀念，價值體系迅速變更的時代，更加註重的是自由，明主，開放，我校學生更多受到這個鉅變時代壞的方面的影響，傳統的教學方式，傳統的管理學生的方法已經不能適應，也就是說，本來很有效的措施已經起不到作用。作為班主任，並不可能完全跟上時代的變化，也不需要你追逐時代的步伐，但你需要意識到你的改變，並嘗試深入學生的內心，去了解他們真實的想法，不一定能完全理解，但必須學會包容，不能輕易地做出判斷，給出評價。
三、帶班理念
（一）允許多元存在，因材施教。流水線，標準化生產是效率最高的生產方式，但人的培養不是以教育生產優秀的人，班主任都希望自己的學生勤學敏思，尊師重道，習慣良好，紀律嚴明。但人與人存在差異。承認這種差異是客觀存在，允許不同的學生會有不一樣的表現，一個班六七十人，有學習好的，就會有學習差的，有的習慣好，有的習慣差，這裡特別強調的是，每個班都有幾個學生會消耗班主任極多的精力，他們犯相同的錯誤，屢屢違反校紀班規，成績自然是全班倒數，是班級總成績的巨大威脅，部分班主任會考慮動員他們走其他道路或留級，我曾經也做過這樣的嘗試，但這與教育的初衷是不符的，追求升學率，班級總成績無可厚非，但不能因此而放棄一部分學生。其實，這些學生除極個別的例外，絕大部分是無可奈何的。他們也想讀好書，但沒有辦法去克服自己的毛病，班主任還是儘可能留給他們奮鬥，覺悟的機會，並根據他們的興趣愛好，實施教育。
（二）化虛為實，重在落實與執行。教育理論，教育思想，班主任的思考、構思，情感都是所謂的虛的部分，而活動、行動，學生參與是實的部分，所謂“化虛為實”就是把涉及到的相關的虛的部分用“實”的形式表現出來。時常聽人提到愛是教師與學生真誠合作的前提，教師對學生的愛可以感化學生，打動學生，我不敢否認在座各位愛護自己的學生，但除了說教你怎麼表現過。其實很簡單，可以在他生日的時候給他送張卡片，他在校醫室打針的時候去看看問問他，得把這種愛護在允許的可能的條件下表現出來，以此為例，可以設計班會，舉行活動，讓學生參與、體驗，落實你的想法，接受你的觀點。無論班主任要教會學生什麼，採取什麼措施，都要去行動，用行動來展開，用行動來鞏固，堅持做正確的事，重複做正確的事，一個二流的行動，勝過一個一流的想法，流行的說法就是“贏在執行”。
四、策略及方法
班主任工作在教育的最前沿，直接面對學生，是教育思想、教育理論的執行者、實踐者，我們可能具有相同的理論素養，但所帶班級所表現出的學風班風會有優劣，抱著相同的出發點卻有不同的效果，其中影響結果的重要因素就是在開展工作時的策略及方法。
（一）、觀察學生。
從學生進入高中，找班主任報名的那天開始，一直到學生畢業為止，深入瞭解學生，仔細觀察學生都是必須的，當然，所說的觀察需要抱有目的。開始的觀察是為了選擇班委，軍訓的觀察是為了瞭解學生的意志品質，平時的觀察是為及時瞭解學生情況。觀察所得是有效溝通的基礎。
（二）、培養班委。
班委是班主任開展工作的重要助手，從選拔開始就必須仔細認真，有責任心，踏實努力是重要的標準，選定之後，要給予指示，培養，領導者不是天生的，是
培養出來的，隨著他們的成熟，逐漸將一些事情交由他們去處理，幫助他們在學生中樹立威信。
（三）制定班規
班規是班級形成的基礎，它與《中學生行為規範》不相牴觸，但並不完全相同，我在制定班規的過程中遵循以下原則：
1、針對性。本班學生在生活習慣，學習習慣上存在的不足就需要班規來進行規範，著重強調的就是那些容易犯錯的地方，比如睡覺，遲到，衛生，曠課，缺交作業等；
2、可操作性。班規的制定不必要求全，切忌談空，制定之後，要考慮能否執行這些規定，如果不能在全班同學身上來執行的話，最好就不寫進班規，即使是必須的規定，不能操作的話，也是不起任何作用的；
3、前瞻性。班規的制定需要考慮到本班學生可能發生的行為，這可以根據自己已有給驗進行合理的揣測；
4、劃出底線。班規中，這是相對獨立的內容，要求學生絕對不能觸犯，在12班的規定要注意一下幾個方面：（1）夜不歸宿，（2）頂撞老師，（3）打架鬥毆，（4）酗酒賭博。
（四）分層教育
這是因材施教在特殊形式的變體，生活，人格上的平等，不平等對學生的學習是一樣的管理，普通的做法是“抓兩頭促中間”。這並不錯。但應注意的是，將班級學生分成三層，三層學生在學習，心理上的指導都需要具體的，相應的目標與措施，“抓兩頭促中間”的做法，恰恰忽略了班級百分之七十的學生，而他們才是真心的班級中間力量，應將更多的精力放在他們身上。
（五）建團結班級
我們學校的學生，高中三年與同班同學相處的時間超越與老師，父母相處的時間，一個團結的班級能讓他們提供心理上的積極力量。一個團結的班級要讓學生獲得身份認同，大部分學生取得了相同的認同就會形成有凝集力的集體，問題的關鍵在於，怎麼讓他們獲得身份的認同，你得在條件允許的情況下做點與眾不同的事，一個班應該讓自己的班級屬於自己的。切實落實和可行的班名，班訓，班歌，班級目標，帶班理念，獨特經歷。讓所帶的學生為在這個班而不是在其他班而感到自豪。
（六）捕捉教育時機
孔子在《論語·述而》裡談到“不憤不啟，不悱不發”，說的是不到學生努力想弄明白但仍然想不透的時光不要去開導他。不到學生心理明白卻不能完善表達出來的程度不要去啟發他。從另一個側面說，就是要抓住教育學生的時機。生活中，學習中要善於捕捉這樣的時機，也就是學生先獲得了體驗，能夠從心理聽明白你在講什麼的時候，去點醒他。我們運動會談談這個問題，這是一個使同學團結在一起的絕佳時機，也是我關注，觀察他們的好時機。首先，我按年級要求將學生分為競賽組，後勤組，保潔組，拉拉隊，讓全班所有同學都參與帶田徑運動會中來。其次，運動會三天，每天我都按時參加，觀看學生的比賽，處理比賽中遇到的問題，並每晚就當天的競賽情況作小結。再次，提出了“堅不可摧，銳不可當”，的運動口號，第四，就學生在運動會上的表現，培養學生堅強不屈的精神，絕不放棄的努力，竭盡全力的意識。最後，12班在不佔優勢的情況下，取得了年級團體第三的成績，運動會之後，班上的風氣有了明顯的好轉。
（七）科學系統的計劃於學習方法的指導
高中的學習是艱辛而痛苦的，僅靠學習興趣是無法取得良好效果的，科學的計劃於恰當的學習方法是必須的，在這方面主要是靠計劃手冊要系列班會來落實的，特強調注重基礎，注重課堂，常識就是真理，成功沒有捷徑，勇敢迎接挑戰，堅持就是勝利。
今天與各位班主任交流的，沒有任何新的東西，很慚愧，我只是再一次強調了管理班級應該遵守得基本原則。弄清了源頭，才懂得變讓與創新，堅持正確的行動總會取得一些成績的。
謝謝大家！
班主任交流經驗發言稿5
各位老師：
大家好，今天坐在這裡要和大家做一個關於班級管理方面的發言，我感到有點緊張。上星期，我接到通知後，我左思右想，我覺得我所做的事情很平常，和其他班級相比較，也沒什麼兩樣，更談不上經驗。等一下說的不妥之處，望大家見諒。
班級管理工作是瑣碎而繁雜的，就拿我們低年級班主任來說吧，班級衛生方面的活，就比高年級的班主任幹得多。原因是什麼呢？那是因為低年級孩子還小，有些事情做不了，也不會做。不會做怎麼辦呢？我們班主任只好自己做。但是我發現有經驗的班主任在做的時候，旁邊總是站著幾個小孩子，這是為什麼呢？不會你就跟著學羅。這樣堅持一個段時間，小孩子學到了本領，鍛鍊了能力，班主任也做得省心省力些，何樂而不為呢？
下面我就自己的一些措施與體會，拿來與大家交流一下。
一、採用分工到位，讓學生有主人翁意識。
一個班級就是一個大家庭，每個學生身為這個大家庭中的一員，就應該為這個大家庭服務。從我一接手這個班以來，我就一直向學生強調這一點。在每個學期第一節班隊課上，我們就要召開一次“家庭會議”。當然在坐的各位班主任也是這麼做的。在這次隊會上，大家一起商量該設立哪些班級小崗位。像我班衛生方面：就有班級地面衛生崗、走廊衛生崗、牆面衛生崗、包乾區衛生崗等。然後採用讓大家根據自身的實際情況自願報名和集體討論相結合的方法，使得“班級中的人，人人有事做；班級中的事，事事有人做”。現在，通過近一個半學期的實施，每天早晨，孩子們一到學校先交掉作業，接著就會各就各位，掃地的掃地，擦窗臺的擦窗臺，檢查的檢查……班主任只需在旁指導、督促，遇到問題時再幫上一把。我們老師不是保姆，不該將學生的一切事務包辦代替，而應該為學生創造條件，讓他們學著承擔責任、解決問題。慢慢地，學生就會在實踐中自然形成對集體的責任心。
二、採用激勵措施，讓學生懂得自我約束。
低年級的學生，自我約束、自我管理的能力還很差，班級中經常有學生忘帶作業本的現象，這著實讓我頭疼。哪怕我在學校裡叮囑再三，可第二天還是有忘帶的，怎麼辦呢？我想只好讓家長來督促了。於是我通過校訊通給家長提建議，希望在家長的幫助下，能讓孩子改掉丟三落四的毛病。可是好不了多長時間，家長也做不到天天督促檢查，“老毛病”又來了。看來還是要讓學生自己養成好習慣，不依賴於老師和父母。到底該怎麼辦呢？一段日子這個問題一直困擾著我。我於是把班級中比一比誰的紅花多這塊和上交回家作業掛起鉤來。告訴學生，如果誰能在一個星期裡一次也不忘帶東西，老師就獎勵他一個水果粘紙。因為我們班有集滿五個水果粘紙換小紅花的活動等到了期末，我們來比一比，看誰得的五角星多，老師將進行獎勵。這一招真管用，丟三拉四的現象明顯減少了。之後，我又在紅領巾、胸卡佩戴、衛生、紀律、眼保健操、為班級爭光等方面，也制定出了相應的激勵措施。當然，有獎勵也要有處罰，這叫“賞罰分明”嘛，對於做得不夠好的或是做了錯事的，就要適當地給他減去一朵小紅花，有時是暫時的，等他表現好了，再給他加回去。
三、建立建全班幹隊伍。
一個班集體面貌如何，很大程度是由班幹部決定的。班幹部是班級的靈魂，對班集體有著“以點帶面”和“以面帶全”的作用，他們是班主任工作的左右手。因此，我接手一個班級，我必慎重選拔和培養班幹部，使他們成為我做好班級工作的得力助手。對班幹部的選拔，因二年級人小，我採用班主任任命制任命班幹部。入選班幹部的條件是：
1．思想品德好，工作能力強，且學習基礎好；
2．熱心班級工作，有較強的責任感；
3、積極性高的，熱心助人的。根據這三個標準，我細心地分析了班內每位同學並和數學老師商量了一下，才選出合適人選，組建了班隊委員會。
選拔好班幹部後，就是要培養，在我所帶的班裡，班幹部有很大的權威，但也有很具體的任務，並不是一個空頭銜，我對他們的工作進行非常明確的分工，如班長要管好班級紀律，自修課上，有人吵要幫助解決，某人經常講話，屢次不聽，班長可以按照班級制度進行處理等。副班長管好學生的眼操。學習委員管好學生的晨讀。一開始，我都是手把手地帶，教給他們處理問題的方法，同時也鼓勵他們有自己好的處理方法。現在，我覺得我班的班幹部表現真不錯，畢竟還是二年級的孩子。在此，我要向各位老師誇誇班中的小幹部，像我們班的沈佳妮、顏詩音、葉琳真的很能幹。比如早上小朋友們到了學校後，她們就會認真負責地組織同學們早讀，而且他們的早讀，並不是單純的讀讀，他們也學著我平時課堂上讀的形式，變換著方式的讀。一個在上面領讀，還有兩個在巡視。我看到這些孩子這麼能幹，我真的是從心底裡感到高興。在他們的帶領下，每天早自修之前我們班就讀的書聲琅琅了。
各位老師，上面所說的只是我班級管理的一些做法，有些地方還存在著很多不足之處。以後，我會一如既往，持之以恆的做好這個工作，讓我們的班級在各方面取得更好的成績。