每個崗位有每個崗位的說明書，下面本站小編為大家蒐集的一篇“機修車間主任崗位說明書”，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友!
1、組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，佈置當天工作任務，對當天重點工作進行技術交底;負責制定當天維修任務的具體目標和具體方法，並分解落實;
2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優化;負責本車間人力資源排程，按許可權批准員工加班加點和各種休假。
3、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領用管控、計劃、驗收;
4、對前一天的作業記錄進行檢查，根據定額評估員工工作效率和工作質量;對前一天的故障記錄進行分析回顧，並適時組織異常問題解決和處理。
5、焦點課題分項工作的執行情況，疑難問題組織解決、協調。
6、現場檢查。所負責專案的進度、質量、安全等工作的現場檢查;維修現場的現場檢查;重點區域和裝置的實際執行情況的現場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態和現場實際問題處理的組織與協調;承包商管理。
7、根據工作任務的變化合理調配車間人員職責分工，並對下屬工作進行績效考核;
8、機械類備件的採購計劃填報，組織備件到貨質量驗收，特殊備件的國產化實施。
9、做好車間員工崗位的技能培訓的規劃並計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。
10、員工當天績效結果檢查，對正面事蹟及時宣揚和鼓勵。
11、跟蹤生產系統及後勤方面的相關故障記錄，組織處理。
12、下班前聽取當天工作情況的反饋，對重點工作進行安排和佈置，負責相關工作的橫向和縱向溝通與聯絡。
13、安全標準化現場整改的.落實，按要求對相關危險源進行定期識別。
14、各類裝置的大修計劃執行情況監督，效果驗證。
15、教育員工嚴格按照標準進行工作，積極推廣先進經驗(OPL/SOP)，貫徹維修質量理念，把好維修質量關，確保裝置的執行安全、可靠、經濟。
16、不斷健全並完善車間各種管理規章制度，接受公司範圍內相關部門的職能管理和考核;
17、班組建設(按集團標準對標並進行相應的落實)
18、二級庫房檢查，備用物資與廢舊物資監管。
19、員工崗位技能練兵的組織與評比，推進員工綜合技能提升。
20、先進員工與後進員工座談，找差距樹標杆;協調並解決維修工之間的相關矛盾，負責車間人員的情緒管理。
21、高故障率和疑難問題研討，組織人員落實解決方案和防範措施;車間各類提案的效果評定，重點提案的認證，技術攻關的組織。
22、負責區域安全檢查(現場與記錄)。
23、組織填報周工作計劃與月工作計劃，並進行分解與佈置。
24、每月對維修定額進行修訂和補充，並對實際執行情況進行回顧。
25、每週組織焦點課題的開展，對分項工作進行回顧，實時協調、監控。
26、安全相關培訓與教育，不定期檢查機械裝置、人員的安全情況，監督員工對各類安全操作規程的執行，杜絕一切安全事故的發生。
27、先進維修技術與理念學習，定期組織車間人員學習與傳授。
28、根據裝置的故障及維修成本情況，適時制定裝置的改造與更新計劃，組織填報相關表格並執行和落實。
29、每月進行一次員工績效考核細則的修訂並與車間員工進行溝通與反饋。
30、員工考勤和維修工月績效評定。
31、上級與同事交辦的臨時性工作。
32、負責外協單位和現場施工單位的聯絡，掌握相關工作的進度的質量情況。
33、每週機械類備件和庫存情況瞭解，根據庫存情況制定採購和加工計劃，負責備件的質量和庫存數量滿足正常和應急情況下的需要。
34、每週檢查車間所有與5S-TPM相關工作的執行與落實情況，對不符合要求的事項及時進行糾偏。
35、車間維修工作月報及5S工作月報的填報、複核。
36、每週一、三、五的生產例會參加，對重點工作進行落實和監管並與生產部門進行必要溝通、瞭解裝置方面存在的隱性問題，做好裝置的遠期規劃，確保生產裝置的安全可靠。。
37、每月對車間維修消耗備件進行歸類，分析裝置的綜合效益與維修費用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。
38、車間綜合成本的管控，適時制定糾偏措施。
39、每週聽取各片區的工作彙報，對重點問題制定整改與解決措施。
40、負責處理日間和夜間各突發故障的指揮與協調工作，並做好及時彙報。
41、指導、監督相關機械專業工程師做好裝置的各級保養、維修、潤滑計劃，協助裝置管理制定體系並執行。
42、對車間全體員工安全負責。特種作業審批、檢查，重點維修現場指揮、監督。
43、負責職責範圍內的專案改造工作，包括前期立項、報批、施工、驗證等。
44、對機修車間的維修成本負責，時刻監控車間的維修成本按預算指標執行，對異常進行總結和防範並採取適宜的措施。
45、做好各類工作的上級溝通和彙報工作，確保工作的準確、有效和及時性。
46、負責機械類疑難故障的排除和解決，必要時協調職責範圍內的外部力量參與解決，確保生產裝置的正常有效執行。