對於工廠的崗位，你瞭解嗎，本站小編為大家蒐集了一篇工廠崗位說明書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友!
生產經理
崗位名稱：生產經理
直接上級：總經理
下屬崗位：生產主管、裝置動力主管、車間主任、車間班組長、直產工人
崗位性質：負責全面主持生產部、裝置部的管理工作
管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責;
主要職責：
1.在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務;
2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與銷售、技術、工程、財務等部門的工作聯絡，加強與有關部門的協作配合工作;
3.負責組織生產、裝置、安全檢查、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;
4.負責組織編制年、季、月度生產作業、裝置維護維修計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核;
5.負責牽頭召開工廠每週一次的生產排程會，與銷售部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成;
6.配合技術部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力;
7.負責做好安全生產、現場管理、勞動防護等專項工作;
8.負責做好生產統計核算管理工作。生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、裝置等有關統計報表;
9.負責做好生產裝置、計量器具維護檢修工作，合理安排裝置檢修時間;
10.強化生產排程管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本;
11.負責生產排程統計、裝置管理及車間管理人員培訓工作，並對其工作定期檢查、考核;
12.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制;
13.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產主管
崗位名稱：生產主管
直接上級：生產經理;
下屬崗位：車間主任、車間班組長、直產工人; 崗位性質：全面主持生產部的工作;
管理依據：《生產職工考核細則》
管理責任：對所承擔的工作全面負責; 管理職責：
1.負責下達生產計劃任務，製作排產單;
2.安排和控制生產作業進度;
3.對生產作業計劃情況的檢查;
4.根據各類資訊對生產過程排程、協調和平衡;
5.負責對生產產量的統計和物資消耗的統計;
6.對下屬人員的績效考核、評價、獎勵;
7.訂單的稽核、登記彙總、安排生產;
8.協調好生產與技術、質量管理等部門之間的關係;
9.合理組織好對生產人員的調配管理工作;
10.搞好與裝置管理部門協作關係;
11.負責對下屬的人事推薦和考核、評價;
12.定期或不定期組織生產有關人員進行分析討論、培訓;
車間主任
崗位名稱：車間主任;
直接上級：生產經理;
間接上級：生產主管;
下屬崗位：車間班組長、直產工人;
崗位性質：全面主持本車間的工作;
管理依據：《生產職工考核細則》
管理責任：對所承擔的工作全面負責;
主要職責：
1.服從命令，聽從指揮，並嚴格遵守公司各項規章制度和有關規定;
2.負責生產進度管理和生產材料統計管理;
3.負責對各工段、班組工作的'協調;
4.負責對各種材料產品選料工作;
5. 負責本組區域衛生清潔及保持狀況。
6. 負責本車間的安全生產;
7.負責對生產過程中的質量管理;
8. 負責對車間防火和安全生產的管理;
9. 負責對生產中的產品統計;
10.負責做環境保護管理工作;
11.負責本車間區域衛生清潔及保持狀況。
12.負責對下屬的人事推薦和考核、評價;
裝置動力主管
崗位名稱：裝置動力主管;
直接上級：生產經理;
下屬崗位：裝置管理員、機修工、水、電工; 崗位性質：全面主持裝置動力部的工作; 管理依據：《裝置使用維護管理制度》 管理責任：對所承擔的工作全面負責; 主要職責：
1.負責對公司裝置管理工作;
2.對裝置的安裝和保養、維護工作;
3.對用水、用電的管理;
4.裝置檔案的建立和管理工作;
5.安全操作、安全知識的教育和培訓工作;
6.定期或不定期對裝置的安全檢查工作;
7.對下屬人員考核、評價、激勵;
8.對機器裝置、設施的維修和異常情況的處理;
9.對公司所有裝置、動力設施的統計工作;
10.對水、電設施安裝和維護的管理;
11.負責裝置購置和裝置報廢計劃的申報;
12.對下屬的人事推薦和考核、評價;
質量保證主管
崗位名稱：質量保證主管;
直接上級：生產經理;
下屬崗位：質檢員;
崗位性質：負責全面主持本部的管理工作;
管理依據：《質量管理制度》
管理責任：對其分管的質量管理工作全面負責; 主要職責：
1.全面負責公司的產品、物資、裝置的計質量檢查管理;
2.對進公司所有原材料、輔助材料及其他材料的質量檢查;
3.對產品在生產過程中各工序的計質量檢查;
4.對裝置動力的計質量檢查;
5.對出廠的產品的計質量檢查;
6.對產品計質量合格數進行統計;
7.對計質量人員的業務水平的培訓;
8.擬訂產品計質量保證體系標準;
9.擬訂做好對公司質量管理標準;
10.定期或不定期組織人員進行分析討論;
11.對下屬的人事推薦和考核、評價;