個人簡歷的寫作技巧可以在很多地體現，例如寫教育背景方面、寫工作經驗方面，最為重要一點就是在語言使用的技巧上。
個人資訊
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性 別： 男
年 齡： 39歲 民 族： 漢族
工作經驗： 11年以上 居 住 地： 浙江台州 路橋區
身 高： CM 戶 口： 四川達州 達縣
自 我 評 價
1、具有強烈的管理意識,具備良好的職業道德與管理思想，有著良好的心理素質與管理基礎;
2、有能力承擔對企業進行系統化、流程化、標準化、制度化以及人性化管理的全面執行;
3、有著多年的主持企業中高層管理工作之經驗，能承擔公司的經營管理工作;
4、能在較短的時間內完成公司體制改革,使公司各方面的工作進入正常作業狀態，並能在較短的時間內提高公司的工作效率;
5、組織能力強：有著豐富的團隊建設經驗，對企業人才梯隊培養和情感團隊打造有親身經歷，並俱有親和力與領導、服從力;
6、有多年的管理策劃實戰經驗，有信心對企業各項改革戰略進行合理化建設企業統籌與協調工作方面有出色的業績;曾成功主持企業的機制轉型與企業策劃工作;
7、改革意識強烈：能對企業生產、人力資源、品質、工程、業務與PMC等部門進行實效改革;
8、有著強烈的危機感，能對企業進行巨集觀與微觀管理進行風險評估與實時調控;
9、能承擔企業成本控制與績效考核工作，並能結合企業制訂相關的管理制度;
10、日常工作乾脆、果斷，但不失尊重與委婉，對員工或下屬細心、和詣，親善;
求 職 意 向
希望崗位： 經營/管理類-營運長COO 經營/管理類-(正/副)總裁/總經理/CEO
尋求職位： 總經理/副總經理
希望工作地點： 浙江台州
期望工資： /月 到崗時間：隨時到崗
工作目標 / 發展方向
我的核心發展是：向高階發展，做一個專業、資深管理人才。
工 作 經 歷
▌2006-08--2009-03：浙江茗熔集團
所屬行業： 電氣(合資企業)
擔任崗位： 經營/管理類/(正/副)總裁/總經理/CEO
職位名稱： 常務副總經理
職位描述：1.負責制訂公司總體發展目標,做好公司巨集觀規劃、經營計劃及實施工作，完成利潤指標;
2.公司年度目標分解與監控實施，確保各部門目標的達成;
3.主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作;
4.審定公司的基本管理制度，具體規章、獎罰條例，規範內部管理;
5.合理協調和配置企業內部資源，對企業生產經營、產品銷售進行監控，保證企業年度目標的實現;
6.對公司生產經營中遇到的重大問題在授權範圍內進行決策，授權範圍外積極反饋、跟蹤;
7.廣泛汲取國內外先進企業經營管理經驗，確定公司的近期目標和遠景規劃;
8.在組織創新、人才開發、業務拓展、對外合作等企業發展的關鍵領域實行戰略管理;
9.組織策劃推行制訂公司方針目標，ISO質量體系和企業文化的推行和完善;
10.生產、業務、人事、品質、PMC、採購、裝置、體系建立和全面管理;
11.領導新產品開發及公司技術工藝結構改進創新,生產流水線精益化改造,策劃，建立公司管理模式和流程的`完善;
12.營銷團隊建設、市場調查、策劃、市場開拓、營銷團隊的考核、監督、全面管理;
13.召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各職能部門的彙報，進行關係協調;
14.制定與落實培訓計劃，掌握下屬工作進度，依KPI精髓對下屬實施考核;
15.公司預算及成本控制制度的執行及檢討改良;
16.公司重大革新事項和專案研究分析建議。
▌2003-03--2006-08：廣東東莞巨揚電器有限公司
所屬行業： 電氣(跨國公司(集團))
擔任崗位： 經營/管理類/部門經理
職位名稱： PMC經理
職位描述：1. 根椐市場分析和銷售狀況對客戶訂單進行預測：
2.負責生產計劃、物料控制、物料採購及倉庫儲存管理整體工作：
3.參與公司經營管理，根據公司年度目標，制定本部門年度各專案標，工作計劃和資金預算：
4.建立完善的生產計劃及物料管理系統，實行規範化管理(職責規範化、管理制度規範化、運作流程規範化、表單使用規範化)：
5.負責組織相關人員對國外訂單進行評審及國內訂單進行預測：
6.負責月度生產計劃及周計劃稽核，根據生產計劃對生產進度進行有效控制及生產異常的協調：
7.負責組織相關人員制定物料採購週期，物料儲存週轉定額，生產物料損耗定額，定期對呆料、廢料及不良品進行處理：
8.負責物料需求計劃稽核，根據物料需求計劃對物料進度進行有效控制及物料異常的協調：
9.負責供應商開發及考核，協助採購工程人員同供應商在品質、交期、價格、付款條件等事項進行談判：
10.根據公司採購成本目標，組織採購工程人員對採購物料成本結構進行分析，制定成本下降目標並組織實施：
11.負責倉庫硬體裝置整體規劃，儲位的編排，外購物料和自制物料的收、發、管及賬務處理的監控：
12.根據各倉庫資料系統，定期組織人員對倉庫實物及單據進行盤點，對資料準確性及單據完整性進行監控：
13.負責對部門人員培訓及關鍵運作指標(KPI)進行考核：
14.內外部的溝通協調處理及異常問題的解決：
15.各種單據的稽核。
▌2000-03--2003-01：廣東東莞泓璋電子有限公司
所屬行業： 電子、微電子技術(外資企業)
擔任崗位： 經營/管理類/部門主管
職位名稱： PMC主管
職位描述：1.主要負責生產計劃、物料控制、物料採購及倉庫儲存存管理整體工作：
2.負責組織相關人員對客戶訂單進行評審，根據產能及物料情況對生產計劃進行編織，對生產異常進行協調與處理|：
3.負責對物料定額標準的制定，物料預算控制，物料請購的審批，物料異常協調，物料存量的控制：
4.負責組織相關人員對新供應商的開發，供應商的評估，建立供應商目綠：
5.負責原材料的估價、比價、議價、談判工作，跟蹤原材料市場價格行情變化及品質狀況：
6.負責倉庫整體規劃及物料收、發、存的監控：
7.負責定期對倉庫賬務處理及時性及準確性進行監控：
8.負責本部門ISO程式檔案的制定與9S 的推行工作：
9.根據公司採購成本目標，組織採購工程人員對採購物料成本結構進行分析，制定成本下降目標並組織實施：
10.根據各倉庫資料系統，定期組織人員對倉庫實物及單據進行盤點，對資料準確性及單據完整性進行監控：
11.內外部的溝通協調處理及異常問題的解決：
12.對企業資源計劃(ERP)進行推行和操作指導：
13.各種單據的稽核：參與公司經營管理，根據公司年度目標，制定本部門年度各專案標，工作計劃和資金預算：
▌2009-03--至今：上海立馬車業集團
所屬行業： 生產、製造、修飾加工(民營企業)
擔任崗位： 經營/管理類/(正/副)總裁/總經理/CEO
職位名稱： 分公司總經理
職位描述：1.制定和實施公司總體戰略規劃，根據董事會提出的戰略發展目標，提出和制定本公司的中長期戰略規劃，並根據內外部環境的變化及時進行調整，經董事長批准後組織、監督戰略的實施;
2.制定和實施年度經營計劃，根據集團中長期發展戰略規劃，組織制定公司的年度經營計劃，報董事會審批後組織實施和監督;
3.明確掌握企業發展方向，及時做出經營決策，全面負責企業生產經營管理工作，領導編制企業各項年度計劃，領導和督促各職能部門建立、健全各項管理制度和崗位職責;
4.主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標;
5.主持公司日常運營工作，按時組織制定公司的各項工作計劃，召開相關會議，分解相關計劃指標並組織相關部門實施;制定公司的年度預算方案，協調各部門間的相互配合與支援，確保年度經營各專案標的實現;
6.公司內外資源管理，依據現代化公司管理規範，全面管理、調配公司的所有資源;負責審批營銷管理、人力資源管理、財務管理等決策和經營管理模式變革的方案，確定專人落實、實施，使資源管理納入規範化管理的軌道;
7.組織制訂和批准釋出公司之質量方針、質量目標、質量手冊，並按目標要求制定各職能部門崗位職責，建立、實施和持續改進質量管理體系，並嚴格監督質量管理體系之建立和有效執行;
8.主持全公司日常生產經營管理工作，對企業生產、物流、行政、財務、技術、品質、銷售工作進行統一指揮;
9.擬訂公司內部管理機構設定方案，提請聘任或解聘公司中高層管理人員，指揮和協調各部門日常工作;
10.建立和健全管理體系與組織結構，指導人力資源建設和管理工作，健全公司相關規章制度，使得公司人員做事有章可循、有據可依;
11.建設公司企業文化，增加公司的凝聚力和核心競爭力，指導行政人事部工作，組織豐富多彩的企業內部活動，引領員工塑造具備關鍵點特色的企業文化特徵;
12.高層級別的對外聯絡，負責與總裁、董事會及董事長保持良好的溝通，負責政府部門、行業協會、媒體、大客戶等重要關係的建立、維護與協調處理;
13.經營管理層人員的管理和開發，指導公司人力資源開發工作，負責經營層管理人員的聘任、培訓、考核與管理，並通過逐級負責的原則，全面提升員工的素質，提升集團的核心競爭力;
14.健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值;
15.積極完成董事會交辦的其他工作任務。
離職原因： 另謀發展
教 育 經 歷
1996-09--2000-07 四川聯合大學 管理類/ 本科
2013-09--2015-01 香港亞洲商學院 管理類/ 碩士
技 能 專 長
技術職稱： 中級
語言能力： 英語：良好(CECT-4); 其他：熟練;
計算機能力： 全國計算機等級考試二級
計算機詳細技能： 熟練掌握運用Photoshop、Coreldraw、Adobe illstrator cs和深圳富怡CAD等輔助設計軟體，熟練Word和Excel辦公軟體。)
其它相關技能：
1.制定和實施公司總體戰略規劃，根據董事會提出的戰略發展目標，提出和制定本公司的中長期戰略規劃，並根據內外部環境的變化及時進行調整，經董事長批准後組織、監督戰略的實施;
2.制定和實施年度經營計劃，根據集團中長期發展戰略規劃，組織制定公司的年度經營計劃，報董事會審批後組織實施和監督;
3.明確掌握企業發展方向，及時做出經營決策，全面負責企業生產經營管理工作，領導編制企業各項年度計劃，領導和督促各職能部門建立、健全各項管理制度和崗位職責;
4.主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標;
5.主持公司日常運營工作，按時組織制定公司的各項工作計劃，召開相關會議，分解相關計劃指標並組織相關部門實施;制定公司的年度預算方案，協調各部門間的相互配合與支援，確保年度經營各專案標的實現;
6.公司內外資源管理，依據現代化公司管理規範，全面管理、調配公司的所有資源;負責審批營銷管理、人力資源管理、財務管理等決策和經營管理模式變革的方案，確定專人落實、實施，使資源管理納入規範化管理的軌道;
7.組織制訂和批准釋出公司之質量方針、質量