1、分固定資產、存貨二部分寫。
2、先寫盤點工作的組織情況，給看報告的人有一個總體印象，盤點的方式、工作是如何分工的，可以瞭解盤點資料的真實性和準確性。
3、各部分資產的總體情況介紹，如規模、盈虧、保管、損壞等總體情況（簡寫）。
4、詳細介紹各部分資產的盈虧、保管、損壞等情況，以及查實情況、責任落實情況。
5、各部分資產的狀態資料分析，如存貨週轉率、固定資產週轉率分析，與往年對比分析等。
6、對公司資產管理工作的建議。如保管方面、責任管理方面、規模大小方面等。
7、盤點工作報告很重要，不一定侷限上面提到的方面，除非專業人員，一般人很少會看後面的附表，所以你的`報告重要性可想而知了。文字要準確、簡練，少下結論，可能的話用些圖表分析，讓人一目瞭然。
----------------------------------------------------------------------------------- 例項
××有限公司
存貨盤點報告
盤點基準日：年月日
盤點時間：年月日、月日
抽點時間：年月日、月日
抽點人員：××會計師事務所：×× ××× ××
××有限公司財務人員及櫃檯人員
盤點範圍：××有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1．我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨餘額所佔比重最大的採購六部（52.10%）、採購七部（20.30%）和採購五部（18.20%）進行監盤。
2． 以上選取的部門中再選擇存貨餘額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鍊組（38%）、五部的家電採購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程式。
3． 將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找並分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
盤點情況：
1．原計劃選取的採購一部，因盤點日總體存貨餘額下降，實際監盤時不再選取；
2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品儲存完好，無明顯殘破毀損情況；盤
點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
3． 盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為 -129,185.56，佔盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品櫃組（超市），金額約為 -129,281.60；
4． 差異原因主要為：
A． 超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
B． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
C． 盤點時計量、記錄出現錯誤；
D． 盤點結果錄入時出現差錯。
5．客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將於近期得出。
盤點結論：
我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。