隨著社會不斷地進步，報告有著舉足輕重的地位，報告具有語言陳述性的特點。其實寫報告並沒有想象中那麼難，下面是小編整理的2021年村工作報告（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
村工作報告1
根據上級安排部署，現將我們表白寺鎮合村並建工作開展情況彙報如下：
一、社群的基本情況
我們表白寺鎮原有59個行政村，2.7萬人，村均人口420餘人，轄區面積68.5平方公里，耕地面積6.4萬畝。去年，在村莊合併之處，我們將行政村合併為21個，今年，我們根據上級關於農村社群合大、合強的要求，對村莊合併工作進行了重新規劃，又將21個社群進一步縮減為9個社群，村均人口達到3000人，其中，表白寺社群達到4800餘人。今年，我鎮計劃對譚家、古廟兩村進行整體遷建，涉及譚家和表白寺兩個社群。譚家村以建設五層居民樓為主，古廟村以建設兩層商住樓為主。
二、合村並建工作進展情況及經驗做法
目前，譚家村居民樓建設已於5月10日開工，明年7月份完成樓房主體建設，2年內完成文化大院、學校、超市、警務室等配套設施建設，並實現村民全部搬遷。古廟村商住樓建設計劃於5月20日開工，明年7月份完成樓房主體建設，1年半內完成全部搬遷。目前，兩村正在進行施工前的招投標工作。為加快社群建設步伐，鎮黨委、政府抓了六個方面的工作：
一是科學規劃村莊合併和建設方案。在社群佈局規劃上，我們充分考慮各村現有規模、發展水平、地緣關係等因素，按照農村社群整合型、自然村恢復型、強村帶動性、鄰近村合併型四種模式，科學制定村莊合併規劃，原則上新確立的社群中心村輻射原村半徑不超過2公里。同時，工作中不搞“一刀切”，具體情況具體分析，打破管區界限。我鎮古廟村位於鎮政府駐地東北，與濟南市濟陽市搭界，村址周圍大部分為濟陽市群眾耕地。由於該村地理比較偏僻，群眾出行非常不便，資訊不暢，導致群眾觀念落戶，群眾經濟發展緩慢。為此，該村幹部群眾在村莊合併過程中積極要求與表白寺社群合併。在鎮黨委、政府的協調下，目前古廟村已經在政府駐地已經完成了新村選址和圖紙規劃。在社群居民樓規劃設計上，我們充分發揚民主，專門組織班子成員和管區幹部進村入戶，召開座談會，發放了《村莊遷建群眾意見調查表》，瞭解群眾意願。同時，我們按照“功能完備、適度超前、整體設計、滾動開發”的原則，由德州市景觀規劃設計院先期為譚家、古廟兩村制定了社群建設規劃，兩村新址佔地通過了市縣國土和建設部門的勘察。兩村也分別聘請具有專業資質的規劃部門設計了樓房戶型圖紙，體現了功能完善、佈局合理、環境優美的特點。
二是充分宣傳發動，營造社群建設的濃厚氛圍。我們通過召開動員大會、張貼標語、發放《致村民的一封信》、出動宣傳車等多種形式，將村莊合併和社群建設在節約耕地、改善群眾居住環境等方面的意義講清講透，為群眾算清經濟賬、發展帳，贏得了群眾的支援和擁護。同時，組織搬遷村群眾到南北社群、桑梓小馬莊等地進行了參觀學習，讓群眾實地感受社群建設帶來的巨大變化，為社群建設創造了濃厚氛圍。
三是典型推動。我們按照“典型引路、試點先行”的原則，專門組織班子成員和管區幹部進村入戶，通過召開發放《村莊遷建群眾意見調查表》等形式，瞭解群眾意願。其中，表白寺、譚家等社群同意村莊整體遷建的群眾達到80%以上，群眾建設新村的熱情非常踴躍。為此，今年我們計劃對錶白寺、譚家社群進行試點建設，積極為村莊合併和社群建設的全面展開探索積累經驗。根據當前群眾的意願和遷建工作的成熟條件，我們先期在表白寺社群和譚家社群開展建設，重點對古廟、譚家兩村進行整體遷建，共涉及人口942人，農戶275戶。其中，古廟遷往表白寺社群，以建設二層商貿居民樓為主，規劃建設樓房35棟；譚家村以建設五層居民住宅樓為主，規劃建設樓房240棟，為譚家社群的整體建設奠定基礎。目前，譚家社群建設工作已經啟動。
四是做好結合，促進小城鎮建設提檔升級。結合社群建設，我們以鎮政府駐地“一縱兩橫”為重點，全面實施小城鎮建設改造工程。工作中，我們邀請山東魯建都市計畫設計院為我鎮制訂了《小城鎮建設詳細性規劃》，為小城鎮科學、可持續發展奠定了基礎。同時，充分做好宣傳發動工作，得到了廣大群眾的支援和擁護。根據統計，商貿街改造工程涉及農戶100餘戶，涉及鎮直部門6個，總計需拆遷房屋451間，拆遷面積10000平方米，需改造房屋（平房變樓房）320間。目前，拆遷前的準備工作已經基本結束。
五是堅持公開透明，嚴把居民樓工程質量。鎮黨委、政府要求各村在社群建設中必須聘請有相應資質的單位進行樓房地質勘探、內部設計、施工預算、招投標、施工監理等工作。同時，對樓房門窗、衛生潔具等附屬設施的採購和安裝，全部採取公開招投標的方式，確定由信譽好、資質高的施工隊伍承建，確保從源頭上抓好施工隊伍和原材料質量關。在社群建設過程中，鎮村鎮建設領導小組將選派懂業務、責任心強的機關幹部，進行全方位監督。實施社群建設的村莊除了要聘請具有資質的監理公司對工程全程監理外，還要成立由村幹部、群眾代表組成的監督小組進行全程參與，確保工程質量。
六是強化領導，確保社群建設紮實推進。鎮上專門成立了村鎮建設領導小組，由鎮長任組長，管區、財政所、經管站、土管所、司法所、派出所等部門負責人為成員，對全鎮社群建設進行綜合協調和排程，對各社群居民樓的內部設計、施工預算、施工招投標、施工監理等工作，實行全程監督。同時，隨著各社群建設的陸續開工，鎮派出所將在工程施工地設立警務室，安排專人值班，積極維護施工環境，確保社群建設工程的順利進行。
三、村莊合併後社群班子的運轉情況
自去年開展村莊合併以來，我們紮實開展了村莊合併工作，當時將全鎮59個村合併為21個社群，任命了新的社群支部班子，進行了社群村委會選舉，各社群黨支部和村委會班子都已到任，相關工作制度也已制定成文。但是，從當前來看，由於受各個方面因素的影響，新成立的社群班子還未能真正的完全融合，主要原因有：
一是受社群規劃變化的影響。今年我們根據縣委要求農村社群“合大、合強”的指示，打破原有規劃界限和管區界限，又將原有社群規劃進行了調整，原規劃的21個社群現在縮減至9個，從而導致多數社群行政區劃有了較大變化，其中，王家、生家、官家等12個社群已經取消，表白寺、譚家等社群行政村規模則得到了壯大。在這種情況下，未取消的社群班子需要與新規劃進社群的行政村進行融合。
二是新任社群幹部和社群群眾之間還存在隔閡。新任社群幹部對併入社群的其他村莊群眾互不熟悉，社群幹部一時難以幫助社群群眾處理宅基、土地、鄰里糾紛等問題，社群群眾也因為對社群幹部不熟悉、距離社群幹部辦公地點遠等，造成與社群幹部配合上的不方便。同時，受傳統思想的影響，併入社群的其他村莊的幹部核群眾在心裡上一時難以接受新任社群幹部領導。
三是牽扯到集體經濟往來問題。社群內原各行政村債權債務各不相同，新班子一時無法插手。
四、合村並建過程中遇到的主要困難和突出問題當前，在合村並建過程中存在的主要問題有：
一是搬遷資金不足。由於我鎮屬於農業型鄉鎮，工業剛剛起步，財政基礎還比較薄弱，因而無法迅速實施對搬遷群眾的相應補償政策。同時，部分群眾經濟困難，這些因素在一定程度上影響了村莊合併的步伐。
二是部分幹部怕丟位子、失面子的思想依然存在。有些幹部從原來的村內“一把手”變為一般幹部，感覺沒位子、丟面子，從而造成對村莊合併工作存有牴觸情緒。
三是部分幹部群眾對村內債務和遺留問題的處理存有疑慮。部分幹部群眾擔心新村黨組織班子對原村債務能否按期、按數清償，擔心新村班子對原來的遺留問題能否妥善處理，從而也在一定程度上影響了村莊合併工作的開展。
四是部分群眾存有守舊思想。新村成立後，原村村名不在沿用，部分被合併村的幹部群眾心理一時難以接受。
五、群眾對合村並建工作的真實反映和實際願望
從當前走訪調查和社會反映來看，大部分群眾對合村並建工作是支援和擁護的，對合村並居的要求是迫切的。但是由於自身經濟條件的限制，群眾希望上級能加大對搬遷戶的資金扶持力度。同時，也有部分村由於當前村莊規劃比較到位，村內主要道路實施了綠化、亮化，群眾居住比較方便，因此合村並建的願望不是很強烈。例如生莊村，前幾年就已經實施了村莊規劃，村內房屋整齊、街道全部實施了硬化、亮化和綠化，所以群眾目前遷村的願望不大。
六、對下一步推進合村並建工作的意見和建議
一是希望加大資金扶持和信貸優惠力度，解決群眾搬遷資金不足的問題。
二是希望建設規劃等上級部門實地勘察，加強對農村社群建設規劃的扶持力度。
三是希望解決社群佔地問題。我鎮部分社群規劃佔地與衛星圖片的土地性質不符，從而影響了社群建設步伐。
村工作報告2
xx年5月,我通過嘉峪關市人事局組織的“進村進社”進村大學生考試，成為了新華街道新華社群的一名社群主任助理。新的工作、新的環境，對我來說又是一次新的考驗。
社群是整個社會的基礎，是聯絡黨、政府和群眾的紐帶。社群工作的開展，對整個社會的發展有著直接重大的影響。作為社群工作者，面對的是眾多的居民，接觸的是居民大大小小最瑣碎的事，每一位居民、每一戶居民家庭就是社會最基礎的一個細胞，而正是這些小小的細胞維繫著我們這個社會大機體的生命。
正因為如此，我們的工作很有意義，也很重要。我是一名普通居委會幹部，在新華社群已工作將近一年，在那一個又一個平凡而充實的日子,讓我遍嘗其中的酸甜苦辣。在新華街道辦事處的指導和社群領導的鼎立支援下，經過近一年的磨練，使我領悟到要做好一名社群工作者必須要不斷加強學習，提高素質，熟悉掌握相關的政策，法律法規，盡職盡責，不斷完善充實自己。使自己早日充實到社群工作者的主力中來，成為一名合格的社群工作人員。
轉眼間，我從事社群工作已經快一年了，在這段時間裡，我對社群工作有了進一步的認識。我越來越清楚地看到社群工作的重要性，以及做好社群工作的不容易。
一 正確定位，轉變角色
新的工作、新的環境，對於我們初步踏入社會的大學生來說又是一次新的考驗。作為一名普通的社群幹部，我面對的是眾多的居民，接觸的是居民大大小小最瑣碎的事，可以說每天面對的都是新的工作，新的情況。在優越的生活環境長大的我們，到社群任職，需要我們要積極調整心態。要充分認識到社群工作是一項光榮的事業，從基層做起，更能鍛鍊我們的各項工作能力，為我們以後的發展打下堅實的基礎。只有適應落差，消除情緒，面對現實，適應環境。
作為主任助理，更加需要注意的則是與居民關係的和諧。我們要做好社群工作，就要經常深入到群眾家中，瞭解群眾的實際生活困難，爭取得到居民的認可，為社群發展、居民富裕貢獻力量。
同時，必須對所在的社群有一個全面、客觀的瞭解，儘快完成從大學生到主任助理的轉變。只有自己在調整磨合中不斷地適應著社群工作，在與居委會其他工作人員以及居民的廣泛接觸中逐漸地熟悉民情，才會逐漸地對這份工作充滿樂觀和自信。一個大學生便一定能夠作為一名優秀的社群工作者在社群這塊舞臺上體現自己的價值、做出自己的貢獻！
二、 主動學習，服務居民
社群居委會是城市居民的自治組織，社群工作就是為居民群眾提供服務的工作，社群處在城市最基層，社群幹部直接與群眾打交道，代表著黨和政府在群眾中的形象。因此，積極為群眾辦實事、辦好事，關心愛護群眾，滿足群眾需要，是社群幹部最本職的工作，是社群幹部義不容辭的責任。
要想群眾之所想、急群眾之所急、憂群眾之所憂，始終將一顆心掛到群眾身上。社群工作有時候是很瑣碎的，有些事情，你覺得它很小，小到根本不足掛齒，可是對居民而言也許就把它看作是身家大事；有些事情，你只是舉手之勞就能辦好，可是居民就會非常的感動。所以，事無鉅細，不怕你想不到，只怕你不去做而已。社群幹部除了做好本職工作，更多還要帶頭和協助各條線搞好各方面的工作。
社群是面向群眾，是政府各方面政策、工作的落腳點，因此社群建設的好壞，直接影響到政府的形象和居民的利益。除了對居民要有一份真心、誠意的服務態度之外，已經在社群工作者崗位上工作了近三年的我來說，對於如何做好社群工作有著更深的理解和思考。無論是什麼居民來到社群，我們都要面露微笑，耐心解答各種問題，做到讓居民滿意而歸。這不但需要我們要有耐心、細心、熱心與誠心，還需要我們不斷的加強學習，掌握好政策，才不會好心辦壞事，全面提高個人素質，才能不斷適應社群新情況、應對新問題。
三、 紮根社群，展望未來
我們大學生助理，既然來到基層，就要有為百姓辦實事的信心，從不懈怠，時刻告誡自己要始終把工作擺在首位。
一個人做一件好事並不難，難的是一輩了做好事。可是，當你把做好事作為一種追求、一種樂趣的時候，也就不是什麼難事了。
從事社群工作，需要有一顆平淡、平常的`心。社群幹部做不出什麼驚天動地的大事，居民群眾的滿意和稱讚就是社群幹部最高的價值體現。我越來越清楚地看到社群工作的重要性，以及做好社群工作的不容易。作為一名大學生，同時也是基層工作人員，我擔負著社群群眾、領導和同事的信任。因此，我只有不斷加強自己各方面的素質，有為百姓辦實事的信心，時刻告誡自己要始終把工作擺在首位，才能真正成為一名合格的大學生社群幹部。在社群服務的這一年多時間，我對社群工作有了進一步的認識，學到了不少知識，做到了真正靜下心來踏踏實實地紮根於基層為群眾服務。我想不管遇到什麼挫折，只要心中信仰是堅定的、精神狀態是積極向上的，就一定能夠克服任何困難，去實現既定的奮鬥目標。真正融入社群的生活，為和諧社群的建設貢獻自己的一份力量！
村工作報告3
XXXX年，在XX鄉黨委、政府的正確領導下、在駐點單位的大力支援下、在全村村民的積極擁護下，我村委會立足本村實際，以村委會和村民共同發展、致富為目標，銳意進取，求真務實，為全村經濟發展、社會和諧作出了應有的努力。可以說，村黨支部建設得到了有力的加強，村工作得到了全面，有序，和諧，健康地開展，上級下達的各項工作任務、目標得到了較好的落實和完成。現將一年來的體工作情況彙報如下：
一、優化組織架構，狠抓幹部建設
組織建設、幹部建設，是全村經濟建設和事業發展的核心。 組織、幹部建設如何，直接關係著村黨支部和全村經濟事業的發展，關係著全村農民的切身利益。今年，我村貫徹上級領導精神，通過開會組織學習，幹部隊伍素質得到了較大提高，組織架構得到了有效優化。我村始終把強化幹部建設放在首位，狠抓黨風廉政建設，狠抓幹部日常學習教育，加強村兩委班子對各項方針政策的學習與理解，提升整體政治素養。我們抓住以村長為骨幹，以黨員為示範，發揮各級組織的積極性和重要性的作用，以培養人才，維護穩定，增強村民法制教育為重點。以規範制度為抓手，繼續完善黨內監督制度、“村務、財務”雙公開制度等，增強了村務公開的透明度，融洽了幹群關係，營造了民主管理、民主監督的良好氛圍。通過開展各項基層黨員組織活動，幹部建設明顯增強，工作機制逐漸規範，發展業績得到了群眾的普遍認可。同時，黨員隊伍也進一步壯大，三名預備黨員今年七月全部順利轉正，一名入黨積極分子進入預備期。
二、抓好基礎建設，發展村級經濟
發展經濟是全村的第一要務，是開展其他各項工作的基礎。深化農村改革，大力發展農村經濟，增強村級經濟積累和實力，幫助、指導農民增收，實現全村農民共同富裕，是我們的任務和目標。今年，我村根據實際情況，整合現有資源，積極發展旅遊經濟。現有的農家樂不斷髮展壯大，新的農家樂也嶄露頭角。圍繞發展旅遊經濟這個主題，我們積極爭取專案，搞好基礎建設。1、公路硬化2。85公里，覆蓋一、三、四、五、七、八、九組。對公路五處進行維修。2、安全飲水工程覆蓋全村90%農戶。修建引水池8個，蓄水池11個，減壓池4個，水管達6000餘米。3、對電站、苦竹臺高壓線路進行整改、更換。4、積極爭取一事一議專案，完成公路水渠400米，並適當拓寬公路，增加3處臨時會車位。5、公路兩旁綠化工作，對主幹線4。8公里村級公路全部栽花綠化，並對部分路段進行填方，確保公路正常會車。
三、提升服務水平，促進社會穩定
群眾是一切工作的基礎，作為村委會，只有多關心農民，多與農民溝通，多為農民辦實事、辦好事，贏取農民的信任，各項工作的順利推展才能得到保證。
1、狠抓計生各項工作，重點抓好依法行政，有效地控制人口數量，提高人口素質，上半年計劃生育率達到100%；落實結紮手術2例，上環手術2例。
2、重視教育工作。在去年的基礎上，今年爭取資金對學校教室硬體設施等進行改造，使老師、學生有個舒適的環境。
3、關心群眾日常生活。在過去的一年，在我村黨支部的組織下，黨員、幹部對特困戶、傷殘戶等進行了幫扶慰問，幫助其解決生活、工作的有關問題，以不同形式改善其生活狀況，積極與工廠、企業溝通協調，解決部分村民就業困難等現象，為其提供了再就業機會，使其生活狀況得到進一步改善。聯絡民政部門、聯創單位走訪慰問低保戶、五保戶，幫助困難群眾向民政部門申請救助。
4、老齡工作。積極爭取資金開展老齡活動，並聘請老年教師授課，關於對老年人自身保養和自我保護意識的相關內容。今年，村委會組織60歲以上的老人進行免費體檢。同時，申報省級“百歲健康村”，正在批覆中。
另外，四型小區、文化娛樂、綜合治理等方面工作也能交上滿意答卷。
我們在總結經驗肯定成績的同時，也清醒地看到存在的問題和不足：一是思想不夠解放，經濟發展速度較慢；二是服務水平有待提高，農村管理存在漏洞。
下一年，既有挑戰又有機遇，作為村委會，我們深知任重而道遠，我們將針對現有的問題，開拓創新，積極為村民謀福謀利：
1、加大招商力度，利用村小組經濟留用地，以村出土地，村委會負責開發、招商、管理的合作方式，提高土地利用效益，達成效益分成的協議。
2、積極爭取省級旅遊名村的評定，加快旅遊經濟發展步伐。 3、積極與電信部門聯絡，實現全村通寬頻網路。 4、繼續強化基礎建設，服務民生工作。
5、進一步加大民政優撫力度，關心困難群眾的生產、生活問題，對達到低保條件的村民要積極申報，應保盡保，並盡力向上級爭取提高低保標準，提高困難群眾的補助標準，繼續對困難戶子女就學扶持，解決他們的實際問題。
我們前進的道路上既有優勢和機遇，又面臨困難和挑戰，但是我們堅信通過全村黨員、群眾的共同努力，我們制定的目標一定能夠實現，在鄉黨委、政府的堅強領導和支援下，同心同德，開拓進取，為建設社會主義新農村，構建和諧新農村而努力奮鬥。
村工作報告4
濱淮鎮並村聯組改革的調查報告 20XX年8月，濱海縣濱淮鎮推行並村聯組改革工作，濱淮鎮將原有的23個合併為現在的18個村，村民小組由原有的213個，合併為144個，村組幹部從386人減少到136人。2003年初，全鎮實行村幹部交叉兼職，適當提高村幹部待遇，人均報酬在全鎮統一標準的基礎上上浮300元。
通過改革，減少了幹部數量和經費支出，從一定程度上減輕了農民的負擔，而且幹部工作責任心增強，工作成績顯著提高，發展村級集體經濟的能力也明顯增強。兩年來，全鎮村組幹部報酬由原來的40.26萬元，下降到23.9萬元，全年節約資金16萬多元，共化解村級債務137.41萬元。
公開選舉，公平競爭
由於並村聯組改革是在村委會和黨支部換屆選舉後進行的，考慮到穩定的因素，濱淮鎮黨委、政府決定採取“一刀切”的辦法。即凡是通過選舉的村支兩委村幹部原則上保留，所有村民組長一取消，全鎮統一，減少矛盾，保證穩定。精減後的村幹部職數小於村民小組數的不增加，多於村民小組數的再次召開村民代表會議進行選舉。對精減下來的組長，該鎮在財力十分緊張的情況下，優先及時足額地支付了他們的報酬，同時發給他們100元慰問金，沒有遇到困難和阻力，改革進展順利。精簡後村幹部平均年齡為42.8歲，高中以上文化的村幹部佔38.2%。
經費包乾，減人增薪
村幹部職數減少了，為了調動他們的積極性，該鎮實行經經費包乾、交叉兼職、兼職兼薪。經費包乾：即根據行政村規模大小和村幹部的職數確定該村報酬總額，按照村支部書記3100元，會計2600元，組長1000元及每村確定2名部門幹部每人800元的標準累計，以檔案的形式下發至各村，交叉兼職，幹部精減後，所有幹部必須兼任村民組長，全鎮136名幹部無一例外。有的村幹部一人兼了多職。兼如兼薪，為了充分調動幹部的積極性，實行了兼職兼薪。在不突破包乾經費總額的前提下，凡是兼職全部兼薪，兼一個算一個。
完善考核，績酬掛鉤
村幹部職數減少了，為提高他們的積極性，提高辦事效率，該鎮除了實行規範化管理外，還積極推行績酬掛鉤，將村幹部的工資報酬分成職務工資、考核工資兩部分，實行總額包乾，其中職務工資佔年薪的40%，考核工作佔年薪的60%。每項工作總結時，考核工資均按兼職兼薪結算到組、到職，做到一事一考核，一事一結算。該發的獎金，用紅紙包好現場發放到人，該交的罰款現場兌現，決不打和牌。對村支部書記和村長實行雙重考核，不僅考核所在小組的工作，而且考核全村的工作，做到一損俱損，一榮俱榮。
逐步引導，提高素質
以實績論英雄。引入競爭機制，做到能上能下，每項工作凡不能完成任務的，對其告誡談話，有兩次不能完成任務的，自動引咎辭職。
鼓勵大戶做幹部。動員幹部爭當經濟能人，增強帶領群眾致富的本領。
抓關鍵人。幹部精減後，該鎮將村支部書記納入鎮幹部管理，和鎮幹部一樣正常參加點名例會，實行週一布臵工作，週四彙報工作，減少了開會次數，節省了時間，改變了鎮幹部傳話簡現象，提高了工作效率，同時對村支部書記參會情況實行考核，遲到一次扣10，缺習一次扣20元，促使他們正常參加點名例會，便於把工作任務直接分配到村，有利於各項工作的安排和落實。
對村級財務實行村財鎮管制度。即將村級財務收歸鎮集中管理，推行報帳制與監督把關制度，實行村幹部離任審計制度。凡是離任村幹部一律實行財務審計，審計後寫下承諾書，保證以後不再與村組有帳，從而杜絕村級財務混亂現象的發生。
村工作報告5
一、主要做法
我局掛鉤幫扶的薄弱村是鎮村。掛鉤幫扶工作是區委區政府的一項重大決策，是立黨為公、執政為民的有效載體，是落實“兩個率先”和對廣大幹部進行艱苦奮鬥教育的重要形式，是我們義不容辭的責任。為此，我局認真落實掛鉤幫扶工作有關要求，把對口幫扶工作列入重要議事日程，“一把手”親自抓，局主要領導今先後3次親自帶領機關相關同志和全體幹部職工到實地考察，召開座談會議，研究制定扶貧方案，明確全域性人員每至少赴該村3次，瞭解情況，搞好調研。同時結合安監部門的實際為村民生產生活解決實際問題，使掛鉤幫扶工作做到有的放矢。適時組織機關幹部職工向貧困戶獻愛心，全域性所有行政事業單位正式職工每人結一名“窮親戚”，下發了聯絡卡。積極開展慰問貧困戶活動，春節時給他們送去了慰問金2000元和米麵油等物品，麥收前由給他們送去了3噸化肥。局領導班子成員定期前往定點幫扶村進行實地調查研究，同當地黨政領導召開座談會，深入交流，切實掌握制約當地經濟發展的瓶頸所在，出主意，想辦法，本著“缺什麼，補什麼，需要什麼，幫助什麼”的原則，探索標本兼治、綜合開發新路子，利用機關在政策、資金、技術等方面的優勢，廣開思路，科學投入，幫助該村。在此基礎上，我們提出了“精神激勵、經濟幫扶、共謀發展、相互促進”幫扶工作目標。我們瞭解到，該村村部場地目前閒置，我局立即展開聯絡，擬將閒置村部場地出租出去，上一個小工業專案，解決村級集體經濟收入問題。南通一老闆已實地考察，有意向搞一個塑料垃圾房加工專案。該村東大牧業養殖規模較大，但距農業專項補貼標註還有差距，為此我局積極與農委協調，動員村裡和其本人加大投資，擴大規模，從而申請農業專項補貼資金，以達到雙贏。
二、存在問題
由於我局底子簿、經費少，投入的經費難以滿足幫扶的需要。同時，由於局機關人少事多，深入扶貧村實地調查研究還不夠，在指導村民科技種養、外出務工方面經驗還不足。
三、下一步工作打算
我局將進一步解放思想、不斷探索，採取更有效的措施，加大掛鉤幫扶工作力度，全面紮實做好各項工作，指導村民如何因地制宜發展家庭種養業，幫助村民拓寬就業渠道，使貧困群眾早日脫貧致富，使幫扶工作邁上新的臺階。