引導語：每個部門都會做好部門的工作計劃，以便更好地開展工作。下面是小編為大家整理部門工作計劃範文，希望能幫到大家!
第一篇：部門工作計劃
時光終於翻到 2017年了, 細細回味梳理著已經送走的 xx 年,感慨萬千，收益頗多! 在 過去的一年裡,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念， 新的啟發!在這一年裡,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自 己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感謝三立為我提供了一次發展的機會。步入三立已三月有餘，在各位領導 及同事的關心與互助下， 逐步對公司有了新的認識， 讓我在新的環境中開始了新的起點。 這幾個月以來， 慢慢的從最初的一無所知到漸漸瞭解公司一些作業流程、 規章制度， 慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖， 而個人又容易對家產生依戀和賦於責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大 家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走 向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：
一、 ISO 的推行過於形式化 很多人把 ISO 當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是 一種極端的想法，ISO 是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前 公司形成書面之質量手冊、程式檔案、作業指導書亦不少，但是大多徒於形式，未並真 正執行。且大部份檔案並不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時 無依據可查，對後續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性迴圈。針對這些 現象，只有從根本上解決，才能真正實施 ISO，發揮 ISO 之有效功能。首先讓公司全 員明白 ISO 的精神，使公司各項作業有所依據，並能真正執行。
二、2012 年度管理層未制定有效、可量測之品質目標 工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像 管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年裡，每個部門針對自己部門的業績不 明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。後續每一個部門所負 責的工作， 都應該制定一個較為合理， 有效之目標， 並定期以資料統計， 是否達到目標， 甚至超過目標，並針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
三、 計劃執行度不力，造成等待浪費 由於生產原料供應中斷、 作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的 等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢 必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝置閒置 不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的 存在，也是造成等待浪費的重要原因。
四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制， 經常性的無單領料、 補料或未經辦理入庫便直接領用， 導 致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一 大堆，惡性迴圈。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品， 給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領 (補)料單方可發料，且遵循《產品交付管理程式》辦理。並嚴格按照陳總所要求之以銷 定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，採購 金額已明顯降低 100 萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定 性的作用。
第二篇：部門工作計劃
年度工作計劃 XXX 部年度自身建設目標為：完善部門組織職能;讓部門人員的專業知識、 綜合能力紮實努力工作，完成額度 xx 元。
具體實施方案：
1、完善部門職能：招標代理部要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進 行界定。計劃設立專司招投標報名，招投標檔案，招投標資訊、招投標開標等管 理工作。
2、建立詳細的投標檔案中標通知書、監理合同和開標文資源檔案。此檔案的建 立應在動態下保持良好使用功能。
3、提升本部門人員專業水平。招標代理部在安排各部門培訓的同時，應著力對 部門人員的素質提升。XXXXXXX 經理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。
所以， 招標代理部計劃對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到 提高。
4、實施部門目標責任制。招標代理部門年度目標分解到每個職員。做到每項工 作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實 和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。首 先是 3 月 2 日 xxxxxxx 專案評審， 月 7 日 xxxx 中心專案開標， 月 14 日 XXXXX 3 3 工程開標，要認真順利的把任務完成。接下來正在進行的專案有 XXXXXXXX 等項 目，正在聯絡的專案是。我們部門會完成所要達到的目標。
部門經理：XXX
2017 年1 月 10 日
第三篇：部門工作計劃
通過認真學習、領會、思考、總結殷總的xx年度總結報告以及王總提出的xx年五件大事，綜合部在xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹、執行、落實殷總總結報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展：
一、xx年度綜合部的工作方向：
1、完善職工隊伍建設，實行優勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發展的優秀團隊。
2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。
3、進一步完善公司各項規章制度，使各項工作有章可循，有規可依，綱舉目張，最重要是在有了規章制度的基礎上，加強執行力。
4、進一步加強員工培訓，提高員工綜合素質和業務能力，根據實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業知識和工作技能，更好的完成工作任務。
5、加強自身素質和業務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發展的角度，高瞻遠矚。
6、努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協調、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力。
7、努力營造乾淨整潔、團結互助、傾力協作、健康和諧的工作氛圍。
8、建立辦公室工作學習制度，及時掌握最新動態、分享管理和業務知識，樹立良好的服務意識，以便以後工作順利開展。
二、xx年度綜合部主要工作及相應措施：
第一部分、人力資源
配合公司xx年度營銷目標的實現，根據公司各系統的發展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性：
1、人員招聘。
①、利用公司影響力和春節後人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高階人才和優秀的基礎人才，以便人員更替、培養、儲備。
②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應xx年人才猛增需求。 ③、在xx年績效考核的基礎上實現xx年的內部培養與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業務強的內部員工。
④、實施方案：
Ⅰ、招聘方式：以網路招聘為主，和全國知名的招聘網站合作，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例如前程無憂網、智聯招聘、中華英才網、新安人才網等。 Ⅱ、人才市場現場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯絡，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的`一種形式。 Ⅲ、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工。
Ⅳ、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。
Ⅴ、獵頭招聘以及學校現場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學校現場招聘主要針對基礎崗位。
Ⅵ、免費網路論壇：在安徽及合肥論壇上免費發表招聘資訊，並抽空多頂貼。 ⑤、注意事項：
Ⅰ、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。
Ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業論壇招聘廣告發布、定期招聘日等。 Ⅲ、做好各項準備工作：與領導及各部門溝通、瞭解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的釋出。
Ⅳ、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排，面試內容的準備，面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規範和指導各部門招聘流程。
Ⅴ、儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
2、員工培訓
①、思路分析：
Ⅰ、培訓計劃從盲目性、應急式的培訓，逐漸轉變為計劃性、職業化的培訓。 Ⅱ、培訓方式從單一化逐漸轉變為多樣化，例如課堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展。
Ⅲ、建立培訓機制，設立常規培訓專案，對員工進行職業操守，職業規範，職業行為，職業技能等綜合素養方面的培訓。
Ⅳ、逐漸健全培訓考核機制，注重員工培訓後工作上的資訊反饋和資訊收集。 Ⅴ、在公司發展的基礎上設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍。
②、實施方案：
Ⅰ、重點培訓內容：新進員工公司培訓、規章制度培訓、企業文化、職業道德、職業素質與職業規範、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓等
Ⅱ、春夏交替時節，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作;聯絡合肥市防火教育中心，免費對員工進行安全知識培訓。
Ⅲ、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要藉助專業培訓公司來完成。 Ⅳ、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓物件的反饋資訊。
3、績效考核
①、思路分析：
績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。
②、實施方案：
根據發展需要進一步激勵先進，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注重過程管理，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業績，通過績效考核，確保員工與企業共同達到雙贏的目的。 ③、注意事項：
Ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系連結的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 Ⅱ、操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
Ⅲ、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
4、員工管理
①、入離職：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關制度來執行，對離職員工進行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續辦理;不定期和員工談心，瞭解員工的思想動態、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向並及時對其作出反應和調整。 ②、勞動紀律：嚴格執行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業員上下班報點，對違反紀律的員工按制度進行處罰。
第二部分、行政後勤管理
1、制度建設、完善與執行
①、進一步完善公司各項規章制度，因工作需要根據實際情況制定相應的規定和流程，使管理向規範化、流程化、制度化邁進，並加強制度執行力。
②、做好公司制度執行過程中的員工溝通和解釋工作。
2、企業文化建設
xx年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。開展爭創優秀員工活動，進行喜聞樂見、寓教於樂的文化、體育、娛樂活動，增強員工的文明、健康和企業的凝聚力，鼓舞和調動員工積極性、主觀性和創造性，形成同心協力的文化氛圍。
3、團隊建設及管理
①、文體活動，協調各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動 ②、戶外活動，適當組織員工進行旅遊(短線與長線)，登山、踏春等
③、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓。
④、節日活動，端午節、中秋節發放節日禮品，傳遞節日祝福。
⑤、春節聯歡會，年度工作總結報告會，年度優秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動 ⑥、創用CC討論會，公司每週五下午定期舉行創用CC討論會，共同分享，共同進步。
通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力;通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養、塑造公司優良的企業文化。公司要發展，就必須有一個團結的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現整體目標。
4、資訊化建設
①、圍繞有利於工作效率提高、解決實際問題，分步分期實施，確保效果達成。 ②、提倡、引導並監督使用辦公OA系統，公司內部聯絡和溝通使用QQ群等，提高工作效率。
③、資訊保安管理系統，對重要資料及檔案進行加密處理，保護商業機密，專人負責，並和員工簽訂保密合同。
5、文控體系建設
①、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進行管控，專人負責。 ②、規範公司行政公文和公函的管理工作。
③、規範公司行政、人事、財務、會計、技術、合同等各類檔案的管理 ④、進一步規範公司證照、印鑑(授權)的管理，完成公司證照的年檢工作。 ⑤、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。
6、行政後勤管理
①、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的採購，做好辦公裝置的日常維護工作。 ②、衛生管理，做好辦公區域日常衛生安排及監管。
③、車輛管理，做好車輛安排、日常保養、保險年審等管理工作。
綜上所述，綜合部在xx年度只有不斷地學習與加強自身素養，結合公司整體戰略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。
三、xx年綜合部重點工作總結：
1、完善公司制度，向實現管理規範化進軍。
成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨著公司的不斷髮展，健全公司管理制度無疑是xx年綜合部工作中心。
2、優化員工隊伍是保證公司良性發展的前提，注重做好招聘、儲備高階人才和優秀的基礎人才，任用有忠誠度、責任心和優秀業績的員工。
3、加強培訓力度，完善培訓機制。
為適應公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質需進一步提高，需要根據實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業知識和工作技能，更好的完成工作任務。
4、加強職工隊伍建設
xx年是公司發展關鍵的一年。公司要發展，就必須有一個團結的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現整體目標。
第四篇：部門工作計劃
1.加強政治和業務學習，不斷提高思想覺悟，增強政治素質和業務能力。
2.全面負責專案經理部檔案的收發、傳閱、整理、歸檔和保管工作，按照檔案保密條例規定的要求,做好檔案的保密工作。檔案收發及時，整理有序，歸檔及時。
3.做好專案部外來客人接待工總。
4.負責行政財產採購計劃的編制，做好行政財產的入庫、發放、登記、攤銷等賬務處理，根據財務部門的要求，做好財產物資的年終盤點等業務工作。
5.認真負責專案經理部印章的保管工作，未經領導批准，不得在任何檔案、合同上擅自用印，使用印章準確，登記及時。
6.負責專案員工考勤制度和工資造表。
7.及時打掃會議室、接待室和招待室衛生，會議記錄準確，茶水供應及時。
8.具體負責專案部有關對外協調事物。
9.負責專案部水、電、環境安全、網路的保障。
10.負責廚房管理工作，保障專案伙食正常供應和有效改善，以及廚房的日常賬務處理。
11.負責黨風廉政建設，以及黨員、團員隊伍的發展、教育、學習。關心員工的文化生活問題，積極宣傳專案，做好通訊工作。
12.完成領導交辦的其他工作。
13.監督農民工工資發放，以防農民工集體上訪事件的發生
14.按照公司和業主的相關要求，做到內頁資料齊全、清晰。