時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，將過去的成績彙集成一份工作總結吧。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的勞務公司個人工作總結（精選5篇），希望對大家有所幫助。
勞務公司個人工作總結1
20xx年在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞公司奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年裡，公司全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實幹，基本完成了年度生產經營計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。
公司全年完成產值x萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;實現利稅萬元，比上年同期增長%;工業增加值萬元，比上年同期增長%。並對年初提出企業存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放鬆，重視基礎求發展。
安全生產和軟硬體基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產部堅持每週例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬體設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
20xx年，公司在軟硬體基礎環境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理幹部的培養和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的徵求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養和考察的後備幹部。像這樣大面積的提拔和培養幹部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，並制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛鍊，事實證明，大多數同志還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環境，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬體設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。
2、克服兩大難題，確保任務完成。
從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此08年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。
為了確保全年經營目標的實現，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了徵收土地和進行基建的步伐，但往往事與願違，我們在徵收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯絡開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現，我們將在艾貝克公司閒置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備。
人工作總結2
第一點：規範化管理，制度化管理。
所謂“無規矩不成方圓”，既然專案部作為一個專案的管理核心，那麼就必須對所要管理的隊伍有一種約束力，這種約束就是一種規範，一種制度。管理框架的構建主要有以下三個方面：
一、社會化的各種法律、法規、規範以及指導性技術規程等。這些東西是來自於社會，在實踐中得到充分證實的。
二、企業化的各種規章制度，各種補充性規定。這些東西來自於企業自身的經驗總結和教訓汲取。是針對企業自身情況的歸納，更切近於實際，其可操作性更強。
三、專案部對施工隊伍的各種技術交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文字的具體化，一部分是對某專案的針對性建議，是班組隊伍對各種約束的最直接的資訊來源。因此，專案部的技術交底等一定要細、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。
對隊伍的制度化管理，要嚴防教條主義。建築工程任何的專案都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底。活學活用才是管理成功的關鍵。
第二點：誠信化管理
人無信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實際情況進行詳細的瞭解。否則就很難以兌現承諾，嚴重的甚至會出現誤導，產生更大的損失。
專案部做出的承諾主要體現在工程資金上。有些專案經理為了搶工期、趕進度甚至是籠絡人心，往往會盲目的做出資金重點傾向上的承諾。而事先沒有對資金情況進行預見性的估計，一旦資金回收不理想，往往會使自己陷入兩難境地，既難以組織生產，也失去了施工隊伍對專案部的信任。
專案部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質量和工程進度方面。在未對工程進行深入的瞭解之前，一味的向施工人員要質量、要進度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中，專案部的指令時不容質疑的，專案部提出的要求是一定要答應的。但是這裡要注意，我所說的是“一定要答應的”，而不是一定能夠完成的。很多專案經理對工程實際質量、進度並不瞭解，而是習慣下硬指標。施工隊迫於專案領導的“威嚴”，往往會先答應下來，即便是這個指標超出了自己的實際能力，自然指標的按時完成無從談起。這種一時的矇混過關思想在隊伍裡面非常普遍，直接對工程施工造成誤導。
以誠信為本，讓事實說話。有時候，大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點：人性化管理。
管理同樣是一門技術。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅持原則，在施工中，要嚴把質量關，不放過任何細小的失誤。事前交底，事中監督，事後檢查。交底要規範，監督要徹底，檢查要仔細。發現問題不放過，不忽略，不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度，專案重在管理，管理要有素質，要有形象，要有氣度。現在的施工隊伍是一種粗放型的勞務組合，人員文化水平低，總體素質低，易盲從，易衝動，任何的一點小摩擦都可能引發系列的時間，有時會發生暴力事件。所謂“上行下效”，一個專案部管理班子平時的為人處事會被施工隊伍所效仿。這就要求專案管理班子要時時注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個粗率魯莽的專案經理領導不出一個成功的專案部，一個浮躁的專案部帶不出一個紮實可靠的施工班組。
“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點，是人就有需要，就有要求。有時候對人的管理要講人情味。高高在上的領導往往會被架空。所謂“得道多助”，平易近人的專案部就是班組工人的“孃家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中，專案部就想當於多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。
勞務公司個人工作總結3
今年以來，xx縣總工會在縣委和市總工會的領導下，以和諧勞動關係機制建設為核心，以職工維權為重點，以建立規範有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的社會主義新型勞動關係為目標，實現了“企事業發展、勞動關係、生態環境、社會責任、企業文化”全面和諧，促進xx經濟平穩較快發展。現將半年來工作開展情況彙報如下：
一、召開專門會議，達成共識
我們從提高認識入手，召開了縣總工會機關全體工作人員會議，組織機關幹部學習了河北省委、河北省人民政府《關於大力發展和諧勞動關係的意見》和《xx市委、xx市人民政府關於轉發xx市企務公開暨集體合同勞動合同工作領導小組<關於20xx年勞動關係和諧企事業單位建立工作的意見>的通知》(xx辦字201X·17號)檔案，大家一致認為，和諧勞動關係是構建社會主義和諧社會的重要內容，大力發展和諧勞動關係是維護職工合法權益、是促進企業持續健康發展、推動經濟轉型升級的重要保障，對於鞏固發展黨的執政基礎和群眾基礎、動員廣大職工投身經濟建設，促進縣域經濟發展，都具有十分重要的意義，從而增強了工作的政治責任感和使命感。
二、爭取領導支援、三方協調配合
縣委副書記、縣委常委xx副縣長xx等多位領導看了冀發20XX·4號和x辦字20XX·17號檔案後都做了重要批示，對開展構建和諧勞動關係工作提出了更新更高的要求。為更好地構建和諧勞動關係，我們將這項工作的安排及時向縣委、縣政府主管領導作了彙報，得到了領導的大力支援，使我們工作更有動力。我們健全了工作協調機制，縣總工會會同縣人力資源和社會保障局、縣工業和資訊化局(企業家協會)通力協作，共同研究解決構建和諧勞動關係中遇到的重大問題，為開展和諧勞動關係建立工作提供了組織保障。
三、全力抓好構建和諧勞動關係的各項工作
1、開展勞動關係和諧企事業單位建立活動
首先，我們根據冀發20XX·4號和x辦字20XX·17號檔案精神，結合我縣實際，起草了我縣《關於開展“勞動關係和諧企事業單位”建立活動的實施意見》，並以縣兩辦的名義下發到各鄉鎮黨委、政府、縣直各部門、各企事業單位，進一步健全完善建立活動的目標規劃、評價標準和執行機制，在全縣形成了“政府倡導、工會牽頭、部門聯動、企業實施、職工參與”的建立工作格局。其次，在全縣企事業單位開展了“勞動關係和諧企事業單位”申報活動。目前，我縣的衛生系統、下寨鄉、教育系統已完成申報工作，申報一星級單位有77家，申報三星級單位1家，其他單位的申報正在進行中。三是積極探索區域性的建立模式，將建立活動由企業向經濟開發區、鄉鎮拓展。
2、推動企業普遍開展工資集體協商
以開展工資集體協商“鞏固提升年”為契機，從3月份開始，在全縣各類企業開展了工資集體協商“百日行動”活動。縣總工會與縣人力資源和社會保障局、縣工業和資訊化局三方召開專門會議，研究制定合同文字，聯合組成督導組，深入十二個鄉鎮總工會、系統工會和基層工會大力宣傳工資集體協商“百日行動”活動的意義，指導和推動各類企業普遍開展工資集體協商，我縣100人以上企業開展工資協商的有24家，覆蓋面達62%。同時，我們採取以點帶面的方法，選樹xx縣陽光勞務派遣有限公司、xx市金旺達工貿有限公司、xx聖源玉米開發有限公司等典型示範單位，推動我縣的工資集體協商工作向規範化發展。鄉鎮總工會按照“八有”標準，建立健全了工資協商工作檔案。
3、推動企業簽定勞動合同、落實《社會保障法》深入企業宣傳《勞動合同法》、《社會保障法》等勞動保障法律法規，構建和諧勞動關係，維護廣大勞動者合法權益，目前我縣已有30家企業同勞動者簽訂了勞動合同，139家企業參加了失業保險，132家企業參加了養老保險，參加醫療和工傷保險的有31家。
4、推動企事業單位加強民主管理工作。
以開展星級職代會達標認證活動和企務公開標準化建設為抓手，推進各企事業單位建立健全廠務公開、職工(代表)大會制度，並作為建立“勞動關係和諧企業”的重要內容，職工的知情權、參與權等民主權利得到了較好的落實。截止目前申報一星職代會的單位70家。
5、積極構建和諧勞動關係
我們堅持預防為主、基層為主、調解為主的.工作方針，繼續推進鄉鎮、村、企業三級勞動爭議調解組織建設，建立健全了基層工會勞動爭議調解組織，最大限度地通過調解解決勞動爭議，耐心細緻地做好思想引導工作。對勞動關係領域出現的苗頭性、傾向性問題，積極主動應對，及時妥善處理，力爭事態不蔓延、不升級、不轉化，把矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態。截止目前接待來信來訪3人次，已全部辦解。尤其是協調處理了我縣川達建築安裝公司金御龍灣小區專案部勞務隊與貴州餘慶籍農民工工資糾紛，並及時向餘慶縣總工會進行了回覆。我縣開通了“2613351”職工服務熱線，擴大和暢通了工會聯絡服務職工群眾的渠道。
上半年，我縣構建和諧勞動關係工作雖然取得了一定的成績，但與市總工會的要求還有一定的差距。下半年，我們將加大工作力度，重點抓好工資集體協商工作、繼續推進“勞動關係和諧企事業單位”和星級職代會企業申報工作，選好典型示範單位，以點帶面，以促進我縣勞動關係的和諧穩定。
勞務公司個人工作總結4
近年來，蕪湖市安得建築勞務有限公司嚴格貫徹國家及地方政府部門的工作方針政策，在生產經營空間持續萎縮的嚴峻形勢面前，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創新，求真務實，創新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，不斷強化管理的規範化、標準化和制度化，取得了基礎管理紮實推進、生產經營持續穩定的工作成效。現將20xx-20xx年度的工作總結如下:
一、經濟指標完成情況
公司20xx-20xx年在建專案2個，分別是蕪湖恆大華府、黃山元一專案，總投資，恆大為3200萬元人民幣，黃山元一專案為3500萬元人民幣。
二、人員基本情況
公司管理人員共10人，其中安全管理人員8人，操作工人共140人，均在上崗前取得相應工種的技能證書，並參加三級安全教育後上崗。
三、安全工作方面
為規範勞務管理工作加強安全生產管理，保障職工生命和財產安全，更好的為專案安全生產經營服務，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專專案，根據工地規模，派遣優秀的安全員進行安全生產工作，並對現場作業人員進行了相關法律法規教育，三級安全教育，做到，崗前領取操作證，進行安全教育，工作中有專人進行安全監督巡查，保證專案穩定發展，作業人員自身安全利益不受損害，同時最大程度提升我專案勞務管理戰線的整體素質。
四、勞務管理工作
1、本公司認真配合上級和地方培訓部門組織的普通工種職業技能培訓工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌築類的工種培訓，培訓總人數140人，合格率達100%，所有參加的農民工都順利取得了相應工種的技能證書，使得公司勞務人員持證上崗率進一步提高，持證數量達140人。
2、進一步加強了勞務的管理工作，做到現場服務，勞務協調暢通，使得公司生產秩序得以穩步發展。積極配合專案部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優秀勞務管理人員深入工地，並各專案定專職安全員，進行勞務安全管理，把勞務管理工作的中心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了專案部政令暢通，人員協調及時，為專案施工管理打下夯實的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務公司按照專案需求，及時增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現場，勞務公司派往人員參加列席專案部生產會。
3、履行勞務、勞動合同，維護外用職工權益。依法用工，信守合同，維護對外勞職工權益是公司勞務市場用工管理的一項非常重要的工作，在進入施工階段，勞務公司加大了對合同履約情況的檢查力度，對專案工程的用工轉入，勞務合同單價及任務書的結算、勞務費用的支付、勞務企業與作業人員勞動合同等情況逐一檢查，對存在的問題當即予以糾正，檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經濟利益，又避免了勞務糾紛，特別是維護了勞務作業隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。
4、做好勞務費用的結算和支付工作。按時對勞務費用進行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證，也是維護權益得以保障的體現，勞務公司高度重視做好勞務工工資的結算工作，並在各節日及寒暑假開學日做好農民工工資提前安排，提前結算工作。
5、強化法律意識，維護企業穩定。近年來，隨著公司的不斷髮展和改革的深入，加強對勞務隊的法制化、規範化管理，已成為公司管理的重要內容之一。多年來，尤其是年終，因經濟糾紛不斷髮生外來務工人員集體上訪、堵塞交通、圍攻政府、對企業管理人員進行人身攻擊等過激行為，嚴重危害了社會穩定，同時給企業聲譽造成了不良的影響，因此加強對勞務隊負責人及每一個外來務工人員的法制和道德教育，使外來務工人員自覺維護社會秩序，走正規渠道，用法律保護自身合法權益，維護企業穩定，促進公司各項工作的順利進行，勞務公司經常組織勞務工對相關的法律法規進行學習。
6、調解和處理勞務糾紛，化解矛盾促進穩定。近年來，在規範用工行為，依法用工，依照規定履行合同的情況下，勞務糾紛逐年減少，通過市場準入的勞務班組基本上沒有發生勞務糾紛。勞務公司通過不懈的努力和細緻的工作，共調解勞務糾紛2起，有效控制了事態的蔓延，保證了生產經營工作的正常進行。
五、結束語
經過近年來的努力工作，勞務管理取得了成效，但在工作中還存在一些問題，很多工作還沒做到位，希望各區政府，相關單位領導，在今後的工作中給予蒞臨檢查並指導工作，對此我們深表感謝，並對今後的工作加強、改進、完善。
勞務公司個人工作總結5
今年，在公司黨委的領導下，人力資源部以服務公司發展為主線，以提升人力資源開發為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動為抓手，紮實做好各項業務工作，為公司實現20xx年度生產經營指標提供了堅實的基礎保障。現將人力資源管理工作總結如下：
(一)人力資源工作方面
1.加強勞動人力資源工作。根據工作需要，安置復員退伍軍人7人，調入員工6人(外系統4人，神華系統2人)，勞務派遣轉正2人，招聘大中專畢業生366人(碩士研究生5人，本科101人，大專199人，中專36人，技校25人，新疆籍學生196人，大學生村官10人)。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。
2.加大幹部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領導幹部(正處級5名、副處級xx名)，對31名幹部進行了崗位交流(正處級8名，副處級23名)，有效提升中層管理水平。
3.規範管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉進檔案316卷，轉出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。
(二)薪酬福利方面
20xx年1月至9月，原煤產量計萬噸，發放在職員工工資萬元(不含等退及待崗人員443.39萬元)，累計平均人數4467人(不含等退及待崗人員352人)，人均6.66萬元，對比去年同期原煤增產666.1萬噸，工資增長4707萬元，員工增加86人，人均增長1.17萬元。
(三)勞動定員方面
一是規範勞動定員工作細則。制定《月度各單位勞動用工統計表》、《月度各崗位人員增減變化統計表》、《勞務派遣人員用工情況統計表》和《勞務派遣人員崗位變化增減統計表》，結合現場寫實，切實做到按需用人。
二是依法規範勞動合同管理。嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規的要求，與4930名勞動者簽訂勞動合同，其中無固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新籤勞動合同285人，續簽勞動合同216人。
三是加強資訊化建設。依託集團ERP人力資源管理平臺，共採集9614名員工個人資訊，其中，合同工5451人，勞務工985人，離退休人員3178人(移交社會管理除外);匯入組織人力資源資料691104條，其中，組織機構資料168201條、人力資源資料514525條、人員照片9378張;匯入薪酬考勤資料1924xx條。
(四)職工培訓和職稱鑑定方面
一是超額完成年度培訓任務。根據《神新能源公司20xx年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經費306萬，完成培訓專案70個，培訓職工8308人次(崗位技能培訓5259人次、專業技術培訓416人次、經營管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學歷教育培訓266人次)。公司各四級安全技術培訓中心、專業化單位舉辦各類培訓37566人次。
二是完成各類職稱申報及培訓工作。完成8名員工申報高階專業技術職務的推薦、239名員工的專業考試、219名煤炭工程專業技術人員的繼續教育培訓、20xx年度東部四礦及公司機關的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人、20xx年資格證書92本、註冊助理安全工程師25本，高、中、初級專業技術職務任職資格證書共計64本。