不經意間，一段時間的工作已經結束了，相信大家這段時間以來的收穫肯定不少吧，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！我們該怎麼去寫工作總結呢？以下是小編整理的掛鉤幫扶工作總結，希望對大家有所幫助。
掛鉤幫扶工作總結1
一、主要做法
（一）調整幫扶工作人員。市經委一直都成立有掛鉤幫扶領導小組，辦公室設在黨委辦。年初，又根據人員變動情況，對掛鉤幫扶領導小組人員進行了調整，重新確定了聯絡員，以確保幫扶工作有序開展。（三）落實結對農戶建立幫扶基金。繼續對掛鉤幫扶點實行結對幫扶。由於人員變動，重新調整了幫扶人員和幫扶物件。按要求，處級幹部出資200元，其他幹部出資100元，53位幹部職工合計出資建立了1、2萬元幫扶基金。（五）組織開展抗旱工作。自去年入冬以來，打堡村遭遇了百年一遇的嚴重乾旱。按照市委、市政府的安排部署，上半年，市經委先後派出10名幹部（其中處級3名）深入一線，與鄉村幹部一道，開展抗旱工作。一是加強組織領導，安排部署抗旱工作。3月3日，根據《市防汛抗旱指揮部關於啟動市抗旱應急預案特大幹旱（ⅰ級）應急響應全力做好當前抗旱工作的通知》（昭市防汛指〔20xx〕1號）和《市抗旱應急預案》要求，成立了市經委抗旱防汛救災工作領導組，對抗旱工作作了全面部署。二是投入資金，徹底解決人畜飲水困難。3月份，投入人畜飲水專案資金8000元，徹底解決了打堡村6個社800人500頭（匹）牲畜飲水問題。
（六）赴水富取經發展鵝產業。4月12日，黨委副書記、紀委書記董西平帶領大關縣上高橋鄉鄉村幹部一行6人，赴水富縣太平鄉考察鵝產業發展。考察組一行參觀了養鵝專業大戶，聽取了鵝養殖技術、養殖經驗、養殖成本和經濟效益的介紹。考察結束後，鄉村幹部初步形成了在上高橋鄉養殖方面以鵝產業為主的發展思路，併為實施養鵝專案做了一定的基礎工作。
（七）按時報送有關材料。將幫扶工作形成資訊材料，在市直黨建網、經委入口網站上釋出，對所開展工作進行如實宣傳，並及時通過電子政務網送市扶貧開展領導小組等部門。上半年，共形成5篇幅資訊，分別是：《市經委主任餘偉一行到掛鉤聯絡扶貧點檢查指導工作》、《市經委慰問掛鉤扶貧點》、《市經委領導深入扶貧點檢查指導抗旱救災》、《抗大旱辦真事 徹底解決掛鉤幫扶點人畜飲水困難》、《市經委董副書記率上高橋鄉鄉村幹部赴水富取經發展鵝產業》。
二、存在困難和問題
一是缺乏人力支撐發展。多年來，該村勞動力稍好、文化素質相對較高的青壯勞力多數外出打工掙錢，留下來的多數是老人、婦女、兒童或殘障人員。留守人員文化素質低、身體弱、勞動力差，只能維持常規的種植、養殖，缺乏規模化、科技化種植、養殖的人才資源，要增收致富比較困難。
二是缺乏資金拉動發展。去年，我委出資幫助該村完成了文明新村規劃，該規劃實施需資金近百萬元，由於我委、鄉政府無力完全籌集到這筆資金，致使該專案難以實施。此外，打堡村的氣候比較適合發展鵝產業，通過大力發展鵝產業來帶動該村經濟發展是一條非常理想的路子，但由於缺乏大筆資金投入和其他一些原因，年內要實施該專案存在困難。
三、下步工作意見
下半年，我委將按照市扶貧開發領導小組的統一安排和部署，緊緊圍繞實現農村經濟增長、農民收入增加、建設文明和諧新農村目標，結合打堡村實際，突出幫扶工作重點，積極推動實施，主要從以下兩個方面開展工作：
（一）找準突破點，促進群眾增收。一是繼續做好經濟林果種植扶持工作。督促村“兩委”加大對已種植核桃、板栗的管理工作力度，促使已種植核桃、板栗早日掛果，形成新的增收點。投入資金購買50畝核桃苗給群眾種植，為今後增收打基礎。二是加大養殖業扶持力度。集中資金、人力、物力推動養鵝試點專案落到實處，為明年形成一定養殖規模積累經驗。
（二）加大資金協調工作力度，進一步改善村容村貌。積極同上級和相關部門聯絡，爭取對打堡村在改善農業、農村基礎設施方面的關心和支援，進一步改善打堡村人居環境和水利、教育、交通等基礎設施落後面貌。重點放在協調資金實施村委會至學校公路硬化和實施文明新村建設等方面。
掛鉤幫扶工作總結2
20xx年我辦圍繞區委、區政府的決策部署， 根據《關於實行區直單位（含垂直管理單位）掛鉤幫扶人口和計劃生育工作制度的通知》要求，認真開展對掛鉤聯絡村——永湖鎮大坑村計生幫扶工作，強化責任，狠抓落實，順利實現了預期的幫扶目標。現就工作開展情況總結如下：
一、加強領導，落實責任
為確保幫扶工作的順利實施和幫扶任務的圓滿完成，我辦將計生幫扶工作列入重要工作日程。
一是成立了由辦領導楊東勝同志任組長，相關工作人員為成員的幫扶工作領導小組，負責對幫扶工作進行指導和協調。
二是將幫扶工作納入20xx年度工作目標管理考核內容，實行同研究，同部署、同檢查、同考核，為幫扶工作的順利實施打下堅實基礎。
三是加大計劃生育工作辦公經費的投入，專門籌備計生經費2萬元，用作大坑村計生專項資金，有力保證了計生工作的有序開展。
二、制定措施，認真落實
按照幫扶措施，我辦領導楊東勝同志率領導小組成員深入到大坑村，根據大坑村提出的相關問題，儘量在人、財、物等方面支援幫扶大坑村，落實幫扶任務和政策，多次組織召開計劃生育幫扶工作專題會議，解決大坑村生產、生活中存在的具體問題，督查督辦資金落實情況，自查驗收被考核的範圍和內容。同時，積極加強宣傳，營造良好氛圍。
一是幫扶大坑村做好宣傳工作，充分利用村內的宣傳欄、橫幅、計生品等方式，加強計劃生育政策的宣傳，在村內營造良好的人口和計劃生育的氛圍。
二是幫扶大坑村做好已婚育齡婦女參加查環查孕工作，落實節育措施或補救措施，確保避孕節育措施落實率和及時率達到要求。
三是落實獎扶政策，健全利益導向機制，實行計劃生育優惠政策，對計劃生育戶特別是只有女孩的家庭進行重點扶持，給予適當照顧和金錢鼓勵，對3戶新生兒家庭及27戶服務家庭，上門宣傳優生優育知識和新生兒護理常識，並送去避孕具及宣傳材料，深入到育齡婦女中，宣傳生殖健康知識，瞭解她們的生產、生活、生育等情況，並組織育齡婦女進行免費生殖健康檢查，提高婦女自我保健意識。
三、進展順利，效果顯著
一是人員管理更加規範，嚴把證件關，凡育齡人員都能認真遵守計劃生育政策，未發生任何無婚育證明、計劃外懷孕等違法案件，婚育證明持證率達100%。
二是與上級計生部門實行了資訊共享，情況溝通及時，相互配合密切，基本上做到、結紮手術及驗證、查證、補證同步進行。今年大坑村結紮、上環人數6人。
三是雙向管理服務機制不斷完善，通過實行計生措施，即保證了計生物件的查驗率，又為群眾提供了政策宣傳、扶持激勵等服務，實現了管理與服務並舉，有力地維護了人民群眾的合法權益。
在今後的幫扶工作中，我辦將進一步明確責任抓好落實強化督促檢查，不斷加強宣傳引導，做好幫扶大坑村的.人口和計生工作，確保掛鉤幫扶工作任務順利完成。
掛鉤幫扶工作總結3
為認真貫徹落實區委、區政府《關於開展區直部門掛鉤幫扶經濟薄弱村（居）活動的通知》檔案和區脫貧攻堅指揮部“關於做好20xx年春節期間及全年掛鉤幫扶工作的通知”精神，區民政局高度重視，認真研究部署，制定幫扶工作方案，採取有力措施，對掛鉤幫扶的鎮村進行全方位的幫扶。現將今年來幫扶工作取得的成效總結如下：
一、加強領導，健全組織機構。
成立了由局長任組長，局黨組成員任副組長，科室負責人為成員的掛鉤幫扶工作領導小組，主要領導多次主持召開班子會議，研究部署如何幫助和指導做好鎮掛鉤扶貧工作，制定工作計劃，明確專門人員具體負責聯絡和指導，並明確把救災救濟、低保、五保供養、孤兒救助、醫療二次費用報銷等幫扶舉措在不違反政策的前提下，最大限度地向村居民傾斜。為了將掛鉤幫扶工作做得有聲有色，我局在日常工作中把領導幹部下基層作為一項重要工作，將27名財政供養人員與27戶困難家庭結成幫扶對子，經常性地開展溝通與交流。每個結對幫扶幹部經常開展上門走訪活動，拉家常、摸實情，及時瞭解掌握困難群眾的生產生活狀況、思想動態和合理訴求，梳理和幫助解決困難群眾生產生活中的實際困難和問題。濾布每季度至少到戶1次，每年到戶不得少於6次。撰寫民情日記，每一位參與掛鉤幫扶的幹部在下基層活動中，要將所見所聞，取得的工作實績和遇到的困難進行不加修飾的詳細記錄，搞好分析研究。
二、明確責任，加大資金扶助。
一是為推進新農村綜合服務中心建設，提升農民文化素質和農村文明程度。區民政局在瞭解到村因20xx年“9、8”洪災期間，村部倒塌無錢重建，無辦公場所的情況後，在資金非常困難的情況下，擠出9萬元用於幫助村綜合服務中心建設，籌措10萬元，幫助建設100㎡的包含民政、社保、調解、農技等部門的農村綜合服務大廳，幫助購、建綜合服務檯6米及各種標牌，彩電一臺，空調一臺，辦公桌6張，辦公椅22張，現已經投入正常使用。二是充分發揮民政工作職能，為村困難群眾排憂解難。今年以來，及時將14戶、36人符合低保條件困難群眾納入保障，每月增發低保金3800餘元；為4戶、5人提供助醫資金9500餘元；為6戶、6人解決二次醫療救助金16480元；三是做好“兩節”和春荒期間困難群眾慰問工作。春節前後以及春荒期間，區民政局組織機關工作人員為村的困難群眾捐款獻愛心，購買物品慰問困難群眾。局長同志在“兩節”和春荒期間，先後兩次親自帶領局幹部，為村27戶困難家庭，每一戶送去50斤大米一袋，5L金龍魚食用油一桶和200元超市購物卡一張；為14戶困難家庭送去28袋大米，總價值3、2萬餘元。在建黨91週年前夕，對村3名建國前老黨員進行看望和慰問，併為每人送上慰問金500元等等。
三、政策幫扶，增強發展後勁。積極協調農工辦等相關部門，為其兌現脫貧攻堅資金65萬元和鎮工業園區土地，已為村在鎮工業集中區建成1200㎡標準廠房一棟，為村集體增加經濟收入創造了有利條件。同時，在社會事業方面，我局支援2萬元，幫助村閘河組農民集中居住區疏通下水道940米。針對急需解決的村組道路、灌溉排水、農民土地流轉、興辦板材加工、建設農民集中居住點等問題，量力而出，幫助他們協調各部門進行落實。