尊敬的各位領導:
您們好!
我於2017年5月進入公司，擔任品管部主管。在公司各位領導的關懷和指導下，在各部門的大力配合和支援下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝!以下是由本站小編J.L為您整理推薦的《公司品管部2017年終工作總結》正文，歡迎參考閱讀。
一、部門管理上運用了系統化、標準化的思想規範了品管部的工作流程：
今年品管部的人員狀況是：品管部人員小：僅有5人(包括我在內)，5、6月份只有4人。控制範圍比較廣：包括了來料(IQC)、製程 (IPQC)、成品(QA)、客訴、工藝等。根據公司效率的提高，同時加強了品管隊伍的建設及加強了品質控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此採取了以下措施：
1.首先 採用日報表(原來就有)對當天的工作進行記錄，採用週報和月報對當周或當月工作進行統計總結，並制定下週的工作計劃。
2.對品管部各個控制作業和產品標準用檔案的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按檔案作業，規範操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多是平經驗來確定，檢驗員檢驗時也沒有什麼依據。如是我親自查詢產品標準並親自參與功能測試，並將其形成標準檔案。先後修改和擬製了原材料、製程和成品的檢驗專案和判定標準等1多份檔案，為作業員提供判定準則。具體如下：
①、AQL抽樣標準：根據公司的實際情況及所用物料，按照國家標準GB2828-215抽樣檢驗標準，制定出適合我公司的抽樣檢驗標準，裡面包含：五金件、電子元器件、塑膠件、電線類、印刷包裝類、外掛標準件的抽樣標準值。
②、原材料檢驗標準：按照我司所用物料制定檢驗標準，主要包括物料的：尺寸、電效能、焊接性、使用的可靠性等進行了要求。
③、製程檢驗標準：針對在生產過程中各工序的操作工藝進行了要求，主要包括室內屏和戶外屏，從生產的第一道工序到包裝工序。
④、成品檢驗標準：成品的檢驗是比較重要的，主要包括：產品的電效能以及外觀進行了詳細的要求。
3. 根據公司的實際情況結合製成能力的'分析，於7月份對部門進行了品質管理的加強。具體如下：