旅行社工作總結精選10篇

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隨著社會的高速發展,大家都越來越重視生活質量,出遊旅行幾乎成了節假日大家消遣的必然選擇。難麼,今天小編就給大家整理了旅行社工作總結,希望對大家的工作和學習有所幫助,歡迎閱讀!

旅行社工作總結精選10篇

旅行社工作總結精選篇1

政府的大力支援下,各項工作取得了突出成績,為金華的旅遊事業和團體公司的經濟發展做出了應有的貢獻。歲末年初,我們對三峰國際旅行社一年來的工作做以總結,總結經驗和教訓,為三峰國際旅行社20XX年的工作打下良好基礎:

一、加強服務意識,進步服務質量

為進步三峰國際旅行社的整體服務水平,年初我們組織參加了杭州旅遊學院的人才交流會,在會上我們招聘了一批旅遊專業學生充實到旅行社,大大進步了旅行社的接待氣力。4月份三峰國際旅行社全體員工按照旅行社服務質量有關規定,苦練本領,先後組織了培訓了旅遊從業職員職業道德規範、員工文明守則、旅遊業務知識、北山日偽工事的相關課題,聘請杭州旅遊學院旅地系教授、旅遊局領導,為金華講解員培訓史實知識、導遊技巧,使金華的講解實力大大增強,為旅遊旺季的到來做好了預備。在旅遊旺季期間,由於金華雙龍講解職員少,遊客多,講解員十分辛勞,但他們的敬業精神是值得讚揚的,他們的講解服務以及相關服務得到了遊客和市區領導的一致好評,也為雙龍保證客源做出了一定貢獻。同時金華雙龍作為金華的一個視窗,展現了金華人的熱情、淳樸,為金華三峰國際旅行社樹立了良好的對外形象。

二、積極開展內接外連,廣交朋友。

20XX年,三峰國際旅行社為了拓展旅遊客源市場,發掘旅遊發展潛力,積極配合市區兩級旅遊治理部分的工作,公司出資多次派旅行社經理出外考察學習。學習國內外先進的旅遊治理經驗。7月份旅行社參加了市舉辦的旅遊推介會,印發旅遊宣傳材料近萬份,並在10月份派人蔘加了在廣州舉辦的國內旅遊交易會,學到了國內一些著名旅行社的成功經驗,同時也擴大了我旅行社的對外影響力,樹立了三峰國際旅行社良好的社會形象,廣泛結交了旅遊屆的業內人士,為旅行社的更好發展打下了堅實的基礎。在內接方面,積極與本地其他旅行社聯合推出愛國主義基地特色旅遊,通過同行宣傳我們的景點,增加了旅遊收進,為旅遊業的更好發展奠定了基礎。

三、建立健全各項規章制度,抓好導遊隊伍建設

根據公司部署,今年年初對旅行社班子進行了調整,新上任的班子根據旅行社職員少、任務重的具體情況,採用建立健全規章制度來彌補不足,建立了講解員崗位責任制,講解員培訓制度,並在年初聘請XX學院旅遊與地理系教師進行專業指導,從軟體和硬體兩方面充實旅行社的氣力。這些職員通過培訓和實際接待,大大進步了旅行社的整體接待水平。全年無旅遊投訴事件。同時還加強導遊員隊伍其他素質的培養,如:碰到緊急情況時的應急心理素質,氣質及才藝的培養,我旅行社的專職導遊受到了國內外遊客的一致好評,為旅行社的穩步向前發展奠定了堅實的基礎。

四、上下團結一致,圓滿完成了日軍金華要塞遺址的接待工作。

日軍金華要塞遺址的接待工作,是旅行社工作的一個重要組成部分。針對金華旅遊熱,前來參觀的遊客呈逐年上升的趨勢和遊客要求越來越高的情況,20xx年旅行社加強了對日軍金華要塞遺址的開發和治理工作,新增添了必要的服務設施、對景區進行擴建,開發多處廢墟遺址,展修環行路2000餘米,同時也對講解職員進行了重點培訓。抽調辦公室治理職員對景區加強治理,按上級部分的治理要求,對治理職員、解說職員、保衛職員從各方面進行有針對性的培訓,使景區的治理更趨於規範化,在多次的接待、講解中,受到了國內外友人、有關部分領導的多次好評,進步了金華旅遊城市的著名度。

我們在開展旅遊業,擴大著名度的條件下,更注重社會效益,一年內免費接待各地領導、當地關工委、婦聯、中國小生團隊、部隊官兵多次,為有關部分進行愛國主義教育提供了基地。保證了日軍金華要塞遺址的日常接待工作,而且為20xx年“金華年”和“九一八”活動提供了教育基地,做出了提出貢獻,截止年底,日軍金華要塞遺址共接待國內外遊客8萬餘人次,景區收進8萬多元。

旅行社工作總結精選篇2

X年,旅遊局黨政班子精誠團結,求真務實,勇於奉獻,團結和帶領全體旅遊工作者,緊緊圍繞市委、市政府確定的“旅遊興市”發展戰略和打造蜚聲中外旅遊勝地的巨集偉目標,真抓實幹,開拓創新,抓住發展機遇,進一步理順旅遊管理體制,突破景區市場運作模式,全面提升旅遊形象。較好地完成了市委、市政府下達的年度目標任務,促進了全市旅遊業的協調、持續、快速、健康發展。

一、X年工作回顧

(一)旅遊經濟全面振興

X年,全市旅遊業在確保旅遊經濟各項主要指標都全面提升,取得了較大的突破。預計全市今年接待遊客109萬人次,比上年增長12.6%;旅遊綜合收入2億元,比上年增長11.9%。截止10月,全市共接待遊客104.8萬人次,完成年度計劃的96.3%,同比增長13.02%;旅遊綜合收入19814萬元,完成年度計劃的95.8%,同比增長11.59%。其中:四面山共接待遊客20.24萬人次,完成年度計劃的94.6%,同比增長13.33%,旅遊綜合收入8498萬元,完成年度計劃的92.4%,同比增長15.2%。無一例有效投訴,無一例旅遊安全事故。

(二)進一步理順旅遊管理體制

今年8月,成立X市四面山管理委員會,是主管四面山景區的市政府正局級特設機構(掛X市四面山風景名勝區管理委員會、X市四面山自然保護區管理委員會牌子),其中黨委書記由市領導兼任,進一步理順了景區管理體制,形成一個責、權、利相統一,人、財、物相匹配,規劃、建設、管理相銜接的新模式。

(三)招商引資取得新突破

本著平等互利、共同發展的原則,經過九易其稿艱苦細緻談判,3月5日,與重慶新華書店集團公司成功聯姻,實現了景區所有權、經營權和管理權“三權”分離。同時與重慶德鴻實業有限公司的解約工作,經過7次談判,最後以268萬元的補償金額解除了重慶德鴻實業有限公司合作開發四面山協議,為重慶新華書店集團合作開發四面山創造了發展環境。截止10月底,新華集團共投入資金5700萬元。

(四)科學編制旅遊規劃

一是配合重慶市旅遊局、中科院地理研究所做好《“川黔渝生態旅遊金三角”旅遊規劃》,已通過評審。二是編制完善《X市旅遊業發展規劃》(草案)。三是邀請了新加坡規劃大師劉太格博士專程赴X進行旅遊規劃指導;投入160萬元邀請深圳錦繡時代旅遊投資顧問公司對四面山進行整體策劃。

(五)基礎設施日趨完善

加快旅遊交通為主的旅遊基礎設施建設,進一步提高旅遊景區的可進入性。一是四面山客運車站、遊客接待中心已投入使用,為遊客提供諮詢、休閒一站式服務。二是對龍潭路進行了硬化改造。三是新修四面山了停車場,整治洪海碼頭,規範旅遊景區(點)的商品攤區管理。四是望海公路5.6公里完成硬化工作並投入使用,對付家至四面山公路加裝生命工程。五是硬化中山古鎮入口公路520米、修建停車場1個、公廁2個。六是雙福至四面山旅遊觀光線的綜合整治成效顯著。七是完成中山至水口寺公路的可研,協助完成部分相關手續,重慶高投司已介入我市旅遊公路建設,將進一步加快旅遊發展。

(六)紅色旅遊納入立項開發

以聶帥陳列館和聶帥故居為核心的“紅色旅遊”專案。已納入國家紅色旅遊100條旅遊線路,同時完成了“紅色旅遊”專案總體規劃和建設方案,並通過重慶市評審上報國家審批。

(七)挖掘文化旅遊內涵

我市文化資源十分豐富,是重要的旅遊資源。我局與中山鎮人民政府於七月中旬開展了中山古鎮主題形象和楹聯徵集活動。這項活動圓滿共收到海內外30多個地區以不同形式寄來的作品2750件。開展挖掘中山古鎮文化內涵課題工作,組成調研組對中山古鎮深入調研,引起領導高度重視,社會、媒體廣泛關注。

(八)強化宣傳促銷力度

一是編制了X旅遊宣傳促銷規劃,科學地制定出迅速提升X旅遊整體形象的實現方式和行動方案,切實提高宣傳促銷的總體效果。二是製作了《X是個好地方》、《千年古鎮―中山》、《千瀑之鄉―四面山》風光片。三是增強主流媒體、主要客源地和黃金欄目的重點宣傳,組織旅遊景區、鎮街、旅遊企業到成都等主要客源地宣傳促銷。四是加強行業內外的整合營銷。出臺了X市民遊四面山優惠辦法,旅遊企業招徠優惠政策。五是加強與渝川黔等周邊省市跨區域聯合營銷,《川黔渝區域旅遊聯合宣傳促銷方案》、《川黔渝金三角無障礙旅遊區實施方案》已組織編制完畢,並通過評審和審議,已上報三省(市)人民政府審批。六是積極參加國際國內旅遊交易會,參加了香港重慶周宣傳促銷,重慶三峽國際旅遊節等,不斷開拓市場。七是X電視臺設立了“旅遊興市”欄目。

(九)依法強化旅遊監管

1、強化依法治旅,規範旅遊市場為規範旅遊市場秩序,保障旅遊者和經營者的合法權益,營造一個健康、規範、有序的旅遊環境,對旅遊市場進行了綜合整治。

一是成立了重慶區縣規模、規格的旅遊監察執法大隊,加強旅遊執法力度。

二是聯合交通、衛生、安監、公安等部門對以四面山為重點的景區(點)進行集中整頓,旅遊市場進一步規範。

三是加強對旅行社(門市部)的監管,切實規範旅行社(門市部)經營等行為。

四是加強從業人員的培訓工作,舉辦了X年三峽庫區景區導遊員培訓班,計程車司機、公共汽車駕乘人員培訓班,對各部門分管領導和辦公室主任進行旅遊知識培訓。

五是加強對飯店、農家樂和旅遊定點單位的評定和監管,制定出臺了《X市一至五農家樂旅遊服務質量等級評定評分標準》和《X市一至五農家樂旅遊服務質量等級評定實施細則》。

2、強化安全意識,杜絕安全事故把旅遊健康安全工作與旅遊市場綜合整治結合起來,納入本職工作之中,做到計劃有安排,工作有部署,考核有目標,結果有獎懲。在主要景區(點)增設旅遊區公共資訊標識牌、景區介紹牌、安全警示牌。要求各旅遊經營承包單位建立健全旅遊機構和旅遊安全管理制度。全年沒有一例安全事故。

(十)認真履行好旅委會辦公室工作職責,確保政令暢通

按照旅委會的部署和要求,積極抓好旅委會辦公室的日常工作。一是組織召開旅委會會議,制定和完善對旅委會成員單位的目標管理考核辦法。二是認真貫徹好旅委會精神,做到上傳下達。三是組織成員單位對旅遊景區進行綜合執法檢查。四是協調好旅委會與成員單位之間的關係。

(十一)先進性教育成為滿意工程,效果明顯

通過先進性教育活動的開展,全體黨員在思想上有了新提高;增強政治意識、大局意識,政治上有了新進步;強化自覺性和責任感,紀律上有了新加強;確立了為人民服務和廉潔自律意識,作風上有了新轉變;激發開拓進取精神,工作上有了新舉措;理論聯絡實際,促進旅遊事業的改革發展。

(十二)落實黨風廉政建設責任制、加強領導幹部廉潔自律、做好信訪穩定工作

X年我局紀檢監察工作堅持以開展黨員先進性教育活動為契機,緊緊圍繞我市改革、發展、穩定工作大局,以反腐敗“三項工作”為重點,堅持標本兼治、綜合治理的方針,懲防並舉,注重預防,不斷推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭,將黨風廉政建設落到實處。進一步完善信初訪工作責任制,切實維護社會穩定。

二、存在問題

我市旅遊資源十分豐富,存在旅遊資源保護不力,整合不夠。旅遊產品缺乏策劃,旅遊產品整體形象不夠鮮明,資源壟斷性與特色性尚未發揮。缺乏上檔次、上規模的旅遊商品,沒有集中的旅遊商品市場,旅遊綜合效益低。基礎設施相對滯後,景區道路、住宿、電力、通訊也亟待完善;旺季出現賓館、停車場等接待能力不夠,景區車輛運力不足,道路隨時都有塌方的可能。旅遊市場有待拓展,目前仍是周邊市場,由於投入不足,宣傳的形式不多,規格不高,重點目標市場拓展不夠,沒有形成大投入、大宣傳、大市場的營銷機制和體系。旅遊管理人員和從業人員的整體素質有待進一步提高。旅遊市場秩序有待進一步整頓。

三、X年工作思路

(一)舉全市之力,加快大開放、拓展大市場、發展大旅遊、形成大產業,促進資源優勢向產業優勢、經濟優勢、效益優勢轉化,全面提升X旅遊產業的整體形象和市場競爭力。

(二)工作目標接待遊客125萬人次,比上年增長15%;旅遊綜合收入23788萬元,比上年增長15%。其中:四面山接待遊客共24.7萬人次,比上年增長15.5%;旅遊綜合收入10667萬元,比上年增長16%。

(三)工作重點

1、實施規劃、打造品牌,增強旅遊吸引力

(1)加快以四面山為主的景區基礎設施、配套設施建設。科學實施規劃,全面啟動四面山“紅石寨”接待設施和中山至水口寺公路的建設,進一步完善景區標識等配套設施建設。突出特色,延長旅遊旺季,擴大旅遊產業,開發人文景觀,將觀光旅遊向度假、生態旅遊發展。將四面山建設成為旅遊精品景區,真正成為X旅遊業的龍頭。

(2)加快培育“川黔渝生態旅遊金三角”世界名品。一是加大“川黔渝生態旅遊金三角”發展協作會的聯絡溝通力度,集中兩省一市、四縣市的各種優勢,做好“川黔渝生態旅遊金三角”的廣泛宣傳和專案啟動前期準備工作。二是利用“川黔渝生態旅遊金三角”獨特的資源優勢、區位優勢,爭取更多優惠政策,推出建設專案,廣泛招商引資。

(3)發展一批旅遊名品和旅遊新品。完成黑石山――滾子坪景區的總體規劃。著力培育“古色文化旅遊”、加大對中山古鎮的開發力度。積極開發和改造旅遊商品,重點包裝金銀花、花椒、四面山臘肉等旅遊產品。

2、更新觀念,變資源優勢為經濟優勢

(1)積極推進《XX市委、X市人民政府關於進一步加快旅遊經濟發展的決定》出臺,重點強化組織領導、發展定位、政策支撐。召開全市旅遊工作大會,明確當前和今後一個時期旅遊經濟發展的方向和目標。

(2)全力做好專案包裝和招商引資工作。重點做好四面山、中山古鎮、紅色旅遊建設專案的包裝、立項,爭取專項政策扶持,推出一批招商專案,重點是中山古鎮,實現民間資本對旅遊資源的整合。

(3)建立服務型政府,營造良好的發展環境。加大對重慶新華書店集團公司合作開發四面山的指導和管理,對其開發建設和經營管理行為進行監督,確保合作開發達到預期目的。

3、強化宣傳促銷,拓展旅遊市場創新宣傳促銷方式,加快旅遊市場的拓展;邀請中省(市)電視臺拍專題片,成渝等地新聞媒體採訪報道;到成渝及沿海地區召開旅遊推介會;組織參加旅遊交易會;與成渝及周邊城市旅行社建立友好合作關係;進一步提高X旅遊報刊和網站的質量,加強資訊交流,增強服務功能。

4、積極做好四面山建立國家AAAA級景區工作藉助我市建立中國優秀旅遊城市的契機,在繼續鞏固其成果的基礎上,再接再厲,積極做好四面山創國家AAAA級景區工作,爭取一次性申報成功。

5、加強行業管理,加大監察執法力度,促進旅遊業健康發展加強對X市旅遊協會的業務指導,以行業自律來規範旅遊市場。強化旅遊執法管理,加大旅遊執法培訓力度,以整頓景區客運市場為突破口,打擊非法營運、拉客現象;圍繞旅遊景區環境保護,徹底解決髒、亂、差現象。以遊客滿意為關注焦點,創新服務觀念,塑造的旅遊服務形象。

6、建立旅遊人才管理培訓制度,提高旅遊管理者和旅遊服務人員的素質加強對旅遊經營單位及從業人員的管理和培訓,把旅遊職業教育和培訓作為旅遊業的基礎工作來抓,堅持不懈地對旅遊從業人員進行全員崗位培訓,根據不同崗位的需求培養實用人員,以一流的旅遊服務、一流的旅遊環境提升我市旅遊形象。

旅行社工作總結精選篇3

今年是赤水旅遊股份有限公司合併重組後的第一年,是公司發展碩果累累、令人心潮澎湃的一年。一年來,公司在市委、旅發委的正確領導下,在市相關部門“遠見”顧問的幫助支援下,始終堅持“高位求進、加快發展”的工作基調,以建立國家5A級景區為契機,以旅遊標準化建設為抓手,加快基礎設施建設,完善配套服務功能,提升接待能力和接待水平,在市場拓展、經營管理、質量效益、專案建設各方面取得了長足的發展,綜合經濟實力邁上了新臺階,呈現出良好的發展勢頭。現將全年的工作完成情況總結如下:

一、20XX年公司基本情況

旅發公司成立於20XX年11月10日,註冊資金1億元。20XX年11月按市相關部門決定,旅投公司與旅發公司整合,由旅發公司接管旅投公司的人、財、物、債權債務和經管的佛光巖、竹海、桫欏自然保護區三個景區。20XX年1月,按市委的決定,原百龍公司所管理的三個景區和相關人員收歸旅發公司管理,同時對旅發公司董事長、總經理、財務總監進行了調整。旅發公司、旅投公司和百龍公司經合併重組後,公司現有員工共231人(含10月份新聘試用期員工),其中:全職在崗人員216人(含機關事業單位抽調人員9人),兼職人員10人(景區衛生承包人員),退休人員5人。

二、主要指標完成情況

(一)經濟指標:

1、20XX年公司下屬各景區接待遊客共計60萬(景區)人次(預估),折算遊客30萬人次(預估),同比增長41.2%;總收入1500萬元(預估),其中門票收入1300萬元(預估),同比增長39.6%,佛光巖觀光車收入110萬元(預估),大客及遊船等其他收入90萬元(預估)。順利完成市相關部門下達35%增長目標任務。

2、來團人數7.5萬人次(預估),佔遊客總數的25%。

3、固定資產投資和招商引資。招商引資完成9.95億元,完成計劃數的99.5%。完成固定資產投資5.1億元,完成年計劃的102%。

(二)建設指標:

1、完成赤水遊客接待中心建設,並投入執行;

2、完成佛光巖遊客中心裝修投入執行,完成景區棧(步)道、公廁、亭廊等基礎設施建設;

3、完成竹海景區移民街、竹海滑道建設;

4、完成大瀑布5A景區升級改造專案建設,啟動了大瀑布觀光電梯建設,啟動四洞溝景區遊客中心、商業街、停車場等7個專案建設;

5、啟動赤水景區智慧化數字系統和導視系統建設。

(三)管理指標:

1、完成了“大瀑布5A、竹海公園4A和佛光巖4A”國家旅遊景區的申報,其中竹海公園4A景區已獲國家旅遊局批准;

2、完成公司組織結構和績效體系初步建設;

3、赤水景區納入全省“100個旅遊景區”之20個示範景區並獲得850萬元專項補貼。20個示範景區(綜合體)階段性考核均排在靠前1、2位置。

三、主要工作開展情況

20XX年公司合併後,按照赤水市委、“五統一”的旅遊發展要求,著力實施旅遊“大專案、大投入、大營銷”發展戰略,一手抓景區建設與管理,一手抓市場行銷。為此,公司制定了今年的總體工作思路:“圍繞一個目標,立足兩個重點,抓住二個契機,實現四個提高”,即圍繞經濟收入這個目標,立足景區基礎設施建設和宣傳促銷這兩個重點,抓住建立國家“5A”級旅遊景區活動、和“全省100個旅遊景區”活動這二個契機,不斷完善旅遊基礎設施,提高整體建設品位;優化旅遊環境,提高景區綜合管理水平;創新營銷手段,加大宣傳力度,提高遊客增長率;強化內部管理,搞好員工培訓,提高隊伍素質和服務品質。

圍繞上述思路,20XX年公司在景區管理、市場行銷、專案建設、制度建設、人力資源管理等方面重點開展瞭如下工作:

(一)公司平穩合併

公司整合後,赤水大瀑布、燕子巖、四洞溝、佛光巖、竹海、桫欏自然保護區6個景區統一由公司經營管理。由於各種原因,6個景區都存在較多的問題,比如員工人員不足,素質不高;工資待遇低,三個公司工資標準不一樣,整合後同工不同酬,員工思想有情緒;景區基礎設施條件差,存在安全隱患和管理漏洞;後勤保障跟不上,員工上班、休息、吃飯等最基

本的條件都無法滿足等問題,針對這些問題,主要做了以下工作:一是分別召開公司全體員工大會、公司員工代表座談會,就職工關心的問題、涉及切身利益的問題都進行了宣傳、介紹,做到及時溝通,讓職工們吃下定心丸,穩定了情緒。二是針對員工提出的合理化建議意見,我們做到能解決的,立即安排處理解決,暫時解決不了的,作好解釋,讓員工理解支援;我們用誠懇的態度通過不懈的努力,這些存在的矛盾和問題都在逐步解決,保證了公司的平穩過渡,景區管理工作逐步走上正軌。

(二)景區管理

公司在景區管理上,按照我市旅遊標準化建設和建立國家5A和4A旅遊景區要求,堅持以“一流環境、一流秩序、一流管理、一流服務”為目標,通過完善應急救助體系,規範服務標準,加大投訴查處力度,增強服務意識,打造規範的服務體系。

1、建立應急救助體系。各景區制定了景區緊急救護、遊客容量控制、公共衛生等各類重大或突發事件預防、應急處理程式,並開展對應急預案的演習。同時,協同地方醫療機構設立了景區醫療急救站,配備了專職的醫務人員和常用藥品,並與120、110、119、122實行聯動互動,及時救護在景區遊覽中受到意外傷害的遊客。一年來,景區沒有發生一起遊客安全事故。

2、加大投訴查處力度。在景區各票口公示服務承諾和旅遊投訴電話,接受遊客和社會監督。在各景點設定遊客意見徵詢箱,收集或不定期的開展遊客滿意度測評,檢驗景區在服務管理、環境、設施、安全等方面存在的問題,並予以及時整改。

做到遊客投訴接待率、遊客提問解答率、遊客投訴查處率達100%,遊客滿意和基本滿意率達90%以上。

3、建立健全規章制度。按照標準要求和景區管理實際,先後出臺了各種規範管理制度,直接面對遊客的規範化服務準則。要求景區一線工作人員必須統一著裝,做到儀表端莊、服務熱情、周到得體。

4、提升員工隊伍素質。公司各景區十分注重管理人員、技術人員及員工業務技能的培訓與學習,採取集中培訓、個人自學等方式,努力提高管理專業人員的素質。全年對景區檢、售票人員、安全人員進行培訓,不斷提高新技術的駕馭能力,保證服務水平的穩步提高。

(三)制度建設

為將公司員工打造成一支講學習、講政治、講正氣、思想穩定、安心本職、盡心盡職、素質較高的員工隊伍,為促進公司各項工作的順利開展奠定良好的制度基礎。公司在加強內部管理上下功夫,建章立制,優化員工隊伍建設,積極梳理內部管理中出現的問題。為進一步完善旅發公司內部管理,全力推進旅發公司制度建設,從年初開始,旅發公司在原有制度的基礎上,整理了旅投公司和百龍公司的規章制度,不斷完善,查漏補缺,在“遠見”專家顧問團指導下制定了《旅發公司管理手冊》,完善公司組織機構和相關職能職責,先後完善了人事管理制度、財務管理制度、工程管理制度、會議制度、票務管理規定、考勤管理制度、員工行為規範、行政管理規定、應急預案。

旅行社工作總結精選篇4

xx旅行社是XX年2月成立的,真正的做業務是從XX年3月15日開始至今已有近一年的時間,在各位領導的關懷鼓勵下,不斷學習,自己加壓,業務從無到有,從小到大,開拓出一條屬於自己的旅遊發展新路。

旅行社成立之初,我們便確立了一切從遊客利益出發,“無投訴、零缺陷,打造旅遊綠色通道”的理念。起點高、嚴要求,要做到讓遊客全程滿意,樹立良好的旅遊形象,需要從房、餐、門、車、導服各個環節入手,首先我們做了以下工作:

一. 立足長遠,把工作落到實處,從細節上做文章。

保證高標準嚴要求,從根本上做到讓遊客滿意為宗旨的服務理念,“無投訴,零缺陷,打造旅遊綠色通道”不是空洞的,是每一個遊客都能感受到的,不把“遊客是上帝”作為口號,而是真正的讓遊客找到做上帝的感覺,進而樹立品牌,樹形象,擴大影響。目前,我社有業務人員8名。計調2名,固定團隊導遊員4名,全體人員牢固樹立不給威海旅遊摸黑,不給威海丟臉的思想,各盡其責。

二.抓思想教育,業務培訓經常化。

導遊是旅遊的靈魂。導遊在整個旅遊過程中的作用不可低估。經過培訓考核確立自己的固定導遊隊伍。從思想上業務上嚴格要求,使大家意識到自己的責任重大。每年抓淡季組織導遊員進行政策法規,景點的講解的培訓,在培訓的過程中大量的引用我社導遊員旺季帶團中所遇到的大大小小問題,深入剖析問題根源,並本著合理合法的原則。因為做為一名合格導遊員在帶領好客人進行觀光遊覽的同時,還要合理的適當的激發客人的消費動機,從而促進我市經濟的發展,拉動我市綠色gdp增長。針對組團社,導遊員更是代表著地接社的形象與接待能力,強化導遊員對《旅行社管理概論》的學習其意義在於使導遊員瞭解旅行社經營過程中各部門工作內容,充分認清地接社、賓館、酒店、以及組團社之間的利害關係及利益分配,使得導遊員在工作過程中,在滿足對客人服務同時,能夠配合好所在旅行社各部門的工作,更能照顧到組團社的利益,全陪的利益,從而使自身的工作能夠順利展開。

與我社合作的賓館、酒店、都經過我們實地考察,讓遊客真正感受到通道的舒適、溫暖與暢通。落實財物制度,不過分給賓館,餐廳壓價,不欠合作單位一分錢。樹立了在協作單位中的良好形象,為遊客提供綠色優質服務。

三.充分利用網路媒體,積極開展電子商務。

隨著通訊和計算機技術的發展,因特網的不斷普及,使旅遊資訊的流轉不再受時間、空間的限制,旅遊資源的經營者和最終的旅遊消費者之間能夠建立起更直接的關係。

我國網民人數的增加為計算機網路資訊交流的普及和廣泛應用奠定了基礎。作為旅遊業三大支柱之一的旅行社擔負著組合旅遊產品、並直接向旅遊消費者推介和銷售的職能,同時又擔負著向旅遊產品供應企業及時反饋旅遊市場需求的功能。旅行社的這一中介地位決定其收集資訊、傳遞資訊、綜合利用資訊的重要性。因特網將旅行社推向變革的大潮之中。因特網所引發的學習革命必將會對旅行社產生巨大的衝擊:

一方面,旅行社可以從網上輕而易舉地獲得超大量的資訊,可加強旅行社與旅遊供應商和旅遊者之間的聯絡,也可使旅行社的傳統經營運作方式資訊化、簡單化、科學化,促進旅行社經營管理現代化;

另一方面,因特網也會把旅遊供應商和旅遊消費者聚集在一起,互通訊息,以致拋開旅行社中介機構,不必依靠旅行社所提供的資訊,就可以直接進行買賣活動,旅行社傳統的市場將被其他型別的競爭者分割。因此,因特網的運用,既給旅行社的業務發展創造了更多的機會,又使旅行社的傳統經營方式受到了極大的挑戰。

由於受到經濟危機等因素的影響。今年的旅行社經營比以往更加的蕭條。公司的旅遊工作基本停止,因為我們旅行社是榮昌房地產集團有限公司的下屬單位。此時公司正在積極的籌備榮豐韓貨購物街的前期宣傳及招商工作。由於商場同時還要接待旅遊團隊。公司將旅行社的工作重點放在商場對於旅行社的宣傳,及招商方面的工作。

從XX年2月建社以來,至XX年1月底近一年的時間裡雖然沒有完成接待目標,但經過一年的風雨兼程,企業已經成功的度過了初創培育期,隨著XX年的臨近,企業將順利的匯入成長期,隨著企業制度的進一步完善,和服務標準的進一步科學規範,伴隨著企業知名度和美譽度的不斷提升,企業將以更加優質、完善的服務,推出多樣化、個性化的產品緊扣時代脈搏,滿足遊客之需,實現企業發展目標,做成優質旅遊服務質量的先行者,做成現代旅遊企業的先行者。為廣大遊客提供盡善盡美的服務,為威海旅遊貢獻自己的力量。

旅行社工作總結精選篇5

20XX年轉眼過去了,一年來付出了收獲了,做錯了知道了,風風雨雨忙忙碌碌。為了來年的工作有個方向,真的值得坐下來好好總結一下。

投身旅遊這個事業已經8年了,8年了,抗戰都可以結束了,可是我們的事業距離我們的夢想還很遠。我常常自責自問:為什麼自己總是會迷惘?能不能再快點?專家來了,我們聽了人家的講課,總是覺得飄飄忽忽把握不住,同行到一起也會總結,但總是觀點太多辦法太多最後覺得一切就像沒說。

於是我們先是去了一趟桂林和張家界,又在元旦的第一天踏上了火車,到了武漢,找到了今年認識的一家組團社老總座談,一路走一路思考,覺得自己真的好像明白了很多。

我們要對旅行社這個行業做一次認識,旅行社不是人販子,不是二道販。他是這樣一個組織:能帶給廣大遊客一個充滿新奇快樂幸福安全的旅遊體驗的組織機構,你做到了,遊客就會高高興興的開啟錢包,你就是個稱職的旅遊經理人。這個過程中大多環節由地接社來負責落實,所以地接社的重要性一點不比組團社差。有的旅行社說組團社是上游,人家不給地接社發團就地接社餓死了,這些想法真的不對。大家都會在淡季的時候去做外聯去開拓市場,是不是很多時候覺得組團社的經理總是對自己的宣傳彩頁呀還是行程安排以及報價總是不屑一顧?為什麼呢?不是人家不禮貌不專業,是自己的東西對人家來說就是垃圾,沒有用處。商人的眼光很敏銳的,他們不會放過對自己的生意有促進的任何機會,他也不想把時間多浪費在一個對自己無益的陌生人身上哪怕一秒。可如果你說:你好經理:

一,我現在手裡有幾條精品線路。夠新穎獨特,科學合理,並且富有競爭力,您感興趣嗎?

二,經典常規的線路如果您要和同行競爭,和我合作,我敢保證您一定拿下,順利簽約。夠了嗎?夠了,組團社經理每天不就是想著這些事情嗎?他會給你倒杯茶,請上座,願聽其詳。拿你當他貴賓。敢這樣給組團社承諾需要自己在家練好內功,一定要去挖掘自己的亮點,提高自己的實力,人有的我優,人無的我有,自己把吃住行遊購娛每個環節好好打量一番,看自己能在哪些方面再做的好一點,對了好一點不行,只有好的不是一點你才會脫穎而出。只有這樣替組團社著想的地接社,才會挺起腰桿不求人才會被組團社認可接受。雙方真正的成為互惠互利的合作伙伴。

大家常抱怨組團社壓價,組團社抱怨客人壓價,最後追根求源大家一致認為問題出在遊客身上了,我不認同。現在老百姓小到買個蔬菜也會選擇綠色無汙染的菜,大到在網上不厭其煩的比較各種轎車的價效比,大家是不是低估遊客的智商了?山寨版的手機很模擬,但消費者卻就是不認賬,即使真的需要買,也會抱著圖一個便宜,一再的砍價,相反那些品牌機就是一分錢不便宜照樣賣得火爆。所以不管組團社還是地接社都需要去開發有競爭力的產品,總是去仿製別人的組團社以及地接社終究會被市場淘汰,並且這個速度會越來越快。我們國家南方那些城市不都正在面臨產品亟待升級的窘境嗎?低價註定不夠,市場需要高質。

我們常常還面臨一個問題,很多想法不錯,卻沒有把它落實實施,大家把它推託到找不到高素質的人才上面來,旅行社需要一個精幹的團隊,有創意有幹勁的朝氣蓬勃的一群業務骨幹是一家旅行社的生存根本。這又是個需要我們思考的新課題,但我相信通過發現,培養,管理,到最後留得下人才是大多數企業的不二選擇。既然對公司這樣重要,那就值得我們這些人拿出十二分的精力去做這些事情。

我們的雲臺山可以在全國這麼多同類景區中脫穎而出,成為山水景區的一匹黑馬,是他有自己獨有的品味,獨有的區位優勢,創新的宣傳方式,創新的營銷理念和服務理念,才吸引來了大江南北和世界各地的遊客來一睹她的芳容,並且留下他的腳步,選擇在雲臺山如畫如詩的美景裡度過自己假期。我們四聯也能做到,一份付出一分收穫,相信通過我們的努力和智慧,一定會取得更好的成績。

旅行社工作總結精選篇6

一年來,XX旅行社在上級主管部門的關心支援下,在我公司全體員工的共同努力下,在業務開展,公司形象等方面取得了長足的進步。具體來說,有以下幾個方面的工作:

一、樹立品牌,努力塑造企業文化和企業形象

20XX年是XX旅行社成立兩週年,我們從高起點打造“XX旅遊”企業形象。首先,投入資金對旅行社的辦公場所進行裝修,並鞏固有利的地理位置,更換大形象廣告牌,利用報紙等作宣傳,倡導“XX旅行走遍神州”的主題。在公司管理上,建立健全一整套的規章制度、業務操作流程、服務細微標準,讓客戶和員工耳目一新,充分了解XX旅行,從而接受XX旅行社,最後選擇XX旅行社,這樣人氣和業績隨之而來。

二、以人為本,努力培養團隊精神

企業競爭最後是人才的競爭,要想培養人才,留住人才,就必須以人為本,形成自己的企業文化。我們堅持培訓自已的人才隊伍,面對大部分畢業生的員工隊伍,花大力氣進行企業文化的宣導,業務知識的培訓以及業務能力的考核,並與收入緊密掛鉤,只要在業務水平和服務素質上通過系統正規培訓,使之得到提高,就是一名優秀的員工,就對企業有歸屬感。同時努力培養團隊精神,形成凝聚力,我們在平時的工作中營造一種和諧相處的氛圍、互相學習、互相幫助。有困難大家一齊來克服,經常組織一些集體活動,形成一種非常難得的團隊精神。今年我們專門組織了導遊、計調及安全方面的培訓。今年總經理組織了5次處出考察踩線。對我培養我公司員工的工作氛圍和團結互助精神起到積極的作用。

三、努力拓展業務,樹立優質服務。

旅遊業作為一箇中間產業,對經濟有很強的推動作用。旅行社的業務分為:地接、組團兩大主業。地接業務對旅行社來說利潤很低,經濟效益差,很多旅行社不願做,甚至放棄,都往組團業務上發展,但我公司以宣傳我縣旅遊為已任,投入人力、物力努力做好地接業務,爭取做大做強,一是可以擴大品牌知名度以帶動組團業務;一是可以實實在在為我縣旅遊做貢獻。一年來接待地接人數近千人。

四、樹行業新風,引領旅遊新潮流。

目前我縣旅行社共有十幾家之多。大家都靠組團業務來支撐,競爭異常殘酷。出現了許多采取不正當手段競爭的情況。送禮、拉關係、低質低價搶業務。造成了極壞的影響,面對這種局面,我公司加強內部管理,狠抓質量,從導遊培訓,到計調出去踩線,到業務員職業道德培訓,把好關口,不做低質低價團,不靠請客、送禮、拉關係做業務,轉變成靠品牌、靠服務、靠創新來吸引客戶,推出新的線路,都受到了客戶的歡迎,取得了較好的經濟效益和社會效益。推出高品保產品來吸引客戶,加強與客戶的溝通、回訪。

但我公司畢竟還年輕,有些方面還不盡完美。面對未來,我們充滿了信心和激情;我們的目標是一流的旅遊品牌,我們的目的是真正讓消費者享受到滿意的旅行服務。

旅行社工作總結精選篇7

時間過的真快,又到年中了,作為導遊員的我似乎還沒能回味過來這半年的滋味,適應這季節的變化,但是,時間不等人,日月老人將要給20xx年畫上句號了。我所從事導遊工作,又經歷了一個年頭了,我喜歡這個工作,不論苦辣酸甜,我總是一個“樂”字。

在導遊年審培訓的會議室裡,原省旅遊協會副會長劉祖翼現場為我們授課,他從旅遊與文化的融合、蕪湖旅遊的發展前景和導遊人員的素質要求等方面進行了精彩講解!

導遊是旅遊業不可缺少的組成部分,它是旅遊業的靈魂,是旅行社的支柱。某種意義上來說,導遊人員是一個地區形象的體現,也是瞭解一個城市的視窗。

導遊是什麼?用原省旅遊協會副會長劉祖翼的話來說,導遊的言談舉止、素質修養不僅直接反映出一個城市精神文明的素質修養,而且也折射出一個城市旅遊行業的品質建設。半城山半城水是蕪湖的一道美麗風景線,而導遊是向中外遊客傳達城市形象的使者,是一個城市的名片。“一名真正的導遊員,就是一個城市的形象大使。我們希望可以藉助各種大賽和培訓,發現和培養出更多的優秀導遊人才,進一步提升導遊素質,推進蕪湖旅行社行業品質建設,推動旅行社行業轉型升級,使之成為中國優秀城市——蕪湖一張亮麗的城市名片。

同時呢,他也說由於媒體長期以來對個別導遊出現不規範行為的報道過於頻繁,對旅遊行業造成了較大的負面影響,從而使旅客積累起對導遊的不信任感。導遊隊伍到自身形象的重要性,要自立、自強、自愛、自信。媒體的監督是一件好事情,相信隨著市場的規範,企業的成熟,導遊的形象也會逐步得到認可。

同時,社會和旅遊企業也要逐漸提高對導遊的認識,因為導遊是人才、是生產力、是效益。只有吸引優秀人才的加入旅遊行業才能實現可持續發展。中國已經是一個旅遊大國,將要成為旅遊強國,中國導遊將成為一個高尚的職業,這不是因為導遊收入多,而是因為導遊的閱歷和學識高,因此即要保證導遊的權利和利益,同時也要對導遊的責任提出要求。市旅遊局助理調研員鄭金蘭同時也出席了開班儀式並且講話。針對現行的導遊培訓內容方法單一、管理滯後不能適應新形勢下旅遊業發展的實際,她對今後的導遊培訓工作提出明確的要求。

一是改革現行的導遊培訓方法,更新培訓內容,提高培訓質量,使導遊培訓工作更加規範化、制度化。通過不斷加強對導遊人員的職業道德、職業紀律教育和規範的培訓考核,提高導遊人員的思想素質和職業道德水平。

二是重視導遊人員的日常培訓。旅行社應充分利用淡季對本單位導遊人員進行集中培訓,建立本單位導遊人員日常培訓檔案,並在年終將本年度開展導遊人員日常培訓情況,包括培訓時間、培訓形式、培訓內容、參加人數、考核情況上報市旅遊局,作為導遊年審和旅行社考核重要指標。

三是導遊人員要加強自身建設,平時要注重學習,以自學為主,注意理論聯絡實際,加強自身修養,要珍惜每一次的培訓。

從懵懂到認知,掐指一算做兼職導遊已有3年時間了,其間有酸也有甜。曾經試圖放棄,卻有千般理由選擇繼續。“導遊”這個詞曾經給了我很多興奮的聯想:帶著來自五湖四海的朋友穿梭在神州大地!古老的`皇城;美麗的西雙版納;神祕的原始森林在那些另人嚮往的地方與客人們一起放聲歌唱!細細去品位,去遐想,去感受這些可能讓人終身難忘的時刻!儘管這些並未全部實現!儘管工作當中遇到很多困難!但它卻絲毫不影響我對導遊工作的熱誠!

通過這次導遊年審培訓讓我學習到了怎樣處置問題,面臨問題時要臨危不亂,以下是我的大致小結:

1、熟習線路:團前準備一定要充分,線路熟記於心,多討教老導遊,但也並不能輕信別人的提議,要做到有把握,有依據,才幹萬無一失。

2、效勞工作要熱心,認真:特別是旺季,一定要提示旅遊留意事項,方可做到防患於已然,有時一句話就能帶來意想不到的效果,如旅遊安全問題,旅遊留意要守時等等,主要防止問題呈現的時分遊客產生心情上的不滿。導遊若在事前有個鋪墊,效果就會好很多。

3、留意和諧工作,佈置好遊客的同時,也要妥善處置好客人,司機,地陪旅遊社和景區的關係。

4、導遊要以不變應萬變,呈現問題也不能自己先亂了陣腳。導遊雖不是萬能的,但你的頭銜就必定了你必需在客人面前臨危不亂,及時果斷的處置問題,如發作不測情況也要學會晤機行事來妥善處置。

5、書到用時方恨少,導遊所知道的學問必需普遍,因此要不時的學習,給自己充電。每次帶團回來也要及時的總結經歷,積聚閱歷。

6、維護旅遊社的信譽同時也要維護好遊客的權益,當你為客人利益著想時,當客人意見不統一或遇到不測問題時,客人也會尊重和理解你和旅遊社的佈置。

7、最後,要及時處置客人遺留的問題,導遊本身是一個效勞行業,不只僅是滿足客人的需求,但不同的人也有不同的心理,你的決議不一定合大眾,但一定做到合情合理,客人自然也會給你滿意的答覆。所以要學會處置不同的問題,不要把問題留到最後。

時間已消逝,的感觸心中仍有餘悸,我願把每次大大小小的閱歷都看成是第一次來認真對待!“路漫漫其修遠兮”或許可以回頭看看留下的腳印。年輕的我要不時的通知自己“反動尚未成功,同志仍需努力”!困難閱歷了,但閱歷卻留下了。

旅行社工作總結精選篇8

今年對於“年輕”的XX市XX旅行社有限公司來說是成長和壯大的一年,也是迎接挑戰、自我加壓、探索旅遊新課題的一年。回首過去的一年,我們在XX市旅遊局、禪城區旅遊局的正確領導及相關科室部門的親切關懷和鼎力支援下,在全體員工的奮力拼搏下,取得了一定的經營業績。

一、內部改革脫胎換骨,隊伍建設卓越成效

一個企業如果沒有一支素質高,業務能力過硬的職工隊伍,任何的先進管理都難以實現,發展和壯大更是無從談起。在20XX年是XX市XX旅行社有限公司內部改革卓有成效的一年。我公司在以專科旅遊學校為新鮮血液,社會優秀資深旅遊從業員為骨幹,在短短一年內我公司從無到有,從小到大,至今已有幹部職工100多人,使企業步入了飛速的發展軌道。

二、搶佔XX旅遊市場佔有份額

20XX年全年我公司國內旅遊收入達:72216776.00元。組織XX遊客出遊119529人次。並增設大瀝、樂從、裡水三個營業網點,在短短半年內營業網點增致10個,遍佈XX五區。

三、公司屢獲殊榮,省內遊屢創佳績

我公司曾獲珠江時報等媒體評為XX歡迎外地品牌旅行社稱號。且在旅遊局的倡議下,每月均推出各款特色鄉村遊,全年組團出遊累計過萬人,並在20XX年11月19日協同XX日報旅遊俱樂部等單位,同XX旅、XX旅一起成功組辦了“XX一環萬人遊”活動。

回顧過去的一年,我們取得了一些成績,每一個發展和進步,都與各級旅遊局相關領導的關懷指導和全體員工的積極努力分不開的,但我們深知:工作中還存在很多不足,離廣大遊客的要求還有差距。新的一年,面臨新的挑戰和考驗,我們將以:以文化帶動旅遊,以服務鑄就品牌,以質量贏得市場,以創新引領業界的公司宗旨為指導,以專業專注,專家品質為工作指標,振奮精神,鼓足幹勁,與時俱進,開拓創新,以高昂的鬥志,飽滿的熱情,勵精圖治,為實現XX市南湖旅行社有限公司業績再攀新高而努力工作。

旅行社工作總結精選篇9

本人從事計調工作近4年,成功參與組織旅遊專案多個。與多個景區、餐飲 及航空工作協調人員建立了良好的資訊渠道關係。並已鍛鍊培養出,習慣關注行業趨勢及發展的工作態度。

關於計調工作,本人的理解是以下幾點。

1.接待地合作渠道資訊統計

一條完美旅遊線路計劃的制定,是需要結合整體旅遊行業走勢、接待地即時行情以及政策性干擾等多方面的因素審酌而成的。其目標是將線路價格成本降低,將線路服務質量提高。

以價格及服務,來創造公司整體收益的最大化。因此這就要求我們計調人員除了掌握正常作業的常規手段外,還要不斷學習、鑽研,及時掌握不斷變化的新動態、新資訊、以提高作業水平。

具體的如要掌握賓館飯店上下浮動的價位;海、陸、空價格的調整,航班的變化;本地新景點,新線路的情況,不能單純靠“聽人家說”、也不能只靠“打電話問”,要爭取儘量做到注重實地考察,只有掌握詳細、準確的一手材料。才能沉著應戰,對答如流,保

障作業迅速流暢性。因此,預前資訊的整理統籌。無論是對於我個人日後旅行線路方案的確定也好,對於公司線路服務形象的建設性也好。都具備深遠的意義。

2. 線路方案制定

綜合預前統計了以上的資訊。在旅遊專案方案的制定過程中,本人將工作的側重於方案計劃的“系統”與“快捷”。常規方案制定無非是“5定”(定房,定票,定車,定導遊員,定餐)。因此,除了要做到耐心周到同時,本人還特別

注重兩個字,第一個字是“快”,如:答覆渠道疑問時,不可超過24小時,能解決的馬上解決,解決問題的速度往往代表旅行社的作業水平,會在行業圈內建立良好的口碑,爭分奪秒,快速行動。

是我一貫的工作信條。第二個字是“準”,即準確無誤,一板一眼,說到做到,“不放空炮”。畢竟信譽才是個人與公司長遠發展根本。

3. 旅遊接待工作

旅遊接待工作是公司對外表現的第一步,首先代表了旅行社的形象。具體的表現,在於細節的處理。畢竟一個良好的印象,不是膚淺的靠華麗的辭藻,就可以直接影響客戶的選擇的。

真誠、謙謹、幹練是完成這項工作的不變準則。多從對方的角度,考慮客戶切實的需求,結合本公司的資源專案優勢,滿足對方的需要。我覺得,這才是一次完整的接待工作,最終要達到的目的。

4. 行業形式跟蹤學習

這幾年的工作,使我深刻體會到身為一個計調人員不僅要“埋頭拉車”,也要“抬頭看路”,要先學一步,快學一步,早學一步,以豐富的知識武裝自己,以最快的速度從各種渠道獲得最新的資訊,並付諸研究運用,才可以真正做到“未雨綢繆”。只有虛心苦學,讓知識化運作是我在參與計調工作中總結出的訣竅。

計調人員的全面提升,並不代表著做為一個計調就一定能做到任何事情都能安排得完美無缺。有很多時候還是會在客觀因素的作用下,而使得很多旅遊計劃不得不停滯或取消。

旅行社工作總結精選篇10

縱觀XX全年,企業已基本完成培育期的初建工作,3月初按照旅遊企業申報程式順利完成企業籌建工作;完善了企業各職能部門的組建工作,並順利開展各項旅遊業務,上半年,在市旅遊局各級領導的指導和關懷下進一步規範了企業規章制度,崗位職責,工作流程,以及旅遊企業經營應急預案,使企業內外部環境得到了很大程度的改善和提高,使企業能夠規範合法經營。

在XX年企業創辦之初,已經明確提出了企業發展的戰略目標,即要把真正意義的旅遊文化傳播作為企業發展的目標,以改變旅遊企業在大眾心目中販賣人口的錯誤觀念。在旅遊產品設計中充分體現企業文化的訴求點即輕鬆、便捷、舒心、品質;使旅遊活動真正成為百姓品質生活的先行者,是旅遊服務真正成為服務行業的先行者。按照這一戰略目標,企業在團隊組建方面本著寧缺勿爛的原則嚴把從業人員入職關,從根源上保證了旅遊服務質量的第一關,同時積極學習現代管理理念,把企業培訓作為全年工作重點,每週進行企業文化培訓,服務理念培訓,旅遊業務培訓、政策法規培訓,安全意識的培訓,讓每一位員工把服務意識,守法經營,有序競爭,安全意識根植在心,從而為旅遊服務質量的永續提高把好了第二關;

第三,為了讓旅遊服務質量能夠得到有效的監督和檢驗,企業結合自己的經營實際,參照旅遊企業服務標準的相關政策規定,制定了一系列旅遊服務質量標準:包括上門客人的接待標準、電話諮詢服務接待標準、合同簽訂明示標準;質量回訪制度,導遊帶團文明服務標準,以及文明遊客公約等等,從個個環節監督旅遊服務質量,加強了與遊客之間的有效溝通,同時處處宣揚文明旅遊的理念,使旅遊服務質量的提高變一方義務為雙方權利。變被動為主動,

第四,為了確保旅遊安全,企業制定了崗位安全責任,明確了安全責任負責人,在於遊客簽訂旅遊合同時積極建議遊客購買人身意外傷害險,同時企業辦理了旅行社責任保險,按照安全責任制的規定,每一個團隊或散客均採取全程安全質量跟蹤制,每日服務質量反饋制,儘量做到旅遊安全及質量的隨時監督。

第五,穩步發展本地旅遊接待業務,使××良好的旅遊資源得以展示,使××深厚的旅遊文化得以傳播,使更多的外地遊客喜歡××,多來××,是××旅遊經濟得到蓬勃發展,為此,我社積極走出家門多次進行省外促銷,緊密聯絡當地旅遊企業組織客源來我市旅遊。

從XX年3月份建社以來,至XX年12月底,在短短的9個月時間內雖沒有完成接待目標,但經過一年的風雨兼程,企業已經成功的度過了初創培育期,隨著XX年的臨近,企業將順利的匯入成長期,隨著企業制度的進一步完善,和服務標準的進一步科學規範,伴隨著企業知名度和美譽度的不斷提升,企業將以更加優質、完善的服務,推出多樣化、個性化的產品緊扣時代脈搏,滿足遊客之需,實現企業發展目標,做成優質旅遊服務質量的先行者,做成現代旅遊企業的先行者。