想獲得更多關於工作總結的範文嗎?下面小編就分享給大家關於外埠工作人員工作總結範文啦，有需要的小夥伴們快來閱讀參考吧。
第一篇：吉林省住房和城鄉建設廳關於加強外埠入吉建築業企業服務工作的意見
各市州建委(住房城鄉建設局)、長白山管委會住房城鄉建設局：
隨著我省經濟建設的高速發展和建築市場的廣泛開放，大量外埠建築業企業進入我省施工，外埠建築業企業在促進我省建築業發展、繁榮建築市場的同時，也對建築管理提出了新的要求。為充分發揮建築業對我省經濟社會發展的支撐和貢獻作用，鼓勵優秀外埠企業(以下簡稱入吉企業)進入我省承攬施工任務，參與我省經濟建設，提出如下意見：
一、鼓勵入吉企業在我省設立子公司
各地要進一步提高對經濟建設工作的認識，思想觀念要從單純行政管理向經濟收益型轉變。要加大服務力度，鼓勵和推動綜合實力較強的高資質建築業企業在我省設立具有獨立法人資格的子公司。在我省設立的子公司應向屬地建設行政主管部門提出資質申請，並辦理工商、稅務註冊，要做到管理人員、辦公地點、聯絡電話固定。
子公司資質申請，可從入吉企業的主項資質類別中行業最低等級起始，資質條件以滿足承建工程專案建設需要為原則，應滿足以下條件：首期實收資本達到申請相應資質標準規定註冊資本金的30%即可，其餘可分三年補足;機械裝置可在本地租賃;辦公地點應滿足經營需要，租用房屋的，租期不應少於一年;主要管理人員(法定代表人、管理、技術、財務)應由總公司授權派出，工程技術人員可由總公司聘用，承建專案的建造師必須使用在本公司註冊的人員，數量及註冊等級應與承建工程專案的'規模相適應。
子公司的資質可在地方建設行政主管部門辦理，取得資質後報省建設行政主管部門備案，相關資訊錄入吉林省建築市場誠信管理系統，按本省企業同等對待，實行統一管理。註冊建造師應在我省建檔備案。主要管理人員、辦公場所、聯絡方式發生變更，應自變更之日起5日內告知註冊地建設、統計、稅務及工商管理部門，並及時更新網上資訊。
第二篇：東易日盛赴外埠工作人員協議書
甲方：北京東易日盛裝飾有限責任公司
乙方：
甲乙雙方經平等協商一致，達成如下協議，並承諾共同遵守：
一、因甲方工作需要，乙方自願至甲方外埠分公司擔任設計師職務，期限一年，乙方在外埠工作期間，享受甲方如下待遇：
1、設計師職務級別自動晉升一級;
2、甲方為乙方提供住處(或每月不低於500元的住房補貼);
3、工作前三個月將按照級別不同給予相對固定的底薪，並執行4%的提成標準;
4、乙方在外埠工作滿一年，且成績突出者將執行如下獎勵標準：
1)進入當年集團年度個人產值總排名前十名者，由公司派往國外考察學習;
2)進入當年直營分公司年度個人產值總排名前三名者，由公司派往港、澳考察學習;
3)年分公司年度個人產值排名第一名者，公司將獎勵國內考察學習。
注：以上三項獎勵不可兼得。
5、乙方在外埠工作滿一年後，如本人提出調京申請，經考核合
格，甲方將無條件同意，且回京後由其任意選擇其所屬分部。
6、赴外埠人員回京後，在設計師評級時享受5分的加分。 以上待遇僅適用於總部派駐外埠分公司人員。
二、如甲方違約，乙方可投訴至人力資源部，經查證屬實，將責成甲方履行協議內容，否則，乙方有權單方解除此協議。
三、如乙方違約，甲方亦可投訴人力資源部，經查證屬實，除退還甲方支付的各項費用補貼外，不再給予其回京的機會，情節嚴重或給甲方造成重大經濟損失者，承擔經濟責任。
四、本協議未盡事宜按國家相關規定執行，並以公司規章制度作為合同附件。
五、此協議從雙方簽訂之日起生效，從外埠分公司再次調離之日起失效。
六、此協議一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：(簽章)北京東易日盛裝飾有限責任公司乙方：(簽章)
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
備註：
1、 西安、長沙：正式級2014元/月，優秀級2500元/月，副主任級3000元/月，另加住房補貼500元/月;
2、 其他外埠分公司：正式級1200元/月，優秀級2014元/月，副主任級2500元/月，另加住房補貼500元/月。
第三篇：外埠專案經理部工會和共青團工作管理辦法
一、 總則
為加強外埠專案部工會和共青團基礎建設，落實企業全心全意依靠職工辦企業方針，規範外埠專案部群眾工作部有關工作，通過建立健全責任機制，對外埠專案部工會業務和青年知識分子實施有序管理，特制訂本辦法。
二、 專案民主管理工作
1、 實施專案廠務公開工作手冊。
(1)成立項(本文來源好範文網)目廠務公開領導小組，專案經理任組長。
(2)建立健全專案廠務公開工作機制，制訂年度工作計劃，定期或不定期開展活動。
2、落實專案廠務公開工作。
(1)專案廠務公開的基本形式是專案民主管理委員會。專案民主管理委員會每季度召開一次會議，研究專案建設和發展的重大事項。
(2)專案廠務公開的其它形式是召開職工大會、幹部大會、領導班子會議等，可不定期和隨時進行。
(3)專案廠務公開的內容是公開專案施工過程中各個階段目標、最終目標及各項應接受監督的管理目標等。
3、專案工會承擔廠務公開的日常工作：①制定全年工作計劃，定期總結;②建立工作和考核機制，不斷完善;③開展多種形式
廠務公開活動，做好記錄;④對專案廠務公開工作落實情況進行監督檢查。
三、 專案經濟技術創新競賽工作