校醫年度個人工作總結的進行能及時幫助校醫檢討工作開展中的紕漏，不斷完善自身工作模式。以下是小編為大家精心整理的校醫年度個人工作總結，歡迎大家閱讀。
【1】校醫年度個人工作總結
一、充分發揮基層黨組織、黨員的戰鬥堡壘和先鋒模範作用
校醫院直屬黨支部積極開展以“弘揚抗震救災精神，激發愛黨愛國熱情”為主題的組織活動。在活動中，全體黨員認真學習了在汶川大地震中湧現出來的抗震救災先進典型事蹟，大力弘揚“一方有難，八方支援”的精神,為支援受災同胞交納“特殊黨費”達4300元，全體職工捐款達7140元;組織黨員、入黨積極分子赴韶山學習，接受愛國主義傳統教育，進一步加強黨員的黨性修養，充分發揮基層黨組織、黨員的戰鬥堡壘和先鋒模範作用，此次組織活動立項方案被學校評為優秀方案。校醫院直屬黨支部還非常注重入黨積極分子的培養， 20xx年有6名同志被納入入黨積極分子培養物件。
二、狠抓醫院的人才建設和硬體建設
(一)醫院的人才建設。市場的競爭是人才的競爭，一個單位的核心競爭力體現於人才的質和量。醫院黨支部、院行政極其重視專業技術人員的引進與培養。20xx年外派4名醫生和2名護士參加了全科醫生和全科護士的長期培訓;請上級醫院專家講座2次、專家座診12人次，全年醫生護士參加學術會議、交流100餘人次，醫院內部組織醫生、護士業務學習32次。20xx年全院職工共發表學術論文十多篇。通過各種業務學習全體醫護人員的業務素質有了比較明顯的提高，全年無醫療事故發生。
在管理人才培養上，醫院首先注重管理人員的思想素質培養和管理能力的培養，並參加了後勤集團主辦的管理人員培訓班，在對待管理人員的評價上更注重管理的實效性，使醫院的管理工作逐步進入到規範化管理的軌道上來。
(二)醫院硬體建設。校醫院積極爭取學校的政策，20xx年投入50餘萬元，購買了全自動血細胞計數儀、口腔綜合治療椅、19張病床、牽引床各一臺、一套內窺鏡消毒裝置和內窺鏡醫學影像工作站等，為師生員工提供了良好的就醫條件。
三、加強醫療、行政事務和公費醫療的管理
(一)加強醫療質量和醫德醫風的管理。醫療質量管理是校醫院建設中的工作重點。校醫院非常注重醫務人員的醫德醫風教育。先後實施了《醫療服務態度獎懲制》、《校醫院醫德醫風管理暫行辦法》，對醫務人員的醫德醫風進行評價，不斷改進服務態度;醫院成立了醫療質量檢查小組，嚴格按照醫療質量管理標準，定期對全院各科室進行醫療質量檢查。通過狠抓醫療教育，進一步促進了醫療質量管理規範化。目前校醫院醫療質量的提高和服務態度的改善較以往有長足的進步，也得到廣大師生員工的認可，並被xx衛生局職管會評為先進集體。
(二)加強行政管理，使其規範化、科學化。藥品的採購是一個敏感的問題。校醫院在學校招投標辦公室統一部署下，加強採購工作的管理，嚴格採購程式，堅持“公開、公正、公平”的原則，堅決反對商業賄賂。無論是藥品、試劑、耗材，還是儀器裝置的採購，都是通過醫院領導集體討論立項，與專家組一起在學校招投標辦組織下，通過招標採購，無任何個人行為;在人才引進和合同工轉為人事代理等事關醫院的發展和職工的工作積極性問題上，醫院採取“三公開”的政策，向社會公開招聘多名衛生技術專業人員，通過嚴格考核，經招聘領導小組認真討論，聘用了1名內科醫生、3名合同制護士。為了留住技術骨幹，校醫院爭取學校支援，在衛生技術合同工中擇優轉為人事代理制職工。經醫院三級考核推薦，擇優了1—2名上報學校審批。在衛生專業技術崗位設定和首次崗位聘用上，醫院在“公開、公正、公平”的原則下，順利完成了這項工作，基本得到廣大職工的認同。
(三)加強公醫管理。為了進一步加強內部公醫管理，嚴格把好轉診關，校醫院制定了《華中農業大學醫院轉診的相關規定》、《違反公醫轉診管理規定的質控標準》，定期對醫生的轉診合格率進行評價，不斷提升校醫院自身解決問題的能力，充分利用校醫院現有的醫療資源，努力節省公費醫療的開支。
四、服務於教學科研、服務於師生、服務於病人、服務於社群
(一)服務於教學科研。隨著學校事業蓬勃發展，校醫院的保健任務越來越重。我們克服人員少、任務重的困難，努力完成了第11屆國際柑橘學大會、110週年校慶、新生軍訓、學生(四、六級、自學、成教、研究生)考試等及各種重要學術活動的保健任務，共派出了保健醫生護士160多人次，保健工作日約200天，可以這麼說醫院有一名醫生、一名護士全年66.7 %工作時間在保健。
(二)服務於師生。醫院承擔了大學生 “衛生與健康”公選課，每學期一次，每年有300多學生參加學習，上課的醫生認真備課，悉心講授，得到了學校教務處及學生們的認可;今年醫院承擔了高知體檢533人次，婦科體檢728人次，新生入學體檢8700餘人次，畢業生體檢3395人次，保送研究生及研究生複試體檢1400人次，中國小體檢800人次，引進人才、教師資格等零星體檢509人次。為廣大師生員工的健康做了大量工作;在學校計生領導小組的指導下，計生辦認真執行《人口與計劃生育法》等檔案精神，全面完成了上級計生部門下達的各項任務。20xx年作好了育齡婦女避孕節育工作，在大學生中宣傳《關於高等學校在校學生計劃生育問題的意見》，計劃生育知識普及率達 95%以上;組織了全校女職工婦科體檢;加強了流動人口的常規管理;加強了獨生子女保健費和學費補貼的管理等。全年計劃生育率、綜合避孕率等都達到100%，沒有計劃外出生。
(三)服務於病人。20xx年校醫院與省人民醫院檢驗科達成化驗專案檢查合作協議，並由校醫院派專人送標本、拿結果，這是醫院服務於病人的一個亮點。全年已送出外檢專案達280餘人次。“外檢”工作的開展，一是避免了就診病人乘車外出檢查之累，方便了廣大師生員工，提供了人性化的良好服務;二是對校醫院檢驗水平、醫療水平有一個明顯促進和提高。
20xx年醫院全年接診病人13萬餘人次，住院病人201人次，中、西藥房取藥、劃價23萬餘人次，各種注射治療約6萬餘人次，各種化驗約2萬人次(含體檢)，心電B超 4千餘人次(含體檢)，理療約9千人次。
(四)服務於社群。健康教育是社群衛生服務是重要組成部分，20xx年醫院對教職工、學生及轄區居民發放各種健康教育處方5000餘份。全體職工利用休息時間對轄區居民進行入戶調查，建立了家庭健康檔案 996份，新生健康檔案4450人，對重點人群進行健康教育達2萬餘人次;結合疾病流行情況，深入社群開展手足口病的防治工作，公衛科二名醫師獲區衛生局手足口病防治工作先進個人。舉辦了12期黑板報，廣播了40餘份宣傳稿，併發放了各種宣傳資料，在校醫院網頁平臺上，宣傳醫療保健知識，釋出醫療保健資訊的文章達10餘篇，極大地方便了廣大師生員工知曉醫學常識，提高了師生員工預防疾病的能力。
20xx年按照洪山區衛生局的指示精神，社群衛生服務中心開展社群衛生服務機構提檔升級工作。全體職工在醫院統一領導下，按照社群衛生服務機構提檔升級檢查的要求，積極準備，利用休息時間突擊加班，順利通過了社群衛生服務機構提檔升級的工作，達到了市、區兩級衛生主管部門的要求。
【2】校醫年度個人工作總結
一、行政工作
(一)努力提高醫療技術，紮實推進日常醫療工作
1。三個校區醫療工作井然有序，穩步推進，有力地保障了我校師生員工的醫療需求。圓滿完成全校近7000名教職工和30000多名學生的醫療工作，學年度完成門診89378人次，住院3003人次，各類檢查38992人次(其中，檢驗:20804人次、超聲:1844人次)，各類注射16613人次，二類及以上手術5人次，校內出診104人次，新校區救護車出診370車次，全年未發生任何醫療糾紛和醫療事故，全校師生員工在本校的就診率達到93%以上，達到年度工作目標的要求。
2。較好的完成了學年度的預防保健工作。全年完成15700名新生及畢業生各項體檢任務，兒童計免接種3994人次，傳染病疫苗預防接種注射3316人次，報告傳染病175例(不含流感樣病例上報數字)。健康教育課公選課，計36學時，900名學生選修，授課教師均為副高職稱的醫務人員。全年發放艾滋病健康教育處方9700份，防控甲流宣傳資料10000份。
(二)加強醫德醫風建設，大力開展滿意服務工作
本著全心全意為師生員工健康服務的宗旨，醫院結合醫療質量管理年建設，把為師生員工提供滿意、優質的醫療預防保健服務作為我們的工作出發點和衡量標準。進一步加強醫德醫風建設，提高管理和服務水平，是本年度工作的重心之一，院醫德醫風建設工作領導小組，對照醫德醫風建設目標和實施細則，實行"醫德醫風一票否決制"，結合上下班制度和相關管理辦法，進一步加大執行力度，對醫德醫風優秀的集體和個人實行褒獎，對醫德醫風差的部門和個人進行處罰和教育，要求每一位醫務人員從我做起，從現在做起，從點點滴滴小事做起，改善服務態度。全院醫護人員醫德醫風面貌有了較為明顯改進，校醫院熱情周到的服務，受到病患者的廣泛讚譽，改善和提升了校醫院的形象，醫院呈現出想幹事、能幹事、幹成事的良好發展勢頭。
(三)整合資源激發熱情，全力投入甲流防控工作
1。針對三區辦院人員緊缺的情況，醫院及時對原預防保健科和原社群醫療衛生服務中心進行合併成立由醫防科領導下的預防保健與社群醫療衛生服務中心，整合職能、合理定編、定職定責，從而人力資源得到了合理利用，新的業務科室也煥發了活力。
2。調動一切積極因素，全力做好甲流防控工作。
(1)健全組織機構，制定防控預案相關制度
為了切實維護師生員工的身體健康和生命安全，保持學校正常的教學、工作和生活秩序，校醫院高度重視甲流防控工作，繼4月30日校醫院相繼制定和出臺了《合肥工業大學甲型H1N1流感防控工作方案》(4。30版和9。9版)、《合肥工業大學醫院甲型H1N1流感防控工作方案》(4。30版和9。9版)、《合肥工業大學醫院甲型HINI流感預檢分診與發熱門診各環節工作要求》、《關於做好境外回校人員甲型H1N1流感防控工作的通知》、《關於暑期期間防控甲型H1N1流感的公告》、《合肥工業大學醫院流感樣病例住院收治標準》、《合肥工業大學醫院流感樣病例隔離觀察標準》、《合肥工業大學醫院流感樣病例住院治療指導意見》(9。26版、11。19版)、《合肥工業大學醫院發熱門診診療制度》、《合肥工業大學醫院關於加強甲流防控期間勞動紀律的暫行規定》，明確了我校甲型H1N1流感的預防措施(晨檢制度、因病缺勤登記追蹤制度、宣傳制度、通風換氣、報告制度、門禁制度、督查制度等)和發現甲型H1N1流感確診病例處置措施及流感樣病例的治療原則和規範。
(2)校醫院全院動員，調動一切積極因素，最大限度的集中現有人力和物力，院內各工作組(物資保障組、醫療技術指導組、資訊宣傳與健康教育組、流感調查組、消毒組、新區工作組、北區工作組)各司其職，各負其責，密切配合，形成合力，全力投入防控甲流的戰役，積極地有條不紊的紮實開展防控甲流的藥品、病床、體溫計、床單被褥、防護服、隔離服、口罩、帽子、輸液架、消毒滅菌裝置等的物資儲備、發熱預診、隔離觀察、隔離治療、資訊報送、流行病學調查、心理干預等各項工作。同時積極與當地衛生疾控部門和合肥市傳染病院保持密切聯絡，尋求技術指導和支援。
到目前為止，校醫院共收治流感樣病例2000餘人(如轉外院治療，將多支出醫藥費700餘萬元)、隔離觀察850人、外院轉診流感樣病例53人;購置紫外線消毒車3臺，體溫計13700支、N95口罩2080個、一次性薄膜手套500袋、一次性口罩56000只、84消毒液4590瓶、過氧乙酸75組、蓮花清瘟膠囊5800盒、磷酸奧司他韋(達菲)膠囊1100盒、紅外測溫儀8支、自動電子測溫儀5支、隔離服、防護服100套，噴霧器90只、輸液架130個、病床110張;發放和張貼甲流防控知識宣傳資料25600張(份)。在防控甲流的.工作中，醫院全體職工悉心關愛、精心救治、知難而上、無私無畏，作出了應有的貢獻。
(四)加大政策執行力度，做好醫保及醫藥費管理
本年度，我校教職工醫療保險及醫療費管理在原有工作的基礎上繼續取得較好的成效。校醫院嚴格執行醫療費管理的各項規章制度，在堅持原則，按章辦事，堵塞漏洞的同時，對於醫藥費支出特別多、因病致貧的教職工堅持以人為本，充分體現人性化管理，採取多種渠道解決其實際困難。年度職工醫藥費報銷，嚴格報銷規定和程式，堅決杜絕校外零售藥店發票，使學校本年度門診醫藥費支出仍維持在380萬元左右。
(五)嚴格執行計生國策，穩步推進人口計生工作
20xx年度我校繼續與合肥市包河區簽訂了《人口與計劃生育目標管理責任書》，嚴格執行國策，規範生育管理，積極配合包公街道做好流動人口計生工作的管理，避免了3例流動人口的計劃外生育，全校各類人員全年無超生，晚婚晚育率和獨生子女領證率均為100℅，圓滿完成上級計生部門下達的各項指標。
(六)確立醫院發展規劃，改善醫療軟硬體條件
1。通過歷時半年的學習實踐科學發展觀活動，在學校的大力支援下，醫院全體職工積極工作，集中智慧，謀劃未來，根據現有條件，確立了"建設一流高校醫院，爭創二等乙級醫院"的發展目標，為我院今後的發展指明瞭方向。
2。在學校領導和校人事處的大力支援下，校醫院本年度引進正主任醫師一名，並有三名一般聘用人員轉為人事代理制人員，改善了醫院的人才結構，也為我院下一步的發展儲備了人才。
3。為了較為全面的提升醫院的診斷水平，為臨床一線提供技術支撐，順利完成購置彩色超聲、動態心電圖儀的前期調研工作。
4。積極配合相關職能部門，做好醫院水電、房屋維修改造工程，醫療工作環境明顯改善，受到師生員工的歡迎。
(七)存在問題和不足
1。醫療保健工作存在著學校有限的醫藥費供給和師生員工不斷增長的醫療保健需求之間的尖銳的矛盾，現有醫藥費管理有關規定尚存不盡完善之處，還有待於通過改革發展來解決。
2。醫療管理工作還存在較多薄弱環節，部分管理措施尚未落到實處。
3。醫護人員服務意識有待加強，服務質量和水平還有待提高。