一年工作已經到年尾了，這一年也將成為過去，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，如果你仍舊感到迷茫，那麼我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。你所見過的年終總結的報告應該是什麼樣的？以下是小編為大家收集的廠裡的年終總結（精選5篇），希望對大家有所幫助。
廠裡的年終總結1
一、要不斷學習，提高個人能力。
化驗室工作是生產裝置的命脈，可靠的資料提供是採購部門和銷售部門說話的依據。因此，做好化驗室工作非常重要。做為一名飼料化驗員，要想幹好化驗室的工作，就必須要強化學習，不斷提高個人技能和業務水平。在實際工作中，必須擁有持之以恆的韌勁和精益求精的鑽勁，邊幹邊學，多問多練，勤思考，多積累，活到老，學到老。
二、理論聯絡實踐，將每個實驗做熟了，做好了，做通了。
每個實驗的操作都有它為之支撐的理論知識。每個實驗步驟實驗細節都有它一定的道理，只有將每個實驗做通了，才能在遇到情況的時候得以解決得以調整。才能更好地完成實驗室日常工作，也才能成為一名優秀的飼料化驗員。
三、工作是一種態度。
實驗室工作要求化驗員要有責任心。每個化驗員要嚴格遵守公司的規章制度，嚴格執行國家規定、化驗室規章制度、儀器操作規程和相關的質量標準。對不真實、不合理的資料嚴格進行復查稽核，確保資料正確不出問題再進行上報。對於每天的工作要非常認真，嚴格負責。實驗室工作要求化驗員要細心。俗話說，細節決定成敗。每個失敗的實驗大多都是因為在細節出了問題，化驗工作要求嚴謹認真時刻注意細節的人。現在原料的摻假花樣多變，手段越來越高明，若不仔細認真鑑別，只會讓摻假商暗暗竊喜。
實驗室工作要求化驗員要有耐心。每天重複地做著同一個實驗，化驗員若沒有良好的耐心，只會煩躁不安，無心工作。總之，工作是一種態度。態度端正了，一切皆好辦。
四、注意自身安全，提高環保意識。
化驗室工作從某種程度來說具有一定的危險性。所以作為一名化驗員，一定要隨時注意自己及他人的安全，嚴格遵守實驗操作流程，嚴格按實驗步驟操作，嚴格按儀器使用說明操作，同時，加強自身防護，比如有毒有害氣體要在通風櫃裡操作，使用硫酸硝酸時要戴橡膠手套。有時間加強安全培訓，不斷提高安全素養，要做到安安全全上班，高高興興賺錢。
化驗室廢水廢氣，有毒有害垃圾均可造成環境不同程度的汙染，我們應該儘量減少這些汙染，垃圾放在指定的位置，用過的硫酸硝酸瓶經過處理後再丟掉等。
保護張家口這片大好河山，人人都有責任。
廠裡的年終總結2
滿懷著責任與夢想，我們迎來了嶄新的20xx年。在年初的全體職工迎新春茶話會上，金兆宛書記對我廠首先做好擦槍準備工作，按質、按量、按時、認真、細緻地保養裝置，要把裝置保養工作當作工作中的頭等大事來做。同時在抓好裝置保養工作的同時，堅持與安全同行。
金兆宛書記的話為我廠吹響20xx年奮進的號角。我們深深明白，裝置管理是穩定生產，提高產品質量，增加產量的保證，更是安全生產的保障。如何管好用好生產裝置，提高裝置管理水平，這對於促進企業進步與發展有著十分重要的意義。
任務就是命令，能打硬仗的隊伍才是好隊伍。我廠檢修班的同志明白任務的緊迫性，接到開工令後，大家都全身心地投入到工作中。從過年到現在，我廠歷經了近一個月的`裝置維修維護工作。
一個團結、積極進取的班組，少不了好的領導指揮。班長在檢修工作中，特別關心大修安全和檢修質量關，每天班前班後會上總是提到安全第一，質量第一，還特別對所存在的問題一一說明，並共同商討進行改進。在他的指導與監護下和帶領下，無論是安全和質量，我們的檢修水平上一個新的臺階。在班長的帶領下，班組成員各施其職、齊心協力，嚴格按照施工方案作業。我們在拆卸輸送料舊皮帶、鋪設新皮帶、石料抖的焊接到裝置維護，裝置的保養這幾個環節上做到一絲不苟，各道工序環環相扣。
在大型烘桶安裝時，公司班子領導親自到廠指揮工作，連雙休日也不休息。當時，已是疲憊不堪的檢修人員連飯都顧不上吃，按照其安排和部署，辦理工作票，現場準備，分頭行動，立即投入烘桶的檢修之中。由於烘捅體積巨大，重達28噸，給安裝帶來了一定的難度，我們動用了100噸的吊車，制定了詳細的安全措施，大家齊心協力、努力拼搏、克服搶修中的重重困難，終於恢復了的烘桶正常執行，安全順利地完成了檢修任務。
2月26日27日兩天，隨著3000型瀝青拌和機大型烘桶送廠方大修完工後順利安裝到位後，宣告了我們每年年初的擦槍準備工作順利完成。
由於之前烘桶託輪不平整導致了每小時產量有所降低。經過這次對烘桶大修以後，每小時的產量比之前提高了20噸/小時，雖然這次裝置送廠大修支付了近10萬元修理費，但綜合考慮，通過這次大修後大大降低了我們的生產、人力、時間成本。
春華秋實，汗水凝成收穫。“惟知躍進，惟知雄飛”。唯有不斷奮進，才能有作為、有發展、有前景。隨著裝置保養工作的全部完成，於3月3日的正式投入生產，為我廠吹響了新的生產號角，也為全年的產量打好了一個良好的開局。
廠裡的年終總結3
xx村食品安全工作在緊緊圍繞鎮黨委、政府年初佈置食品安全工作中心和簽定目標責任，把食品安全工作納入村的主要議事日程，站在構建和諧按板高度，全力以開展工作，今年沒有發生大的食品安全事故，較好完成各項工作任務，取得顯著成績。
一、立足本職，愛崗敬業
作為xx人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當xx遇到人員不夠臨時xx時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從xx的安排，全身心的投入到xx保障中去；每當部門要開展新的業務時，自己總是對新業務做到全面、詳細的瞭解、掌握，只有這樣才能更好的為xx服務，才能使部門的新業務全面、深入的開展起來。
二、主要做法，成績與經驗體會
（一）、領導重視，組織機構健全，責任明確。食品安全問題是關係全村人民群眾健康和國民生計的重大問題，也是群眾關注的熱點，村委領導高度重視，充分認識食品安全工作的重要性和長期性、艱鉅性，制定未來5年全村《食品安全實施方案》和《食品安全應急預案》，建立健全食品安全工作領導小組，並將食品安全工作列入村工作議事日程，每年專題研究食品安全工作會不少於3次，做到年初有安排，年中有落實，年終有總結。目前，村有食品安全資訊員的工作網路。村資訊員做好全村婚禮、慶祝活動資訊統計上報和食品安全監督工作，做到各司其職、各負其責。
（二）、各項制度建設不斷完善，為切實加強全村食品生產、經營、銷售等環節管理，減少各種可防性食品安全事故發生，發現問題及時上報鎮食品安全領導小組，各村組之間建立互報制度。
（三）、加大食品安全監管保障力度，依法查處食品安全事故。
1、認真做好全鎮食品安全工作實施方案。為從機制、制度上堵塞食品安全漏洞。我村按照上級有關要求，認真制定全村《食品安全工作規劃》、《食品安全實施方案》及《食品應急預案》。
2、認真抓好食品安全工作目標責任制管理。為使全村食品安全工作有人管、有人抓、更有人去做。
3、加大執法力度，依法查處食品安全事故。20xx年全村繼續深入實施食品安全放心工程，大力開展食品安全專項整治工作。全年共開展食品安全檢查16次，食品安全專項整治工作2次。
（四）加大宣傳培訓力度。為提高群眾對食品安全防範意識，全村加大對各村群眾食品安全教育宣傳。年初召開各村幹部和村資訊員會議，傳達學習上級有關食品安全知識和法律、法規，結合工作組下村組開展各項中心工作深入到村組到戶開展食品安全宣傳，無一例重大食品安全事故發生。
我村在加大對群眾食品安全宣傳同時，加大對生產、加工、經營、銷售從員人員食品安全法律、法規培訓力度，增強他們法律意識，責任意識，樹立誰出事、追究誰、處罰誰的食品安全責任意識。
三、存在的問題和因難
1、我村大多數群眾對食品安全意識還不高，防範意識不強，食品安全隱患仍然嚴峻。
2、監管力度不夠，對食品加工源頭，流通環節監督、抽查、檢查存在漏洞，特別對廣大農村食品安全檢查存在盲點更加突出。
3、部份從事食品加工，流通的人員法律意識低，甚至有部份人員故意生產，濾布銷售不合格食品，源頭上食品安全隱患依然存在。
4、宣傳還需加強。今年，客觀說食品安全宣傳到村、到組、到戶到人，工作有聲有色，宣傳是紮實有效的，但由於全村群眾觀念不一，整體素質不高，要使群眾防範意識明顯提高還需不斷加強宣傳。
廠裡的年終總結4
在董事長的英明領導下，在各分廠的大力協助下，我們非標門廠按照董事會的工作精神與工作部署，圍繞全年生產工作任務，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。在這迎新辭舊、熱情洋溢的氣氛中，我就非標門廠一年來的生產經營情況向在座的各位彙報，如有不妥，請批評指正。
一、生產經營情況
，對我們非標門廠來說，生產形勢並不十分理想，一是國際巨集觀形勢受世界金融危機的後續影響，經濟發展還是緩慢，特別是西方美國、西歐經濟還是低迷，亞洲日本、韓國等主要國家經濟都沒有達到歷史上的最好水平，對中國的經濟產生一定的不利影響。二是國內房地產市場受政策調控的影響，整個形勢比去年有所下降。這些國際、國內的不利形勢自然影響到我們非標門廠的生產經營工作。但是，我們非標門廠在董事長的正確領導下，全體幹部職工克服重重困難，發揚頑強拼搏精神，團結一致、齊心協力、認真努力工作，仍然取得了較好的成績。全年生產非標門樘，銷售32404樘，比去年銷售41820樘相比，下降了樘，今年銷售下降的原因，一是辦事處銷售下降了11000多樘，二是客觀上受國際大形勢大環境和國內房地產壓縮的影響。銷售雖然是下降了，但是我們非標門廠訂做門的總體數量較去年增加了10%左右。
二、的具體工作情況
(一)加強員工管理，提高工作效率
我們非標門廠切實加強對員工的管理，開展思想教育工作，提高員工的思想意識，做到愛廠愛企業愛崗位；開展技術業務培訓，提高員工的技術業務水平，能夠適應崗位工作的要求；通過思想教育和技術業務培訓，提高了員工的綜合素質，使每個幹部員工明確了工作目標，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，嚴格工廠紀律，提高工作效率，確保完成非標門生產任務。具體表現為，員工早上上班早，人心齊，幹勁足，任勞任怨，勤奮刻苦工作，聽從工廠指揮，按時完成生產任務。對於員工這種愛廠如家、努力工作的精神，我作為一名總經理表示十分的欽佩，在這裡向全體員工表示衷心的感謝，並致以崇高的敬意！
(二)抓好質量，促進企業發展
作為一名總經理，我深刻知道沒有質量便沒有一切的道理，始終如一地抓好質量，促進企業發展。在實際工作中，我牢固樹立質量意識，在注重完成工作任務，精力放在抓生產、抓進度、抓銷售的同時，更加重視產品質量，真正把質量當作一件頭等大事來抓，擺上議事日程。開會的時候，無論多忙，一定抽出時間研究質量，真正樹立“質量是產品的生命、也是企業的生命”的意識，把質量問題抓緊不放，真正做到質量第一，維護企業形象。為了抓好產品質量工作，我開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，針對非標門的質量特點，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。要通過質量排查整治活動，達到發現質量隱患、整治質量問題、防止質量事故的目的，切實提高產品質量。，我們非標門廠儘管也出現過一些質量問題，但我們都及時發現，採取有效措施給予解決，非標門的總體質量水平比2009年有明顯進步和提高。
(三)提高警惕，做到安全生產
作為我們非標門廠來說，除了產品質量問題外，最重要是做到安全生產。提高安全警惕，切實保證安全生產，在我們非標門廠，無論是領導幹部還是普通員工，在安全生產問題上，都崩緊了一根弦，時刻保持著警惕，在生產過程中牢記“安全是生命，生產保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。在抓安全生產上，我著重抓好三項工作：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。要求員工在生產過程中，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度並確保有效執行。沒有規矩，不成方圓。講安全，也是一樣，我嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於生產全過程，確保不出安全事故。三是齊心協力，共同維護安全。我向員工反覆說明，安全靠我們共同創造，我們靠安全生活。維護安全，不單單是領導的事情，也不是某一個人的責任，而是要求全體員工齊心合力，共同創造。在生產過程中，每個人都要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全。安全責任重於泰山，在生產過程中，我們全體員工都要有主人翁意識，嚴格要求自己，把安全時時刻刻銘記於心，共同維護安全，做出優良產品。，我們非標門廠總體安全生產形勢良好，只發生小事故一次。員工基本做到團結互助，只打架一次。
三、工作打算與安排
進入，我們要在認真總結工作的基礎上，提前打算與安排好工作，充滿信心，鼓足幹勁，切實完成董事長下達佈置的生產經營目標任務，爭取比工作做得更好，促進我們非標門廠的進一步發展。
(一)安排好工作
我們要全面分析國際、國內形勢，特別是國內房地產市場形勢，對的工作取向進行全面的統計，瞭解摸牌，提前做好準備，做到有的放矢。同時，也要統計好員工的生活情況，解決員工生活中存在的問題，穩定員工隊伍，為我們非標門廠發展，夯實人力資源基礎。
(二)加強銷售工作，確保資金回籠
在，我要加強銷售工作，制定銷售計劃和銷售措施，加緊對貨物的及時發放，進一步擴大銷售量。在做好銷售工作的同時，加快資金回籠，提高我們非標門廠的經濟效益，確保資金能夠滿足生產經營需要。
(三)做好裝置保養檢修，滿足生產需要
要利用今年春節放假前期將裝置合理安排，進行保養檢修，確保春節假後開工，滿足生產需要。在做好裝置保養檢修的同時，對員工開展一次裝置使用操作輔導，使員工懂裝置結構，懂裝置巡迴檢查的作用及方法，懂裝置的維護保養，懂裝置操作規程，儘量減小裝置的維修週期，穩定裝置生產週期，確保裝置正常執行。
(四)維護鋼棚和簡易房，確保房屋安全
要掌握氣候變化，及時做好鋼棚和簡易房的維護，應對下大雪等惡劣天氣，確保房屋安全，不發生倒塌和損壞情況，保護好企業財產。
(五)加強員工隊伍建設，穩定員工隊伍
我們非標門廠要進一步加強員工隊伍建設，切實開展思想教育和技術培訓，提高員工綜合素質，促進生產經營工作發展。同時做好穩定員工隊伍工作，全面分析穩定形勢，有針對性地採取措施，及時化解矛盾，加強團結互助，努力穩定良好局面。
在董事長的關心指導下，我們非標門廠全體幹部員工刻苦勤奮，認真努力工作，雖然完成了全年生產經營目標任務，取得了較好的工作成績，但是與董事長的要求與希望相比，還是需要繼續努力和提高。明年，我們非標門廠要繼續按照董事會的要求，深化管理，求真務實，創新發展，以更加飽滿的精神，以更加充沛的幹勁，以更加優良的作風，搞好各項生產經營工作，為非標門廠的健康持續發展做出應有的貢獻，實現“聖世太平奏凱歌，和諧發展創偉業！”
廠裡的年終總結5
一、目標細化分解，目標責任明確。
目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標衝刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查詢目標執行過程中的不足和糾偏，使目標執行走在良性迴圈的發展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。
我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規範操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，並做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇於拼搏，敢於勝利的員工隊伍。
三、質量管理完善，產品安全可靠。
質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在14年內，我廠在質量管理上毫不放鬆，在積極主動的查詢不足，針對市場反饋及時調整，並加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系檔案的學習，增強質量規範意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。
四、現場管理提升，操作行為規範。
一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模範帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂範。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規範和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五、裝置管理創新，安全生產穩定。
一是加強裝置基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好裝置安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養裝置，認真開展裝置安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依託科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現挖潛增效，創造最佳效益。
年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參於，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支援車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規範管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。