轉眼間第三季度就過去了，又到了寫季度工作總結的時候了，以下本站小編為大家收集了三季度工作總結範文，供大家參考!
篇一：社群三季度工作總結
今年以來，我們按照區委、區政府的統一部署，落實區第十次黨代會確定的“爭創首善之區，建設幸福鼓樓，率先基本實現現代化”的奮鬥目標和“一三四九”的發展思路，緊緊圍繞“打造特色品牌，建設幸福鳳凰”的目標，抓住經濟發展、地區維穩、社群建設、城市管理、民生改善、社群黨建等重點工作，各項工作取得積極進展。
一、前三季度 工作完成情況
(一)統籌計劃，經濟工作穩步推進
1、全力以赴狠抓重點工作。 堅持“抓人才、引專案，促發展”的經濟工作思路，狠抓招商引資、人才引進和專案建設。一是充實經濟科力量。選拔3名年輕幹部調入經濟科，把區委選配的主任助理充實到招商一線，在人員配置上予以強化;二是廣泛開展企業走訪工作，提升對企業的服務品質和服務能力。連續做好屬地重點投資專案和稅源大戶、高校科研院所的走訪服務工作。成立5個工作對接組，掌握中海、蘇寧清江廣場、新城市廣場二期、莫愁社群衛生服務中心等重點工程的施工進度，全方位地做好服務工作。三是狠抓招商。積極籌備赴杭州招商。截止8月底，共完成一般收入7664萬元，完成12%目標11031萬元的69%，完成16%必成目標11425萬元的67.1%，排名第一，累計增幅12%，排名第一。新引進企業101家;屬地納稅率達100%;現有重點企業穩固率達100%。通過對各家重點企業的走訪和統計一套表工作的逐漸深入，截至二季度，各項統計指標資料同比增幅正常，GDP完成總額7.1億元，同比增幅13.4%，排名第一;服務業增加值完成總額6.4億元，實現同比增幅14%，排名第一;人均可支配收入實現總額29187元，增幅14.3%，排名第六;社會消費品零售總額實現增幅15.52%，排名第六;固定資產投資9.32億元，完成率59%(1-8月);發明專利授權完成13件，完成率130%;新引進外資專案1個，完成率33%、服務外包執行額、服務外包離案執行額。
2、利用專案和招商工作加大高層次人才引進力度。 街道成立了“321”人才工作小組，充分發揮現有企業人才招引的主體作用，在招商中強化招才引智。同時，利用美國矽谷清華大學校友會搭建人才引進平臺。與美國矽谷清華大學校友會簽署了《引進領軍型科技創業人才合作協議》，在美國矽谷和海外其他地方，利用校友會廣泛資源，積極宣傳鼓樓區領軍型人才引進的政策、條件和辦理程式，併為街道提供有創業意向的海外高階人才、創業專案等資訊。街道為引進的專案提供“一站式”服務，利用留交會等平臺，落實跟蹤相關資訊。經過努力，截至目前已聯絡符合“321”申報條件的海外人才21名，在鼓樓投資創業意向明顯的15人，7人已經填報鳳凰人才計劃申報表，其中6人完成申報，完成進度86%，2人進入綜合評審。
(二)落實責任，市容環境持續改善
切實探索城市精細化、長效化管理的有效途徑，今年以來,我街市城管局考核均在前26名(城管優勝街道)。
1、創新工作思路，破解公共管理難題。 一是抓好隊伍建設。在城管隊員實施績效工資改革的大背景下，積極做好思想工作，強化包片、包段責任制，嚴格實行定人、定崗、定責，實行日巡、周評工作制，道路整潔、環境美化、衛生死角“三管齊下”，確保了地區乾淨整潔的大環境。二是按照城管“網格化”管理要求，積極主動，抓好市容長效管理，有效遏制各類市容問題。充分發揮數字化城管的保障作用，結合城市文明建立工作，對平臺考核選單進行反饋和及時整改。
2、強化責任意識，認真做好“動遷拆違、治亂整破”工作。 按照上級的統一部署，及時制定了街道“動遷拆違、治亂整破”相關方案計劃。按計劃拆除了樂瑰園旁和清涼門蘇果後違章搭建設及龍江地區違建和非法廣告等。到目前為止共拆除違建11處52間約1073平米，廣告牌89塊，約750平米。
3、強化整改力度，破解老舊小區改造難題。 我們採取“逐一排查、逐一清理、逐一管理”方式，全面推行包乾制度，層層落實責任，機關幹部深入老舊小區，實行逐一排查，摸清家底，分類推進對地區老舊小區的整改管理。探索建立衛生志願者制度,使老舊樓道雜物堆放、廣告招貼等得到一定程度的控制。
4、依託“兩站一中心”，破解社群物業管理難題。加強街道和社群聯動，主動、有效調處物業糾紛。前八個月，我們協調處理化解了鑫巨集花園、龍鳳花園、天啟花園、金信二期、辰龍紫苑、莫愁花園牡丹裡、鳳凰街4號、金陵園、西城嵐灣、漢北街8號等小區的業主與開發商及業委會和物業之間的矛盾，並積極做好了指導小區業委會選舉和改選及物業選聘等工作。部分小區矛盾得到鈍化，避免了大型衝突事件的發生。
(三)關注民生，解困惠民落在實處
完善“四為一體”服務模式，提升服務理念，改善服務視窗，強化助弱助殘、助老助小服務，提升文化品質。完成新增就業3026人，完成全年指標88%;培養高技能人才40人，完成26人，完成60%;公共文化設施面積3402平方米已全部完成，1個特色社群專案計劃正在建設之中。
1、探索居家養老，落實為老服務。 組織召開了居家養老專家座談會，成立街道居家養老中心，建立了60歲以上老年人基礎資料庫。居家養老服務中心組織為老年人免費體檢260名。鳳凰西街社群養老服務站引進了快易潔家政有限公司，嘗試與東南大學、南大蘇富特合作，實施基於物聯網的社群養老智慧服務平臺研究與服務示範。
2、聚集能量改善民生，落實為弱服務。 嚴格按程式完成低保金、低保邊緣保障金、物價補貼、重殘生活補貼、低收入保障房租賃補貼和春節慰問金髮放，為納入社會化管理的10634名退休人員提供社群服務，免費健康體檢共計7726人，完成率84%，組織退休人員活動238多場。
3、強化組織陣地建設，落實為殘服務。 租賃原武進市人民政府駐寧辦事處一棟四層樓房(建築面積546平方米)，改造建設正在進行之中;牽頭編寫的《殘疾人託養服務規範》江蘇省地方標準(報批稿)已通過有關專家組的初評，並受到高度評價;成立了“鳳凰家長助殘聯誼社”，鳳凰託養中心被中殘聯授予“全國陽光家園”品牌。
4、進行第五屆社群居委會換屆選舉工作 ，成立了鳳凰街道第五屆社群居委會換屆直選工作指導小組;聘請了換屆直選觀察員，街道與各社群制訂了選舉工作方案，街道8月22日召開了選舉動員大會。建立了選舉資訊互報平臺，完善鳳凰社建QQ群，編寫選舉工作簡報，進行選舉工作指導與工作交流。加強選舉工作培訓6次：對全體社工、社群聯絡員、社群書記主任、副主任、選民登記員、無候選人社群進行業務培訓與指導。已完成選民登記人數約6萬人。
(四)深入排查，維護地區穩定工作
1、全力維護敏感期及全國“兩會”、省、市“兩會”期間及十八大召開前的社會穩定。 嚴格街道、社群兩級的值班，同時安排幹部、車輛到火車站、會場周邊值班，嚴格落實“五包一”管控措施，沒有發個生到會場鬧事的情況，嚴格排查街道轄區不安定因素，在全國“兩會”期間共排查彙總上報街道領導、上級部門資訊42條。
2、積極排查疏導化解社會矛盾。 我們對矛盾糾紛實行周排查、每月集中排查，敏感時期重點排查，截止目前共排查重大矛盾糾紛11件，其中物業矛盾7件，拆遷矛盾2件，其他社會矛盾2件。目前，已成功調處5件，正在調處的重大矛盾5件,1件穩控。此外，第三季度共調處一般矛盾糾紛86多起。街道搭建有效平臺，充分利用協調會、對話會，先後疏導化解了香港名店街、莫愁新寓馬牙古白拉麵館房屋租憑矛盾、鳳凰街精神病人宋華英入青龍山精神病院、曲水文華物業糾紛等問題;鑫巨集花園部分居民陽光權維權、龍鳳玫瑰園、金信花園二期物業選聘等矛盾糾紛正在進一步協調之中;白雲園26火災涉及64戶居民和150個車棚，通過積極處理，目前已基本處理完畢。
3、固本強基，積極化解矛盾糾紛。 一是成立省首家街道法律生活超市、街道法律服務工作者分會和在“兩新”組織、商務樓宇建立人民調解組織;二是規範調解程式，堅持每週一次的矛盾糾紛排查，極大地加強了對矛盾隱患的控制力。成功化解了進京上訪積案2件。
(五)紮實佈局，基層基礎建設初顯成效
1、黨建引領推進社會管理創新。 一是確定2012年為街道社會管理創新推進年，在總結去年工作基礎上，專門出臺《關於進一步深入推進黨建引領創新社會管理加強群眾工作的實施意見》(街道工委2012年1號文)，以黨建引領，全面分解落實近百項創新社會管理具體任務;二是獲評首屆南京市社會建設創新獎二等獎，被南京市確定為社會建設創新試點街道。三是召開了街道社群黨建聯席會暨社群建設發展委員會，使“兩會”成為街道社群黨建和建設發展工作的重要載體，對整合街道內各方優勢資源、凝聚社群建設的各方力量起到積極的促進作用。四是按照德才兼備、又紅又專的標準，公開公正透明，對街道幹部、社群部分書記主任、社工進行競爭上崗，真正根據每個人的長處和特點，配置到合適的崗位。四是獲評首屆南京市社會建設創新獎二等獎，被南京市確定為社會建設創新試點街道。
2、以“三爭一創”統領創先爭優。街道工委制定了“三爭一創”活動方案，確立“四個創新、四個領先”目標：創新載體建設，打造兩個商圈，保持經濟發展增幅領先;創新特色服務，傾力改善民生，保證群眾幸福指數領先;創新社會管理，化解各類矛盾，力爭和諧社群建設領先;創新黨建機制，打造一居一品，爭創全國黨建先進街道。貫徹落實“三個責任制”：一把手責任制、分管領導責任制、屬地責任制，以“三爭一創”重點專案推進表明確五個行動計劃29個重要專案67項具體工作的完成時限、責任領導、責任部門和考核辦法。
二、四季度工作思路
四季度，我們將認真按照區委、區政府總體部署，緊緊圍繞全年目標，以強烈的責任心，真抓實幹，狠抓落實。
(一)要突出經濟中心地位，抓好各項經濟指標的推進工作
穩步推進龍江、鳳凰兩大商圈建設，全力推進大專案建設，努力培育新的經濟增長點，拓展經濟發展空間。實現“北有龍江、南有鳳凰、南北呼應、龍鳳呈祥”的發展格局。
1、以年度指標任務為目標，健全例會制度，確保各項工作有序進行。 我們要在每月定時召開街道發展分析會，並形成制度，針對23項指標，特別是人才引進及地方財稅收入等薄弱指標，分別從當月指標推進基本情況及特點，經濟和社會發展執行中存在的主要問題及原因分析，下一步的工作對策、措施及建議等方面進行全面的分析與探討，努力提高指標推進執行分析的科學性、預見性和可操作性。同時要在全街上下形成團結一致，協作奮進，努力衝刺、全力以赴的精神狀態，力爭全面完成任務。
2、抓好轄區重點專案建設，為經濟發展增添後勁。 重點關注中海環宇城、龍江新城市廣場等重大載體專案的開發情況，為全年目標任務的完成，奠定基礎。同時對在建專案，及時跟蹤、瞭解建設過程中出現的新情況，做好服務工作。根據工程進度，大力宣傳在建載體狀況，及早選擇、聯絡招商物件，推進外資企業和重點企業入駐意向。
3、充分利用轄區資源，做好招商引資工作。 一是要建立完善閒置樓宇資訊報送制度，將轄區純寫字樓和商住樓包乾到社群經濟聯絡員，每半月報送更新一次閒置樓宇資訊，確保街道掌握第一手閒置樓宇資源資訊，為招商引資作好充分準備。二是做好意向企業的引進落地工作。三是做好外資的招商引資工作。積極跟蹤幾項線索專案，做好服務工作，促其儘早落地;盯緊一些重點的應到未到資企業，促其按時按量到資。五是全力圍繞轄區重點樓宇，積極走訪、尋找專案線索，開展客商邀請工作，落實和促進專案的引導和促進工作。
4、改善投資軟環境，為企業做好服務工作。 一是要深入開展“訪企業、走樓宇”活動，要編寫《致企業的一封信》，向樓宇業主、樓宇物業和樓內企業宣傳我區有關扶持政策，為轄區企業主動服務、提前服務，切實加強與轄區企業的溝通交流。二是通過走訪及時瞭解企業資訊，盡力幫助企業協調解決專案審批、融資、用工等方面的困難和問題，改善我區投資軟環境，推動企業更好更快發展.三是通過走訪重點企業，協助企業解決當前經濟發展面臨的具體困難。加大異地經營稅源清查力度，針對異地企業經營地址變更問題，研究對策。
5、為企業提供最優質服務。 對中海、金潤髮、來伊份等大企業進行重點走訪，結合創新社會管理，運用社會管理網路，為駐區企業提供全方位的優質服務。定期召開經濟形勢分析會，幫助企業協調解決實際問題。
(二) 要落實精細化、長效化管理，努力打造精緻鳳凰
積極創新城市建設與管理理念，努力實現城市環境與經濟發展的良性互動。抓住迎接青奧會的歷史機遇，以乾淨整潔優美的環境為目標，實施精細化、長效化管理，力爭繼續創成“南京市城管優勝街道”。
1、全力推進“動遷拆違，治亂整破”工作。街道目前正在推進的拆遷專案主要有鳳凰西街中海專案，正在積極協調中;審計署專案開工在即，拆除“保潔員”公寓工作也正快速推進;積極關注清江廣場建設進度，關注並積極化解清涼門加油站建設中可能出現的矛盾。做好“動遷拆違，治亂整破”專項整治工作，按照區“363”和“四帶、六片、十橫、十二縱”的工作計劃，穩步推進動遷拆違治亂整破工作;以精心打造“一街一巷”為下一步工作目標，即打造北圩路和鬱金西街。同時組織人員對鳳凰西街沿街店家進行專項整治，對鳳凰西街227號、229號院內違建進行拆除，配合下一步的整體出新(10月份進場)。
2、理順體制機制，實施綜合管理。 結合創新社會管理，充分發揮“鳳凰街道社群管理委員會”的作用，整合城管科、執法隊、社群、環衛保潔員等隊伍資源，條塊結合，綜合管理，形成合力。加大對城管隊員及社群的考核獎懲力度，確保城市管理綜合考核進入優勝街道，力爭更多月份進入全市前十名。
3、不斷提升“12345”案件的滿意度。 按照《鳳凰街道關於對12345便民呼叫熱線辦理流程進行規範的通知》和《鳳凰街道“12345”投訴件承辦督查督辦工作暫行辦法》，加強科室、和社群之間的溝通配合，做好指導、監管，及時交流資訊，做到條塊結合，統籌協調。對重點、難點、熱點問題，由各社群分管領導牽頭，社群幹部、職能科室緊密配合，力求解決問題。街道想方設法保障為民解難的工作經費，切實解決群眾的訴求。
(三) 要做實社會管理創新工作，確保鳳凰地區和諧穩定
1、深入落實創新社會管理一系列制度。 推行首辦負責制、一站式服務、錯時工作制，嚴格落實三個責任制、社群周例會等制度，邀請居民代表參加社群周例會，推進社群民主自治。建立全面完備的基礎資訊資料庫，提供有針對性服務。
2、深入推進有型載體建設和無形服務。 進一步豐富匯賢居社群服務中心功能，高標準建設裡圩社群服務中心，建成教工新村社群用房和社群服務中心。堅持一居一特，打造社會管理創新的品牌和亮點。在全街42個封閉小區，全部建立1+3型新型黨支部;建立社群共產黨員示範崗 ，爭創全國黨建工作先進街道;全面推進鳳凰街道居家養老服務中心建設，整合家政服務、醫療、大學、機構養老、志願者服務等各類資源，為轄區老人提供全方位服務。做好鳳凰託養中心改造，其功能和管理達到國內領先水平。
3、全力做好平安穩定工作。 全力推進“最安全街道” 建設，整合社群民警、街道幹部、社工、保安、社群志願者等多種力量，人防、技防、群防群治結合，降低發案率，為居民營造一個最安全的生活環境; 抓好安全生產工作，認真排查街道轄區範圍內的安全隱患，落實安全責任制;加大對重點信訪案件的處置力度。加強對不穩定因素的梳理排查。堅持週報告制度，周排查、月分析。大膽果斷處理處理各類信訪及突發事件，力爭把矛盾化解在萌芽狀態，化解在基層社群。
篇二：設計師第三季度工作總結
回顧第三季度，有太多的感慨，現就本季度度重要工作情況總結如下：
一、工作成績和亮點：
1、7份初進魅力，圓滿完成10、11區交付工作，得到業主好評。
2、十區、十一區交房後，負責日常維修管理工作，秉著“以人為本、誠摯服務”的態度，妥善解決每一位業主的問題，後來得到客戶網上、書面表揚，並還有熱心業主送來錦旗表示感謝(見圖1、2)，十區、十一區中心和集團回訪業主報修滿意度達98%以上。
3、宣傳房屋主動保養活動，使十區、十一區房屋主動保養順利開展，做好每一個環節，讓業主放心滿意。
4、在十區、十一區日常維修管理工作中，多次在公司精益流程評比中獲得前三名。
5、10、11區在交付後半季度時間裡，主動保養和日常保修問題共三千多條，均已全面解決，無重大客戶投訴。
6、認真對待客戶報修的問題，總結維修過程經驗及時完成並編寫案例，培養自己的創新意識，不斷的提高自我的綜合能力。
7、服從組織安排，高效率完成領導指派的任務，積極參加公司組織的各項活動，並參加了部門負責人競聘。
8、幫助部門同事解決了其他區域業主投訴等問題，使業主滿意
二、工作經驗和心得體會
在魅力保修中心這半季度來，完成了一些工作，取得了一定成績，一點小小心得，與各位同事共勉：
(1)擺正個人位置，下功夫熟悉基本業務，古語說“業精於勤荒於嬉，”勤學肯鑽，才能更好適應工作崗位。
(2)主動融入集體，處理好各方面的關係，一滴水只有溶於海洋，方可浮起萬斤巨輪。
(3)在維修工作中要加強與業主和工人間的交流、溝通，解決工人工作上的情緒問題。人心就像一扇門，溝通不能靠蠻力，要找對鑰匙。這把鑰匙不由你的喜好決定，主要是對方樂於接受，完美的溝通更利於矛盾的解決!
(4)維修工作不僅是幫業主從實際解決問題，而且還要維護公司的工程形象和品牌形象，既要以客戶為中心，從“為業主排憂解難”的角度去工作，同時也要找出平衡點，協調公司與業主的關係。講究方法，以真誠的態度使業主滿意。
三、工作中不足之處
1、第三季度初來維修組，維修工作及管理經驗不夠豐富，學無止境，我一直在努力提高自己的業務水平。
2、對施工單位的扣款、付款、工程量結算等程式的辦理不是熟悉，希望得到領導和同事們的幫助;
3、對施工單位管理還不夠嚴格，需提高執行力，真正做到“自律律人”。
4、應充分利用一切維修資源，降低維修成本，講原則也要注意規避風險。
四、第四季度個人能力提高的方向計劃：
針對第三季度工作中存在的不足，為了做好第四季度的工作，突出做好以下幾個方面：
1、對於工程管理的專業知識還不夠紮實，應認真學習相關知識，為後期面對業主的工 作開展打下堅實基礎。
2、在維修工作開展中，往往會發現許多問題點，包括工程質量和業主提出的個性化問題兩方面，積極面對，妥善解決，增進與業主及維修工人間溝通。
3、有時難免會遭到業主絮叨，我們作為公司客服的代表，應站在合適的立場來處理協 調，合情合理，以誠待人，真正實現“讓建築讚美生命”的含義 。
4、加強學習公司規章制度、對施工單位發函和扣款。加大對施工單位、外包單位現場維修協調和管理，提前做好風險控制並儲存相關證據，避免資料、證據丟失。
5、管理的本質不在於知而在於行，在執行制度時，必須做到不折不扣。及時、認真的完成領導安排的工作，並對工作的完成情況及時向領導反饋。將每項工作都具體化、明確化，工作做到日清日結。
我雖然季度紀較輕，但保魅力保修中心李經理給了我鍛鍊的平臺，目前離領導的要求還較遠，但是我會發揮季度輕人的勤快好學、吃苦耐勞、精力充沛等優勢，努力做好每一個環節，成為一個優秀的人才，為公司的發展貢獻自己的力量。
同時也相信魅力維修組在負責人曹磊的領導下，在每一名員工的'努力下，第四季度中必將會以全新的姿態交出一份令人滿意的答卷。
篇三：學校第三季度工作總結
開學至今，辦公室在校長的直接領導下，在各處室的大力支援和幫助下，緊緊圍繞學校的工作主題引領師生健康成長，建立常規執行的有效機制，構建和諧教育生態環境開展工作;以教學為中心，以促進學生的成長、教師的發展、學校的壯大為根本，與全校師生一起團結拼搏、積極進取，較好地完成了學校的各項工作，總結如下：
一、工作回顧
(一)認真履行職責，積極開展工作
1、努力做好行政管理工作
①協助領導做好行政管理工作，組織召開全體教職工大會、中層幹部會議、班子會議等。會前做好各種準備工作及會議記錄，做到了保密和及時歸檔。
②認真做好材料的撰寫、列印、資訊上報和檔案管理工作
③完成20xx年上學期工作總結，撰寫好20xx年下學期學校工作思路。
④完成20xx年大學聯考宣傳造勢工作。
⑤做好了20xx年秋季招生的宣傳工作。
⑥完成了下半年省督導評估材料目錄的整理歸檔。
⑦完成了20xx年下學期開學開辦宣傳工作。
⑧完成了第25個教師節的宣傳工作。
⑨做好了電話業務諮詢、投訴舉報與縣長信箱問題的回覆。
⑩做好新學期教學業務學習資料的編印及組織學習工作。
2、完成黨務工作計劃的一季度工作內容
①完成了20xx年上學期黨委工作總結，撰寫好了20xx年下學期黨委工作計劃。
②召開了各支部大會，指導制定好各支部工作計劃，完善支部基礎檔案。
③完成了7位新建黨員的建檔工作。
④配合縣局在學校開展了進一步規範教師從教行為的活動。
(二)辦公室內部工作
1、人事工作
完成了20xx年上學期學校人事情況上報，並配合教務處對請假後重返工作崗位的教師的工作內容作了安排。清理了學校在職未在崗物件的工資關係，摸清了未在崗人員的去向，並按局要求及時上報。
2、安排行政值班
根據新學期的工作特點，辦公室將行政人員的值班安排到了年級，特別是國慶維穩期對值班提出了新的要求。
3、按照學校總的計劃要求，根據行政幹部的工作特點，要求在週五上交周工作彙報。辦公室在收集整理的基礎上在《一週通報》刊專頁“工作安排”，較好地顯示了學校工作的預見性。
4、完成了省督導評估迎檢材料目錄的整理成冊
20xx年11月我校將迎來省示範性高中的督導評估。學校將此項工作走到了前面，9月份辦公室組織人員對這些目錄進行了整理對資料進行歸檔。
5、檔案工作
我校的檔案工作是南縣的一個示範視窗，學校歸檔工作一直以來都做得很好。學校檔案室在人手不多的情況下，加班加點及時完成學校各類檔案資料的整理。
(三)加強思想作風建設
“思想有多遠，我們就能走多遠”思想是建設的先導，是指揮棒，加強思想建設是優化辦公室各項工作的前提。因此，我室同志一年來始終把學校放在重要位置，努力提高自身綜合素質。我們嚴格按照胡錦濤提出的“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”的原則，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎，腳踏實地埋頭苦幹。
二、20xx年四季度工作內容
(一)配合學校積極做好開展進一步規範教師從教行為的活動
①配合黨委搞好教師的政治學習。
②在全校範圍內開展從教行為的自查自糾並向上級做好彙報。
③在全校範圍內掀起“忠守職責，樂於奉獻”的從教活動。
(二)進一步完善督導評估迎檢材料目錄的整理，充實材料的內容。
(三)進一步規範文件工作
(四)做好黨務工作
①開展入黨積極分子培訓工作。
②籌備慶“國慶”活動。
(五)做好接待及對外聯絡工作
①認真做好來客來訪的接待工作。
②主動拓展對外聯絡的渠道，進一步擴大學校的影響。
(六)配合學校新一輪課改計劃，積極參加教學改革。
(七)做好九屆三次教代會的文字資料準備工作。
(八)做好家長會的宣傳工作。
(九)落實中高階職稱評定。
(十)做好乾部作風建設的宣傳工作。