20**年上半年，在局黨政的正確領導下，按照省廳、局對公路交通發展的總體要求，緊密圍繞“發展現代交通，奉獻一流服務”目標，牢牢抓住“十二五”基本工作思路，對照市交通運輸局與我局簽訂的目標責任書要求及科室年度目標任務的分解情況，全面完成了計劃統計科上半年工作任務，現彙報如下：
一、上半年科室各項工作進展情況
1.本年度《幹線公路養護與管理經費計劃(草案)》下達工作全面完成。待各相關單位對計劃(草案)執行過程中存在問題的意見反饋蒐集完成後酌情修正(草案)並下達正式計劃。
2.道班房建設前期工作順利開展。完成了洛南機械化養護中心、李灣道班、黃沙嶺道班建設計劃批覆，目前正在實施;洛南機械化養護中心建設已經通過招標，現正在準備開工建設。
3.路網建設前期工作進展順利。截止6月底共完成：
⑴s202線和s307線洛南過境二級公路建設專案二階段施工圖設計工作已經完成上報省局，徵遷勘界，建築物拆遷已全部完成。積極參與監管洛南過境二級公路建設專案的施工、監理招標工作，促使該專案程式合法、管理規範。目前已完成省道307洛南過境的監理招標，完成省道202、307洛南過境施工招標的資格預審工作，施工招標工作正按計劃和程式進行。省道202過境線監理招標正在準備招標檔案，近期可以進入程式。
⑵按照省廳前期工作計劃完成省道s203XX市城區過境一級公路改建工程、s102石鎮至石翁段二級公路改建工程、s307小嶺隧道、s202庵溝口至XX縣城二級公路改建工程4個專案的工程可行性研究報告，現已全部上報省廳審查。土地預審、環評工作已全部開展，預計8月底完成。以上專案同時已報送XX市發改委和省發改委進行立項批覆。
4.完成幹線公路大中修以及武關隧道檢測工程專案計劃銜接。積極與省廳、局銜接完成省道307洛南三要至景村、四皓至板橋32.2公里大修工程計劃，現已開工建設。積極增取省道307柞水小嶺礦區特壞路段大修工程計劃，省廳已基本同意先期實施6公里。施工圖設計已由工程科送審。國道312武關隧道病隧加固已完成檢測報告和處治方案以及概算的編制工作，近期將上報方案爭取立項實施。
5.統計報表上報及時、準確。完成了市交通運輸局、省局綜合計劃處、省交通廳規劃處等各級要求的各項資料報送任務。截止6月底優良路率89.75%，優良路里程658公里，養護質量指數88.27，超額完成了計劃指標任務。完成了省局對養護月報表格內容改革的意見反饋。各類統計報表上報及時、準確。及時收集整理有關資料，為各類資料庫更新做好準備。
6.完成了s101、s307橋涵最新資料調查，為本年度進一步完善資料庫更新奠定了基礎。
7.協助局屬企業完善內部管理制度。為深入實踐科學發展觀，進一步推進我局公路事業發展，切實解決局屬企業在經營管理等方面存在的諸多問題，經過積極籌備籌備，組織召開了局企業座談會，為建立健全企業內部控制目標、使企業經營管理合法合規、努力實現企業利潤最大化提供了指明瞭方向。協助部分企業做好外部市場的投標工作，我企業做好服務。
8.協助完成工程隊競聘上崗實施方案的制定和修改，並通過了職工大會表決。順利完成了工程隊競聘上崗工作。
9.參與了農村公路20xx年度養護工程的驗收和20**年度養護工程初步設計評審工作。通過積極參與，對農村公路管理工作有了進一步的瞭解，將為農村公路的未來發展提供更切實際的服務平臺。
二、工作措施
㈠路網建設管理主要工作措施
一是加強組織管理，積極推進落實。本年度的目標任務下達後，我局成立了專案監管領導小組，負責協調、指導該專案的前期工作及本年度的6個路網專案前期工作，其中4個由商洛公路管理局負責工可及前期工作的組織，其他幾個專案分別由專案所在縣的交通局組織實施。通過層層分解落實，提高了工作效率。二是加強檢查督導，解決實際困難，加快專案進度。為確保各個專案的進度計劃按要求完成，我局主管科室定期、不定期對專案進展情況進行檢查督促，瞭解專案進展情況，解決專案管理單位存在的問題。積極和XX縣人民政府就bt模式建設存在的問題進行磋商、研究，保證了建設專案按照建設程式實施; 6個路網專案前期工作，我局多次督促各縣交通運輸局加強專案管理，督促工可研編制單位加大專案人員投入，保障專案進度，及早開展了土地預審和環境影響評價工作。三是加強過程管理，保證專案前期工作質量。按照省局的要求，對專案工可單位初步擬定路線方案，聯絡專案所在地交通主管部門及有關部門進行座談，從都市計畫、土地利用、水土保持等各個角度進行討論、審查，提高專案工程可行性研究報告質量。
㈡統計管理工作措施
一是嚴格考核。堅持每月對統計報表的'完整性、及時性、規範性等情況進行一一考核記錄打分，並及時要求限期改正。二是加強思想教育。運用統計法律法規對不認真完成統計工作的人員通過電話、網聊、面談等多種方式批評教育，直至從心底接受為止，提高思想認識。三是從源頭抓起，提高統計質量。對統計人員多次統計資料存在同類錯誤累教不改，不能勝任工作的，及時反映所在單位領導，要求撤換。對報表質量不過關的，一律退回要求返工，不姑息遷就、不徇私情。
三、存在問題
㈠專案管理方面
一是籌資困難。我市屬於貧困地區，地方財政困難。公路專案建設投資體制改變後，加大了地方財政籌資力度，由於地方財力不足，籌資困難，專案推進舉步維艱。二是管理權責不清。公路專案建設投資體制改變後，由於籌資模式轉變和融資方式的多樣化，在管理許可權、管理模式上、相關的專案建設管理辦法未及時跟進，在專案操作過程中管理各方管理責任不清、建設管理權責需要進一步理順。三是土地預審工作困難。個別專案無用地指標，土地預審批覆難度大，需要省地協調解決。
㈡統計管理方面