今年，安全管理部在市建委及公司領導的正確領導下，以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以“安全生產年”活動為主線，有針對性地開展了一系列安全生產檢查活動，通過加強建築施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各專案部的監管，加大對各專案部安全隱患的處罰力度，使各項工作取得了一定的成效。現將有關工作總結如下：
一、成立“安全生產月”及“安全生產年”活動領導小組，組建活動領導小組，大造安全生產聲勢。
為全力做好開展安全生產年活動的各項工作，安全管理部從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿於安全管理的全過程，公司領導高度重視，成立了以公司總經理為組長，公司副總經理為副組長，各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，並將領導小組辦公室設在安全管理部。
二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識
1、20xx年我公司承建專案共計63項，其中跨年專案35項，新開工專案28項，工程開復工“一級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產管理工作，安全管理部派出一人蔘加了建築業協會在鄭州組織的《全國建築施工企業安全生產規範管理及施工現場用電與消防安全關鍵技術應用》高階研討班，組織專案部及公司管理人員參加市建委組織的特殊工種及安全員取證培訓。
2、積極組織開展安全生產宣傳活動
進入安全生產月的前一天，安全管理部要求各專案部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號橫幅共計100餘幅；進入活動期間，安全管理部製作安全宣傳版面10副，出安全專欄 5期。通過這些組織宣傳工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
為認真貫徹落實安全生產的法律法規，普及安全生產知識，提高全市建築行業的安全生產素質，根據建設委員會《某某省住房和城鄉建設廳組織開展某某省建築安全知識電視競賽活動的通知》檔案要求，安全管理部組織人員參加筆試，順利進入到安全知識電視競賽的預決賽並取得了大賽第三名的好成績。通過這一系列的安全生產活動，使各專案部的安全生產意識有了進一步的提高。
三、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行
今年安全管理部除每個月進行一次安全生產大檢查外，還先後組織了以嚴厲打擊建築施工非法違法行為建設問題為內容的安全專項檢查，積極開展安全生產隱患排查治理行動等10次規模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況。在安全管理部日常檢查中，只要覺得是安全隱患問題，由專人下達安全隱患通知書，並限期整改落實。下發整改通知書2352份。通過日常檢查和安全生產大檢查，提高了我公司的安全管理水平，有效地防範和遏制了安全事故的發生，為調動各專案部的積極性，安全管理部還採取了安全生產獎懲制度，對在安全生產大檢查中，安全生產工作開展較好的專案部進行通報表揚和獎勵並頒發流動紅旗，同時對安全生產工作開展較差，多次檢查仍存在較大安全隱患的.專案部進行通報，並處以經濟處罰，今年安全管理部共下發處罰通知單42份，內部通報15次。經濟處罰共計95000元。
四、健全完善安全生產責任制和目標管理體系
在新開工程開工前公司都與各專案部的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產管理目標責任書》，公司安全管理部就安全事宜及時與專案部進行安全技術交底（一級）。利用公司OA系統建立了“安全管理部工作平臺”，做到了網上辦公，達到了資訊共享；將公司工程管理方面的管理制度，釋出到公司內部區域網上，便於專案部人員隨時查閱呼叫。
五、爭創“文明工地”，促進公司施工安全及文明施工管理水平
一年來，公司安全生產工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面做出了大量的工作，並取得了一定的成績，20xx年公司共申報市“文明工地”54項，省“文明工地”30個，中州平安杯32項。我們深知安全生產只有起點沒有終點，我們的工作離集團的要求還有一定的差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。
20xx年我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下；
專案部安全生產意識薄弱，這一原因普遍存在，專案經理只是一味的追求利益最大化，對安全生產工作的投入還是不夠，安全生產工作在思想上重視不夠，存在認為做好安全生產工作，只是為了應付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員的素質低，思想意識差，所以導致公司安全管理部安全生產工作落實存在一定的難度。
六、安全工作重點
1、20xx年度安全管理部全體人員將努力工作，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在2‰以內；創省文明工地45項，市文明工地60項，爭創“中州杯”工程。
2、繼續加強安全領導小組的安全生產管理工作，各專案部加強施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。
3、加強安全生產教育，遵守操作規程是安全生產的前提和重要保證。
4、加大對機械裝置的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業並限期換人，查封裝置，限期到公司交費辦證；凡未換人，也未交費辦理的視為態度惡劣，公司將查封裝置，並按規定給予經濟處罰。
5、狠抓特種工持證上崗工作，各工地定期召開一次安全專題會，用各項制度來指導我們安全生產工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識，新招收的工人，轉換工種和新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。
6、認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發現問題，限期整改，到期複查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
7、加強對品牌工程的申報管理工作，品牌工程代表著公司的形象，體現了公司的管理水平，在投標時可以增加企業的業績分，因此安全管理部在一級交底中根據工程規模情況並與合同管理人員結合，在交底中寫清楚，寫明申報什麼樣的品牌工程，需要準備什麼資料，何時提供，表格從哪下載等。
20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安全網路組織、制定安全制度，到培訓員工安全知識，不斷檢查、發現、整改安全隱患。公司安全管理部將以這次全國安全生產年活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為集團公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。