八月工作總結：
1、與目前已有兩家有合作意向的經銷商客戶進行產品方面的培訓，爭取與他們簽定“普通經銷商”合約。
---因為家裡的事情工作中的事情有些耽擱，江蘇省原聯絡的兩家意向合作經銷商已經有些專案給到我，並且他們也開始的全力的市場推進工作，這兩家中有一家無論從公司的規範、做事方式和老闆的“外在”人品來看都比較符合我對經銷商的要求，但是就是不知道是否能順利與這家公司簽約。等家裡的事情處理完畢後，就再次出差去詳細談一次，不管怎麼樣，都要讓這家先進入我的.經銷商行列中來。
2、第三季度的銷售目標：250萬人民幣
因為貨期和價格的原因丟了幾個訂單，總有五十幾萬，丟了就丟了，就不去想它了，有些事情不是我能控制的，雖然從心裡我很難過這樣的事情發生，也很擔心這些事情會造成我的產品在市場上的不良影響，但是這是我能力範圍之外了，我不能去強求，只能是接受，並且想辦法去挽救這種狀態。
3、繼續尋找可發展的經銷商客戶和訂單。
又在南京跑了兩家經銷商客戶，這兩家在公司經營範圍上不太符合要求，所以也沒有與他們很深入的談合作的內容，只是做了例行的拜訪工作。
4、員工培訓PPT製作以及執行-未完成
A.公司簡介及市場銷售策略（如何報價）
B.電話銷售技巧
C.經銷商開發及管理
5、經銷商管理制度：繼續根據資料完善。
6、增強公司的凝聚力和戰鬥力：在凝聚力方面，我相信我目前的團隊已團結一心，共同努力奮鬥“攻打”華東市場。但是在戰鬥力方面，加上我在內的所有人員都需要再加強。
九月工作計劃：
1、與JM成功簽約，無論是哪類的合作方式，至少先簽下來。
2、繼續第三季度的銷售目標：250萬
3、讓上海和浙江代理順利下訂單：80萬
4、無錫和蘇州市場的工程商和經銷商拜訪
5、員工培訓PPT製作以及執行-繼續完善
A.公司簡介及市場銷售策略（如何報價）
B.電話銷售技巧
C.經銷商開發及管理
6、經銷商管理制度：繼續根據資料完善
7、增加團隊整體的戰鬥力，充分利用每個人的優點。