篇一：人力資源部門工作總結
20XX—20XX學年第一學期就快結束，回首這一學期的工作，有喜悅，有艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20XX年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說20XX年是我校推進高效課堂、推行高效管理、持續發展的關鍵年。現就本學年重要工作情況總結如下：
一．學校人力資源基本情況：
1.截至20XX年1月15日，我校教職員工共155人（大學聯考復讀中心除外），具體入校表師52人，高中教務員1人，高中實習教師13，校文印1名，
2.自學期開學開始至20XX年1月15日，從事我校教學的教師共93人，其中學校辭退3人，辭職XX人，考事業單位及編制3人，離職率21.5%。
3.學期即將結束，人力資源部門配合各學部及校長室對下學期我校教師進行人員編制規劃，然後校長室結合我校實際情況拿出教師編制方案，並通過董事會討論最終確定下學期用人計劃。
二．努力開展教師招聘工作，情況如下：
1.開拓招聘途徑，利用多種招聘手段和渠道開展招聘工作，本學
期主要招聘手段有：網上招聘、人才市場招聘、社會招聘、高校專場招聘等
2.落實好招聘程式，招聘工作按照學校招聘流程圖進行， 招聘流程圖如下：
3.做好招聘工作記錄
從20XX年XX月22日至20XX年1月15日，人力資源部門共組織了8場高校專場招聘會，收取應聘教師簡歷共547份，面試應聘教師共184人，來我校參加考試共45人，目前已確定來我校工作的應聘教師共13人。
具體情況見下表：
4.招聘工作反思
（1）通過與高校的第一次接觸，為日後利用高校資源為我校服務，提供了平臺；
（2）應屆畢業生往往對自己的職業選擇抱有試試看的態度，因此學校部門必須及時掌握實習教師的心理狀態，及時做好實習教師崗位調整；
（3）針對各高校教師參與應聘情況，為日後選擇高校開專場招聘會提供了第一手材料；
（4）教師並不難招，難招的是願意在我校長期從事教育教學的教師；
（5）第一階段的教師招聘工作提供了豐富的後備教師資源，為20XX年教師招聘提供了保障；
（6）靠招聘雖然可以暫時彌補教師崗位的空缺，但絕對不是最好的辦法，如何解決“穩定”問題才是最重要的，因此如何使教師認同學校文化、認同學校價值觀是值得學校思考和解決的問題；
（7）實習教師是最不穩定的，因為在畢業之前他們還有很多機會：考編、考研、考公務員等都是對他們的誘惑，雖然他們暫時順從了學校，一旦學校某些方面與他們的個人價值取向衝突，他們一定會打包走人，學校如何打消他們以外的念頭需要思考；
（8）不管是學校在編教師還是實習教師，都是學校最珍貴的資源，這種資源除能滿足學校正常的運作之外，如何演化成一種利潤中心，需要深思；
三.加大教職員工培訓工作，提高教職工業內素質。
為了進一步提高全校教職工的素質，學校加強了對全校員工的培訓工作，培訓形式多種多樣，其中包括：高效課堂培訓、班主任培訓、禮儀培訓、魏書生班級管理培訓、高階體驗式培訓等！從培訓的效果看，學校的培訓在一定程度上對員工起到激勵作用，同時也能使部分
教職工在思想觀念上產生較大的改變。本學期具體培訓內容如下：
四.人事檔案管理
1.對現有教師的個人檔案：個人簡歷表、合同簽訂表、畢業證、教師資格證等證件進行整理，完善教師檔案資訊；
2.完善教師的實習、試用、入職、辭職、辭退等工作流程； 3.做好新應聘教師的資料整理工作，提高後期的招聘效率和招聘質量。 五、經驗與不足
1.不足由於學校人力資源部門成立僅一個學期，部門人員在專業知識、操作流程、個人經驗等諸多方面嚴重欠缺，所以在招聘過程中出現了很多問題，如：不能及時整理應聘材料、缺乏面試技巧、缺乏與應聘者交流的經驗、不能完全按照學校招聘流程走、招聘工作沒有效率等；由於培訓工作是貫穿整個教學過程的工作，缺少制定培訓計劃的經驗，不能及時做好培訓工作總結等。
2.經驗在人力資源部門工作半年，略微總結了一些工作，如下：
（1）儘快學習業務知識
只有豐富自己的知識，才能更快完成領導交待的工作，為了提高我個人的業內知識，我參加了安徽新安人才網的“人力資源師”培訓班，同時必須把握整個工作的進度，排出日程、進度，並擬定執行的
技巧等，這樣才能提高工作效率。
（2）在預定的時間內搞定工作
學校裡的人事工作雖然不是很複雜，但很多在學校工作的人容易養成邋遢的習慣，本身很簡單的工作要很長時間還不能完成，我跟在陳鳳儀校長後面工作，如果是低節奏，根本不能完成他要求，他本人也是高節奏、高效率；
（3）善於從實踐中總結。人力資源工作是和人的思想打交道的工作，作為人力資源部門負責人，必須時時刻刻把握好教師的思想動態，同時多瞭解教師的想法，多與教師交流工作、生活等方面，並做好記錄，為穩定教師做準備；
總之，我人力資源部門將在××××學校“第二個五年計劃”實施的第二個學期努力工作，加大自身學習力度，以“恆傑速度”完成部門工作，為創國內一流學校奮鬥！
篇二：人力資源部年度工作總結
尊敬的各位領導：
公司人力資源部自今年2月成立以來，作為一個新興成立的部門，得到了各位領導同仁的大力支援配合，在此，對各位領導同仁表示感謝。人事部成立十月有餘，取得的成績可能並不突出，但無論得失與否，都已經屬於過去，我們謹希望新的一年裡，各位領導各位同仁能一如既往的對人力資源部給予指導和支援。
接下來，人力資源部就過去一年工作做一個簡單的總結：
一、建立規範員工基礎檔案，實現員工檔案從無到有，從不完整到完整的過程
在各部門的積極配合下，人事部2月成立的首要工作是對原有員工基礎檔案進行清理，由於各方面的原因，公司員工2月份在職職工382人，不到XX0人有入職檔案，人力資源部對近200人的員工進行了補檔工作。我們採取了分部門清理分部門下發通知的形式，在規定時間內進行補檔。此工作的開展，最大成效在於糾正了員工的意識，改善了員工自由進出的隨意性，使公司能夠及時掌握員工的動向。
二、規範員工入離職手續的辦理，保證員工檔案管理的規範性
公司正經歷著一個跨越發展的過程，從新廠區搬遷以來，公司各項規章制度的出臺跟不上企業的發展速度。特別是部門成立初期，員工的入離職手續都不完整。我們對此採取了一系列的措施，甚至採用了“暫扣工資”的高壓手段對員工實行嚴格的入離職手續把關。可喜的是員工意識在潛移默化的影響中得到了改善，尤其是一線員工，對
公司制度理解相對困難，但在大家的相互影響下，都取得了較好的效果。現公司已建立了完整的入離職手續制度規範，員工能夠自覺主動的按照公司要求執行，最大限度的減少公司勞資糾紛的出現；
據資料顯示，本年度，各部門離職人數總計176人，某些部門員工離職率超過了XX0%。員工的流失既有公司管理方面的原因，也有各部門直管領導的責任。眾所周知，員工的穩定性對於公司發展影響深遠，下面人力資源部就本年度員工離職情況做一個簡單的彙總，給部門領導來年的員工管理工作提供參考意見。
三、公司所有員工意外保險的申報
由於行業的特殊性，公司一線員工的工作環境極易發生意外事故，就目前的現狀而言，很難保證每個員工都購買社會保險，公司無疑存在巨大風險。為減少公司的經濟損失，3月份，與太平財產保險公司溝通協調，為員工購買了每人每年度XX0元的`意外保險。3月28日，第一批次申報了385人，後陸陸續續的進入，原則上凡滿7天的員工都申購了意外保險。事實表明，此工作的開展取得了不錯的成效，麗佳養殖場一身故事件，就獲得了最高意外保險的賠付，後續車間工人相繼出現了8起不同程度的意外事故，也取得了相應賠付。總體上，為公司減少了高達XX多萬的經濟損失。
四、勞動合同的簽訂實現從無到有，規範了公司勞動關係的管理
為加強公司對員工的管理，公司統一與在職員工簽訂正式的勞動合同。人事部4月開始著手勞動合同簽訂事宜，諮詢聽取了勞動局工作人員的意見，對勞動合同版本進行了修改定稿，最終與所有在職職員簽訂了勞動合同，實現了勞動合同從無到有的過程，避免了勞動用工風險，間接的減少了公司的經濟損失。目前，實現了勞動合同XX0%的簽訂率（除駐外人員外，在職員工都與公司簽訂了勞動合同）；
五、員工社會保險公積金的申報退出，款項的繳納報銷
因公司發展需要，公司社會保險除了正常的申報以外，經歷了從旌陽區社保局到德陽市社保局的轉保，現將本年度社會保險的申報繳納情況彙總如下：
20XX年度，公司人事部為257名員工繳納了社會保險，報停人數達36名，繳費金額1,085,957元。我們保證員工社保每月足額繳費，未出現任何滯納金,保障了員工福利的實現。在本年出現的2起工傷事故中，社會保險為公司減少了直接的經濟損失，裝置部員工滕紹林 工傷事故通過社保渠道報銷近2000元的醫療費，收購部鄭德忠事故正處於勞動局工傷鑑定中，若鑑定為工傷，社會保險工傷科便會對其進行賠償，可減少公司近3萬元經濟損失。
六、招聘培訓方面
作為勞動密集型企業來說，招聘始終是公司發展的頭等大事。在各行各業不同程度出現用工荒的形式下，公司人事部採用了以下幾種渠道招聘：一是在政務中心開展了近50場現場招聘；二是持續使用網路招聘，去年主要是和前程無憂招聘網站合作；三是進行了兩次校園招聘；四是開展多次鄉鎮現場招聘；五是通過政策引導鼓勵熟人推薦。通過以上措施，共計為公司引進近200名工作人員。成績的取得，除了人事部的積極工作外，也離不開各部門特別是車間主任積極舉薦。截止12月，公司總共在職503人，車間工人215人，麗佳養殖場57人，行政行管人員81人，鮮銷XX1人，其他各部門50人。在職員工中，本科21人，大專30人。具體員工結構分析詳見（附表一：公司職員結構分佈彙總）。
培訓方面，人事部每月制定員工培訓計劃，目前主要有員工入職培訓，行政人員日常培訓等。培訓的方式採用現場講解和播放碟片等形式，重在培養員工學習習慣,營造學習氛圍。新員工入職培訓主要針對新入職員工，就公司各種概況、各種規章制度等進行培訓，培訓物件目前主要針對行政人員。人力資源部對生產車間員工的培訓也提出了構思，但由於車間工人上班時間在晚上，白天組織培訓，到場率非常低，培訓效果並不理想，我們根據實際情況調整了培訓思路，對各車間主任提出要求，要求每週不少於一次的培訓，並須做培訓記錄。
第七，公司員工績效考核制度的制定執行
4月份，由人事部牽頭，制定了公司本年度績效考核的制度，主要採用的是自評加主管領導評價相結合的方式，然後由考核小組進行終評，員工所得考核成績與當月工資直接掛鉤。人事部按照考核檔案規定，每月對各領導各員工的工作做了統一的考核，保證了考評的公平公正性。
第八，其他工作
本年度人力資源部組織了大規模的員工集體體檢，涉及到了各部門，體檢人數達2XX人，最終辦證188人；組織兩批次員工工作服的定製工作;公司員工每月考勤管理統計工作;與財務部同事配合做好員工工資的造發稽核工作等。
回顧過去的一年，人力資源部的工作也存在很多不足之處：第一，人事專業知識不夠，所做的工作多停留在基礎工作上;第二，人才招聘選撥制度不完善，未能夠為公司引進更多專業人才;第三，培訓方面較薄弱，對公司企業文化、新員工技能培訓方面力度不夠;第四，員工檔案管理仍採用原始的方法，未引進現代化的管理，離公司上市的要求相差甚遠。
以上是人力資源部20xx年主要的工作，在此，我們對20xx年工作做一個安排部署：
20xx年人力資源的重點在招聘、績效、培訓方面。招聘上需要補充人員200人左右，計劃的渠道有：車間工人繼續沿用政務中心現場招聘+內部員工推薦的形式;行政人員、中高層人員主要通過網路招聘，目前開通“我的工作網”，後期計劃與中華英才網、前程無憂等知名網站合作，一方面提高公司知名度，另一方面藉助他們的平臺搜尋下載簡歷實行招聘。可以考慮與中專學校合作，校園招聘學生，補充營業員等崗位。需要注意的是，要加強對員工的選聘，提高選撥的標準，尋找適合公司發展需要的人才。
績效方面：主要是推進個人重點工作的考核(KPI管理)。待公司的目標責任制簽訂後，跟進部門將責任制從上到下層層分解，落實到個人。計劃在2月份前完成KPI的制定，然後進行月度考核，每月進行通報。
培訓方面：分為在職人員培訓和新員工入職培訓。新員工入職主要沿用目前的培訓模式及內容，包括企業簡介、基礎人事制度講解、學習員工手冊等。在職人員培訓分為技術類和管理類的培訓，技術類的培訓主要靠部門進行。由部門提出培訓計劃，人力資源模組監督執行，力求提高人員業務水平。管理類培訓由人力資源模組提出計劃並執行，培訓內容包括提高執行力，細節管理，商務禮儀，時間管理等方面培訓。針對公司發展的中流砥柱——中層管理人員，可爭取進行外訓，提高業務水平。1月份的工作重點在於梳理並規範各項人力資源制度及流程。
考勤管理方面：建立電子資訊化員工檔案管理，實現員工檔案現代化資訊化管理。
最後，再次感謝各領導同事對人力資源工作給予的支援，希望20xx年的工作中，人力資源能夠在現有工作基礎上，創新工作方法，取得更好的成績。
篇三：人力資源部工作總結
20XX年，是四川世和集團公司戰略改革年，在公司總經理的全力推動下，長鬆組織系統、自動化、精細化等培訓配套，“雛鷹計劃”開展，公司上下積極行動起來，世和的團隊已在悄悄地發生著變化。
人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當好領導的參謀、建立為營銷一線服務的思想、履行好本部門職責。
回顧20XX年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作：
一、人事管理
1、員工檔案及勞動合同管理
比照檔案資料目.錄，對所有人員檔案資料進行了整理，針對檔案中缺失的資料，通知相關部門和人員進行了補充，同時對員工基礎資訊臺賬進行再次確認與錄入。
目前，現公司只有95%的人員簽訂了勞動合同，下一步我部將繼續完善和強化勞動合同管理，重點對未籤勞動合同的人員、合同到期續簽人員開展勞動合同簽訂與續簽工作，防範法律風險。
2、完善人事工作流程管理
在6月份，我部下發了《公司管理制度學習確認單》，並通知公司各中心、部，要求全員進行簽訂，進一步強化了每位員工對公司制度的瞭解與認可，完善了業務流程，此項工作在7月完成。
3、入職、離職人員手續辦理
今年的1- 6月份辦理職能部門入職人員43名，店鋪入職人員168名；辦理職能部門離職人員31名，店鋪離職人員XX1名。上半年職能部門增加12人，店鋪增加27人，合計增加39人。到20XX年6月30日，全公司在職人員（含試用人員）總計537人。
4、員工生日禮物的發放
從今年四月份開始，公司決定每月員工生日禮物在TICHY淘寶網店上購賣，並在每月25號之前發放慰問信和禮物，經統計，20XX年1-6月份總計發放了2XX件生日禮物。
二、招聘管理
1、拓展招聘渠道
一方面，在利用常規收費宇輝人才市場進行招聘的同時，積極關注免費的勞務市場，如金馬與溫江人才市場等。
另一方面加強網路招聘，除了收費的前程無憂網，還開通了免費溫江鴻傑人才網、宇輝人才網。另以個人QQ帳號開通免費58同城網，並將此渠道的使用方法傳授給了人員流動量較大的店鋪店長。
同時還通過學校、商場、店鋪、同行挖掘、內部推薦等渠道對公司各部門的崗位需求進行了招聘。
2、錄用人員彙總分析（至6月30日止，不包括審批後放棄入職的人員）
從上圖可以看出，公司發展需求人員主要集中在三個服裝品牌中心；職能部門人員需求以行政部為主。
3、招聘費用
從上表可看出，20XX年1-6月公司已用招聘費用為4032元（其中有1900元是下半年費用），用極低招聘費用基本達到公司用人需求。
三、薪酬績效管理
20XX年1至6月，全公司員工的平均實發工資為3612.65元/月，比上年同期的3504.91元/月，增加XX7.74元/月，增幅3.07%
配合集團的戰略改革，進行了聲雨竹店鋪工資調整方案的起草工作，報經公司審批同意後，準備在20XX年7月1日起實施。
四、社保管理
1、社保的基數調整工作。
積極掌握社保政策的變動，養老保險保底比例由60%調整為40%，在社保局在無任何通知的情況下，從1月1日起，將社保的養老保險基數進行下調，為公司節約了開支。以企業社保主體為例：原企業主體社保各險種基數分別為：養老：2156醫療：19XX生育：19XX失業：19XX工傷：19XX大病：19XX。經向上級請示，我單位需將養老保險基數統一調整為：1700，其餘基數維持不變。
2、 社保主體的新增。
由於公司發展需要，我單位需要新增兩個社保主體。在財務部的配合下，新增“高新區傑西服飾店”和“成都尊織商貿有限公司”的社保主體。截止6月30日公司的社保主體總計為13個分別為：四川世和企業管理有限公司、成都世和貿易有限公司、添姿服裝店、金烏典藏、新津傑西服飾店、高新世紀聲雨竹服飾店、高新區傑西服飾店、成都尊織商貿有限公司、金牛區撫琴聲雨竹服飾店、青羊區傑西服飾店、青羊區遼越服飾店、青羊區緹姿服飾店 、錦江區聲雨竹服飾店。
3、社保局稽查科的核查工作。
社保局在今年6月對我公司成都世和社保主體進行例行檢查，在財務部的協助下，及時準備各項所需資料向社保局進行報備。在社保局核實後，對所交資料與我單位實際人數出現不符情況，提出瞭解決意見，經領導稽核下，再次進行申報後，通過了社保局對我公司進行的核查。
4、殘保金的申報資料準備
我公司兩個企業：四川世和企業管理有限公司、成都世和貿易有限公司需要安置殘疾人並進行向殘聯報備。我部在6月開始積極籌備資料的準備工作，前往殘聯領取20XX年殘保金檔案。根據今年殘保金檔案指示，我單位殘疾人資料已全部齊全，而且殘疾人人數也完全達標，預計於7月向溫江區殘聯和成都市殘聯進行申報。
五、考勤管理
在上半年工作中，我部按時處理員工的請休假單、外出單、出差單、加班單。按月對員工的考勤資料進行整理。做到及時瞭解員工的考勤情況，對員工病假證明、喪假證明、婚假證明的收集歸檔。按照《考勤制度》對考勤中出現的錯誤進行了糾正，並對制度進行了進一步的宣講。
六、存在問題和建議
1.部門員工專業知識及工作能力有待進一步提高，工作缺乏嚴細、嚴實、嚴謹態度，創新能力不足，需在今後工作中學習提升。
2.培訓針對性和實效性不強，培訓工作僅僅停留在完成日常培訓任務階段，不能很好發揮提升員工整體素質和技能實操能力的培訓作用。