總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們來為自己寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編為大家收集的防損年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
防損年度工作總結1
年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧這一年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。一年來，防損部在各級領導的指導及員工的配合下，防損工作業務水平和專業技能有了新的提高，工作局面出現了新的亮點，主要體現在誠信維護、損耗控制、風險控制、成本控制、安全等方面。現將20xx年（文光店）工作總結如下：
一、商品安全、損耗方面
防損部在日常工作中嚴格執行營運標準，監督營運流程，控制損耗發生，盡力避免外盜、內盜的發生，最終將損耗控制在合理的範圍內。防損部主動了解損耗產生，分析損耗資料並制定損耗控制方案，確保每天的高值商品盤點的準確性。
1、全年未發生大量商品流失。
2、部分飲料、水果偷吃偷喝現象存在，有少數空包裝，主要體現在（內褲、絲襪、奶瓶、）等。
3、定期對臨期商品的退換、商品的調撥進行監督。
4、對收貨部不定期的抽查、核對商品驗收數量及商品品種及入庫商品的核對。
5、嚴格對生鮮部蔬菜、水果的報損、前臺收銀員工給顧客買單是否漏少。
二、消防安全方面
（一）、防損部實行每日防火隱患檢查制度，月防火檢查制度，定期上報安全隱患並及時整改，20xx年全店未發生一起明火事故。
（二）、裝置檢查“防火防患，裝置預防、維護為主”，防損部利用每天清場時檢查裝置運作情況的時間，對異常現象提高警惕，及時配合電工對發生異常的線路、電源、裝置進行檢查，以此杜絕事故的發生。做好消防、監控、防盜等裝置的維護。
1、定期對存在消防安全隱患自查整改。
2、對文具專櫃佔用消防栓，二樓紙皮堆放處佔用通道，商品部佔用二樓電房進行整改。
3、對一些安全提示牌不明顯進行整改。
三、人員安全方面
風險控制為確保顧客有一個安全的購物環境，杜絕一切消防隱患，降低事故，防損部積極制定的管理制度和預防方案。
全年未發生重大安全事故，全年發生了12起事故。
1、20xx年3月一名小孩從電梯上摔下。
2、20xx年6月一名小孩被電梯夾傷。
3、20xx年7月羅楊川偷拿菸酒櫃裡的煙。
4、20xx年7月員工與員工打架。
5、20xx年7月鄭海軍與保潔員打架。
6、20xx年9月豬肉檔豬肉短斤少兩。
7、20xx年10月顧客與顧客打架。
8、20xx年10月顧客錢包被偷2次。
9、20xx年10月兩名小孩被電梯夾傷。
10、20xx年10月4名小孩被夾傷。
11、20xx年10月顧客錢包被偷。
四、抓竊處理方面
盜竊控制並糾正過失行為、直接挽回經濟損失、對違規違紀處理。
1、分店共抓竊15起，晚會金額215.4元，處理賠償515元。
2、內盜1起：羅楊川偷煙，開除並處理半月工資。
3、分店共處理違規違紀34起，處理金額929.8元。
4、防損部調查處理員工不誠實行為，對每位員工不誠實行為處理都公開公示、全店通報，從而促使其他員工警鐘長鳴。
五、衛生方面
1、今年上半年衛生較差，下半年有所改善。
2、積極做好與保結部的溝通工作。
3、嚴格清潔衛生計劃，抓死角、紀律、注重細節。
4、加強清潔、消殺的監督指導工作。
六、人員管理
作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那麼簡單的事情。通過相關專業理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理方面要下了很大功夫。遵循了嚴格與關愛並用的方法。
首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業務培訓，解決員工思路，樹立明確的發展目標，確實激發員工工作的主動性與積極性，再通過業務培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內在有動力，對外有戰鬥力能夠產生效益。
七、培訓工作方面
1、今年消防培訓2次，員工培訓2次，軍訓1次。
2、培養了防損組織能力、緊急時間應變能力、突法事件處理能力。
3、探索新的管理理念，不斷改進學習方式，以防促改，以防促進中建設。
4、培養了防損員員工執行內部緊急事件處理彙報流程的能力。
5、成本控制，阻止一切浪費公司資源行為。
6、防損部積極與政府職能部門的溝通與合作。
7、防損部鼓勵內部員工加強溝通，加強團結，在團結中增強團隊戰鬥力。
八、不足方面與下年工作思路
通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與主管工作時間較短，面對明年機遇與挑戰，我本著務實紮實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業務學習，勇於實踐，使自己的業務水平，管理水平全面提高。
隨著超市的發展，顧客的需求也在不斷提高，我們的經營宗旨"100%的顧客滿意是我們最大的心願"需要全體員工付出更多的努力，從商品的進貨到最終的售後服務、從顧客的人身安全到購物心情舒暢等都需要我們用心去做，留住每一位顧客、吸引更多新顧客。
防損年度工作總結2
xx年已悄然過去，我們滿懷信心的迎來了20xx年。在過去的20xx年，對所有北山人來說是不平凡的一年，公司明確提出六字方針 “銷售、毛利、損耗”。在公司成立十週年之季，確定了“規模與效益相匹配”的戰略目標，實施 “營採合一”及“發散式”採購，擴大生鮮、服裝自營規模，明確了“生鮮活、賣場活”的經營思路，同時也提出新的經營理念——“最大的競爭對手是顧客不斷變化的需求”。
回顧已經過去的20xx年，對防損部也是不平凡的一年，6月經公司對原營銷部職責予以調整，更名為防損部；門店將客服處與防損課合併，成立防損處。過去的xx年，對我來說更是不平凡的一年，10月我通過競聘上崗制度被聘上防損部部門經理，在此我很感謝在北山路上一路同行的各位領導和同仁給我的幫助與支援。
xx年防損部在公司領導大力支援和正確領導下，在其它部門的通力協助下，同各店管理人員齊心協力，緊緊圍繞公司的“六字”方針全面開展工作。防損部肩負著綜超各類損耗控制的重擔。我們明確了防損部的職責與防損部現在面臨的工作現狀，根據各店防損工作現狀列出工作重點、難點，對各門店進行分類劃片管理，在公司各位領導的指導下，通過調動各門店防損處長的主觀能動性，對工作思路及時進行了調整：
一、明確了防損處長的角色定位。
損耗的控制,門店防損處長起著關鍵性的作用，為了使防損處長能明確自己的工作重點，充分發揮自己的工作才能，防損部著重督促防損處長對三個角色的扮演情況：
1、內當家的角色。
要求防損處長扮演內當家角色，直接負責門店的基礎管 理工作。為了能達到公司的要求，使各防損處長儘快進入角色，快速提高綜超的基礎管理水平，防損部多次組織防損處長進行集中巡店，通過各店不同的管理風格，來激發防損處長的管理思維，從好的方面找差距，從差的方面找原因，各店之間相互交流工作經驗，取長補短，共同進步。同時防損部也把門店基礎管理工作納入防損處長業績考核的內容，充分發揮了防損處長的主觀能動性。
2、警察的角色。
自往以來，防損部門就充當著公司內部的執法角色，擔保
著保為公司財產、維護公司利益的重任，而在防損部成立以後，公司領導更是提出了“對敵人敢於亮劍”的精神，在根據這一精神指導，對各門店防損處認真貫徹執行，使防損處長將“警察”這一角色扮演的更加淋漓盡致，同時帶領門店防損人員，同一切損害公司利益的事物做鬥爭，把“防損”這支隊伍真正鑄煉為“正義”的象徵。
3、親善大使的角色。
公司領導指導我們：“對待朋友要像春天般的溫暖”，這一指導在要求防損處長扮演親善大使角色上，就更有具體意義了。為了這一角色的扮演，xx年防損部多次組織門店管理人員進行溝通，要求防損處長對職能部門多銜接、溝通，在工作上得到他們最大的支援，同時也要求防損處長對員工實行人性化管理，做到“獎勵多於處罰、表揚多於批評”。
二、緊抓三個“口子”兩條“線”，鑄造“銅牆鐵壁”
“防損”要能做到“防”，首先要清楚各種損耗產生的途徑，才能堵源截流，為此，我們根據公司領導的指導，要求各店把出口、入口、收貨口、收銀線、稱臺作為重點崗位進行監管，全面實施“銅牆鐵壁”式管理。
1、因人定崗，獎罰得當。
在平時門店進行檢查與培訓的同時，防損部更著重要求對於安排在重點崗位上的員工，在平時的工作中培養良好的工作習慣，有良好的道德品質，具備較強的業務能力，並且還要根據員工的性格等其它因素，安排在相對適應的工作崗位上，使每位員工都能發揮所長。同時我們大力提倡，對於在工作崗位上表現突出的員工要求門店及時給予表揚和獎勵，提高員工的積極性，使員工看到公司提倡什麼！讓每位員工都能走正確的工作路線，同時對於表現欠佳的員工也要求門店管理人員及時進行溝通，讓其明白工作崗位的重要性，指出員工的不足讓其改正，避免我們的管理工作走了不必要的彎路。
2、實行特別崗位的實際測試。
俗話說“真金還要火來煉”，為了把重點崗位上的防損工作鑄成“銅牆鐵壁”。我們大下功夫，要求門店每天必須對防損員、收銀員、站秤員進行兩次測試，在店長或防損處長的同意認可下，通過能不能把未付款的商品拿出賣場，出口防損員能不能驗明這個簡單而實際的方法來檢驗員工的責任心及業務能力，把三個“口子”兩條“線”上的員工當作“真金”來煉！
三、嚴查內外盜、真正做到全員防損。
作為一名從事零售行業的員工，大家都很清楚，內外盜是損耗產生的重要組成部分。在內外盜的防範，防損部將其列為日常工作的一個重點。為了能把嚴查內外盜作為防損工作的重要舉措，能夠在門店得到更好的執行，防損部督導到各店對員工進行宣傳內外盜舉報政策，同時在徵得公司領導的同意下加大對內盜舉報的獎勵力度，針對舉報人員的顧慮心理，在舉報方法上也進行了很大的改進，讓員工做到大膽舉報、放心舉報、踴躍舉報。
一份耕耘，一份收穫！半年時間以來的工作，在內外盜的控制上取得了很好的成效，通過不完全統計，xx年綜超外盜罰款高達10多萬元，在查罰內盜方面，根據員工的舉報查出多個內盜團伙，僅東門店一週內就查出內盜3起，涉嫌10多人；當工店一次查出涉嫌11人次的內盜團伙，及時的挽回了公司的損失，有效的維護了公司的利益，也對所有的員工起到了一個很好的警示作用。
四、盤存結果就是硬道理。
防損工作的業績如何？盤存結果最具說服力，在平時工作中我部門狠抓各項防損規範的落實，時時不忘“防損”是我們的天職，3%就是防損工作的生命點，通過公司20xx年年底的盤存結果證明，綜超整體的商品損耗比例達到了公司要求，成功地控制在2.4%,值得可喜的是：在11月份盤存中，東門店從次次超標到降到3%之內，枝江片區整體損耗比例達到2.5%；在12月份盤存中，當陽工貿店更是取得了0.7%的驕人業績，白龍崗店取得了1.7%的優秀業績。
五、顧客是我們最大的競爭對手。
防損部認真貫徹執行公司的“顧客是我們最大的競爭對手”的戰略思想，在各店重抓落實。
1、員工服務於顧客。要想員工服務好顧客，首先要做到總部服務好門店，管理人員服務好員工，這樣員工才能服務好顧客，而防損部作為一個為門店服務的部門，在各店主動和員工進行溝通，瞭解她們的工作生活，對於門店發生的問題更多的是主動協助她們處理，來為她們排憂解難，而不是進行指責。同時，根據公司下發的服務規範，要求各店對員工的服務禮儀進行重點培訓，在門店對員工服務的培訓和執行情況進行重點檢查，特別是客服員、防損員、收銀員作為門店的服務視窗，必須做到優質服務。
另外，在各店設立意見箱，並將管理人員的.電話進行公佈，以此來及時瞭解管理人員對員工的服務情況和員工對顧客的服務情況，傾聽員工和顧客心聲，掌握自身工作出現的不足，及時進行改正，提高我們的服務水平，幫助員工解決一些困難與工作問題，使員工能安心工作，有效地控制了員工的流失率。
2、商品服務顧客。對於用商品服務顧客，除了其它部門用實惠的商品來服務顧客外，防損部將商品的品質、商品的排面管理、價籤的管理納入了門店重點檢查的內容。
3、環境服務顧客。雖然我們的硬體裝置無法同其它競爭門店相比，但是為了給顧客營造一個舒適的購物環境，我們要求門店從細節入手，從店外海報到店內裝飾、從地面衛生到堆碼擺放，都要保持美觀整潔，同時按照公司下發的相關服務規範，針對每一個細節，每一個內容進行培訓，並督促落實，通過與門店的共同努力，使各門店的購物環境都有很大幅度的改善。
六、打造平安、和諧北山
在20xx年的防損工作中，防損部一直把處理突發事件納入了工作重點，認真從前期發生的各種突發事件中汲取經驗、教訓，並制定出有效的處理方法，要求每位員工都知道各種突發事件的處理程式，在突發事件發生時每位員工都要在第一時間內按照培訓的方法進行處理，並及時通知相關的管理人員，為後期的處理爭取主動權。有幾起起初比較複雜的事件在我們員工正確、主動的處理下都做到了“大事化小，小事化了”的原則，即減少了公司的損失，又維護了公司的形象。
在消防安全上防損部與工程部緊密協作，共保公司消防安全。通過對員工消防知識進行檢查，確保每位員工都能掌握正確的消防技能和自救方法。並對巡店中檢查出的各店存在的消防隱患，及時督促門店進行整改，並及時與工程部門進行溝通。在xx年春節期間，門店無一起突發事件及安全事件影響門店正常營運，做到了真正為門店的銷售保駕護航。
回顧一年來的工作，所有成績的取得與每位支援我們工作的部門及同仁的努力是分不開的，在此防損部感謝所有部門對我們平時工作的支援與配合。我們雖然取得了一定的成績，但在工作中仍存在著不足，與公司的要求還有一定的差距，有些方面還有待於進一步探索深化。xx年防損部的工作重點將轉繞“防損”與“服務”。
“防損”包括商品損耗、行政管理損耗與安全營運損耗，今年防損部將狠抓對各項防損規範的執行與落實，達到我們的盤存比例在去年的基礎上有大幅度的下降。確保門店的正常營運，無重大安全事故，各店正確、高效的處理各項突發事件。加強對管理人員的培訓與考核，加強對收貨組的監管，減少對所有管理過程中可能造成的損耗。
在xx年工作中，我們在服務工作上沒有什麼明顯的成績，在今年的工作中我們把服務納為核心工作，要求必須達到公司的要求，整體水平在去年的基礎上要有突破性的提升。
時間總是年復一年的輪迴，xx年已悄然而逝。歲月卻把所有的優與劣、利與弊記載下來。在新的一年中，我們將帶著在昔日的工作中積累的所有不足與收穫，投入到新一年的工作中。我們將更加努力的進行本職工作，同各店防損處一起更好的完成防損的各項工作任務。並在工作中創造和諧的工作氣氛，帶領門店防損處為防損部門的榮譽而努力，力爭在新一年的工作中超越已經擁有的一切，取得更大進步。
防損年度工作總結3
今年以來，防損部認真貫徹執行公司的各項規章制度和領導的指示精神，切實加強商場安全管理、改善購物環境、提高服務保障，為商場的正常營運保駕護航。防損部工作業務水平和專業技能有了新的提高，工作局面呈現新的亮點，主要體現在商場管理、消防安全工作、創文明檢查、人員管理等方面。現將防損部20xx年工作總結如下：
一、商場安全管理
（一）裝修管理
截止11月商場裝修展廳數量共211家（重灌44家、新進品牌裝修26家、區域性裝修42家、上樣94家，撤場及調整品牌5家）。共審批電焊作業8次，吊頂拆除作業52次，噴漆作業29次。對施工展廳的監控，每天都有防損員在現場，尤其在4月裝修高峰期時，防損員不間斷的巡查、督促，在凌晨0:00-2:00期間重點監控展廳清場情況，防範一切安全隱患，保證了整個裝修期間無責任事件的發生。
1、白班：白天裝修需要有管理部的相關人員審批後方可進行，且白天裝修要做到“無噪音”、“無粉塵”、“無異味”的三無標準；白天不允許裝修材料進場，情況特殊時需專項申請審批：除了小件物品外，物品的進出要有樓管的審批，開具《出門條》，展廳憑《出門條》上列明物料明細出貨，年至今共收《出門條》2228張。
2、夜班：檢查裝修商戶是否有施工證、施工證數與實際人數是否相同、裝修是否有暴力撤展、木工裝修時是否有用防火塗料、是否有使用大功率裝置、是否有預留隔斷、排煙口、空調管、煙感等是否預先包好、改變消防裝置設施是否有申請、使用明火等特種作業是否有申請、施工材料是否符合標準。噴漆作業時必須提前申請；施裝修垃圾是否清運到指定位置、裝修工人是否用手扶梯裝卸貨物、未經批准是否有提前進場裝修現象、裝修工人是否有違反商場規定的不良行為而沒有被發現的（如賭博、留宿等）；嚴禁施工人員抽菸；電焊操作工必須持證上崗；夜間嚴禁場內的人到別的展廳；週末及節假日的晚上不得裝修。
3、布展：檢查前後大堂、廣場精品屋布展是否有施工審批、前後大堂、廣場精品屋布展是否在規定區域內施工、掛大噴時是否有審批、掛大噴時，是否有采取安全防護措。
4、驗收：9月份起展廳驗收流程增加防損部驗收，主要驗收展廳是否破壞、移動、變更、封堵商場內部消防設施，是否外包防火捲簾門，是否影響捲簾門正常升降，是否將物品堆放商場消防通道；今年共驗收通過7家。
（二）車輛管理
1、廣場車輛：非營業時間（18:00/18:30至次日8:15）禁止車輛停放廣場過夜。防損部定崗防損員對該區域車輛進入進行管理。
2、辦公區停車區：8月15日起，辦公區使用倒閘管理公司員工及商戶的私人用車，禁止
外部車輛停放辦公區停車區。防損部一名車管定崗，持公司員工、商戶車輛登記表，對該區域進行車輛進出管理。
3、商場車輛統計：共統計有車商戶180家，合計422輛車。
4、11月26日商場外廣場啟動整改工程，總計工期為60天，開工時間為12月1日，全稱工期分為四期，針對外廣場四個區域進行，防損部負責整個施工過程的相關安全工作及車輛道路管控及施工材料安全，同時確保施工期間的交通管制及人員引導。
（三）活動配合
今年商場促銷活動有春季大聯展、五一黃金週、國際傢俱節、免單日、週年慶、十一黃金週、雙十一名品半價日、免單週，截止11月共配合商場公共區域PR活動172場，現場監控商戶大型促銷活動（芝華仕、紅鼎天、九牧、各商戶聯盟等），夜場加班9場（4.10冠軍聯盟、
4.19中國好家居、五一、5.26和11.8跨越聯盟2場、7.19免單夜、8.2科勒之夜、11.1頂級聯盟、11.22亞振之夜），活動前將活動方案宣貫至每位隊員學習，主管指定活動預案，做好活動物料及人員的安排準備，活動期間做好活動重點區域的安保工作，對展廳不規範及未審批的促銷活動進行勸導制止，活動後就該活動做小結。
（四）監控裝置設施
定期檢查監控操作檯面是否乾淨整潔、監控室物品擺放是否整齊、監控系統執行是否正常、監控探頭是否被遮擋、監控錄影是否能正常回放、檢視監控錄影是否有審批、檢視監控錄影是否有記錄、監控系統故障時，是否有及時報修。
（五）巡更
定期檢查巡更系統是否正常執行、巡更系統使用是否按規定執行、巡更資料是否正常是、否對巡更系統定期進行檢查。
（六）日常巡檢
1、白班
每天8:10集合，8:10----8:12檢查著裝及儀容儀表，檢查的主要的內容是有沒有按規定著制服配深色皮鞋，頭髮兩邊不能觸耳後面不能碰衣領，著制服必須是乾淨不能有異味，接著是整隊喊口號---三遍，8:12---8:17開早會交代工作的重點及注意事項，然後是安排崗位並且要交代要仔細盤點崗位上的物品，交接時做好登記雙方簽字（尤其是活動期間廣場精品屋的交接盤點要仔細），8:20—8:30各個崗位陸續交接：第一班崗位在內場的，要主動詢問夜間的裝修情況，在交接崗位物品結束後馬上一起去裝修的現場進行檢查，對發現的任何問題要在第一時間上報並做好記錄，隨後做好樓層接班後的第一次巡場，8:50開始從前大堂往後大堂的方向按順序開燈、開扶梯；第一班崗位在外場的，在崗位物品交接結束後一起對現場停放的車輛進行檢查，發現異常情況進行登記並上報，在廣場崗位的8:55要負責開啟廣場的噴泉；第一班崗位在員工通道的，要嚴肅、認真、禮貌的對導購員進行督卡，並且要有禮有節的規勸欲攜帶早餐進場的人員，不可粗暴刁難，8:45關閉員工通道9:00開門迎客；每天17:50（週末
18:20）開始關閉邊門，收回車場的物品，18:05開始由後大堂向前大堂方向關燈、關扶梯；18:15關閉前大門，滯留在商場內顧客引導由後門出。
2、夜班
每天18:10集合，18:10---18:12檢查著裝及儀容儀表，交代工作的重點及注意事項，18:15開始崗位交接。
內場：1）、接班後完成崗位上的物品交接；2）、清場：滯留在導購員必須有管理部開具的加班條；3）、對裝修展廳進行檢查，並核對施工證及人數報員工通道崗位；4）、對已經下班未關閉電源的展廳進行登記並上報；5)、對白天未盡的事宜進行跟進：如進出貨物及裝修材料；
6）、按常規巡邏2小時一次並打巡更；7）、員工通道崗位要仔細登記樓層所報的資訊，在19:00裝修開始入場時是要詳細登記每一位工人和展廳的資訊、裝修進度、及裝修的專項申請。
外場：1）、對進入廣場的車輛進行管控，除了商戶的車輛外夜班儘可能的不讓外來的車輛在廣場過夜停放，並對提前停放在廣場的車輛進行登記；2）、員工停車區的管控：夜班對員工停車區管控到22：:00；3）、垃圾站的管控，垃圾堆放的位置不能超越門線；不得讓外來的垃圾堆放；4）、辦公區的崗位要負責對辦公區進行巡邏，並對下班以後進入辦公區的進行登記.
（七）部門內審
每月、每季度，對工作進行梳理和總結，包括：崗位職責及行為規範、監控管理、消防管理、巡更系統、裝修管理，製作糾正預防措施表，及時整改，按時驗收。
二 、消防安全工作
（一）消防演練
消防安全、生產安全事關員工生命和財產安全，事關社會穩定，只有全員懂得消防安全知識，提高對消防安全重要性的認識，樹立安全意識，才能真正保障商場的安全營運。 為了提高全員消防安全文化知識和消防安全防範技能， 強化安全意識和安全制度的責任化理念， 防損部在今年5月25日和9月27日分別組織了2場消防安全知識培訓和消防安全演練活動，在11月11日和12月12日組織了2場針對滅火器、消防逃生知識的培訓，通過對消防安全理論學習和消防器材操作的培訓活動，使全體員工既懂得消防安全、生產安全的重要性，又能做到在實際操作消防器材，能很好的運用所學知識採取有效措施，提高消防安全防範能力和自我保護逃生能力。
（二）裝置設施
商場消防栓共208個，滅火器共358瓶。20xx年防損部更換滅火器3次，共128瓶。
（三）消防檢查
防損部每月進行至少一次全面的消防安全檢查，並做好有檢查、有結果、隱患整改有跟蹤結案。
（四）消防安全責任書
11月份，防損部結合工程部、管理部意見擬定《消防安全責任書》，經公司領導確認蓋章
後發至各展廳，要求業主簽收保證各展廳消防安全職責，承諾凡因該展廳在經營過程中，違反消防安全及商場管理規定造成用電、火災隱患、事故、人身傷害或第三方造成損失及發生任何意外或造成人員傷亡，由該展廳全額承擔經濟或民事責任，與商場無關。
（五）對外聯絡
商場的消防工作主要對接福州市消防支隊，除了對商場日常消防安全檢查外，今年還針對商場安全戶籍化管理進行完善，防損部每日登陸福建省公安廳消防服務大廳網站，完成各項每日、每週、每月要求任務及安全報告自我評估，定期查詢消防支隊下達的任務訊息，完善公司消防戶籍檔案。消防支隊對我司按時完成工作事項表示滿意。
三、消防“國”檢及創文明檢查
（一）20xx年04月10日至12月31日；
每天安排防損員對每層20個消防通道、四個防火區域以及水泵房和消防控制中心進行檢查，如有異常，立即整改；
廣場及辦公區的停車規劃及每一輛車的停放引導，所有管理區域內的車輛必須停在規定區域內；
（二）創文明會議
第一時間向公司領導及各部門分享會議精神，防損部做好自查自糾。
四、人員管理
（一）入離職、晉升
經領導的重視及人力資源部門的配合，對還在職的進行思想溝通，同時擴大招聘渠道，大幅度地提高了工資待遇，今年防損隊員入職9人，離職11人。晉升李博生為主管，唐宇斌為組長，另許風樸、吳靖斌代組長。
（二）員工獎懲
本著“鼓勵為主，懲罰為輔”的管理原則，今年針對隊員好人好事，報備人資資源部對3名員工進行嘉獎，同時對7名上班期間違規的員工進行行政處分，事前事後均對被處分員工進行思想溝通及教育。
（三）員工溝通
夏季為員工購買防暑降溫涼茶，關心員工，不定期對員工、代主管、主管進行溝通，主要內容為思想按摩、溝通技巧、提升執行力等。
（四）內部培訓
每月組織部門內部培訓，內容包括裝修管理規定、規範商場施工物料、崗位業務技能、消防知識、軍訓等。今年4月為裝修高峰期，防損部專門組織管理部、防損部、工程部的一線員工進行《裝修管理規定》內容培訓，重點講解裝修材料、明火作業、用電、噴漆、防火等預警專案。
防損年度工作總結4
現代的商業競爭中，服務是非常重要的，超市也不例外。防損部在店長的指導下、部門防損員工的配合下，在做好本質工作的同時，實行了講服務用語，文明執勤；做到及時、熱心、快捷、主動的為顧客解決問題，及時準確的將顧客的投訴上報給當班的領導，以十分的服務換取顧客的滿意。一年裡來，防損部全體防損員堅持不懈；為提高服務質量不斷地學習、總結經驗、增強服務意識、力爭顧客滿意度百分百，同時也給公司的品牌形象增添光彩，擴大公司的知名度。
一、20xx年防損部各項資料剖析
20xx年防損部全年總計抓獲內、外盜144例，完成公司下達的任務指標120%，同比增長1%，商品過失金額3438.5元，同比降2%，賠償金額xxxx元，同比下降12%，貴重商品丟失賠償買單金額全年共12709元，（食品、用品）同比增長50.3%。防損部人員17人，同比下降22.7%，消防防盜、監控裝置維修、
保養總計金額6800元，同比下降10%，防損部全年未因任何突發事件給公司帶來經濟損失，同比下降100%。
二、20xx年防損部主要工作
（一）以防促改，確保安全
1、為確保顧客有一個安全的購物環境，員工放心工作的地方，杜絕一切安全隱患，降低各種事故的發生；防損部在廣場物管部的支援下，其他部門密切的配合下，以及街道消防辦公室的監督中，全年門店未發生一起重大責任事件。
2、防損部制訂了嚴格的消防管理制度和各種突發事件的安全防範預案，對賣場加強消防安全工作，落實消防檢查制度和責任制，發現問題：及時上報、及時處理，把安全隱患消滅於萌芽狀態。
3、裝置設施的檢查，“防火防患”，20xx年全年未發生任何裝置異常所引起的重大事件，對賣場的消防裝置設施及時檢查，發現問題，及時整改，其他裝置的檢查維護、維修、保養、確保賣場的所有裝置設施正常執行。
4、重培訓，增強安全防範意識，任何安全事故的發生都與人的因素分不開；因此，防損部加大了對員工的安全培訓工作，重在日常培訓，並開展了對賣場員工（包括專櫃）進行消防、防盜、防搶、交通安全，突發事件處理等方面培訓，並取得了明顯的效果。
（二）開源節流，嚴控損耗
1、防損部在店長的指導下，合理調配人力，重新核實了崗位編制，主管領班上崗，克服困難，實施了減員不減質，達到降低成本目的。
2、實施“打包”，收銀小票稽核制度，加強對出入口的控管，嚴格把關商品的質量、出入制度，嚴把收貨關，以確保商品安全，讓顧客買得放心。
3、防損部為節省成本，對本部門的器材，裝置設施的使用，實行責任制，杜絕浪費；防盜、監控消防裝置設施的維護、維修，都由本部門自行完成（除技術外的）；全年為公司節約費用共萬多元。
4、提高員工的防損意識，門店實行了貴重商品丟失買單的方案，並有效的實施，員工的防損意識有了明顯的提高，全年貫偷案例同比有下降趨勢。
（三）現金安全
1、防損部為了保證黃埔店的現金安全，結合本店的實際情況，充分利用有利條件，並加強員工的“三防”教育，制訂了相應的實發事件的預案，以確保營業中的現金安全。
2、除在硬體設施上的加強防範措施外，還對收銀員進行培訓，制訂了相應的制度，和內部稽核制度。
（四）監督作業流程，強化內部管理
1、制訂了倉庫、收貨、夜保等崗位的作業流程和操作規範，確保人、商品、物品的安全，合理安排作業時間，節約人力。
2、強化內部管理，防損部參與到實際營運工作中，嚴格按照公司的要求執行，使防損工作細化到每一個環節，做到全過程防損，及時發現漏洞，減少公司損失。
3、注重培訓與實踐相結合，提高業務技能，20xx年防損部加強對部門員工的培訓工作，主要的崗位操作防盜技能，消防知識和實操能力，並對賣場員工進行系統的培訓，全年共培訓員工百餘名，把培訓納入實際崗位操作，做到學到、用到，不斷提高員工、幹部的專業知識和管理能力。
（五）推進防損建設，樹立公司形象
1、開展有益活動，增強部門的凝聚力，激勵員工。20xx年全年公司組織員工去漂流，野炊等集體活動，並鼓勵員工參加了廣場舉行的歌詠比賽，陶冶情操，受到公司董事會及門店領導的認可，同時取得了良好效應。
2、20xx年部門堅持崗位服務用語，對防損員的轉型、大量使用女員工，獲得顧客的好評。
3、著手幹部儲備，加強梯隊建設，為了適應公司快速發展需要，防損部把培養人才納入日常工作範疇，為新店的防損部儲備人才，時刻確保有才可用，有將可派。
三、20xx年防損工作中存在的重要問題：
過去的20xx年雖然取得了上述五個方面的工作提高，但也存在十分緊迫和嚴重的問題與不足，值得我們認真反思、總結、改進。
1、防損部員工整體業務能力有待提升，突發事件處理能力不強。20xx年全年雖然未發生重大事件，但在日常工作中對顧客投訴、員工違規等方面體現溝通技巧、方式方法、表達能力、自信心不足，處理起問題不圓滑，在突發事件上，存在知識面窄，經驗少，導致解決問題緩慢。
2、防損員流動性較大，縱觀全年，防損部人員新老替換較頻繁，也因新資待遇方面，同時也存在一定管理問題，導致部分工作處於被動局面。
3、團伙盜竊時有發生，全年全店貴重商品丟失xxxx元。
4、防損部、隊伍專業知識欠缺，防損員的防盜技能、防損意識、服務意識、崗位技能都需提高、增強。
5、通過上級消防檢查，賣場員工的消防安全意識、防範意識不夠，導致部分專櫃員工丟失商品、自己私人物品。
6、防損部整體安全防範能力需要加強，主要體現在日常員工行為監督不到位，執行力欠佳，自身作風不過硬。
7、防損部需要加強企業文化的建設，防損員的責任感、歸屬感，主人翁意識淡薄，對防損工作缺乏激情。
20xx年工作計劃
一、必須始終樹立三個“一”思想。
1、堅持一箇中心，一切防損工作以安全為主，確保超市日常營運為中心而展開。
2、打造一支團隊，努力建設一支專業、務實、和諧，有責任感的年輕人人佳防損隊伍。
3、努力營造一種購物環境，為顧客營造一個安心、安全、舒適的商場、員工放心工作的環境。
二、加強部門管理，創新求變、真正提高防損部的工作能力。
1、制定防損工作目標，加大培訓力度、實實在在提高部門整體工作質量。
2、實行“一幫一”的風格，對防損崗位技能操作進行現場實操培訓。
三、全面加強服務、防盜、處突培訓。
20xx年部門將全面加強服務、防盜技能、處突能力幾方面，加大培訓，並結合實際，落實好此項工作。
四、做好消防安全工作，確保超市消防安全，人身財產安全。
在20xx年要不斷的給員工，商戶培訓消防安全知識，增強安全意識，嚴格落實防火檢查制度和責任制。
五、加大專業內巡隊伍、稽核小組建設，做好損耗控制，打擊盜竊工作。
六、抓細節、做服務、樹形象，大力推進企業文化。
七、做好後備管理人員的培養，儲備優秀管理人才。
八、完成公司安排的各項工作。