時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，該好好總結一下過去一年的工作了！相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！下面是小編整理的風控專員年終總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
風控專員年終總結1
伴隨著20xx年尾聲的悄悄臨近，從剛開始對業務技能的不自信，到現在可以獨自分析擔保業務，其中發生的種種真的是受益匪淺。回顧這一年的工作，在領導的關心及全體同事的幫助下，我認真學習業務知識和技能，積極主動地履行工作職責，及時總結工作中的不足，努力提高業務素質，較好地完成了個人的工作任務，在業務素質、優質服務方面都有了一定的提高。現將這幾個月的經歷與體會總結如下：
人無論從事什麼職業，都需要不斷學習，在業務諸方面得到鮮活的“源頭之水”，只有這樣，才能不斷進步，保持一渠清泉。
面對風控專員這個崗位，開始我還有些不自信。實地瞭解客戶的基本情況、經營資訊，調查掌握客戶的貸款用途、還款意願，分析客戶的還款能力等等，這些對於只參加過幾次培訓的我來說，有很大難度。在後續的交流中，同兩位部長請教心中的疑惑，在得到細心的答覆後，自己思考總結。在實踐中學習，讓我對風控工作有了新的認識，也增加了自己的信心。
同時，我深深感覺到自己在這方面的不足，只從實踐中學習是不夠的，還需要理論知識的補充，於是我積極利用工餘時間加強金融理論及業務知識的學習，不斷充實自己。業餘時間，翻看金融書籍，參考成功擔保案例。
通過實踐中的經驗積累、業餘的自學，我漸漸地掌握了擔保業務操作流程。業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言達能力等方面，都有了很大的提高。
我熱愛我的本職工作，能夠認真對待每一項工作任務。我深知：客戶的的質量事關公司經營發展大計，責任重於泰山，絲毫馬虎不得。一年來，堅持對每一筆貸款都一絲不苟地認真調查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經營專案的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質押物的合法有效性;從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和裝置的實地考察;從資產負債情況的計算、產銷量和利潤的分析到經營專案現金淨流量的研究、貸款風險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環節我都是仔細調查，沒有一絲一毫的懈怠。在貸前調查時，我做到了“三個必須”，即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場核實簽字，保證了貸款發放的合規、合法。
一年的工作已漸漸落下帷幕，一些成績的取得，離不開領導的大力支援。本人深知，自己仍有許多不足之處，通過一年的磨礪與鍛鍊，自己學會了很多知識以及做人的道理。
在新的一年裡，我將努力克服自身的不足，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導。當好參謀助手，與全體同事一起，團結一致，為公司經營效益的提高，為完成將來一年的各專案標任務作出自己應有的貢獻。
風控專員年終總結2
20xx年風險控制部根據公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實際問題，完成了風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實地考察、組織評審上會、法律檔案稽核、專案事中監管等一系列工作，現將具體情況彙總如下：
一、加強風險防範，制定完善系列措施和制度。
風控部在公司《業務實施細則》及《風控部工作細則》的基礎上，陸續完善並確立了《專案稽核實施細則》、《專案評審決策工作細則》、《專案反擔保及核保工作細則》及《專案事中管理實施細則》等業務流程體系及附件，使公司在業務流程、風險管理、事中監管等方面做到有章可依、有據可查。
二、切實做好專案保前實地調查，監督業務人員盡職盡責。
根據公司的業務流程要求，風控部需配合業務人員對擔保客戶的生產經營、財務狀況、合同訂單、工商資訊等方面盡職調查，同時對業務人員撰寫完畢的專案調查報告及移交的專案資料進行全面稽核，做到風險前臵，發現問題及時提醒、及時處理，有效減少擔保業務的風險。一年來與擔保業務部共進行專案實地考察次，出具擔保意向書 份。
三、積極組織專案評審會。
20xx年風控部從專案資料完整、評審報告合規稽核、會議申請組織、釋出會議紀要等工作著手，共組織召開專案評審會次，稽核新增
續保專案個。其中會議通過新增專案戶，續保專案戶。加快了公司業務量的飛速增長，目前在保額達到 億。
四、嚴格落實反擔保措施及核保工作。
風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設定的反擔保措施落實抵押、質押手續，並對借款企業、反擔保企業、連帶自然人、銀行等四方簽署法律檔案內容的合法、合規性進行詳實稽核。在最後放款程式依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函份，放款通知書份。
五、做好專案事中監管及專案到期提醒工作。
根據擔保專案在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保專案進行定期回訪，建立專案保後回訪檔案，形成《事中監管報告》，全年共回訪在保戶家。風控部認真做好專案統計工作，每月月底做好下一月到期專案及需事中監管專案的統計，並以書面形式送達業務部部門經理，為業務部及時做好續保工作及合理安排時間開展事中監管做好服務。
六、嚴格把控風險，完成法律檔案稽核與簽署工作。
在業務開展過程中與外聘律師合作，對標準合同模板（委託擔保合同、抵押反擔保合同、股權質押擔保合同、個人信用承諾函、法人信用反擔保合同等）進行完善，並針對反擔保措施方式不斷創新，設定出（動產浮動抵押、資金監管協議、股權過戶協議）等法律檔案，使新的操作模式正規化合法化，有效控制了風險。同時，對在保業務合同及反擔保檔案資料，進行統一編號管理，定期通報反擔保手續未完善及檔案資料不全在保客戶後續進展情況，督促專案經理儘快辦理缺失手續及完善檔案資料。全年共完善資料戶，移交檔案戶。
總結過去的一年，風控部雖然做了些工作，但與公司領導要求以及業務發展需要相比，還存在較大差距和不足，主要表現在以下幾個方面：
一、風控業務工作流於形式，甚至淪為業務部門的附屬部門。
由於業務和風控人員都較緊張，在業務集中時，工作中出現兩個部門交叉進行，個別專案為趕進度導致風控部稽核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格完備的業務流程和手續是最後的風險屏障，並認為所有的風險都抵不過道德風險，責任心則是抵抗道理風險的基石。我們每個業務人員都應該遵守，不應流於形式、顛倒順序，要站在公司的立場上，以公司的利益為最高利益。
回顧以往的工作，因我們部門與業務部門人員溝通少，發現問題礙於怕影響工作效率而未及時提出，特別是在業務評審，反擔保措施與費率等問題上，溝通交流出現意見偏差，也未及時向領導彙報，造成後續工作推進不力的現象。同時還存在，評審專案集中時，因工作疏忽未及時將續作專案反擔保措施變動情況向領導彙報，造成了業務風險度的增加。
二、公司各項制度流程已初步建立，但尚未徹底執行，而且還需不斷完善。
風控部根據公司實際情況相繼制定了各項制度、流程及細則，但執行力度不夠，使很多制度、流程成為擺設。深入分析後，原因一方
面在於業務人員在思想上不夠重視，缺乏嚴格按照工作流程、細化工作意識，甚至對公司的各項制度、流程及細則尚不完全熟悉；另一方面是制度本身的缺陷，有些條款的設臵與業務實踐脫節，需要在以後的`業務開展中不斷修訂完善。同時，風控部還未通過有效的方式，將業務流程，風險意識，責任理念灌輸到每位業務人員的心裡。
三、未及時督促業務部門開展保後檢查事中監管。
今年以來，隨著在保業務的增加，以及第三季度在保專案集中到期的影響，個別客戶常規保後管理事中監管未按期進行，業務部也因過於重視新戶的保前調查，而在思想上忽視了最為重要保後回訪，而將事中監管的全部重心轉移到風控部，造成了風控部不督促，工作不推進的局面。具體主要原因還是我們風控部未做到盡職盡責。
20xx年已成為過去，通過總結工作中的得與失，對與錯，及時發現問題，解決問題有效地防範業務風險才是今後工作的重點。2014年在做好日常工作的基礎上進行細化，從以下幾點入手，做到有效地防範業務風險。
（一）內部風險從決策因素、操作因素和道德因素上分析和防範。 決策出現風險的三個可能：偏聽偏信，行政干預、獨斷專行。防範出現決策風險就是建立和堅持三個機制“監管機制、民主決策機制、責任追究機制。
操作出現風險的三個可能：粗心大意、業務不熟、無序辦事。防範出現操作風險的三招：建立相對獨立，相對制衡的業務操作規程，
堅持按程式辦事，實行責任追究制。
道德因素風險的三個可能：胸無大志、貪圖小利、對公司有怨氣。防範的三招：加強企業文化建設、踐行雙向互動理論（實現公司滿足員工、員工自我完善、員工滿足公司發展需要的良性互動）、實行責任追究制。
（二）外部風險從企業財務因素、非財務因素和反擔保因素下功夫。
防範財務因素的關鍵從查清和還原企業真實情況，從經營中的“三個三”入手，三總：總資產、總負債、總收入；三金：主要指經營成本而非資本金，現金（經營活動中產生現金流）、稅金；三表：水錶、電錶、工資表。
非財務因素比財務因素更多，更為複雜，更無法捉摸，更容易誘發風險，風控和業務人員要花費更多的時間去分析，應該放在“一違”違約成本；“三品”產品、人品、技術品；“三場”現場、市場、官場（政策的態度和政策）；“四問”（生產人員、倉庫管理員、銷售人員、管理人員），“五訪”生產車間、原料及成品庫、辦公室、食堂、宿舍、以及上、下游客戶等。只有做好這些工作，才能將業務風險降至最低，才能做到調查盡職盡責。
反擔保因素主要從“三可”（可信、可行、可覆蓋）的角度進行權衡。可信是確定合法、合理、合情有取信證明；可行是易評估、易變現，能真正觸動債務人的利益，違約成本足夠大，可操作；可覆蓋指物的清算值大於擔保債權，借款企業控制人擁有資產或可控資產遠