導語：工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查和總評價。下面是由小編整理的關於公司資訊化工作總結範文。歡迎閱讀！
篇一：企業資訊化建設工作總結
20XX年，我公司資訊化工作在集團公司的領導下，較好地完成了各項資訊化工作任務，資訊化建設在去年的基礎上又上了一個新臺階，取得了一定的成績，資訊化工作開展順利。
一、 企業基本情況
（一）公司的基本情況
歷史沿革：公司成立於1958年3月，為當時承建西北核武器某研製基地而建，初建時名稱為“建工部直屬第三建築工程公司”，隸屬於建設工程部。1959年公司劃歸第二機械工業部，更名為“青海省第五建築工程公司。”1965年，為西南三線建設，公司遷至四川綿陽，公司名稱為“國營西南第二四建築工程公司”。1982年二機部更名為“核工業部”，公司名稱為：“核工業部二四建築工程公司”。1988年撤銷核工業部，成立“中國核工業總公司”，公司名稱為“中國核工業總公司第二四建設公司”。1992年，經國家工商總局核准，公司註冊名稱為“中國核工業第二四建設公司。”1999年7月，國務院批准成立十大軍工集團，“中國核工業建設集團公司”成立，我公司為其全資子公司。
組織機構：公司現有主營業務獨立核算生產單位9個，非主營業務獨立核算經營單位4個，主要分佈在四川綿陽、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區。總部管理機構設定為：人勞處、財務處、規劃發展處、經營管理處、質量安全處、核電管理部、經理辦、政工處等13個管理工作部門。實行的是三級管理三級核算模式（建設公司、分公司、專案部）。
人員結構：截止20XX年8月31日，公司現有在冊職工3345人，其中：管理人員1501人，工人2044人；大專以上文化的712人，研究生3人；高階職稱的63人，中級職稱的329人，初級職稱的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社群進行管理）。
（二）公司主要產品情況
公司核心業務為核電工程、核工程、國防工程建築安裝施工。工業與民用建築市場主要經營房屋建築工程、電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與基礎工程、機電裝置安裝工程、鋼結構工程、防水工程、起重裝置安裝、消防設施安裝施工、建築裝置租賃服務和新工藝研究與開發等。具有房屋建築工程、電力工程、公路工程、機電裝置安裝等10餘個施工總承包和專業承包資質，以及國家核安全域性頒發的1000MW民用核承壓裝置安裝資許可證和四川省建築安裝企業安全許可證、特種裝置安裝改造維修證、施工企業試化驗室壹級資質證書、國防計量標準證書等。於1999年3月通過ISO9002國際質量標準體系認證，2003年12月通過ISO14001：1996及OHSAS18001：1999環境、職業健康安全管理體系認證，建立了科學有效的質量保證與環境、職業健康安全管理體系。
1958年—1964年，公司在青海承擔了我國第一套核武器研製基地某廠建設，1964年進入四川承擔我國第二套核武器研製基地工程施工，相繼建成902、903、821、816等三線重點工程，曾經為共和國“兩彈”的成功研製做出過歷史性貢獻。
1984年起公司執行國家“保軍轉民”政策，在保軍的同時，積極向工業與民用建築市場開
拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10餘個省市30多個地市區，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業與民用建築等四大市場。先後承建了陝西西安、咸陽多所軍工科研院所新建和改擴建工程、八二一廠配套和二、三期改擴建工程，中國工程物理研究院一期和二、三期改擴建等群體工程、新廠區工程，中國原子能研究院改擴建工程，中國核動力研究設計院改擴建和成都科研基地工程，清華10MW高溫氣冷堆，中國實驗快堆、先進研究堆、國家微重力實驗室落塔等國家“863”重點工程，中國兵器、船舶、航空航天、軍工電子集團公司大型科研設施工程，總參防化部、海軍某部基地建設工程，秦山核電二期2#機組、二期擴建3#機組工程、田灣核電站配套生產及生活設施工程、福建福清、山東海陽、山東石島灣核電站前期工程等，以及數百項國家及省市重點民用工程。建立了3項魯班獎、1項國家優質工程獎和包括長城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚子杯在內的數十項省部級優質工程。
近年來，公司先後爭創幾十項“安全文明工地”和“標準化施工工地”，實現了連續六年無施工生產死亡事故和重大惡性交通事故發生。創造了良好的社會信譽，先後獲得全國先進施工企業、質量無投訴企業、國防科技工業質量管理先進單位、全國建築業安全生產先進集體、四川省優秀建築企業等榮譽稱號。
二、 企業資訊化情況
（一）資訊化建設基本概況
20XX年公司加強了對資訊化工作的領導，進一步明確了資訊化工作職能和任務，積極做好協調服務，緊跟集團公司資訊化建設的步伐，年內建設完善了機關區域網、分公司區域網和公司宣傳網站等專案的建設；實現了辦公內網與外網物理隔離，夢龍OA系統升級及時完成；總部與分公司內部基本實現了網上資料上傳和更新；並及時將公司外網進行了回遷與改版，提高了公司外網質量；其中，改造完成了公司內部寬頻上網，實現了網路光纖接入。充實了公司的企業網站資訊，併成功進行了網站改版，在新版網站專門開闢了核電專區；計算機管理普及率基本達到90%；硬體防火牆和網路防毒軟體已經全部配備；企業ERP系統，檔案人事軟體和財務軟體得到有效的運用；其中，對區域網內網路進行監控，更加有效的對病毒進行防範，為下一步資訊化建設奠定了基礎。企業也依靠資訊化建設使公司管理人員進一步轉變了工作方式、工作作風，進一步提高了工作質量和效率，逐步建立了辦事高效、運轉協調、行為規範的公司管理體制。
（二）資訊化管理規章制度及人員建設資金投入情況
為了保障資訊化工作的有序開展，我公司積極響應集團公司加快資訊化建設的要求，在硬體和軟體環境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財力。並對有關資訊化工作的各種管理規定及保密規定進行了清理，組織資訊化管理人員學習參考，建設公司還與分公司和機關各部門簽訂了資訊化管理責任書，規範資訊化管理工作，從大學院校補充了一批相對具有一定計算機知識和應用能力的人員到各單位承擔起資訊化工作，努力克服公司暫無資訊化專業人員的局面，為資訊化工作順利開展提供人才支援。20XX年為改善機關辦公環境，我們在資訊化建設所需的硬軟體方面的投入達到70餘萬元，完善了網路基礎設施建設。其中軟體方面的投入達30餘萬元，新增添了部分效能較高的計算機裝置，同時還配備更新了掃描器、燒錄機等常用裝置，在硬軟體方面的大力投入為進一步開展資訊化工作提供了保障。
（三）資訊系統規劃及建設情況
根據 “十一五”的發展預測，20XX年網際網路及其應用繼續快速發展，計算機應用網路化水平顯著提高，計算機網路設施進一步完善，寬頻與資料傳輸速度有顯著提高。建設公司按照集團公司的總體規劃、分佈實施的指導思想，力爭在“十一五”期間實現資訊化整體管理，建立基本能滿足企業需求的資訊化管理體系，逐步完善網路平臺和應用體系，實現統一平臺、統一標準、互連互通、資源共享。
20XX年，分公司、專案部基本完成區域網建設，公司部分單位也建立健全資訊化管理機構，明確“十一五”期間實施資訊化管理目標。具體建設目標如下，均在積極實施中，其中部分建設目標已實現。
1、重點建設“一個平臺（網路平臺）、二大系統（專案管理系統和經營管理資訊系統）”。
2、已實現公司範圍內，專案與專案、專案與公司財務業務、公司與集團公司財會業務、人事資訊等資料垂直共享。
3、實現公司外部網站日點選訪問率達到國內知名企業水平。
（四）人員培訓情況
20XX年，通過定期和不定期的形式，公司各單位對微機管理操作人員和會計電算化操作人員進行了計算機基礎知識和網路應用的培訓，全公司共培訓資訊化管理人員50餘人，專業對口培訓7人次。
20XX年對建行公司外部網站進行了改版更新改造，更新了部分基礎資料，並完成了ICP備案及網站回遷工作。
（五）存在的問題及建議
20XX年，公司資訊化工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：
1、計算機知識和網路應用水平參差不齊，從而進一步影響到資訊化工作向深層次發展。管理幹部的資訊科技水平和整合應用能力亟待提高。
2、專業人員不足，技術力量薄弱。目前，公司資訊化建設的專業技術人員不足，遠遠不能滿足資訊系統建設的需要。現有的非專業的資訊化工作人員只忙於一般的事務處理，資訊化的發展後勁不足。希望集團公司在技術上及專業人員的培訓上給予支援。
3、資訊化工作水平較低。由於資訊化專業人員的缺乏，使得我們的資訊化應用工作也處於較低的水平，大多數管理人員基本上只是處理文稿、列印報表等日常事務，不僅大的資訊系統沒有專業人員開發，而且應用執行資訊系統必要的維護和管理人員也明顯不足。
4、資金、裝置嚴重不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到資訊化建設中，但依然不能滿足資訊化建設的需要，現在公司依然有70多臺老式電腦因為資金原因現在不能更換，仍在超負荷工作，遠遠不能適應現代辦公的發展需要，直接或間接影響到資訊化工作的順利開展。從目前情況看，資金不足已成為資訊化快速發展的主要困難，希望能爭取到更多的資金支援，廣開資金渠道，為資訊化建設提供所需資金。
（六）20XX年資訊化工作設想
1、做好OA系統的內部運轉工作。要在OA系統運作穩定的情況下，在各單位機關全面推進OA的運轉，通過改善辦公條件，強化人員培訓，實現公司機關內部辦公自動化、公文處理的無紙化。
2、做好公司外部網站資訊資料的更新管理。由於種種原因，公司外部網站資訊資料的更新停滯不前，沒有專門的人員管理這項工作，20XX年要配置專門的部門人員負責這項工作，使公司外部網站真正“動”起來，達到宣傳企業的目的。
3、抓好人員培訓。制定計算機知識培訓、網路應用培訓的計劃和考核標準，規範培訓行為，提高培訓質量。積極倡導管理人員加強自身學習，相互交流，在工作中探索創新，不斷提高綜合素質和業務技能。有計劃地開展集中培訓和經常性的培訓，引導機關幹部積極學習和運用計算機和網路。要開展針對機關領導、資訊主管、資訊錄入員和一般幹部的分層次培訓，增強對計算機和網路的應用能力，同時加大資訊化管理人員的培養力度，積極組織相關資訊人員網路建設及維護培訓，不斷提高人員計算機專業水平。為公司辦公資訊化系統的推廣應用奠定基礎。
4、嚴格制度，加強資訊保安保障管理工作。要提高資訊網路管理人員的技術水平，增強機關人員的安全意識；建立一整套資訊資源管理制度，加強資訊保安、網路安全管理，杜絕涉密資訊的洩漏；提高管理人員素質，建立完備的維護管理規範。
5、繼續加強領導，進一步規範工作制度，落實責任，提高每位公司員工對資訊化工作的認識，把資訊化工作納入個人的目標考核內容，使之完全地融入到個人的工作當中。
6、進一步加強資訊報送工作，提高報送資訊的質量，逐步實現OA辦公平臺系統公文流轉，實現公司上下的無紙化辦公；在企業網站上開闢企業論壇欄目，讓職工也積極參與公司的.重大決策決定，就企業的改革發展暢所欲言。
三、 對集團資訊化建設的建議
我們認為資訊化建設是一個系統的、長期的和多維的工程，集團公司應有一項長遠的規劃與設計，集團內各企業不應各自上馬自己的資訊化產品，應統一組織規劃，避免遍地開花，要走精品之路，避免上馬的產品成為擺設，不能為企業所用。
（一）資訊化不是擺設，關鍵是應用
資訊化不是靠簡單的大規模基礎建設與技術產品的堆積就能實現的，也不是靠巨資堆積來的。
事實證明大部分企業匆忙上馬的資訊化建設沒有真正意義上的發揮應有的作用，而是放在那裡成為了擺設，這已經告訴我們任何專案的教條化都是以失敗告終的。資訊化建設是巨大的工程，是需要時間與資金、人才與企業正確的統籌才可以順利實現的。
“抓應用，促發展”。這一資訊化建設主題，應該被我們的企業資訊化建設領導小組所重視。因為資訊化建設一旦脫離了市場的需求，與實際應用未能有效結合，就難以得到社會的響應，更談不上進一步深入開展。因此，企業資訊化建設工作必須將重點放在重實際應用，培育實際應用與使用為落腳點。
（二）應注重人才的培養
高素質的人才，是資訊化建設中不可缺少的一部分。人才是資訊化建設過程中的關鍵因素，關於資訊化人才的培養我們建議如下：
1、要制定特殊的引進人才政策，創造吸引專業人才的條件。
2、對企業管理人員、企業骨幹人員進行計算機和資訊網路的普及教育和繼續教育，並建立培訓基地。
3、同時，採取請進來、派出去等方式，加大關於資訊化建設的知識普及。
總之，我們認為資訊化建設是一項長期而又堅巨的工作，在今後的工作中我們將認真總結經驗，積極探索資訊化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司資訊化建設水平，完成資訊化建設工作。
篇二：公司資訊化工作總結
20XX年針對公司集中進行的幾個資訊化建設專案，在深入理解集團資訊化管控模式、業務運作模式以及結合我公司資訊化建設現狀的基礎上形成了新的資訊化建設思路。我部門全力做好各項資訊管理工作，保證了資訊系統平臺安全良好執行，很好的支援了公司生產運營。在以上工作的基礎上，我們繼續做好資訊系統的持續改進工作、資訊系統的建設擴充套件工作。
今年我部門在公司領導的正確領導下，通過部門員工的努力工作，並克服了各種困難，順利完成了20XX年的工作任務。20XX年主要工作任務完成情況：
一、緊密跟蹤新的資訊科技發展和應用。
加強網路裝置配置，在提高網路安全性和可靠性的同時，對機房及網路環境進行了進一步的整改，保證了公司網路平臺和各軟體系統安全穩定執行。
1、日常性的系統維護。
（1）每日對機房PMS、ERP、DHCP 伺服器進行系統更新及升級工作，升級防毒軟體病毒庫，及時的對系統補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各伺服器正常執行。
（2）對每臺電腦安裝防病毒軟體,避免了病毒在公司區域網內自我複製相互傳播，佔用區域網的網路資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬碟的重要資料等各種危害,並及時的對軟體進行升級,定期的清除隔
離病毒的資料夾。
（3）對辦公電腦日常的維護，由於機器的長期使用或操作不當，導致系統中存在大量垃圾檔案，也有部分系統檔案受到損壞，從而導致系統崩潰，重灌系統，全年處理提報的軟體故障900多件，重灌系統60多件，處理硬體故障50多件，全年沒有出現大面積的網路故障。
2、對機房基礎設施進行改造，以達到集團公司標準
（1）配電系統改造：安裝了兩套應急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入UPS、安裝防雷模組保證機房用電安全。
（2）網路環境：對在網路使用中出現的問題進行了整改，加大了網路安全的投入，對各客戶的接入規則進行了規劃，並安裝部署了網路版防毒防護軟體。
（3）機房專線的遷移調整:對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，並與移動專線互聯，實現在雙線互備，符合了集團公司的IT標準化要求。
（4）能源管理系統：隨著能管系統的上線使用，結合生產實際和使用者的使用情況對系統存在的BUG和不合理設定進行了多次升級，對能源管理系統的伺服器進行了系統的優化，並多次組織相關人員進行了系統的使用培訓工作。
3、全廠網路、通訊工程的建設及完善
（1）對全廠主幹網路進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區大門的網路，保障全廠網路的暢通及線路的備用。
（2）完成對能源樓、宿舍樓模組資訊點的安裝；
（3）安裝了覆蓋能源樓的無線區域網，接入了10臺專業無線路由，大大增強了無線覆蓋區域，方便了移動辦公的需求；
（4）對交換機、路由等網路硬體裝置的維護,遮蔽網路中不用的埠、加固核心裝置的安全設定等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優化路由執行速度,節約頻寬,提高了上網的速度和穩定性。
（5）上半年完成了對生產廠區新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業生產廠房綜合佈線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產車間提供了通訊保證。下半年對機電儀樓，後置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進行綜合佈線。完成了綜合樓到中央控制室增設12芯光纜及50對電纜工程。
（6）對公司無線電基站進行裝置更新升級，新裝四臺數字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續使用及未來的數字升級，降低了成本。
二、根據集團公司的規範化管理，將SAP系統應用不斷的深入，同時對公司內使用的其它應用系統也逐步實現了精細化管理。
1、SAP上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業務向各流程藍圖靠攏，摒棄企業多年來形成的不規範操作、業務流程，真正使公司的經營狀況反映在SAP系統中，為領導決策提供依據，為達到上述目標。20XX年初按照集團公司和公司領導的要求，起草制定《20XX年考核
方案》，將能夠反映系統應用情況的KPI指標納入其中，通過提高KPI指標來規範企業的管理制度。
2，20XX年通過一系列措施，使ERP各項應用指標從集團的20名左右一躍基本穩定在集團的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導分廠統計人員提交盤點報表的效率，月結時間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓分廠的裝置員和裝置主管，按照正確的需求申報使MRP轉換率提高到85%左右，單據數量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報登入情況，使我公司SAP系統登入情況穩定在90%，150個賬號登入次數穩定在5300次左右，平均次數為35次左右，遠超出集團公司規定的22次。
3．進一步防範地磅執行風險，吸取20XX年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷售業務無法正常進行的經驗教訓。對備用磅進行建設，並將原來單機執行資料庫系統升級為網路版，通過改造極大的滿足了日常生產過磅的需求，同時也保證了資料的安全、可靠性。
4．繼續做好ERP本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、ERP許可權變更、ERP賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅資料傳輸傳送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響ERP工作的進度，配合相關人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；20XX年上班共精減ERP賬號32個，使我公司ERP賬號由上線初期265個賬號減少到150個
賬號，大大節省了運維費用；本年一共調整ERP許可權45個。
5、7月份河北盛華組織改革後，按照總公司的要求，配合資料中心對OA審批許可權和流程進行過度梳理，之後將實華模式嵌入到盛華OA系統，保證了公司各項業務的審批工作的進行；在SAP系統上吸取實華在管理上的優勢長處，按照領導要求，依據部門的業務流程梳理，做好SAP許可權管控。
6、在SAP系統客戶信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協調公司各個部門的相關人員，緊盯系統資料，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現的相關問題。
三、20XX年工作計劃
20XX年我公司的生產規模將達到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產經營重要支撐的資訊系統，其執行質量和效果將更加的重要，基於此20XX年我部門將積極推進資訊化的建設，進一步加強資訊系統的維護改進，緊跟資訊化發展的步伐，讓資訊化能更好的支援企業的生產經營和發展。
1．繼續加大力度推進SAP的後期改進工作，通過和生產、裝置、物資、銷售等部門緊密配合，對SAP中的流程、資料進行再梳理，拿出更有優方案，解決使用中出現的各類問題，使進入系統中的每一個數據流都具有高靠性和高使用價值。
2．完成網路的進一步優化、加大機房安全管理工作，提高軟體系統的執行速度和資料的安全性。
篇三：公司資訊化工作總結
根據XXXX20XX年資訊化工作要求，本單位全體資訊化工作人員攻堅克難，全力推進我司資訊化發展，在計算機硬體建設、計算機網路、資訊化建設等方面取得了一定成績等方面取得了一些成績，現就相關工作總結如下：
一、資訊化建設主要工作情況
（一）提高認識，加強領導
今年，公司領導高度重視資訊化建設工作。根據上級單位20XX年資訊化工作要求，把資訊化工作納入重要工作日程。公司於20XX年3月份開始組建XX公司OA自動化辦公系統。為保證此項工作的順利開展，公司主要領導親自抓，併成立資訊化工作小組，同時選調政治敏銳、責任心強、熟悉業務的人員充實到公司資訊化建設的工作崗位。保證資訊化建設能規範、有序的發展，明確資訊化建設方向。在20XX年6月本公司和市道路養護中心OA進行了網路對接，增強了本公司資訊化程度，便於和上級部門資訊工作的傳達和溝通。20XX年12月，公司對OA自動化辦公系統進行了全面的升級，並於12月為公司全體領導幹部安裝了手機OA辦公系統，現已基本實現“實用性、標準性、可行性、成熟性”。
（二）加強建設，培養人才
機人才的情況下，堅持培養、建設高素質資訊化人才隊伍。積極倡導各資訊員加強自身學習，相互交流，在工作中探索創新，不斷提高綜合素質和業務技能。同時我公司注重資訊化管理人員的培養，積極組織相關資訊人員網路建設及維護培訓，不斷提高人員計算機專業水平。
（三）加大投入，完善基建
今年以來，我公司加大資金投入，進行資訊化基礎設施建設。其中，優化網路資源，對網路資源管理系統進行了升級改造，進一步提升了公司網路使用率和無線網路的覆蓋面積；架設監控裝置，對公司實施24小時多方位的監控，節省了人力物力；對公司各部門超過使用年限的電腦有計劃分批更換，並妥善處理更換下來的舊電腦，進行二次利用；新增網路儲存裝置，將公司各部門的工作資料資料合理有效、安全地管理起來，並可作為備份裝置將資料庫和其它的應用資料時時自動備份；改版公司網站，對公司網站進行改版，各欄目設定更加合理，提升公司形象；架設公司門禁系統，樹立公司辦公場所規範化管理形象，規範內部管理體制；硬體防火牆和網路防毒軟體已經全部配備；其中，對區域網內網路進行監控，更加有效的對病毒進行防範，為下一步資訊化建設奠定了基礎。
（四）資訊化建設推動了公司各項工作
方位共享和流通，為各級領導及時瞭解情況、實施巨集觀管理和科學決策提供高效便利的服務，使公司辦公人員能及時掌握各方面動態，做到辦公高效化、規範化和科學化。二是依靠資訊化建設使機關進一步轉變了工作方式、工作作風，進一步提高了工作質量和效率，逐步建立辦事高效、運轉協調、行為規範的公司管理體制。
二、20XX年工作計劃
儘管20XX年我公司資訊化建設工作取得了一定的成績，但是，由於資訊化建設剛剛起步，工作中也還存在很多不足，有待於我們加以改進和完善：一是資訊化工作經驗欠缺，業務技能有待提高；二是網站建設仍需完善，版式、內容、功能等方面也需要進一步改進和加強。