土建預算員工作總結
1、對內工作情況按公司規定要求每月月底統計當月施工產值及成本分析情況參加成本分析會議對專案部每月盈虧情況分析報告施工階段預算書以情況按每個樓層每個分項工程編制並列印工料分析定額人工和定額材料下達給生產經理在施工過程中現場情況對定額編制工料含量高低科學化該定額人工工程任務單人工控制和分配基礎定額材料倉庫定額領料依據平時在工作中總地專案經理合同管理分包合同洽談公司規定並專案部情況起草分包合同草稿分包合同簽訂後對分包合同跟蹤管理每月初本專案部上月施工分配任務（包括分包方粗分配）定額材料統計並向公司提交報表每月月底向公司提交下月主要材料計劃預計下月施工產值及耗用成本編制下月成本措施在施工過程中定額領料和成本跟蹤控制為專案部成本控制化措施為專案部經營資料及資料專案成本核算工作參加專案會議按公司規章制度值班等
2、對外（對業主和監理）工作情況每月月底向業主和監理提交施工進度報表以作付工程進度款依據與投資監理核對工程量進度產值後項目經理催促業主支付上月工程進度款向業主工程簽證索賠工程工程材料報價提前向業主和監理報價以便業主稽核後我施工方材料員能採購使得工程施工
總之在經營方針上最高收入最低支出對內工作、、實事求、把握住定額控制量有時並且要留有餘量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會時刻好業主、監理與施工方關係有時遇到工作與彙報以便尋找解決問題辦法公司最大利潤
二、工程審計工作
了翔殷路結算送審工作及結清御橋花園審計掃尾工作等
三、服從公司工作安排專案部以外工作
本人在工作中總以為重在工作中公司招投標工作和其預算工作專案部手中工作多忙總服從公司工作安排當時專案部事件多本人總加班加點、科學地既了專案部份內事件又了公司安排任務
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