總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，因此好好準備一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編為大家整理的倉管員個人實習工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
倉管員個人實習工作總結1
假期打工的目的很簡單，除了賺錢，還可以檢驗自己的實踐能力。同時，通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步瞭解社會，並在實踐中提高適應能力，為將來積累經驗。
於是我在順德德力機械鑄造有限公司做倉管員。在我的工作崗位上，雖然沒有什麼技術含量，但是不容許馬虎，因為完成貨品入倉、後勤發貨包裝及處理髮貨賬務都必須有詳細的入出庫數量和日期，在倉庫裡面最應注意的就是先進先出，如果因為不甚造成的數量及日期錯誤，那是一件很嚴重的問題，輕者受處分，重了會導致公司嚴重的資金損失，甚至會造成車間生產的產品有嚴重的質量問題。
我雖然第一次做倉管員，但和其他倉管員一樣需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業。
當新的貨物入庫時，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班後必須將貨物檢查放在倉庫內部。
收貨時一定要見入庫單，沒有時需要追查，直到拿到單據為止。倉庫人員有追查和保管單據的責任。
所有物料確認前由倉庫員對物料進行正確標示。新產品更應重視標示。
所有產品確認必須倉庫人員和採購共同確認。新產品尤其需要共同確認。
倉庫安排列印條碼時對物料進行掃描確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。
倉庫與送貨方共同確認物料數量時，如發現貨單上的數量不符，應找相應人員籤確認，由送貨方聯絡處理數量問題。
物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。
原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。當天安排點數、列印條碼、貼條碼、列印收貨確認單、進行入庫資訊的統計，點數入庫。
倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量(可查貼條碼人員最後點數數量和自己點數確認的數量)是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。
入庫物料需要擺放至指定儲位，物料盒(袋)放不下時可以放在箱子裡，箱子不能放在超過2米遠的地方。
所有入庫物料需要貼完條碼，且外箱上需要有物料標示，包含物料的質量和儲位資訊。
“收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫經理籤後才能入庫。
不僅如此，還要平時應定期對貨物進行盤點，從工作中熟悉產品;每天開始揀貨之前，需要了解新入庫的貨物有哪些、是否擺放在屬於自己編碼的位置上面，確定不會有貨物漏揀;包貨要注意編碼與實物是否一致，警惕揀貨單是否存在著錯誤編碼的情況;發現庫存物料不良時需要及時處理或報告上級處理;掌握物料質量、數量、衛生、保質期情況，落實防盜、防鼠咬、防變質、防火災等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無損等等。
以上看似簡單，但每天將每件簡單的事都做好是一件不簡單的事。
通過這一段時間的倉管實習，讓我更深刻的認識到了倉管員的責任。雖然自己之前沒有做過倉管員，遇到很多不太清楚的。幸好周圍同事們熱心幫助我，以及他們敬業的工作態度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質也在親身實踐倉管員的過程中得到提高。因為，在倉管工作中熟悉自己不內行的物料才是現在最基本的工作任務，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個基本工作技能。
其中最讓我難忘的莫過於單純的揀貨。揀貨，好像沒有什麼技術含量，會給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負責這一職位，那就是公司對我的信任，給我學習的機會。所以我們應該抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。
揀貨是工作的首要任務，發錯貨、帳目錯亂，會給後續工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受損。所以要看好實物、對準確編碼，提高注意力，確保在第一個環節上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉庫當日入庫的貨物，多關注倉庫的資訊，以確保倉庫是否有足夠的庫存。
要用為公司服務的理念去工作，把公司當做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經營好這個場所。
倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環扣一環支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當然在實習中，我也遇到了很多的苦難，也曾一次次的受挫過，但也就是因為這樣，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑，使這些難題得以順利解決，這個累積的過程，也就成了我實習期間寶貴的經驗與財富，相信對我以後的生活也會有很大的幫助。
從這次實習中，我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，並且需要進一步的再學習。雖然這次實習的業務多集中於比較簡單的入庫與出庫，但是，這幫助我更深層次地理解入庫與出庫管理流程提供了極大的幫助。我體會到，如果將我們在大學裡所學的知識與更多的實踐結合在一起，用實踐來驗證真理，使一個大學生具備較強的處理基本實務的能力與比較系統的專業知識，這才是我們學習與實習的真正目的。此次實習，真是受益匪淺。
倉管員個人實習工作總結2
時間過的真快，轉眼間我的十七週的實習結束了。回首這走過的十幾周裡，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。十幾周以來我心中最大的感受便是在學校裡要做一名合格的學生不難，但在紛繁的社會裡要做一名優秀的學生就不那麼簡單了。我認為:一名好的工作者不僅要為人謙和正直，對事業認真兢兢業業。而且在思想政治上、業務能力上更要專研。我，作為一名年輕的工作者需要學習的東西還很多很多。我非常感謝學校和貴公司能給我提供這麼寶貴的機會，讓我在即將走出校園時能有面對這個社會的勇氣和決心。對此，再次表示衷心的感謝。我在本公司的職務是庫房管理，通過這幾周的實習我總結出了幾點:
一、人力的合理安排和運用
1、人力合理的配置
在庫房管理工作中要合理安排裝卸工人，這樣能夠提高工作效率，使後面的貨物能夠提早的通過記錄進入庫房，減少貨物在外面擺放的時間，避免了丟失或天氣情況造成的損失。另外，還能使工作有效的進行各司其職，避免了一些影響，是工作有條不紊的進行。
2、人員素質的培養和提高
剛成為庫房管理員的時候就要對我進行專業知識的培訓，主要是一些基礎知識。貨物擺放、保養、清點等。還要懂得一些理貨和配貨之類的事情，使工作效率有所提高。
二、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
1、易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
2、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，要做到五五擺放三五成行
3、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)
4、堅持貨物先進先出，對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異
5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
我的工作範圍是一些原材料和生產裝置備件的管理，要每天核對領料單和出庫單，核對無誤，以防止貨物的丟失。
三、庫房管理與生產採購的關係
可能很多人認為生產就是生產，採購就是採購怎麼能與庫房管理建立關係呢?答案是這樣的，生產單位在生產中需要的原材料不能由他們自己採購，而是生產單位需要什麼原材料，需要那種裝置交由採購部去核算採購，公司各類採購必須嚴格按照申報、審批、採購的程式進行，各部門不得自行購買，結束後這些原材料和裝置交由庫房管理來保管。這樣做的原因是為了易於規劃，方便管理，使生產工作正常運作。各司其職，使各部門全身心的投入工作，各展所長，大大的提高勞動生產率。
在我工作的閒暇之餘我會去各部門去學習一些其他的知識。比如說採購，各部門於每月25日前填寫《月計劃採購物資審批表》申報下月的採購計劃，經各部門負責人稽核、公司辦公室複核，上報公司經理室審批後，由辦公室採購專員統一採購。作為一名採購員，每個月要了解庫房的原材料和裝置的數量，根據這些來制定採購計劃以備下個月所需，這就需要採購員和庫房管理員有非常融洽的工作關係。對於採購的渠道這一點一直是我想努力去搞明白的事情，但是由於工作性質的關係我所能瞭解到的只能是這些。但是，耳濡目染的也會聽到一些，採購渠道有一些比較有資歷的老採購員去制定，可能是某個銷售點，也可能是某公司。以上就是採購與庫房管理的關係。
四、庫房管理的難點
我在進行庫房管理的工作中體會到，庫房管理的最大難點就是對人的管理。庫房管理員的任務是對庫房裡的物資進行統計，清查，保管，這就希望管理員要有良好的素質和責任心。庫房是每天人員流動最多的地方，人員冗雜。還有庫房管理員要對庫房的環境進行整理，裝置的擺放，還有打掃工作都要由庫房管理員來做。對於管理人員來說要做到面面俱到可不是件容易的事情。而上級領導所要做的就是對庫房管理人員進行管理，而如何管理就是一個很大的難點。
而我公司的領導小組對人員管理制定的制度可謂是嚴禁而且有秩序，堅持每天將個人工作和檢查結果進行公示、講評，通過對幾個員工間的橫向比較，使員工在管理中的不足和差距及時暴露，適時整改，促進了班組工作水平提升。領導小組在庫房衛生的管理中，本著“內外兼修”的原則，對庫房外圍重點檢查日常垃圾存放;對庫區內重點檢查物品的定位存放;對裝置衛生重點檢查是否達到養護要求。領導小組天天有檢查，日日有督促，使庫容庫貌有了明顯的改觀。
庫房管理還有一點比較難的是一旦存取貨的單位比較多時就很容易造成混亂，這就需要庫房管理員要有足夠的耐心，具備良好的職業素質，以及很好的觀察能力。在存取貨物時容易引起貨物的丟失，或是由於領貨單位多領貨是由於統計出現錯誤，一旦出現這種錯誤時一定要及時查詢，核對領料單找出錯誤所在。不然在月末做統計報表的時候容易造成賬實不符。
五、貨物的出入庫管理
1、入庫管理
1)物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2)入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等專案，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱並與送貨單一致,鑄件收料單上還應註明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，並且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。
2、出庫管理
(1)各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續，並做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確後方可發料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。
(2)成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨並登記。
(3)倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
(4)庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程式經領導稽核批准後才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生鏽、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門彙報。
在庫房管理方面日本曾經提出過7S理論，下面我將結合實踐發表我個人對7S的理解:
六、庫房管理中的7S
整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全和節約。
1、整理和整頓
庫房管理中不僅是對物資進行整理，更重要的是要對人，對工作制度進行整頓。物資的整理遵循“新進舊出”的原則，在庫房整理中要考慮到這個因素。新進舊出的原因是為了讓物資能夠有更好的迴圈，促使庫房中物資良好的運轉。而對員工和制度的整頓則是不斷的提高管理的檔次，減少冗餘員工避免管理費用的浪費。合理的工作制度能夠使員工感覺到自己是被保護的，同時能夠更好的約束員工。其目的就是更快更好的提高工作效率。
2、清掃和清潔
在庫房中裝置和原材料是要定期的清掃的，尤其是對裝置的清潔，防止裝置受潮、生鏽、破損等。 還有對庫房內部和外部的清掃是每天工作的一部分。良好的工作環境不僅體現著庫管員的工作態度，還反映出了公司的精神面貌和良好的形象。
3、安全
安全主要反映在貨物的安全和管理員的工作安全。貨物的安全是在貨物入庫時貨物的搬運和擺放，在這期間容易發生貨物的磕碰和磨損。為防止這種事情發生，公司加強管理力度來保障貨物入庫時的安全。另外還要注意貨物在管理時防止丟失，公司管理制度中著重強調的一點。人員的安全。公司制定了庫房管理人員的安全規章制度，著重強調安全上崗。主要發生危險的可能性就是貨物的掉落，還有在貨物入庫出庫時運輸工具的一些危險。
素養和節約
這點主要體現在運輸裝置的管理。在貨物運輸時保證路途最短並做到有效的運輸，這樣可以節省一些運輸費用。另外就是空間的節約，貨物的合理擺放。貨物的合理擺放可使庫房的空間有效的利用，節省了公司對租賃庫房的開支，而這一項開支為公司可節省一筆可觀的費用，成本的減少利潤自然增加。
7S是由日本提出的庫房管理理論，我結合實際操作對7S做了一下解釋。
七、月末報表的製作
把日期做為引數，從本月的第一天到本月的最後一天，來取得一個月的資料，然後資料彙總顯示做盤點表主要就是核實一下賬面數和庫存實物是否一致，盤點表上有一般有四欄:賬面結存、實際盤點、盤盈、盤虧這四欄。你先把賬面數寫在“賬面結存”一欄，然後到倉庫去盤點時，把實際盤點數寫在盤點表上的“實際盤點”一欄，如果賬面結存和實際盤點數是一致的，說明庫存數正確，平時的收發記賬也是正確的;如果賬面結存和實際盤點數不一致，就把盤盈、盤虧數反映在盤盈、盤虧這兩欄裡面，等年終大盤點時一起調整。財務的賬一般應與保管賬是相符的。最好是賬面結存與實際盤點數是一致的，如若不一致就要根據公司的不同規定來對員工進行不同的要求。正常情況下公司是不會要求員工對盤虧的貨物進行賠償，除非是貨物意外丟失或者是由於保管員的工作失職造成的貨物丟失。
當發生盤盈時可把金額計入營業外收入或計入為其他應收款。當發生盤虧時應先檢查貨物重量是否發生變化，因為有一些材料具有揮發的性質，保管不善可能引起原材料的丟失。在發生盤虧時不要過於果斷的去處理，應先從根源查起、貨物的流程、原始單據一級一級的查起。盤虧會使企業的成本增加，少則幾百，多則幾十萬，這會影響到企業年度制定計劃，所以庫房管理工作要求庫房管理員要八面玲瓏。
那麼如何處理盤虧呢。首先，庫房盤虧，庫房主管人員肯定有管理責任，但是如何處罰，關鍵看公司有沒有一個管理細則。依我之見，如果虧空非常多，嚴重的可以作為刑事案件進行處理。如果不是很多，公司應該對主管人員進行口頭警告，並讓庫管人員參與制訂一份詳細的`庫房管理處罰條例。這樣以後再出現類似問題，處罰起來有據可循，相關人員也會更加負責。
八、制約庫房管理的因素
有史以來庫房管理對一個企業的發展起到了至關重要的作用，也可以說是企業獲得高額利潤的基礎。但是有一些因素制約著企業的發展，結合了實際的工作我發表一下個人看法:
倉庫不單是用於儲存還具有保管、移動以用資訊傳遞的功能，擔負著處理破損，整合管理和資訊服務。因此，現代倉庫管理具有經濟性、技術性、綜合性的特點。但傳統倉庫改造應用於現代倉庫管理的技術和方法，目前還受到一些環境條件制約，其主要制約因素如下:
1、需求的不確定性。倉庫管理要根據銷售計劃，考慮生產的產品在市場上流通時，應存於什麼地方，存放多少。如果供應鏈環節過多，各個環節為避免面臨斷貨的危險可能會對庫存需求放大，造成中心倉庫對市場需求量很難把握。
2、訂貨週期不確定。由於生產、動輸、通訊等各種因素，都會使訂貨週期不確定，易出現此期間庫儲存備與客戶需求之間的斷檔，也給倉庫決定訂貨量、訂貨時間帶來了難度。
3、資金制約。資金制約是傳統倉庫應用現代庫存資訊科技並開展與之相匹配的各種資源管理最主要的制約因素。如資本運動不靈，就會使預想的控制方法落空等。
4、管理水平的制約。我公司倉庫的管理水平因仍停留在人工化、半自動化狀態，難以適應現代倉庫新技術與方法的需要，必然使控制無法完全實現，其它制約。如價格和成本等。
九、公司庫房管理改進意見
1、在經濟條件允許下引進先進的管理方案，減少人工化，使自動化占主導地位。目的是減少由於人工造成的貨物丟失，貨物磨損刮碰。
2、進一步加強人員的配置與管理，使人力資源充分利用，使企業的發展能夠更有序的進行。
3、公司部門與部門之間要有嚴格的界限除一些正常的業務上的溝通，目的是防止其他部門人員對本職工作的干預，保證了本職工作的一些業務上的祕密。
倉管員個人實習工作總結3
時間的沙漏即使再大，流孔再細，也有說再見的那天。記憶裡的寒假，總是伴隨著孩子們的歡笑聲，還有那對過年迫不及待，而若有若無的爆竹味，然後自己假裝很安靜，等待一個完美的結局。有時候特別希望自己只是個介質，而不是成為記憶的催化劑，但時間卻留給我那麼多個為什麼，為什麼那些公式裡認為永遠不變的定值，也在隨著時間而變，那些認為已經很深的記憶，也有淡忘的那刻。後來才發現，原來一切的一切，都有保質期，過了，人去樓空，但記憶猶存。喜歡用文記錄著世態的潮起潮落，但面對一個個已經還沒開始的結局，卻已經忘了自己只是個過客，怎麼書寫這平庸背後的繁華，那一段段記憶裡的過往，還有那個若隱若現的主角。
我像個幽靈般在街上游蕩，腦海中只有四個“棲息之地”，漫無目的的走過一條條街，過客接踵而來，從身邊擦身而過，他們不知道的還以為我是個迷路的孩子。此刻的我成了漂浮在水面上的油脂，不管如何用盡渾身解數，即使再想漸漸的融入水中，最後都無濟於事。又是十入口，伴隨著紅燈的十五秒倒計時，一個抉擇的時間，我嘴角上揚，向著街角的那家咖啡廳走去，記得去年的駐足，那段記憶裡的邂逅。去年在這裡的工作，還歷歷在目，還是那麼別具一格，即使路旁車輛喚醒的灰塵像雨滴般打落在玻璃上，它還是那麼幹淨，一塵不染，只不過在進門處多擺了一對石像老人，眼神深邃的凝視遠方，若有沉思的端坐在那，思索著這繁華背後的靜謐。"老闆、昨日傍晚時分，小弟閒來無事，忽見天邊西北方向福澤星向東南方向偏移，古人云福澤星偏至之處，財源廣進、福氣沖天乃吉兆，我今日特地朝著偏移方向前進，不知不覺中到達貴地，所以像您說明情況。'我故意掐指樣，在他身旁假裝鎮定滔滔不絕道。“臭小子，以前記得你看到生人都會害羞不語，半年不見、口才變得這麼好了，穿著也更成熟了，個子也高了，怎麼有空來這裡?”他還是那樣，從不分地位高低，但看起來滄桑了些許。"好久不見呀、進來過的可好，肯定是想你了才來呀，看老闆油光滿面的，儀表堂堂的，一看就是生意興隆。"我此刻嬉皮笑臉道。彼此一番寒暄之後，我告訴了他逛街的來意，他語重聲長的跟我說：“大學生利用假期工作，一個是想得到鍛鍊、一些實戰經驗，感受社會的世態炎涼，以此為以後做一些簡單的鋪墊，還一個是為了完成所謂的假期任務，社會如此現實，實話跟你講，對於在讀大學生，沒有文憑的保證，只有做些像體力和餐廳等的簡單活，如果要有更進一步的好單位，那就得靠‘關係’了，你也知道、網上現在也流行一種說法，所謂‘拼爹’時代......”
在家一兩天裡，把應聘倉管要做的流程，努力的記住，面試的細節一一提前預測，還有調整好自己的心態。面試如期而遇，一系列的提問我對答如流，但他們還是老謀深算，從填表的細節看出了我的破綻，此刻我才真正意識到什麼是細節決定成敗，什麼是態度決定一切，但他後面的一段話，像預料般呈現在我耳旁：“聽說某某是你叔叔，他前幾天打電話跟我說了下你，我看你也挺真誠的，懂些電腦的基礎......，你先回去等我電話吧。”做戲做全套，我配合的淋漓盡致，應該算得上好的配角了。接到電話的第二天我就帶著行李，朝著任務的方向走去，留下一個背影。雖然不是所謂的體力活，只要隨便走動，檢查、蓋章等，直到真正的工作起來，才發現行動永遠比那些冰冷的文難，總是忽略那些微小的細節，但凡事都會習慣，什麼都是從不會到會，慢慢的也就從開始的生疏到熟練，有時候我會盯著那些在工作的機器看著不停，然後默默的問自己，我們的生活也得像他那樣，按著指定的程式而生存著麼。工作了十幾天，春節快到了，放了一星期假，後來迎合著爆竹味又進廠工作了，忙忙碌碌，充充實實，我想這就是生活吧。凡事有開頭，必會有結局，開學漸漸臨近，帶著不捨，離開了那個習慣了的地方，生活就是這樣、我們總認為那些永遠也不會習慣的東西，後來在抱怨的日子裡，不知不覺中發現自己也就習慣了，習慣了那些認為永遠了不會習慣的，但當你發現已經習慣了的時候，又因為某種原因，不得不離開。.
倉管員個人實習工作總結4
時光飛逝，進入公司工作也已四個多月了。初剛進公司時對業務不太熟悉但經過了這幾個月的工作鍛鍊中，得到了很多。
倉管員工作中的要求及其職責：
1、按時上下班，到崗後巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級彙報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好;
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患;
3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防黴變等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫存物資完好無損;
4、負責物資的收、發、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質、按量驗收，並根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額列印入庫單或直拔單，並在貨物上標明進貨日期。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關;
5、驗收後的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;
6、發貨時，一定要嚴格稽核領用手續是否齊全，並要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對於手續欠妥者，一律拒發;
7、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單據當日清理;
8、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作;
9、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資;
10、嚴格遵守學校各項規章制度，服從上級工作分工;
1、請購
(1)對於定型物資及計劃內物資的請購，由倉管部根據庫存物資的儲備量情況向採購幹事提出請購;
(2)對於非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據需要提出購買物品的名稱、規格、型號、數量，並說明使用情況，填寫請購單並由使用部門負責人簽名認可，報倉管部由倉管員根據庫存情況提出意見轉採購部;
2、驗收
(1)倉管員根據採購計劃進行驗貨;
(2)對於印刷品的驗收，倉管部依據使用部門提供的樣板進行;
(3)貨物如有差錯，及時通知財務主管與採購幹事，以扣壓貨款，並積極聯絡印刷商做更正處理;
(4)所有物資的驗收，一律列印入庫單或直撥單，一式三聯，第一聯交財務部，第二聯倉庫留存，第三聯送貨人留存，(如欠帳，此聯由送貨人留存，憑此聯到財務結賬，如是採購現金付款，則此聯交領用部門備查)。
(5)對於直拔物資，倉管員做一級驗收之後，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負責人直接在直拔單上簽字即可。進倉物資的驗收，由倉管員根據供貨發票及請購單上標明的內容認真驗收並辦理入倉手續，如發現所採購物資不符合規定要求，應拒絕收貨，並及時通知採購部進行退、換貨手續;
3、保管
(1)倉管部對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，並標明進貨日期，按規定留有通道、牆距、燈距、掛好物資登記卡;
(2)掌握商品質量、數量、衛生、保質期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無損;
4、盤點
(1)倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，並與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因，每月底列印盤點表，報財務審查核對;
(2)管理實現了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統計直接通過電腦系統完成。
倉管員個人實習工作總結5
第一部分：自我介紹
我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：xx———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。
第二部分：人力的合理安排和運用
1：人力的安排
作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順利。特別在同一時間裡出現多個作業任務時，如有時出口裝箱，toto國內成品發貨，toto工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業儘量不受影響。
2：合理的休息
在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在4____度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。
3：人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利於我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。
第三部分：貨物的管理
現松江倉庫開業三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)
d：堅持貨物先進先出，對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異
e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
主要有：
一：部品的管理
1：部品的入庫作業
現toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是週轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數;特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。
2：部品的出庫作業
toto上海工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配並第一車發貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放於托盤，標籤朝外，出端數的放於週轉箱內，做好標記和數量，便於對方清點。
二：成品/出口品的管理
1：成品/出口品的入庫作業
相對於部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數，特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發現多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便於“先進先出原則”
2：成品/出口品的出庫作業
成品/出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出，可否在填制一張記錄單用於記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進行“先進先出”銷帳，並記錄餘數。
第四部分：裝置的管理和衛生工作
一：裝置管理
倉庫現有裝置：液壓車，堆高車和剷車。
倉儲裝置是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發現隱患要及時報修，還要安全用電。
二：衛生工作
倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。
第五部分：自我學習和總結
每天的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業務知識和掌握專業技能;交流，瞭解，吸取他們的經驗;學習倉儲保管，裝箱作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證後，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。我想通過工作學習能有更大的進步，願我和經貿山九共同發展，共同進步!