時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，是時候仔細的寫一份工作總結了。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編收集整理的成本部工作總結範文，歡迎閱讀與收藏。
成本控制部自20xx年2月成立以來，在公司領導的大力支援和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴守職業操守、加班加點完成公司制定的各項工作任務。通過一年的努力工作和學習，經歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定，打造了一個敬業、高效的工作團隊。現將部門工作總結如下：
一、年度工作完成情況及經驗總結
1、合同管理方面
本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計42項，主要合同包括建築安裝總承包合同、監理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。
2、圖紙變更及成本控制方面
對設計院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進行評判，為領導進行方案決策提供支援。施工單位提出的經濟簽證，我部門通過踏勘現場認真分析是否可以計量計價，不是我公司責任範圍的予以駁回；需有我公司承單的費用，通過多方詢價及定額計算成本分析後按最低價答覆施工單位。
3、招標採購方面
完成地勘、造價諮詢、監理、環評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等專案的`招議標，採用各種招議標模式、通過各種方式瞭解到市場價格，採用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標成本以內，有的遠遠低於目標成本及市場行情。
4、結算（進度款）稽核方面
施工單位報的結算（進度款），我部門成員及時到現場核對已完工程量。在現有情況下堅持實行二審制度，即預算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審，基本確保稽核結果真實可靠。對於部分未簽訂合同而先期施工的專案，存在結算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效檔案（簽證），一律不計算相應款項，多角度全方位設定限定合同條款，從而達到控制成本的目的。
二、工作中存在的不足及改進
1、成本部作為行使公司職能部門，統籌協調能力還未完全體現，與其它各部門的溝通協調工作還未做到位。
2、因專案推進速度較快，有些招投標工作未完全按照制度流程執行，在明年的工作過程中還需加強這方面的管理。
3、資格預審工作有待改進與加強。
4、各項管理制度應結合公司現有情況進行進一步的調整，以符合公司狀況。
5、動態成本管控模型、目標成本與責任成本管理體系暫未建立。
6、履約評價體系、戰略合作伙伴管理體系暫未實施。
走過20xx，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望20xx，成本部有信心在現有工作的基礎之上，不斷完善、快速推進、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團隊，為公司創造更大的價值。