導語：當一名加油員，首先就必須遵守加油規範，即“加油十三步曲”。以下小編為大家介紹關於石油公司年度工作總結文章，歡迎大家閱讀參考!
關於石油公司年度工作總結1
一年的時間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領導的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務。
在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業務水平，以適應新的形勢的需要。
現就個人一年來的工作情況做以下總結：
今年我主要以出海井口作業服務為主兼車間的bop保養維護，出海工作有bz25－1a平臺，e平臺和nb35－2a及b平臺的井口安裝，完井作業。錦洲202的調整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35－2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、除錯、阻流管匯連線除錯，經過此次的學習我對平臺的儲能器有了一定的瞭解，今後自己可以在海上獨立作業，並且每次都能夠圓滿的完成海上作業任務，並得到了甲方的認可與肯定。
在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環形bop的保養維護但目前學習需要的技術還有很多，今後還要好好地向車間內的師傅們請教、學習，爭取早日掌握各項技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的'勞動紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好了安全生產，文明作業。
在全年的工作中，有成績也有不足，在今後專業上還要為斷刻苦鑽研，新技術，熟工藝、認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。總而言之，在這一年時使我掌握了更多的職業技術，以及將它們靈活運用於實際的工作中。認真學習公司檔案，以qhse為目標，把本職工作做到更精更細，為我們的安全生產也貢獻一份力量。
關於石油公司年度工作總結2
201×年，是公司全面實現“十五”規劃的關鍵一年，也是認真開展保持共產黨員先進性教育活動，促進會司持續有效協調發展的重要一年。一年來，我們克服成本缺口大、冬季嚴寒、雨季洪水等諸多不利因素，牢固樹立科學發展現，按照二屆一次職代會確立的工作部署，依靠技術進步和科學管理，認真落實“十大挖潛增效措施”，積極開展“增產降本”勞動競賽，求真務實，開拓創新，圓滿實現了年初制定的“兩個確保、兩個控制、三個為零、三個實現”的工作目標。
——產量安排以140萬噸確保完成138萬噸；全年實際生產原油141．26萬噸，超產3．26萬噸。商品量以11 8．38萬噸確保完成117．0H5萬噸；全年實際完成原油商品量119．42萬噸，超計劃指標2．36萬噸。“兩個確保”超額完成。
——全年支出操作成本總額47861萬元，投資總額57973萬元，單位操作成本控制在油田分公司下達的成本指標之內，基本建設總投資控制在計劃指標之內。“兩個控制”卓有成效。
——實現了安全生產事故為零、交通安全事故為零、環境保護事故為零。“三個為零”圓滿實現。
——隊伍建設工作成效顯著，治安綜合治理、隊伍穩定工作、區站文化建設均進入了油田分公司先進行列。“三個實現”達到目標。
回顧過去的一年，各單位緊密團結在公司黨政領導班子周圍，圍繞生產經營這一中心，按照任務分工，認真履行職責，做了大量紮實有效的工作。
一、優化生產執行管理，科學安排產量結構，嚴抓生產協調組織，原油生產再上新臺階。
一年來，生產系統牢固樹立產量是硬指標的觀念，通過科學分析區塊開發矛盾及生產潛力，圍繞提高氣油比這一核心工作，進一步優化旬度、月度、季度“三度”生產執行，科學安排老井、新井、措施井“三井"產量結構，嚴抓公司、作業區、班站“三級”油井管理，通過有效的生產組織，確保了公司原油生產的平穩執行。一季度穩步踏上全年生產執行線，二季度順利實現上產目標，三季度切實打牢穩產基礎，四季度保持產量平穩態勢，併為201×年生產奠定了良好的基礎，生產執行一直處於良性迴圈的軌道。在操作成本不升的前提下，生產規模再上新臺階，原油產量躍居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作領導小組本著“快速、優質、安全、高效”的原則，堅持“超前準備、精細研究、優化部署、分批實施、跟蹤分析、及時調整”的成功做法，從放線徵地、井場鋪蟄、鑽井組織、隨鑽跟蹤、方案優化、基建施工、對外協調、作業注汽、投產執行等各個方面做了大量紮實有效的工作。今年以來，在新井上共實施三元複合吞吐、分選注、堵水、固砂、調剖等各類措施55