總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的工程部月工作總結，希望能夠幫助到大家。
工程部月工作總結1
5月份到公司報到後，安排在工程部工作，主要負責對公司各專案部資產管理和處理部門零雜事務，我知道這是公司給我的初步考驗我深知成功的關鍵就是從一點一滴的小事做起，所以日常工作中認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待，還記得部門交給我第一項工作是5月14去團結水庫測量繪製竣工圖，由於現場施工的時候不在現場對現場的不熟悉，所以遇見很多困難，只能通過和現場施工員多瞭解，自己也只有花更多的時間去測量和分析比較原施工圖，經過幾天的時間才完成了這項任務，這項工作的完成也成為後來很多類似工作的例證，只要肯努力肯學習是沒有完成不了的工作，後來又有多項竣工圖資料如滻灞1期，西高新5標、18標，世園張拉膜、崗亭，國電等多個專案的圖紙稽核修改及出圖工作很好的完成都得歸於第一次的磨練。
公司固定資產的管理工作移交到我手中後，經過檢查發現了很多存在的問題就一些規範化的管理也多次在報紙中公告，幾乎每一期報紙都有工程出臺下發的檔案通知，這一年內對每個專案部平均檢查了3次，這也是今年工作我個人認為很不盡如意的地方，一是由於時間原因交通條件，二來是時機不確定，如渭河興盛園工作固定資產較少所以重視不夠，這也是明年工作中必須要加強的地方了。
進入6月份後開始對楊陵樹木園專案進行結算，配合完成了圖紙的提量工作，由於楊凌樹木園專案的特殊性，變更很多簽證很多現場改動更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手，所以這個任務是最棘手的工作之一，經過去現場的測量及對施工圖的認真分析花費了大量時間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結果。
剛剛放下楊凌樹木園的結算工作，這時候公司又接到了渭河36個標段的設計工作，36個標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時交與我負責，這也是今年中第一項完整負責的重大工作，期間公司幾乎全員出動加班加點的進行此項工作，這段時間更是考驗一個團隊團結合作精神的時候，經過合理的分工和全公司的配合，這期間要不停的指導大家學習演算法原理，普及CAD軟體操作知識，檢查核對計算過程，推算提供原始基礎資料，最後還要彙總近十萬項數字資料等等……歷時兩個多星期完成下來，當將最終的彙總結果交給公司時那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的，近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費，7月的難耐的酷暑沒有白熬，事實證明辛勤的付出是一定會有回報的，這也是此項工作給我體會最深的一點!
剛完成了具有重大意義的土方計算工作後還沒有完全休整過來，隨著20xx年世園會專案的全面開展工作重心又一下轉移到了世園專案上，這時候擺在面前的`就是近百餘種材料的採購量及加工規格等問題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的複雜工序工藝規格等，這項工作的統計核對工作又落到了工程部，一方面要為材料部採購工作提供依據提供準確量，一方面還要對圖紙仔細分析稽核專案部上報量控制材料成本，檢查投標時清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參與到世界園藝專案的建設中去。200多張圖紙，300多頁的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁的計算資料稿紙也不知道算了多少回，最終的彙總表也不知道已經修改了多少次……一次的檢查複核發現問題重新分析計算一次的修正補充細化，只為能給材料部提供的最準確數量依據，為公司減少每一分不必要的損失浪費。這項工作也為後期的考核工作提供積累的第一手的原始資料資料，也為日後的考核工作打了堅實的基礎，伴隨著後期考核工作的完成。
20xx是辛苦的一年也是難忘的一年，8月後公司全面轉入的投標的高-潮階段，協助經營部做資審檔案投標檔案等等，隨著投標的全面進行後公司也發現了標書施工組織設計中的很多問題，所以又一項新的任務明確的分到了我手中，對投標檔案的技術內容的審閱，對清單圖紙的檢查複核，對投標檔案疑問的提出整理多項工作需要人來完成，尢其是在標書製作人員專業技術力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導來檢查，西高新、渭河、機嘗航天等多項重要的投標技術內容的指導檢查等工作又再一次壓在身上，當做標書的同事都下班回家的時候我依然在燈下翻著圖紙清單，當大家都在週末休息的時候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標書初稿，因為我知道只有我充分理解正確把握了招標檔案內容及圖紙清單專案才能指導大家去有目的性的做好標書，所以我應該比別人付出的更多，我也知道我付出後一定會比大家得到的更多，事實也證明了我的付出沒有白費，這階段我所做的準備工作是行之有效的。
工程部月工作總結2
一、本月工程實際完成情況
1、H3宿舍樓：四、五、六層內粉結束，外粉全部完成，面磚結束，屋面瓦完成80%，排水安裝完成，給水立管完成，消防地埋完成，六層消防平管完成。
2、H4宿舍樓：地板磚貼上完成50%，衛生瓷完成30%，外牆面磚勾縫完成50%，屋面找平層完成40%，排水完成80%，給水完成70%。
3、H5宿舍樓：內牆批白完成30%，外牆面磚貼上完成，排水完成40%，給水一區地埋完成，二區完成40%。
4、A區教學樓：A1、A3、A5二至五層二次主體完成，A5保溫層完成，A5二至四層外牆抹灰完成60%，A2、A4二次結構完成60%，A1、A3、A5消防管道安裝結束，A3、A5穿線結束，A1、A3、A5(女)北衛生間給排水地埋結束。
5、B區教學樓：B1、B3、B5一層二次結構結束，B1、B3、B5屋面找平層完成，B2、B4二次結構完成60%，B1、B3、B5二至五層穿線結束，B1、B3、B5給排水地埋結束，B2、B4穿線結束，B1實驗插座箱安裝結束。
6、圖書館：一至四層內粉完成，五層、六層二次結構結束，屋面找平層完成60%，3#樓梯間37。9m處結束，主體檢測結束，主體驗收結束，消防立管完成70%，通風送回水完成10%，電氣配管完成80%。
7、藝術樓：西區2、3、4層二次結構完成，坡屋面完成;東區坡屋面完成，東區砌體完成90%，西區電氣配管完成70%，消防地埋結束，給排水地埋結束，東區給排水、消防地埋結束，電氣完成10%。
8、餐廳：一至三層內外牆抹灰完成，一層地坪完成90%，消防、給排水地埋結束，電氣配管完成65%，內排雨水管完成50%。
9、後勤服務樓一層主體完成。
10、C區教學樓基礎處理完成，基礎墊層完成。
11、D區教學樓基礎混凝土完成。
12、學術交流中心基礎鋼筋綁紮完成80%，模板完成50%。
13、行政辦公樓基礎鋼筋綁紮完成20%。
14、籃球館一層鋼筋綁紮完成50%，模板完成70%。游泳館基礎完成，一層鋼筋模板完成20%。
15、金融大廈基礎鋼筋綁紮完成70%。
16、碧水藍天38#樓樁基檢測完成，36#、29#樓樁間土挖土完成。
17、碧水藍天1#、2#樓基坑挖土完成，3#樓基坑挖土完成50%。
18、碧水藍天13#、20#樓樁基完成。
19、外網道路開始施工。
二、質量、安全情況
本月嚴把質量關，嚴格按照規範規定，進行分部分項驗收，確保工程各分項驗收合格，特別對工程中的原材料質量把關。對進入現場的各種建築材料，質量檢查小組全部檢查驗收，經驗收合格後方可進場，不符合要求的立即退場。保證了工程質量，本月所完成工程全部合格。
對於安全問題，加大安全管理力度，對存在安全隱患的工程部位，立即要求停工整改，整改不到位的不得進行施工。各種機械安裝後必須向甲方監理報驗，經檢驗合格後，才能投入使用。並對各專案部加強了安全處罰的力度，使各專案增強安全意識，對安全高度重視。本月無安全事故發生。
三、其它
為了保證工程順利進行，確保8月分學生入住及商住區的順利開工，工程部配合開發部、學院後勤部，做了商住區高程變更，道路、管網方案的確定工作及學院後期管理、教學樓佈局變更等多項溝通的對接工作。
四、下月工作重點
1、學院一期工程的內外牆裝飾工程質量，安裝工程質量。嚴把一期的裝飾材料、安裝材料進場質量關。確保工程進度，確保安全。下月一期工程道路、管網工程必須保質保量的完成計劃。
2、學院二期工程：加強管理，確保按計劃完成。
工程部月工作總結3
9月5日入職到崗，由於比其他同事晚到一段時間，我便一面熟悉環境一面著手工作，通過領導層的支援和幫助較快地瞭解和熟悉了酒店籌建階段的一些概況，9月份主要作了以下幾方面的工作。
一、基本熟悉了酒店改建中各專案的工程現狀和工程施工規模，眼下工程已進入了交叉作業階段，但尚未全面進入大規模的交叉收尾施工的場面，預計本月末或下月上旬會進入更大規模的交叉施工。
二、經過人事部的支援和協助，經過精心挑選確定了3名骨幹員工，這3名員工定於本月10日入職。
三、依據酒店的規劃和佈署，結合部門的運作情況，分析制定了工程部倒計時工作計劃。
四、為掌握工程技術的實際佈置和裝置設施狀況，我們需要很多相關圖紙，通過與專案部溝通，蒐集到了一些圖紙，目前這些圖紙已基本夠用。為下一步專業人員使用作好了準備。
五、工程部管理‘操作程式’的編寫手稿已基本完成，開業用的工程材料和工具列項已報財務部並與之合併歸檔。
目前酒店的工程施工已進入後期階段，我部門第一批骨幹員工這個月到位，我們主要作好倆個方面的工作;一方面配合人事部作好新員工的培訓，另方面根據工程施工進度安排不同專業的員工檢視其專業的佈線情況使他們儘快掌握各專業的施工狀況。在裝修工程封頂之前全面掌握各類管線的走法和走向，弄清它們的控制範圍和技術資料，為以後的裝置維護作好基礎工作。
工程部月工作總結4
在經過5月份繁忙而又緊張的工作任務後，6月份的工作也即將進入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結如下：
一、6月份的專案實施情況概述
本月的生產任務單共有9個專案的製作，包括比亞迪廣西文化節、比亞迪海口展、比亞迪廈門展、起亞專案的整改、恆大地產、中信、德賽電子及大運會的2套和18套展具的製作。其中由專案組長饒介平負責的恆大地產、羅小紅負責的中信專案、曾利平負責的廣西文化節和舒平波負責的比亞迪廈門展的相關展具製作已經完成，其餘的專案會根據計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質”。
二、工廠執行情況概述
1.生產任務的完成情況
在本月9個專案的完成情況中，廣西文化節、恆大地產、中信及起亞專案的整改已經按時完成，其餘專案也已安排專人負責帶隊製作，現在總體進度的把握較好，按照計劃能夠在任務時間段有效地完成展具的製作。
2.先計劃，後執行，重方法，求效率
本月起開始強力執行計劃制度，完善工作流程，並確保效果。下單檔案下發的過程中，計劃表也一起到專案組長手中，並在任務開工前寫好計劃表，把控好整個專案及落實專案生產計劃表的內容，不走形式主義。在裝車前，專案負責人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進行編號裝車，並詳細查驗。布展前的培訓也必須展開，就布展細節和大家共同商討、研究，並讓布展人員都清楚布展任務。在展會結束後，就此次專案要求專案組長進行總結問題及經驗教訓，行政作出專案總表，予以評價效果。
在員工激勵方面，本月初步推行優秀員工評選機制，其詳細標準也已張貼，人數暫定為管理標兵一人，員工標兵3人；在福利制度方面，定於每星期一加餐一次，星期三、五發水果；在企業文化方面，重點初步定於通過塑造員工的習慣來打造我廠自己的文化，在員工下班後活動的編排上，擬建員工休閒室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節目，並同時開設報刊閱讀，員工體育活動鑑於工廠人員年齡情況，擬定於拔河比賽，若情況允許，上述活動將於下月開始實施，具體細節有待完善。
3.起亞專案整改，狠抓質量和細節
在本月的任務單中，各級領導對於起亞專案的展具整改都很重視，我廠也在該專案的整改中投入大量人力、物力，對於上次車展中油漆、收邊、展具的製作、搭建及材料選擇等出現的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞專案暴露出來的問題，今後的工作重點也放在展會的細節和質量的完善上面，加強時間觀念和紀律觀念，在質量上面求效率。
三、工廠管理存在的不足及解決建議
不足：
1、工廠已強調的規範無約束力，需加強。（撤展人員穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等）
2、執行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確，任務時間、內容及準備檔案等時間性嚴重滯後，導致矛盾的產生，嚴重擾亂生產的進行。
3、各組長的溝通意識差，任務的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱。
4、工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的流程進行，出現問題找自己的上一級彙報，切忌越級上報，根據問題的性質找相關的負責人進行解決。
5、員工團體意識差，集體感差。
6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。
7、管理者的不作為。具體表現為：一切工作由上級佈置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責任感不強，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處於被動、不負責任的狀態，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。每個管理者必須認真履行自己的職責，由制度來保證實施，否則就該處罰主管。 建議：
① 需調整的
觀念：如今的管理不是專門發號施令，而應同員工共同進取，達成目標為宗旨。
心態：個人得失，責任起初勿須過於計較，不要認為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個人的情操會自然而然提高，上級的認可只是時間的問題。
技能：員工的各項工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索，不能克服時請教有經驗之人，多記錄，並多想想為什麼，因為日後員工必然會遇到該類問題，首先會請你處理。
經驗：不知道問題就不會去預防問題，平時對來自各方面的問題點要記住，為我所用，不要讓自已重複發生，生產時針對性的向員工宣導、講解、提醒，起到事前預防的作用。
② 需加強的
要求明確：上級宣導的事項，作業標準要了解、熟悉，管理者應不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強的員工。
培訓：最有效、最直接，作業中的實際案例經常講給員工知曉，做給員工看，然後他做給你看。
員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實，少一點責備，多一份關心。
管理：合理規劃、安排、協調，讓生產線順暢，不可出現此閒彼忙之局面，要創造出緊張、和諧之氛圍。
③ 需明確的
工廠標示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產區域、堆放區域標識清楚。 工廠制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產才能正常，不能讓員工去摸索。管理應尋求最合理、有效之法，或借鑑他人之法，吸其精華。 工廠環境：工作環境髒亂差絕對是製作不出好的產品，嚴格執行工廠生產5S條例，保證效果。
小結：制度規範有力，計劃清晰明確，管控到位，執行按時按量，立言，立行，追求品質、效率、紀律！一切的努力都只為生產的順利進行！
工程部月工作總結5
一、本月完成的工作內容：
1、完成了上級交辦的各項臨時工作任務。
2、完成了園區路燈損壞燈泡的更換。
3、完成了諧園1號空調機組訊號線的修復，保證了機組正常運轉。
4、完成了水上餐廳及員工餐廳洗碗機的修復，保證了正常使用。
5、拆除了會所會議室及大廳背景板。
6、配合環衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。
7、完成了球童室電視及鏡子的安裝，出發臺時鐘的安裝。
8、完成了所有客房損壞燈泡的更換。
9、配合路橋公司完成了會所出發臺南管道漏水。
10、完成了鷺園6號空調機組漏氟問題的焊接修復。
11、完成了大門崗衛星訊號天線的安裝。
12、完成了會所男更浴池漏水問題的修復。
13、完成了吹鞋器空壓機電源線的安裝。
16、配合管道清洗公司完成了水上餐廳下水管道的疏通。
17、控制節約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關景觀照明、路燈及空調機組。
18、配合電力公司、自來水公司抄記水電消耗量讀數，對送來水電費發票第一時間上報上級領導及提交財務部。
二、本月未完成的工作內容及原因：
未完成諧園1號包間增加燈具安裝。原因：由於燈具型號市面不好採購，需從廠家進貨，採購已聯絡供貨廠家，燈具到貨後完成燈具安裝。
三、本月工作中存在的問題及處理措施：
1、鷺園6號-7號之間室外地面漏水。
處理措施：以書面報告於業主方，並聯繫了路橋公司唐經理，通過現場盤查和檢視圖紙，斷定是給排水主管道漏水，近幾天此項管道維修由施工單位進行開挖修復。
2、現鷺園5號別墅空調機組出現故障，無法開啟正常使用。處理措施：現鷺園5號別墅空調機組已損壞，不能開啟正常使用。
檢查確定：機組存在漏氟，水流量開關損壞在常閉點，機組在制
熱時，由於地源側水泵故障停止運轉後，水流量開關損壞不給機組送訊號，機組持續運轉，導致機組損壞，此損壞原因屬裝置機組質量問題。之後又檢查了其它空調機組，檢查結果：鷺園1、2、7、8、9、10號機組水流量開關無故障，能開啟正常使用。鷺園3、5、6、11、12號機組水流量開關損壞，能開啟使用。為了避免受水流量開關影響導致機組損壞，以向公司領導報告望近期儘量安排客人入住鷺園1、2、7、8、9、10號別墅。我們已書面報告於業主，已經聯絡了裝置廠家及施工安裝單位前來確定原因，修復機組，保證正常使用。
四、下月工作計劃
1、完成上級交辦的各項臨時工作任務。
2、配合環衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。
3、部分配件及材料購回後，完成需要維修的工程問題及增加工程事項。
4、配合施工單位完成鷺園6號-7號室外漏水管道的修復。
5、配合空調系統安裝單位完成鷺園5號空調機組及水流量開關的修復，保證正常開啟使用。
6、對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調機組進行檢修保養。
7、控制節約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關景觀照明、路燈及空調機組。
五、需公司或其他單位予以配合的工作內容暫無。
六、對俱樂部運營的建設性意見無。
工程部月工作總結6
工程部六月份工作總結、七月份工作工程部按照公司的統一部署，在各部門的大力配合和關心下持續完成了辦公樓裝修、環城路測量放線、地質勘探、環城路立項等工作，現將六月份工作具體情況小結如下:
（一）辦公樓裝修工程
辦公樓裝修工程於6月1日進場，已持續施工一個月之久，現員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進入結尾補落階段。
（二）環城路立項工作環城路立項在管委會、發改局等政府部門的全力指導配合工程部認真組織編寫立項相關資料，報送相關部門，現在正在審批中，
（三）環城路測量放線、地質勘查工作
環城路測量放線工作按照總體規劃，由陽光測繪公司進行測繪，現已完成鑽探布點工作，共需勘察鑽孔52個點，地質勘查鑽孔在，在政府相關協調小組的大力配合下，努力協調當地居民的關係通水通電，工作穩步推進，現以完成鑽孔20個點。七月份工作計劃：
（一）辦公樓裝修工程，計劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗收，辦理結算。
（二）繼續做好環城路地質勘探相關工作，完成餘下鑽孔32個點。計劃在7月10日之前完成地質勘查鑽孔全部工作
（三）完成總規評審、安置區規劃方案評審相關工作
（四）制定工程專案管理有關制度
（五）完成環城路施工設計圖相關工作並做好環城路開工前準備工作
（六）做好動工一切準備工作
（七）努力完成公司交辦的其他工作工程部時間