年終的時候你是否對自己工作有了更深一步的瞭解和得心應手呢？寫一份工作總結吧。下面是小編蒐集整理的2017年最新技術科年終工作總結，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關注年終工作總結欄目！
最新技術科年終工作總結【1】
2017年，在公司的正確領導下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞2017年度工作目標、部門工作目標，以安全生產為中心，加強安全生產管理、裝置管理和技術監督等各項日常管理工作；以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強安全生產執行力和時效性。嚴格工作計劃、佈置、控制、總結流程閉環管理；加強裝置事故預控、隱患治理工作；堅持“安全第一、生產第二”的原則，充分發揮職能管理作用，全面完成年度安全生產目標。現就一年的工作情況總結如下。
一、主要產品完成情況及產品產率（統計到2017年10月）。
二、強化生產管理，加大生產組織力度。
1、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部積極配合公司領導，根據公司生產裝置實際生產能力及市場行情，認真編制每月的生產計劃。
2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產操作規程，杜絕重大裝置、人身傷亡事故。在生產現場管理上，狠抓安全
管理和違章違紀現場管理，每天對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，
3、針對各車間無法自己完成的維修專案，生產技術部根據實際情況積極組織、協調外來單位進行維修，確保了各車間正常生產。
4、嚴格執行公司考核制度，每週嚴格按照制度要求進行一次全廠工藝指標、裝置檢查，並對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際執行情況進行摸底調查。並於每個月的30日，與質監部、經營部一起到各車間進行原材料的統計盤庫工作。
三、完善工藝、裝置管理考核制度。
1、認真做好各車間生產工藝指標考核工作。我部門下發了《工藝指標考核規定》，在生產工藝指標考核工作方面，根據工藝指標對生產系統影響程度的不同作相應的考核，將工藝指標分為A類、B類、C類指標，其中A類指標由生產技術部進行考核，B類、C類指標由車間自行考核，通過對各車間工藝指標考核，各車間工藝指標合格率明顯提高。
2、在2017年裝置管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過對2017年各單位裝置故障率、裝置事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執行情況等進行綜合分析、統計，重新量化考核標準。細化了考核方案的，比如，每個月月末，都會組織裝置管理人員對全廠裝置進行裝置完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執行，考核能到位。
3、每週一進行全廠工藝、裝置專項檢查，對查出的問題要求各單位限期整改並進行復查驗收，各車間工藝指標合格率有所提高、裝置事故率有所降低，取得了良好效果。
四、積極申報質量管理優秀成果、節能改造專案、優秀成果、優秀新產品、優秀論文等創新專案。
1、2017年3月31日向集團公司計量檢測中心上報三項優秀質量管理成果，其中焦爐煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業2017年度質量管理優秀成果，焦爐煙道餘熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業2017年度質量管理優秀成果。
2、2017年3月向內蒙古自治區上報了三項節能改造專案；
3、2017年5月向集團公司上報了三項優秀成果、一項優秀新產品、17篇優秀論文；
4、2017年10月向鄂爾多斯市上報了三項節能改造專案。
五、加強學習活動開展工作。
生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空餘時間自修，並取得相關資質，如初級工程師證、職業資格證等。另外我部門人員積極參與民主生活會，通過參與民主生活會，我部門每個人員對自己進行了自查自糾，充分認識到自己工作於生活中的的不足，從而讓我們知道在今後工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學習及參與公司培訓活動，我們不僅拓寬了視野，還增長了專業知識，素質也相應提高。
六、加強統計管理工作。
在統計工作上，我部門每天根據各車間提供的生產報表及時編制公司生產經營排程報表，上報公司相關領導，並時時完善排程報表。重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，定期對各車間的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保生產現場原始記錄的及時性、準確性。
七、裝置改造，技術創新
1、備煤車間精破碎給料機改造
原激振器電機7。5KW，經常出現漏油、振動大、螺絲斷裂，經常事故停車。將7。5KW的原給料機激振電機改為3。7KW的振動電機，不僅解決了漏油、執行不穩定、振動大等問題，而且實現了節能降耗的目標，取得了良好的執行效果。
2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機中焦比大焦暢銷，因此，根據公司領導安排，生產技術部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機，安裝以後執行效果良好，給公司帶來了一定的經濟效益。
3、焦爐粉焦抓鬥單軌變雙軌改造
熄焦池焦末多，清理不及時會堵熄焦泵，影響上水量，從而導致熄焦不徹底，紅焦燙傷皮帶，而熄焦抓鬥單軌執行時抓鬥活動範圍小且容易掉軌。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓鬥單軌執行改為雙軌執行，改造後明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產安全穩定執行。
4、迴圈水泵房行車改造
由於迴圈水指標偏離正常值，導致水泵葉輪腐蝕嚴重，影響迴圈水上水量，危及安全生產。因此需要定期更換迴圈水泵葉輪，迴圈水泵房沒有設計行車，人力更換費時、費力，且不能保證是否能夠及時維修和維修質量。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將焦爐車間替下的'單軌行車安裝在迴圈水泵房，這樣很好的解決了迴圈水泵葉輪更換時的棘手問題，同時也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創造了效益。
5、LNG車間制氮站改造
車間制氮站原有2臺Y型空氣壓縮機，在正常生產時必須保證兩臺全開，而Y型活塞壓縮機故障率高、維修費用高，一旦出現故障，全廠氮氣供應受到制約，外購又給公司增加了生產成本，氮氣供應不及時會危及安全生產，造成全廠性停車。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一臺空氣壓縮機作為備用，一臺出現故障時立即開啟備用機，從而實現安全穩定生產。
6、風機雙電源快速切換裝置
焦爐的生產離不開煤氣鼓風機組，是整個焦化廠的核心關鍵裝置。我公司鼓風機為兩路高壓供電，但不能實現互切，一旦一路電源出現故障，勢必會導致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據內蒙古能源公司領導指示增加風機雙電源快速切換系統，在202配電室增加了風機雙電源快速切換裝置，實現了煤氣鼓風機雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩定的生產。
最新技術科年終工作總結【2】
我叫xx，現在xx至自貢高速公路專案路基一合同質檢科擔任測量工作。xx自施工到現在已經一年多了，在這一年多的時間裡讓我學會了很多在施工過程中先進的施工工藝和施工流程，同時在專業知識方面得到了完善和提高。在自己的不斷努力和公司領導的培養、教導下，我的工作能力和技術水平得到了領導和同事的認可，為我以後的工作打下了基礎。為了更好的完成領導下發的工作任務，下面我將這半年的工作情況總結如下：
x開工以來我主要負責橋涵施工放樣、結構尺寸檢測、路基佔地線和開挖線複核及檢測、路基邊坡檢測等測量工作。在施工過程中為了保證施工質量，我嚴格按照設計圖紙和技術規範要求自己和施工隊伍，加強與外委施工隊伍的聯絡，做到現場施工放樣心中有數，保證現場放樣不走位，積極努配合公司各科室和外委隊伍的工作。
前期由於施工佔地圖紙的不規範，為了保證施工隊伍的正常施工，我積極配合辦公室對我標段的佔地線按照業主及相關職能部門的要求，進行現場放樣複核，對施工過程中發現的佔地不足，我都會對現場放樣的資料進行反覆核對，確認情況屬實後按照業主下發的檔案認真做出上報資料，並做到上報資料準確無誤為設計代表及相關單位的資料比對提供原始資料。積極協調各方關係，對現場佔地線有問題的地方放樣完成確認後，主動與當地政府國土辦公室相關人員聯絡，要求他們到現場對佔地線不符和新徵佔地面積進行丈量，並找百姓簽字確認。對於工程科設計變更人員提出的現場設計變更，我都會及時的為他提供現場測量的第一手資料，並對變更資料進行完善，畫出圖形計算出工程量。
XX年上半年在公司領導的信任下，我有幸的擔任了xx專案質檢科副科長一職。在我高興的同時也意識到自己所肩負的責任和義務的加大，為了更好的協助質檢科長的工作，我一直在不斷學習、努力工作，儘量提高自己的工作能力，為科長和領導分憂。作為一名共產黨員，在工作和生活中，牢記黨的宗旨，嚴格按照黨員的標準來要求自己，起到帶頭作用，面對問題迎難而上、不推脫、不逃避，使自己逐漸走向成熟，在工作中能夠獨擋一面。
對新畢業的學生，我嚴格按照公司傳、幫、帶的優良傳統去幫助和指導他們。為他們做好榜樣，多為他們講解公路施工測量放樣的要點和難點，培養他們嚴謹樂觀的工作理念和心態。多為他們解決工作和生活中遇到的困難，為他們提供一個良好的工作氛圍和生活環境。
以上就是我上半年的工作總結，在今後的工作中，我會不斷加強自己的業務水平與能力，向身邊的同事學習更多的專業理論知識和現場施工管理，積極配合和協調各方關係，將理論與實際相結合，總結經驗、吸取教訓，用積極向上的工作熱情;吃苦在前、享受在後的工作作風，去挑戰困難和挫折。與同事團結合作、互幫互助，為公司的明天共同努力。