總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫一份總結。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編整理的某地產集團年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、半年工作概述
又到了瑞雪飄飛的時節，轉眼間一年的工作也即將要畫上一個圓滿的句號。忙碌的一年讓生活變得倍感充實，豐富的現場施工經驗也讓我受益匪淺。
年初我專案部承攬的綜合服務樓工程於5月份通過主體驗收，9月初服務樓中的食堂單體裝修完畢交予建設單位使用以滿足XXX統籌安排。青年公寓2#、青年公寓4#工程於5月中旬正式動工，8月底主體驗收，現已進行最後的裝修階段。為滿足建設單位使用需求我專案部加班加點完成了青年公寓4#樓2、3層門窗安裝、管道安裝，現已具備使用條件，盡我們最大努力趕在寒冷冬季來臨之際，為XXXXX提供了一處溫暖的港灣。簡易車庫建築面積雖然只有400多平方米但是它是框架混凝土與鋼結構的混合結構，並且其基礎位於綜合服務樓外網與產業園1#路管網交叉處，地基多次被擾動，管道、管井交錯給基礎施工帶來不小困難。
下半年我部還承接了綜合服務樓外網、青年公寓外網工程的部分施工，綜合服務樓外網已順利完工，目前我部正在對青年公寓外網施工。
在下半年的工作當中主要接觸的是工程主體驗收完後的施工，主要有室內外抹灰、粉刷，保溫體系施工、防水體系施工、樓地面襄磚、門窗安裝等裝修工程。在施工過程中我積極總結各施工、工藝功法充實自己，並積極請教經驗豐富的工程師、質檢員等，編寫完善技術交底、施工方案，在編寫過程中也學習到很多知識及經驗。
青年公寓工程屬於XXX市保障性安居工程，對工程資料與原材、工藝試驗要求非常嚴格。該工程試驗部分全部由我負責，以保證工程試驗不落項，工程資料不丟項的準則，我認真學習新頒佈的工程試驗檔案以及針對安居工程的特殊要求檔案。到目前為止工程試驗部分沒有出現丟項落項的失誤。除試驗部分外我和資料員相互配合儘量將工程資料跟進工程進度，盡力做到工程日誌、工程試驗、工程資料相統一，經省、市級監督單位幾次聯查都順利通過。
隨著XXXXX專案各單體順利竣工，專案部現修改完善各單體的竣工圖為竣工驗收做準備，我參加整個竣工圖的修改，裝訂工作。在我們小組共同努力下終於將土建部分竣工圖裝訂完畢。
二、工作出現的問題及改進措施
（一）問題分析及改進措施
1.問題：主體結構澆築過程中樓板出現多處裂縫。
問題分析：
（1）主體結構施工在8月份，大氣溫度較高，空氣溼度小；
（2）施工過程中只是用振搗棒，未使用平板振搗器；
（3）施工過程中混凝土表面覆膜不及時，部分割槽域未進行覆蓋；
（4）澆水養護不及時，養護時間短；
（5）樓板強度不夠進行下步工序（腳手架管上樓板）。
改進措施：
（1）合理安排泵送車位置，減少泵車移位，減少泵送時間間隙；
（2）澆築過程中振搗及時到位，不能出現振搗盲區；
（3）混凝土振搗抹平後及時覆膜養護，整體覆蓋不允許缺漏部位出現，覆蓋時間必須保證嚴禁隔夜揭掉；
（4）混凝土終凝後即開始澆水養護，每天澆水不少於4次，間隔不超過3小時；
（5）腳手架鋼管應在混凝土澆築完畢後36小時才能備料（鋼筋、焊機、腳手架管），腳手架管架設時管底部必須墊模板塊。
2.問題：以往工程出現室內鑲地磚時出現房間不方正，造成踢腳線不能掩蓋磚縫。
問題分析：牆體砌築出現偏差，抹灰時未按技術要求施工出現偏差。
改進措施：在牆體砌築完畢通過主體驗收後為每間房間方角，在房間地
面上做90°垂直直線用以室內抹灰階段做灰餅依據，使整間房間方正。鑲地磚階段便於施工。
（二）工作經驗分享
1.青年公寓2#工程，衛生間由於設計有冷、熱水給水支管交叉致使衛生間地面鑲磚標高普遍抬高30mm，造成衛生間地面成活高度高於普通室內地面成活20mm。為防止衛生間地面積水流入房間，經專案部研究決定在衛生間門口處增加40mm厚過門石，使其衛生間與室內地面形成高差。
為防止衛生間水由過門石處滲入室內，過門石採用壓幹灰鑲砌，並在外圍使用JS膠塗刷封口，並使用JS膠封堵衛生間地磚與牆磚之間縫隙，儘量避免水陰入地磚以下進而經門口陰入房間。
2.青年公寓4#樓東側樓梯間首層設計有儲藏間，一層樓梯井與儲藏間存在150mm縫隙（梯井空隙）造成樓梯間雜物掉入梯井後無法清理，經專案部研究決定採用C25細石混凝土（微膨脹）封堵缺口，並在表層鑲嵌樓梯間踢腳線。
三、存在的困難及工作建議
（一）工作中存在的困惑、困難及障礙
1. 工程施工過程中變更施工無可避免，相應產生的工程洽商是工程利潤不可小視的一部分，但是現在我並沒有明確或者說沒有100%明確，洽商怎樣寫才能使公司決算時獲得最大利潤。比如說：一道200mm寬3米長的'牆體拆除後平移6米再進行砌築。工程洽商中未說明變更情況會明確體現出工程量，但為了獲得更大利潤我們會體現較多人工使用情況。問題是工程決算時會按照工程量結算還是人工結算？有什麼寫作技巧才能使得我方決算更有利。
2. 施工藍圖識圖沒有什麼問題，工程做法也能較清晰明確施工工藝，但是怎樣才能根據藍圖來預見出建築物的施工難點，容易出現質量問題的難控點。是不是隨著施工經驗的積累就能夠正確的作出預見並提供相應的解決方案。
3.裝修階段的成品保護措施，怎樣才能既做到成本節約又能夠保護成品。有沒有比較成功的案例、方案作為指導。
（二）工作建議及對公司發展、專案運作等個人建議
1. 公司應該由技術科牽頭組織全部技術人員編制一部完整的公司內部施工經驗彙總或者說全套的施工方案（從工程的基礎施工到最後的成品保護方案，各項施工難控點的技術交底）用以指導或借鑑。儘量使得每項工程都有一個正確的方向。
年底培訓時能否更有針對性的進行指導，比如今年可以培訓基礎工程施工，指導各種基礎施工難點及注意事項，明年可以培訓主體結構的，後年裝修階段等。使得公司培訓能夠系統化，目標明確化。
2. 公司對於各個施工班組進行變更洽商結算時的成本控制能否進行優化。個人認為工程洽商只能作為公司對建設單位結算時使用，不能作為為班組結算時的主要依據。為班組結算的主要依據還是要根據現場施工工程量來結算，適當提高工程量單價。工程洽商作為工程利潤重要部分不能輕易為班組結算，洽商中有部分屬於純利潤很可能到審計稽核時被砍掉，如果前期為班組結算依據洽商，那無形中將這部分風險完全轉嫁到公司身上，而部分利潤被班組賺取。個人認為還是要以工程量為主要依據，因為這是可以計算的，而且還有定額可以參照。
3.公司經營科與現場核算員能否更進一步結合，最好做到統一兩步走：全部以工程量為事實依據，經營依據正規定額對外，而核算依據現場“定額”計算施工成本。並實現利潤雖工程進度“走”，為現場施工提供第一手資料使得施工過程利潤明朗可控。