銀行業務部年度工作總結

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充實的工作生活一不留神就過去了,回顧這段時間的工作,相信你有很多感想吧,需要認真地為此寫一份工作總結。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的銀行業務部年度工作總結,歡迎大家分享。

銀行業務部年度工作總結

銀行業務部年度工作總結1

轉眼間,我與xx分行已經攜手走過第三個年頭,也經歷了第二個完整的會計年度。回首過去的一年裡,我欣喜的看到自己與xx分行共同成長。

xx年5月22日,我行正式成立國際業務部。xx年是不平常的一年,今年截至xx年11月底,收付匯量完成濟南分行下達的全年計劃的168%,國際業務中間業務收入完成計劃的183%。兩大核心指標均提前超額完成任務。

一個人的進步離不開整個集體的成長,在整個xx分行的平臺上我也在辛勤的勞動中收穫了很多,實現了自己的個人價值。今年主要的工作有:

一、堅守崗位,時刻牢記崗位職責,將精細合規的企業文化理念貫徹落實到每日的工作中。

本人在部門內擔任進出口結算業務複核、綜合統計分析崗位。我時刻牢記崗位賦予我的使命,通過每日的核查反饋,力爭提高部門國際業務操作水平,控制單證業務的系統操作風險,深化對國際結算的理解。

二、貫徹落實上級行下發的國際業務管理制度、產品流程。

“和諧發展、共同成長、精細合規、良性迴圈”的企業文化已經深入我心,在業務不斷髮展的過程中,高度重視經營的安全性、合規性已經變得愈加重要。因此,在生產中一定做到有章可循,有章必循。我部在收到上級行下發的關於國際業務條線各項規章制度及產品操作流程後,積極學習領會檔案精神,並依據我行實際,擬定實施細則,推動客戶經理運用,並對條線內外匯政策執行情況進行監督指導。

為加強我行非貿易和個人外匯業務的管理,根據《中信銀行濟南分行非貿易及個人外匯業務管理流程》,結合我行業務實際情況,制定我行《中信銀行xx分行非貿易及個人外匯業務實施細則》。規範了業務操作流程,發揮了國際業務條線與會計條線的協調配合作用,促進了我行非貿易和個人外匯業務依法合規經營。

三、積極響應分行國際業務條線檢查,配合會計部門組織轄內外匯業務的培訓和執行情況自查,對外匯新政策變化進行及時的傳導,保障外匯經營合規性。

“外匯無小事”,當前經濟環境複雜,國家外匯政策多變,為適應客觀金融環境,積極組織我部員工及前臺外匯從業人員參加總行外匯管理新政策培訓,通過召集視訊會議、下發資料學習的方式對分行外匯從業人員進行了多次培訓。xx年7月27日我部通過國際業務外匯從業准入人員考試,之後積極組織營業部、西城支行、廣饒支行籌備組的前臺外匯櫃員參加前臺外匯從業人員准入考試,並以通過率92.3%的優秀成績通過考試,為勝利支行、廣饒支行申請外匯業務經營許可權創造了必要條件。

同時,為應對11月份濟南分行國際業務貿易融資專項檢查,積極協調客戶經理及風控部對公司授信檔案進行自查自糾,對發現的合規問題進行補充完善。經過一個多月的努力,順利通過專項檢查,未發現任何實質性問題,有些小的瑕疵均已經完成整改。

四、根據國際業務經營情況對各經營機構進行統計分析,並督促完成考核指標。

協助公司部完成國際業務客戶資源的確認及考核,落實支行和客戶經理國際業務的績效考核和綜合評價工作。對各分支行進行國際業務經營情況統計分析,每週通報國際業務到期情況、客戶貿易融資額度使用情況及外幣賬戶開戶情況,根據行領導的指示,落實業務資金備付、將授信額度透明化方便客戶經理業務到期續做,積極建設結算渠道,為明年國際業務發展做好儲備工作。

五、認真對待外部資料報送,保證資料報送質量。

綜合崗位職責中負責國際業務各項報表、資料的彙總、分析和報送,國際業務統計分析是一項繁瑣、細緻的工作。針對不同的監管部門、考核口徑,有不同的報送實現及要求。xx年在面對各監管部門的各項報表中未出過差錯,保證了資料報送質量。尤其是在結售匯統計、及國際收支申報中,該工作在外匯管理局對我行外匯經營考核中最高比重。我部積極主動與國家外匯管理局相關監管部門溝通交流,營造融洽和諧的工作氛圍。確保每一筆申報資料的“及時、準確、完備”。

在認真完成每日的國際收支申報核查工作後,我部在xx年前三季度國際收支申報非現場核查通報中實現“零差錯”的成績,獲外匯管理局高度肯定,全市僅有三家銀行獲此殊榮,這樣成績的取得也與每日的付出息息相關。

六、勤於總結,工作中多思考,時常多想幾個為什麼。

在每日的繁忙工作工作中積累了工作經驗的同時,也不斷產生自己的心得體會。針對每日核查的國際收支統計申報工作,本人撰寫了《國際收支申報中應注意的問題》一文,並抱著學習交流的目的給總行《中信月刊》投稿,並在十月刊上順利發表。這是對自己工作的一種莫大的鼓勵和肯定。同時,積極參與八月份xx市金融學會組織的“金融支援實體經濟,助推黃藍兩大國家戰略實施”徵文比賽,撰寫《金融發展支援實體經濟的機制分析-以xx市為例》一文,並在評選中榮獲一等獎,為分行及個人均增添了榮譽。

回首過去的一年,是艱難奮進的一年,是小有收穫的一年。xx分行國際業務實現了較大跨越,但就我個人來說這還遠遠不是收穫的時候。當務之急是儘快為業務的全面鋪開摸清道路,個人實現業務素質的儘快提高,積極努力適應充滿激情和挑戰的國際業務崗位。

下一步我將努力充實自己在外匯政策法規的理解,本行業務產品的組合、代理行渠道的建設,在開展業務的同時履行好把握風險、確保業務合規的崗位職責。

xx分行是一個大家庭,我們每個人所取得的成績與我們整個行的發展息息相關,實現了自己的工作價值才能實現自己的個人價值,行領導常教導我:“做事情要看大不看小,看遠不看近,要勇於擔當。”眼前的成績是暫時的,不斷的努力開拓進取才是無止境的。只要每個人都儘自己最大的努力,我們有理由相信xx分行會有更加美好燦爛的明天。

銀行業務部年度工作總結2

今年以來,在總社領導的關心和支援下,xx儲蓄所靠宣傳、服務和管理,克難攻堅取得了儲蓄存款穩步增長的優異成績。至年底,全所儲蓄存款餘額達xxxx萬元,較年初淨增xxxx萬元,人均淨增xxx萬元,日均業務量由過去的xx筆增加到目前的'xxx筆,其他工作也取得了一定成績。回顧一年來的工作,主要有以下幾個方面:

一、抓宣傳,樹形象,擴大農村信用社的社會知名度

宣傳是營銷信用社的有效手段。去年以來,我們在堅持儲蓄宣傳制度化、經常化的同時,積極做到“四個結合”,即集體組織與個人上門宣傳相結合,臨櫃宣傳與社外宣傳相結合,重大節日宣傳與日常宣傳相結合,傳統宣傳與現代化宣傳相結合,積極搶佔宣傳“空間”,努力擴大宣傳市場覆蓋面。具體措施:一是利用“雙節”的有利時機,從所領導到一般員工大力開展宣傳公關活動,我們購買賀年卡XX張,寫上祝福話語,把xx信合人的新年祝福送到黃金客戶家中;二是走街串巷、走村串戶把3000幅春聯及時送到儲戶家中;三是聘請民意文藝隊上街滸表演,我們打著“歡迎您到xx儲蓄所存款”的橫幅,身著宣傳信用社的綵帶,散發我所的宣傳單,把儲蓄宣傳寓於群眾喜聞樂見的節目中;四是利用自身的熱情服務,由黃金客戶、名人自覺地宣傳xx所,起到典型示範帶頭作用。

二、抓服務,講優質,贏得廣大儲戶的信賴

市場經濟下的金融業競爭,可以說是服務的競爭。針對其他金融機構的挑戰,全所xx名員工沒有絲毫畏怯,而是積極思考,制定了“人無我有、人有我新、人新我優、人優我特”的方針,推出了一系列特色服務來搶佔市場。

第一,讓傳統服務優勢不斷髮揚光大。

一是辦好儲蓄諮詢服務檯。xx儲蓄所的諮詢服務檯已設有多年,幾任主任都非常重視諮詢臺的導儲服務作用,數年如一日,為客戶當好理財參謀,做好業務導向。

二是常年延長營業時間,中午不休息,節假日不關門,方便儲戶隨時存取。

三是長期堅持為客戶提供假幣知識介紹、“殘、大輔”幣兌換、複核利息等業務,使客戶來xx都有一種“賓至如歸”的感覺。

第二,以優質服務為主題,嚴格規範職工的服務行為。服務出形象,服務出信譽,服務出存款,服務出效益。

為使所內的服務工作規範化,我們制訂了《xx儲蓄所文明優質服務規範》,共分四大部分53條。

一是文明用語規範,

二是優美服務環境規範,

三是優質服務規範,

四是臨櫃服務規範,從而實現了優質服務系統化、科學化。

第三,發行“服務卡”,把“承諾”服務推向社會各界。

我們率先在全縣金融系統推出“青年文明號”服務卡,公開向社會承諾文明用語,杜絕忌語;限時服務,超時罰款;鈔票兌換,拒兌受罰;熱情服務,嚴格制度五項內容,並公佈監督投訴電話,以接受客戶投訴,將文明優質服務工作落到實處,健康發展。

第四,開拓進取,勇於創新。

為適應客戶需要,我們

一是根據xx所週轉夜市、遊樂聲多、風味小吃攤點多、大款有錢怕露富多的特點,始終堅持每天早上7點開門,中午不休息,早上10點下班,為客戶提供了極大方便。

二是開辦了上門服務和傳呼服務,只要儲戶撥通電話和傳呼,職工就上門服務,僅此當年就增加存款1000多萬元。

三是為解決個體商戶存款不便和找零不便的問題,堅持每天上門收款服務和大小幣兌換服務,使這些商戶深受感動,從而拓展了儲蓄業務。

第五、抓管理,修品德,調動員工無私奉獻的積極性

人是競爭和業務發展的根本。為充分調動員工無私奉獻的積極性,使職工全身心地投入到業務工作中去,我們主要抓了幾個方面的工作:

一是建立和完善了職工學習制度,確保職工學習時間、學習內容兩個落實。

二是積極開展談心活動,採取請進來、走出去的辦法,與職工家長共同開展職工行為教育,幫助青年職工積極上進,奮發圖強。

三是每週一次總結會,通過總結表彰好人好事,尋找工作中的差距,分析問題,查詢原因,積極採取措施幫助職工解決實際問題,確保每個工作環節不受影響。

四是堅持每月一次民主生活會,召集幾位主任及全體黨員,共同開展批評與自我批評,增強自我約束能力,模範帶頭作用得以加強。五是堅持每季一次職工思想動態分析會,對職工的職業行為、職業道德、職業紀委認真分析,查詢隱患。對找出的問題,通過談心活動幫助其提高認識,端正工作作風,規範職工行為。

成績只能說明過去,下一步我們將一如既往,發揚成績,乘勝前進,努力將我們xx儲蓄所辦成融儲蓄、小額xx等全方位、多功能為一體的個人理財服務中心。要適應形勢,改革創新,採取有力措施,爭取明年實現儲蓄存款淨增xxxx萬元,年底餘額突破xxxxx萬元,以嶄新的姿態和昂揚的士氣,再上新臺階。

銀行業務部年度工作總結3

20xx年已經過去,回首這一年的工作,只覺得時間過的太快。在支行領導班子的正確領導、各部門領導的親自帶動下及同志們的努力下,融匯支行取得了可喜的成績,我做為融匯支行公司業務部的一員,伴隨著支行公司業務的不斷突破,自身在工作業績和業務能力上也取得了一定的進步。在工作中也發現了不少自身存在的缺點和毛病,並努力的正在將其逐步改正。為了更好的總結經驗、教訓,繼續鼓足幹勁做好20xx年的工作,特做如下總結:

1、這一年中取得的成績及進步

剛剛過去的20xx年,我經歷了人生中很多個“第一次”:第一次單位搬遷、第一次工作單位變動、第一次赴浙江大學學習、第一次成功營銷單筆過億元、第一次創造支行公司業務開門紅、第一次收取大額中間業務收入、第一次實現年新增日均存款約3000萬元、第一次成功營銷客戶採取100%保證金銀承方式結算、第一次聯動營銷個貸業務實現當年新增近5000萬元、第一次實現年新增利息收入過千萬、第一次在年終結算日12月31日發放、第一次實現在取得審批部批覆當日完成全部流程發放。這太多的“第一次“構成了我的20xx年。

年初,我當時所在的順通支行實行整體搬遷,於1月18日遷入帝王花園。這是我自1995年入建行工作以來的第一次單位搬家。繁忙的的搬遷之後,由於前期艱苦營銷的積累,我成功的接連發放二筆純新增,總金額1.2億元。成功實現前所未有的順通支行公司業務“開門紅”,其中金基置業公司單筆1億元,是支行歷史上最大的一筆,並一次性收取中間業務收入270萬元,其實對於很多支行而言,這些成績很微不足道,但對於公司業務多年來停滯不前的順通支行來說,是十分難能可貴的,這些成績也都是支行歷史上的第一次。因為當時支行公司業務多年未做過,所以業務的每一個步驟都相當於是開拓性的,都要耗費幾倍於正常的時間和精力,當時支行公司部剛剛恢復,只有我一名老客戶經理,遇到業務問題只能我一個人分析解決。這些成績的取得,我的確經歷了艱辛而近於痛苦的努力。正當我準備在接下來的日子裡分享上述開門紅成果的時候,我經歷了人生的第一次單位調動。響應省行號召,融匯支行對順通支行兼併,我調到融匯支行作,這是自大學畢業十五年以來的第一次單位變動,我對能有幸加入到融匯支行這樣的先進集體而倍感鼓舞,同時也感受到了巨大的壓力。

因支行合併,績效考核辦法不同,我在業績回報方面失去了很多,曾經有一段時間心理上承受了巨大的考驗,但經過了一段時間的自我調節,正確的調整了自己的心態,決定徹底忘記在順通支行的經營成果,不再計較收入上的得失,一切從零開始,重新用自己的努力創造最好的業績和美好的明天。

在剛到融匯支行的那段日子裡,因為我是原順通支行公司業務部唯一到融匯支行的老客戶經理,對順通支行的很多老戶及結算戶比較瞭解,所以理所當然的承擔起了象各個部門介紹情況的額外工作及客戶的穩定工作。個貸方面,因為我曾經在個貸部工作多年,並且也是唯一到融匯支行的老個貸客戶經理,所以也承擔了較多的對接工作,也曾因此被人誤解,但我還是本著為支行業務大局著想的心理,欣然的接受了這些工作。

接下來在融匯支行公司部的日子裡,我最大的感受就是同事們的工作熱情和部門領導精通的業務指導能力,部門領導們都有著高人一籌的業務能力,遇到問題總能夠主動幫助分析解決,讓我這個以前在順通從來不服上級的所謂業務高手真的從心底佩服他們。在這裡沒有一下班就回家的人,每天晚上五點鐘的下班音樂沒有人聽得到。受這樣一種氛圍的感染,我也把全部精力投入到工作中,主動說服金基置業公司以100%保證金銀行承兌匯票方式支付工程款1600萬元,增加了我行存款及中間業務收入,也增加也企業的收入,實現了銀企“雙贏”。在存款新增方面,實現了日均新增約3000多萬元。純新增利息收入超千萬元。並申報遼寧北方廣播電視公司授信增加到5000萬元,為將來全面營銷這一重要潛力客戶打好了堅實的基礎。

聯動營銷方面,繼續發揚我在營銷樓盤方面的優勢,在已經累計為支行貢獻了約2億元優良個貸的基礎上(佔順通支行全部正常類的約50%),繼續為支行房貸部推薦優質的“西堤國際”樓盤,累計發放個人住房5000多萬元。這些每年可為建行帶來1000多萬元的利息收入及大量的相關業務收入。

其實,能取得麼多“第一次”的突破,並不是我一個人的成績,比如在年終結算日12月31日,客戶遼寧北方廣播電視公司急需流動資金,支行公司業務全流程人員從主管行長到部門正、副經理再到其它客戶經理急客戶所急,開通“綠色通道”,調動全科力量,完成了早上取得審批部批覆,當日走完業務申請、合同申請、指標核准、到企業簽字蓋章等流程,實現當日到帳的“神話”。這完全是由於全公司部以至全行各部門密切配合共同努力的結果,成績應該歸功於集體,我為親身見證了這麼多的“第一次”而感到榮幸。

2、缺點及毛病

實事求是的講,我在工作中存在著明顯的缺點和毛病。

在工作方面,營銷意識有待加強,從近期的國美電器被其它支行強行“霸佔”一事,我反思了很多。因現在建行clpm流程設定問題,誰搶佔了管戶權,誰將佔有主動。這件事情還說明我在工作中,存在辦事慢的習慣,其實我這人的性格就很慢,這是多年養成的習慣,今後在營銷新客戶方面一定要提高效率。

在日常與領導、同事、其它部門的溝通中,存在說話過於直率、不注意方法的問題,容易引起誤解。有時不能夠虛心接受領導的指導和建議,過於堅持自己的觀點。在意識到上述缺點之後,我已經進行了改正,今後將在這些方面繼續改進,以促進業務的開展。

在自身約束方面,不重視支行組織的考試,存在六七十分萬歲的心理,今後一定要全面做好支行的每一項工作部署,在各項考試、考核中爭取最好的名次。

在業務方面,要加強業務學習,減少、杜絕差錯的發生。

在其它方面,存在參加集體活動過少、業餘時間與同事們交往少等缺點,今後我會多參加團隊集體活動,多與同事們交往,增加彼此瞭解,多向先進同事學習,以利於更好的開展業務工作。