環保年終總結 篇1
環保站是我局20xx年新成立的科室。自成立以來，我們一方面認真學習掌握農業環保相關知識，儘快熟悉業務，另一方面，努力完成上級交辦的各項任務，同時做好與上級業務領導部門的對接工作。現將全年工作總結如下：
一、 認真完成上級交辦的工作任務
根據《中共xx縣縣委辦公室、xx縣人民政府辦公室關於做好縣域內高速公路沿線嚴禁秸稈焚燒工作的緊急通知》的精神，在局黨組的安排步署下，我站與兄弟科室密切配合，按照縣委縣政府劃定的巡查線路，分成三組，每組由一名副局長帶隊，每天不間斷地進行秸稈禁燒的巡查督導工作。各組將每天的巡查結果上報環保站，再由環保站彙總督查情況。通過這一系列的工作，很好地控制了我縣重點區域的秸稈禁燒現象。
二、做好市環保站佈置的統計調查工作
今年6月份，根據xx州市環保站《關於填報20xx年度xx州市食用菌產量相關統計表的通知》，我們通過下鄉走訪調查，將我縣工廠化生產食用菌企業的生產基本情況、產業發展基本情況、企業的銷售渠道以及主要生產企業的產量、產值、品種做了一次比較詳實的調查，並將相關資料上報市環保站。
9月份，我們還向市站上報了《國家重點管理和區域性重大危害外來入侵物種縣級調查表》。
三、 休閒農業專案申報取得初步成效
根據省農業廳、省旅遊局關於申報河北省休閒農業與鄉村旅遊示範點的要求，我們推薦了xx州神然生態觀光園參加申報。經過省農業廳和省旅遊局組織專家進行評審打分，xx州神然生態觀光園最終入選省級休閒農業鄉村旅遊示範點。
環保站成立時間短，面對新的形勢、新的任務，由於缺乏必要的辦公裝置，使得一些工作不能夠順利開展。針對這些問題，希望局領導繼續給予我們關心、支援和幫助，我們也將百倍努力、踏實工作，使全縣農業環保工作儘快走上健康的發展軌道。
環保年終總結 篇2
一、存在的主要問題
1、部分的企業對於環境預案的編制不夠重視，沒有落到實處，環境應急預案編制比較空，操作性不強。對於預案的更新，演練情況比較滯後，救援物資也不夠齊全。員工的應急處理意識培訓不到位，應急演練和安全生產宣傳教育工作還有待加強。
2、部分企業環保意識不強，環保經費投入不夠，缺乏環境汙染應急處理能力和應有的環境汙染應急裝備。
3、部分企業生產工藝落後，汙染治理設施過於老化，長期處於帶病生產狀態，汙染治理設施防滲漏處理工藝不徹底。
4、環境應急工作不細化。企業相關的安全警示牌有殘缺現象、危險化學品儲罐區圍堰過低、危險化學品預警系統巡查不到位、應急裝置殘缺不全。同時部分企業環境應急池有存水，還有部分企業把消防應急池充當環境應急池使用。
二、整改措施
1、繼續加大對危險化學品企業的監管，督促各企業針對自身情況和存在的問題制定切實、科學的環境汙染事故應急處置預案；建設、建立完善的應急處理設施和物資，並保證其設施在發生事故時隨時啟動執行。
2、加大對危化企業的培訓，督促各企業在建立危化應急處置隊伍，購置應急處置物資和相關人員安保設施，開展化學品環境汙染事故應急演練。指導企業出現環境汙染事故時，要鎮定應對，最大程度減輕事故危害，並將事故及時上報區、市、縣各有關部門，絕不能拖延時間或隱瞞不報。
3、加強危險化學品生產、使用過程中的精細化環境管理，將各項制度層層分解，落實到人，督促企業建立環境治理、環境安全防範的長效機制。
環保年終總結 篇3
20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以深入紮實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產年”各項活動為契機，在強化現場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。XX年在進行年度大修和四個技改專案相繼建設投產的情況下，工傷事故起數仍與XX年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產事故死亡人數為零，全年無重大安全生產事故、無重大環境汙染事故、無重大職業病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益於公司領導、各級管理人員的`高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績，積累經驗，提升安全生產管理水平，現將XX年度安全生產工作總結如下：
(一)夯實基礎，全面落實安全生產責任制，強化制度執行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對XX年安全風險金的兌現及XX年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人蔘加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續推進安全管理的“六大原則”和“六大模組”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實。
2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創最佳、單項活動組織創最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最” 評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恆的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場糾正提醒300起，違章人數246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
(二)創新舉措，突出解決難點，勇於擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協調，圓滿完成XX年度大修工作。
為認真貫徹餘總提出的“安全、優質、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監管網路，以實現“零傷害、零事故、零汙染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事後總結促提高三大方面開展好具體工作。
(1)檢修前期細緻策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數;意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網路監管、緊盯現場、確保過程受控;後勤保障、服務大修、確保安全檢修。
(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環節受控。用高壓態勢管現場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的專案，對照大修模式要求開好頭。突出現場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監管，確保結果受控。嚴格執行環保預案，檢修治理不放鬆環保。
(3)檢修事後及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規定，進行監管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，及時修正執行偏差。
2、日常檢維修監管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監管到車間，充分發揮好部門的服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監管事項、環保協調事項、安全糾察事項實行系統監管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。
3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務落實。XX年所有的技改專案我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、複合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場的安全監管;做好新改擴專案三階段推進工作：即“本質安全落實，軟體討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現場進入安裝試車階段之後，我們採用“重點出擊、重點選破”的戰略思想，指派經驗較豐富的5人協助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工專案施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之後進行現場指導，努力確保施工安裝及以後試生產過程中的安全。對於新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規範臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新專案及時編制《事故案例彙編》，先後對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、複合肥進行了編制，提升反事故能力。