我單元建設於1958年，是新中國第一座鈾礦山，屬國有大型一檔企業，現有職工近5000人。因為礦山資源枯竭，欠債較高，XX年8月世界企業吞併休業和職工再就業率領小組以[XX]18號文對我單元正式下達封鎖休業打算。9月企業職代會通過封鎖休業方案，11月簽訂屬地化協議。為了起勁穩妥地實驗休業打算，我們起勁完美體制，型別執行。XX年9月創立華湘社群打點委員會，並正式掛牌模仿執行。華湘社群事變以黨的十六大精神和“三個代表”重要頭腦為指導，以推進社群建樹為條件，成立和完美社群組織，增強處事和打點，促進了社群事變的有用執行，較好地推進了我單元封鎖休業事變順遂舉辦和社會的不變。
一、健全組織機構，確保事變有序執行
華湘社群管委會自創立以來，著手抓組織建樹，確保了社群建樹各項事變的有序執行。
1、創立了組織機構。按照上級要求，團結單元封鎖休業事變現實，客歲擬定了《華湘社群打點委員會組建方案》，創立了華湘社群打點委員會，下設綜合打點部、再就業資訊部、財政部和物業打點部四個職能部分，工作總結 ，錄用了9名正副司理，明晰了相干的事戀職員，經費根基落實到位。本年，憑證上級要求，增設了守衛部、信訪辦、三個服務處以及黨群部分，擔保了社群的正常執行，敦促了關破事變的正常舉辦。
2、增強了組織率領。為確保社群打點事變正常開展，事變慢慢走向正規化、型別化，我們不絕增強了社群事變的組織率領，先後四次調解和充分了社群行政、黨務帶工頭子成員，現由礦長任社群管委會主任，礦黨委副書記任社群黨委書記，副礦長、礦工會主席、總管帳師任社群管委會副主任，帶工頭子成員根基配齊，事變有明晰分工。
3、明晰了事變職責。按照上級要求，我們明晰了社群管委會八項職責是：(1)貫徹執行黨的蹊徑、目的、政策，舉辦政治頭腦教誨和法令教誨;(2)認真離退休職員、下崗職員、傷殘撫卹、遺屬遺孀等職員的一般打點事變，認真低保的打點事變;(3)認真學校、醫院、幼兒園等後勤事變;(4)認真單元的社會治安綜合管理事變，做好調整、治安守衛事變;(5)認真社群內供水供電等餬口辦法的維修、維護事變，做好餬口用水用電的打點事變;(6)認真社群打點委員會的資金籌措、運作及打點事變，操作社群的辦法起勁開展創收勾當及多種處事，舉行社群民眾福利奇蹟，做好社會接濟、擁軍優屬、打算生養、就業打點事變;(8)增強社會主義精力文明建樹，開展群眾性勾當，全力建設文明社群。
4、成立了事變制度。團結單元封鎖休業事變歷程中碰著的難點題目，社群管委會在修改完美原有制度基本上，擬定了《頭腦政治事變失職追究制》、《增強黨員、幹部打點步伐》，成立了社群管委會率領崗亭責任制，財政打點步伐，入黨申請書，情形衛生整治劃定等一系列制度，同時慢慢健全了各項基本打點事變，確保事變有序舉辦，停止事變中的盲目性和不型別性。
二、環繞處事重點，當真推行打點職能
今朝，我單元面對的首要堅苦是：企業吃虧嚴峻，職工收入偏低;職工家庭生齒多，後世入學經濟承擔壓力大;退休職工收入少;職工各類社會性付費支出多等。怎樣極力辦理這些社會牴牾，是華湘社群管委會處事與打點的重點和難點，跟著封鎖休業事變的推進，我們團結現實首要抓了以下幾項事變：
1、實在辦理最低餬口保障。社群起勁共同單元行政、工會組織對特困職工和職工家眷、遺孀摸底觀測，我單元最低餬口保障應保工具556戶，共涉及生齒1390人，我們憑證現實環境起勁與處所民政部分接洽，通過全力，到XX年底已納入低保174戶，共涉及生齒435人，箇中在崗職工7戶，下崗職工36戶，退休職工36戶，遺孀遺屬95人，面試指南，緩解了部門職工家庭餬口的堅苦。