2004年是全國糧食收購市場全面放開的第一年，市糧食局在市委、市政府的正確領導下，認真學習、貫徹、落實中央一號檔案精神，緊緊圍繞農民增收做文章，按照市場價格全年敞開收購農民手中餘糧，積極發揮農產品加工企業的龍頭帶動作用，就地加工，實現產品升值，帶動相關農民致富，為解決“三農”問題做出了一定的貢獻。
一、採取多種措施，積極服務農民
針對今年糧食收購市場放開、價格放開的新形勢，市糧食局多次召開企業負責人會議，邀請農村支部書記、村長到糧食局參加會議，聽取來自基層農民代表的願望和心聲，研究如何在新形勢下服務農民服務農村經濟發展的對策。各企業也結合本地實際，召開班子會和職工大會學習新政策，研究新形勢，提出新思路，八仙過海，各顯神通。總體上講，今年在糧食收購上有幾項新的舉措：一是樹立服務意識，以服務求生存，以服務求發展，組織幹部職工下鄉走村串戶收購糧食，以質論價、優質優價，現金結算，不打白條，不限收、不拒收、不停收、不壓級壓價，在收購過程中，幫群眾扶糧上稱，搭糧上肩，進一步提高服務質量，方便農民售糧；二是樹立競爭意識，今年我市的糧食收購市場不再是糧食企業的“一家天下”，而是多種收購主體共同收購、共同競爭的市場經濟格局，只有主動參與競爭才能在競爭中佔得先機；三是樹立常年收購意識，改變過去只收旺季不收淡季的`做法，農民什麼時候賣糧我們就什麼時候收。
1、糧食購銷數量和以往年份相比基本持平。截止10月底，全市國有糧食企業共收農民餘糧6028萬公斤，銷售15140萬公斤，充分發揮了糧食部門購銷主渠道的作用，擔當了收購主力軍，為全市農民增收做出了不可磨滅的貢獻。市國家糧食儲備庫克服倉容不足的困難，發動職工下鄉走村進戶進行收購，10個月共收購糧食1955萬公斤；xx糧所組織幹部職工，開著三輪車下鄉收購，帶著磅稱、袋具、現金上門服務，當場現金結算，農民坐家不動就能拿到售糧款；xx糧所動手早，方法靈活，10個月共收購糧食334萬公斤，比去年同期增加76萬公斤。
2、發揮倉儲優勢，積極開展代農儲糧、代農加工業務，解決農民儲糧難的問題。由於今年糧食價格不斷上漲，農民有惜售和等待觀望思想，針對這種情況，各糧所採取各種宣傳措施，號召農民到糧食企業存糧，盡最大可能減少糧食由於農戶保管不當而發生的蟲蝕鼠害等浪費現象發生。截止10月底，全市糧食企業共代農戶保管小麥570萬公斤。做的比較好的單位是xx糧所，他們從今年5月份就廣發傳單，大做廣告，先後散發了3000多分傳單，宣傳在糧所存糧的好處，農戶把糧食存在糧所，一次交費，長期存放，根據市場價格想存就存，想賣就賣，還可以兌換成麵粉，什麼時候農戶覺得價格合適了，就可以按照市場價格把糧食賣給糧所，覺得不合適還可以繼續存放，截止10月底，xx糧所共代農戶儲糧146萬公斤。
二、繼續加大糧食加工轉化力度，服務農民，服務全市經濟發展
糧食系統一方面抓糧食購銷，另一方面工作重點是將糧食加工轉化，拉長產業鏈條，實現農產品增值。近一年來，市糧食系統圍繞加工轉化這個重點，在原有基礎上，繼續做好糧食加工轉化工作，1—10月份，共加工轉化糧食13.8萬噸，較好地服務了農業產業化,有力地促進了地方經濟的發展。
1、國有糧食購銷企業所屬的小麵粉廠，全系統共有16個，本著微利經營、方便農民的原則，大力開展代儲代加工業務，截止10月底，共加工轉化小麥2.8萬噸，預計全年可達到3.2萬噸。
2、市xx玉米開發有限公司和xx酒業有限公司兩個骨幹糧食加工企業，一年來在糧食加工轉化上也取得了較好的成效。xx公司今年前10個月共加工轉化糧食8萬噸，產品有澱粉、麥芽糊等；xx司1—10月份轉化加工小麥2萬噸、玉米1萬噸，主要產品有方便麵、酒等，有效地消耗了農民手中餘糧，增加了農民收入。xx公司還新上了“10萬噸玉米澱粉生產線技術改造工程”，預計專案完工後，年可轉化玉米15.38萬噸。
三、20xx年工作計劃
（一）完成資產重組，繼續發揮收購主渠道作用
2005年要全面完成全市18個國有糧食購銷企業戰略性調整和改組，形成比較合理的區域佈局和組織結構，發揮糧食部門點多面廣的優勢，為農民售糧提供更加優質的服務，繼續發揮糧食部門的主渠道作用。
（二）加大對加工企業的扶持力度，繼續發揮好龍頭帶動作用
20xx年爭取完成轉化小麥5萬噸；轉化玉米17萬噸,進一步消化農民手中餘糧，為農民增收作出貢獻。
xx市糧食局
20xx年11月24日
xx市糧食局20xx年購銷工作總結