總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的幼兒園教師工作總結 小班班主任工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
幼兒園教師工作總結 小班班主任工作總結1
一、主要做法與經驗
（一）優化課程日常管理，提高課程執行能力
1、解讀課程實施方案，規範教師保教行為
園所在上一學期中，雖已較為全面地制定了課程實施方案，但教師對課程實施方案的關注不夠。為此，園所利用開學前、開學後的時間，採用提前自學、集中解讀、後續測試的方法對全園教師（不論是成熟型教師，還是新教師，或者是支教教師）進行了藍天幼兒園課程實施方案的全面、細緻的解讀，解讀不僅包含對課程實施方案的具體文字，同時還包含相配套的各類保障制度。
從整個學期的課程執行情況，以及將近學期結束後的測試來看，教師對園所課程實施方案較為清晰，能夠以此方案來規範自己的保教行為，促進幼兒的發展。
2、調整主題開展順序，優化主題課程內容
園所發現，上學期在課程實施中出現主題經驗與幼兒已有經驗不符的情況。為此園所對主題內容的開展順序進行了適度的調整，主要調整為兩大內容：
（1）主題序列調整：以上海市新教材的主題序列為參照，根據園所實際情況，確定本學期的主題序列為：
小班：9月我的幼兒園 小寶寶 ；10月小兔乖乖 學本領；11月蘋果和桔子 小醫生；12月熊的故事 不怕冷；1月過年啦；
中班：9月身體的祕密；10月玩具總動員；11月在秋天裡；12月在農場；1、寒冷的冬天；
大班：9月我自己（跟長大、大帶小結合）；10月我是中國人（國慶匯入）；11月有用的植物；12月、1月春夏和秋冬；
（2）課程內容調整：由於主題序列的調整，課程內容同步更改。在調整的過程中，園所繼續採用波線性的運作模式進行微調，即：課程研究小組根據各自分工調整主題目標、評估指標及四大板塊內容----業務園長稽核，提出圍繞主題挖掘內容的改進意見----課程研究小組成員再微調----教師實施內容並反饋。以此力求課程內容與主題更匹配。
3、繼續加大監控力度，促進均衡發展
（1）行政監控中加強反饋機制促均衡
本學期弱化了行政人員共同對保育員規範性操作的監控指導，重視了行政監控中的反饋機制。做到每週有監控記錄的反饋資訊，每月有監控現狀的反饋內容，及時發現問題並解決問題。
A、提高繪畫技能
本學期行政人員發現，幼兒在美術表達表現方面存在技能低、畫面不美觀等情況，於是園所加大力度，從教師技能出發，採用教研組加強主題背景下繪畫素材的解讀----每週每位美術教師的繪畫作品設計製作與小組展示----階段對幼兒美術作品的關注----每月幼兒繪畫技能的測試等，不斷提高教師與幼兒的繪畫水平，促進課程落實均衡、幼兒均衡發展。
B、豐富個別化學習材料
上個學年，園所對個別化學習材料的提供策略進行了研究，本學期重點落在教師個別化材料的自主豐富方面。為使自主豐富有效落實，園所採用個別化學習材料評比----每週個別化學習材料的豐富----階段反饋個別化材料提供情況等策略激勵教師豐富材料，並均衡個別化材料的提供。一個階段後，個別化學習材料的豐富性得到顯著提高，幼兒在探索中的學習能力得到助推。
（2）教研組長監控中關注課程落實促均衡
教研組長的監控維度與行政人員有所區別，行政人員關注每日的課程組織情況，而教研組長則關注每週的課程均衡情況。從關注每週週日計劃的制定----案頭資料的檢查----每月對幼兒的發展測評等方面，更為細緻全面地瞭解教師在課程設定中的均衡情況，配合課程領導小組，就課程發展、幼兒發展中出現的不均衡情況，積極落實，帶領教師一起促進課程均衡、幼兒發展均衡。
4、關注計劃與總結質量，提高分析歸納能力
（1）在區教研室指導下提高業務工作計劃與總結的質量
20xx年10月，區教研室提出對業務工作計劃的改進要求，園所採用“園長提出修改批註----業務園長細緻修改----區教研員面對面指導----後續完善”的方法，不斷優化業務工作計劃的制定。與此同時，在教研員提出總結改進意見後，園所採用“學習他園總結寫法----逐字逐句細緻推敲”的方法，讓總結高度提煉經驗做法或策略，為後續制定計劃提供有效依據。
（2）在園所把關下提高教研組計劃與總結的質量
對教研組計劃的制定與總結的撰寫，園所同步給予指導。園所採用“開學初提供思路放手讓教研組長制定----集中交流發現同事間計劃的優缺點----業務園長提供格式指出問題優化教研組計劃”，使教研組計劃在原有基礎上不斷提升。學期末，園所採用“先將區級層面的總結要求提供給組長----細緻審閱組室總結文字批註提出改進要求----組室總結不斷優化直至通過”，保證組室總結也能高度概括，提煉經驗做法。
（3）在家教部門監督下提高寶寶成長檔案計劃與總結的質量
本學期，家教部門對寶寶成長檔案採用每月檢查、每月反饋指導的方法，主要方式有：文稿批改標註式和集體問題歸納反饋式。對於個性的問題進行文稿批註，對於共性問題進行大會強調性地改進要求，讓教師們自己對照要求，尋找問題進行修正。為保證檢查質量，在檢查寶寶成長檔案時，園所將每月資料列印進行，對每一篇觀察記錄等進行批改，標註出問題，備註出指導建議，讓教師們有修改的方向。
通過認真監督與及時的反饋指導，我園的幼兒成長檔案在計劃制定、按計劃嚴格落實、參照計劃不斷反思方面逐漸有所好轉。
5、緊跟區級課程研究，盥洗室環境逐漸凸顯
20xx年12月4日，區教研室下達生活環境創設的任務，園所統整考慮、設立試點班，並於第二天啟動此任務。
我們的主要做法：
（1）業務園長自學，全面解讀生活教參，深入思考盥洗室環境中需要創設的內容與要求。
（2）帶領試點班三個班級六位老師，一起學習生活教參，對涉及到的盥洗室的內容進行一一羅列。
（3）制定藍天幼兒園盥洗室環境創設表，表格包含：創設的具體內容、名稱與照片、生活教材要求、呈現方式的價值分析、呈現的區域位置等，通過表格進一步使試點班的老師明確盥洗室環境創設的價值，不僅會創設，還能說出創設的依據，同時也為其他教師學習、借鑑提供了資源。
（4）提出盥洗室環境呈現的方法，我們要求小班以圖片為主，中大班以圖文為主，大班出現幼兒自制的標誌等。
（5）業務園長彙總藍天幼兒園盥洗室環境創設思路成文，從“關於盥洗室環境在生活教材中的要求、關於盥洗室環境涉及班級中的創設點（解讀生活教參後達成的共識、三個年齡段試點班的創設體現）、創設時年齡段的體現等三方面進行彙總，清晰地展現園所盥洗室環境的創設情況。
我們的成效：
20xx年12月8日，試點班進行階段交流，從交流中，發現教師們能較好地體現創設的要求。
20xx年12月21日在方塔幼兒園進行區級小組盥洗室環境交流。從當天參加的白雲、方塔、機關、車墩，以及我們藍天幼兒園的情況來看，我園盥洗室環境創設的方法、思路得到了大家的一致好評。
（二）探索課題運作模式，明確課題優化行動
1、教科研整合模式，聚焦禮儀特色研究
20xx年6月，園所成功立項園級龍頭課題《傳承中發展的幼兒禮儀啟蒙情境教育的探索與實踐》為區級課題。為使研究有實效，也為了減負增效，園所採用教科研整合的方式，推進禮儀課題的研究。
整合之一：大組專題研究即為課題研究活動，主要解讀新教材，在新教材中選擇與確定幼兒禮儀啟蒙情境教育內容
整合之二：教研組實踐活動即為課題實踐活動，主要對組室確定的內容進行教法、學法的探討，在實踐中確定內容選擇與教學法的合理性。
2、五輪研討模式，保障研究有序落實
學期初，園所制定“五輪研討模式”，對一學期課題的開展進行了任務與方法的明確，力求課題有序、有效落實。
“五輪研討模式”，即“課題中心組研討----課程研究組確定----教研組（備課組）集體備課”的流水線式的線性研討模式，每個月根據主題的開展，課題的需要進行三位一體的研討過程，目的使教師們能根據課題研究主方向，解讀主題核心經驗，圍繞“禮儀認知活動、禮儀生活活動、禮儀遊戲活動”，設計能符合幼兒年齡特點的較高質量的活動方案。這樣的線性研討模式共經歷五輪，故命名為“五輪研討模式”。
同時，為保證五輪研討模式中各層面人員均能有序有效開展各項活動，園所明確人員的職責分工、制定學期各類研討活動時間表、提供主題解讀思路、訂製集體備課研討表、確定學期物化成果內容等，使教研、科研、研討、實踐自學期之初開始便在園長室的統籌下逐一落實與推進。
3、“2+1+1+1”解讀模式，共同學習解讀素材
本學期園所大組專題研究的側重點，主要是解讀新教材，即圍繞新教材主題中的核心價值來選擇與確定幼兒禮儀啟蒙情境教育內容。“2+1+1+1”的模式，即兩次業務園長素材解讀示範引領、一次教研組長素材解讀初步嘗試、一次課題組成員後期跟進、一次教師代表素材解讀學習應用。共涉及人員10位。
我們的解讀方式：課程基本經驗（含生活、學習等）----主題內容與要求（核心經驗）----活動教學點分析，分析與判斷在這一主題背景下與禮儀啟蒙情境教育相吻合的、匹配的教學內容，從而為課程小組確定內容提供較為準確的資訊。
如11月份是第一個1，即教研組長進行解讀，在大班主題“有用的植物”第四條線索“能保健和治病的植物”中，教研組長解讀到“為家人制作八寶茶”這一內容與家人的交往禮儀相匹配，在為家人制作八寶茶的過程中即可以幫助幼兒積累對植物的保健、治病作用的瞭解，同時有效引發幼兒積極地關注家人的身體狀況，通過根據家人身體情況泡製適合的保健茶這一實踐活動，從而激發幼兒學著用言行關愛家人。
這一模式的運用，逐漸幫助教師明晰新教材的解讀方式、提高了解讀新教材的能力，教師們能圍繞主題的內容與要求、主題線索、主題中的教學點去尋找與禮儀啟蒙教育相匹配的內容。
4、特色活動調控模式，保證禮儀活動質量
“禮儀認知活動、禮儀生活活動、禮儀遊戲活動”是本學期園所推進區級課題的主要載體，為使三類特色活動能有效落實，園所積極採用調控模式保證禮儀特色活動質量。
（1）對素材選擇進行調控
此調控由課題組中心組、課程組與業務園長共同落實。對每一個主題素材的解讀，先由課題組對成員素材解讀進行把關，確定後在業務大組層面進行全園介紹。再由課程組對禮儀特色活動具體內容進行研討把關，確定後在大組活動中進行全園介紹，最後業務園長再對選定內容進行稽核確定，在源頭上把好素材選擇第一關。
（2）對活動設計進行調控
此調控由教研組長、業務園長一起落實。在禮儀特色內容確定後，專案組成員根據分工，先分別對禮儀認知活動、禮儀生活活動、禮儀遊戲活動進行設計，設計時把握關鍵點，即認知活動重認識：為什麼要這麼做？禮儀生活活動重實踐：即我該怎麼做？禮儀遊戲活動重後續：做得怎麼樣？大家集思廣益，發揮智慧。後教研組長或備課組長將大家的設計進行優化重組，使三類活動設計更為科學。最後業務園長每週深入班級，觀察教師組織情況，從組織中評價活動的設計情況，發現問題，解決問題，使活動設計不斷優化。
一個學期下來，園所積累了一定的優質活動，如大班組《我是中國人》主題背景下的“參觀中國館”、《有用的植物》主題背景下的“我給爸媽泡花茶”、《春夏秋冬》主題背景下的“打電話”。中班組《玩具總動員》主題下的“學會原諒”，《在秋天裡》主題背景下的“問路”。小班《學本領》主題背景下的“抱抱”、《熊的故事》主題背景下的“鼠寶寶做客”活動。
5、課題階段彙報模式，發現問題解決問題
為增加組室間的相互瞭解與經驗互享，園所同往年一樣運用課題階段彙報模式。本學期共開展三次階段彙報活動，十一月為大班組，為《有用的植物》主題背景下“逛超市”活動、十二月為中班組，為《在秋天裡》主題背景下的“問路”活動，一月小班組（提前在十二月完成），為《熊的故事》主題背景下的“鼠寶寶做客”活動。
在這三次課題階段彙報中，我們發現了一些問題：
（1）禮儀特色活動出現“偽主題”背景下活動
情況
如大班《有用的植物》中“綠色菜籃子”，教師解讀到“蔬菜超市”這一教學點，考慮到大班到公共場所的交往，故確定了逛超市這一內容。但在設計中出現逛超市中不是去買蔬菜，而是其他物品。
分析
教師重視了公共場所的交往課題，忽視了主題內容與要求中“區別蔬菜的不同品種，積累有關蔬菜品種的經驗”的核心價值，即設計“跑偏”了。
（2）禮儀特色活動出現主題背景下“偽課題”活動
情況
如中班《在農場裡》這一主題，教師解讀到“喜愛動物，有興趣瞭解家禽、家畜和人們生活的關係”這一核心價值，根據主題中有一個“比蛋”的教學點設計了“蛋寶寶有營養”這一活動，活動從蛋的營養出發，不能少吃不能多吃，可以做成多種蛋製品解決不愛吃蛋黃的現狀。可是，中班組的研究課題是交往，而教師的設計從幼兒自己的角度出發，未能凸顯交往這一課題。
分析
教師已建立從新教材中選擇教學內容的方法，也能把握主題的核心價值，但往往顧此失彼，將禮儀特色研究中的交往給落下了。課題研究再次“跑偏”。
面對情況，園所馬上制定新一輪改進策略，促使課題研究走上正軌。
策略一：明確方向
對素材選擇進行研討，務比做到務必與主題核心經驗相匹配、務必將本教研組的研究專題相匹配、務必好好分析素材的價值點。
策略二：解決問題
對兩大活動出現的問題進行分析、改進，共同解決問題，並引以為患。
6、禮儀衛士每週推模式，逐漸形成學禮之風
20xx年11月，園所推出“禮儀衛士每週尋“活動，目的是在幼兒群體中樹立禮儀榜樣，形成學禮之風。
我們的做法：
1、成立“禮儀小伯樂”小隊，由大班組教師與6位幼兒共同組成，其中教師是隊長。
2、制定藍天幼兒園“禮儀小衛士”申報表，每週由各班班主任自薦一名幼兒，將幼兒在“個人禮儀、交往禮儀、公共場所禮儀”中的突出表現進行描述，並於每週四前上交至“禮儀小伯樂”的隊長。
3、每週四中午，“禮儀小伯樂”的隊長帶領6位大班幼兒根據“禮儀小衛士”評選重點進入各個班級進行尋找活動，採用帖五角星的方式進行評比確定，最終由“禮儀小伯樂”的隊長彙總並推薦出園所二至三位禮儀小衛士。
4、推薦出的二至三位禮儀小衛士，在每週一園所國旗下講話活動中進行自我良好禮儀行為的介紹，讓全園幼兒互為學習。
此類做法的優勢：
1、增強了教師對每週禮儀實踐內容的重視程度，在班級裡樹立幼兒榜樣。
2、營造了幼兒間相互學習、互為提高禮儀行為的良好氛圍。
3、促進了幼兒在集體面前大膽表述個人先進事蹟的表達能力。
三、優化教師培養方式，提高教師專業能力
1、在調整中提升不同層面教師的專業素養
（1）調整負責人提升組織管理能力
根據1-5年、6-10年、10年以上的年限要求，三愛俱樂部中有些5年的教師進入了6-10年的隊伍中，而有的教師則成長到10年以上隊伍中。為此，園所對人員與負責人進行了調整，讓一些更有責任心的老師擔當起俱樂部的活動組織中，提升她們的組織管理能力。
（2）調整培訓任務提升理論素養
原先愛評課俱樂部的成員只要對愛上課俱樂部的成員進行2+1的模式評價即可，本學期提高對這支隊伍的培訓要求，需要她們不僅組織好對1-5年教師的集體備課任務，還要她們圍繞師幼互動這一專題進行理論培訓，提升這支隊伍的理論素養。
而愛培訓俱樂部成員本學期重在對個別化學習材料的實踐引領，要求這支隊伍想在前、做在前，對於教師材料製作中的情況及時發現，並通過集中研討有效解決出現的問題，提升這支隊伍發現問題與解決問題的能力。
2、在教學比武中提升中青年教師的專業水平
為迎合區級中青年教師教學評比活動，有效提升園所中青年教師的專業水平，園所積極給予教師提供平臺予以支援。
（1）說課培訓給予中青年教師技術支援。培訓圍繞說課說什麼，怎麼提高說的技術進行指導，為園所中青年教師參加區級評比活動提供支撐。