集團公司在做工作總結的時候需要總結哪一方面的內容呢?下面是本站小編為大家蒐集整理出來的有關於2017年集團公司上半年工作總結範本，歡迎閱讀!
2017年集團公司上半年工作總結範本【1】
*月31日上午，集團公司在本部召開了上半年工作總結大會，公司領導於寶安、楊興文、衛鴻、範興海及各子公司、各專案、各部門負責人蔘加了會議。於寶安總裁就上半年工作進行了總結，並對下半年工作進行了安排部署，總裁辦楊建國主任通報了第二季度績效考核情況。
於總回顧了上半年的生產經營情況，在激烈的市場競爭格局中，集團各級領導和全體員工在董事會的正確領導下，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經營目標，狠抓工作落實，整體工作穩步推進，基本實現了預期目標，顯現出良性執行質量和態勢。
一、在建專案
領先心城二期：在各有關部門的積極協作下，專案全體人員努力克服困難保質量、搶工期，基本實現了公司對該專案的總體進度要求，7月15日已開始正式向業主交房。
酒店二期土建和裝置安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協調，在確保質量的前提下，完成了大堂採光頂及東西玻璃幕牆、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內土建改造等預定任務，開始進入弱電、裝置安裝階段，為內裝工程奠定了良好的基礎。
酒店二期內裝部分：為實現9月20日完成內裝，開始試營業的總體要求，深挖內部潛力，克服各種困難，加班加點，基本保證了工期的按計劃進行。
二、資產經營管理與欠款回收
曲江惠賓苑賓館：惠賓苑賓館在強化酒店管理，完善規章制度，注重隊伍建設的同時，將集團下達的各項經營指標細化分解落實到人，實行全員銷售模式，對酒店全面完成上半年的生產經營任務起到了積極的促進作用。
海中霸商務會所：為消化因市場疲軟帶來的不利影響，海中霸通過抓管理、抓服務、抓細節、抓出品、降成本等辦法來完善經營機制，提高經營業績。
鑫園置業公司：鑫園公司負責管理的學生公寓，上半年實現無安全事故、裝置事故、食品事故、責任事故，員工隊伍穩定，總體運營情況良好。
三個經營性子公司各項主要經濟指標均超額完成任務。
欠款回收：按調整後的計劃全部收回。
三、房地產銷售工作
今年上半年，受整體經濟形勢和尾房銷售等實際困難的影響，銷售工作形勢嚴峻。除銷售費用控制較好外，其它各項銷售指標均有較大缺口。
四、集團綜合管理
1、繼續推進綜合配套改革，不斷強化制度管理和專業化管理。堅持貫徹執行生產進度週報、月報、工作例會和專題會議制度，為理順工作關係，暢通管理渠道發揮了很好的作用。員工遵章守紀、按規行事的意識得到了加強，工作作風更加務實，工作效率有所提升。
2、認真負責的做好各項工程管理工作。公司上半年在建專案和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標、材料供應等各項工作十分繁雜，並且擔負著西市專案的大量工作。工程部深入一線，正確把握招標原則，想方設法降低成本，堵塞可能出現的管理漏洞，及時完成了各專案的工程招標和日常工程質量督查工作。預算部積極參與工程裝置招投標及材料認質認價工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴格控制工程造價。材料供應部根據專案進度，在確保材料裝置質量前提下，注意瞭解市場資訊，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應成本，及時供貨，保證了工程的順利進行。報建部積極配合各專案工程，在手續報批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作。
3、加強財務管理，積極籌措資金，保證經營建設資金需求。財務部一方面為保證銷售回款的順利進行，嚴格審查售房合同，進行價格審批，定期協調按揭房款和收款進度，及時回收資金。一方面定期召開集團財務工作會議，對各子公司的財務工作進行部署檢查和調整，嚴格執行公司的各項財務制度，基本保證了集團安全正常的資金週轉。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業分類和信用等級的評定工作，保證了集團的資金需求。
2017年集團公司上半年工作總結範本【2】
20XX年上半年，根據集團公司黨委整體工作安排，結合我單位工作實際，我們狠抓了基層黨建、“四好”領導班子建設等工作，凝聚了人心，鼓舞了士氣，為服務中心工作，提供了堅強的思想、政治和組織保證。現將上半年工作情況、下半年工作安排以及建議報告如下：
一、上半年工作開展情況
(一)著眼“xxx”形勢，公司發展戰略初步形成，黨委工作思路基本確立
公司黨委按照集團公司黨委“以發展促和諧，以和諧促發展”的主題工作思路，以集團公司“12355”發展戰略為引領，確立了公司“xxx”發展戰略目標：以技術服務、生產工具、附件和新增劑為主營業務，依靠高超的技術、卓越的管理、過硬的質量，在充分佔有油區內部市場、不斷擴大冀東市場份額的基礎上，大力開拓蘇里格、玉門、海洋鑽井等行業市場，積極進軍國際市場，通過強化技術創新，加大新技術、新工藝的科研攻關力度，做專做強專業化技術服務，努力打造一流技術型企業。
以每年產值萬元遞增幅度，到“xxx”末，年產值超過1.5億元。圍繞這一發展戰略目標，形成了新一屆黨委的工作思路：按照集團公司黨委“以發展促和諧，以和諧促發展”的主題活動要求，圍繞生產經營工作中心，以加強基層黨支部建設為核心的基層建設為突破口，抓基層，夯基礎，創品牌，樹形象，全面提高幹部隊伍水平和職工隊伍素質，為實現公司和諧發展提供思想支援和政治保證。
(二)著眼加強基礎工作，基層建設得到進一步加強
公司黨委結合集團公司“安全環保基礎年”活動要求，確立了今年基層hse“達標創優”活動，繼續堅持以加強基層黨建為核心，以夯實安全環保基礎為重點。堅持“四同步”原則，建立健全油區內外市場基層黨組織，保持基層黨組織的健全率100%，保證了黨的工作在油區內外市場正常開展。廣泛開展了建立“標準化黨支部”等活動，切實增強了黨支部的凝聚力、戰鬥力，較好地發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用，促進了黨支部工作上水平。為加強職工隊伍建設，廣泛深入開展了“做知識型員工，促跨越式發展”活動，引導職工牢固樹立企業發展靠職工、職工發展靠素質的觀念，激發了職工用知識充實自我、用技能發展企業的自覺性。採取了職工集體技術培訓、比武練兵、一日一題、生產間隙集中學習等多種形式，職工隊伍整體技能水平得到了提高。以夯實安全環保基礎為重點，廣泛深入紮實地開展了“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環保基礎年”活動。基層現場安全表現水平得到進一步提高。
(三)著眼和諧穩定環境的建立，有針對性地做好具體工作
和諧穩定的內部環境是推進企業快速發展的保證。公司黨委廣泛深入地開展了“和諧與發展”主題教育活動，用集團公司跨越式大發展的事實激勵幹部職工，振奮精神，堅定信心，引導幹部職工充分認識到，只有和諧穩定的環境，才能有快速健康的'發展，增強了幹部職工構建和諧社會、和諧企業的責任感和使命感。進一步完善了維穩工作機制。堅持預防和疏導相結合，建立有效的預警系統，對可能引發群體性事件的不穩定因素做到早發現、早疏導、早化解。通過一人一事的思想政治工作，耐心勸導和說服，爭取職工群眾的理解和支援。進一步深化送溫暖工程。建立和完善困難職工幫扶、預警機制;健全並落實特困職工救助金制度、困難職工檔案制度和資訊反饋制度，使廣大職工切實感受到組織的溫暖，充分調動了廣大職工的積極性。
(四)著眼發展需要，深化“四好”班子建設工作
認真貫徹落實集團公司黨委《關於開展“四好”班子建立活動實施方案》和《關於加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，堅持黨管幹部和黨管人才的原則。公司黨委非常重視領導班子思想政治建設，為保持黨員幹部“長期受教育、永葆先進性”長效機制，建立了個人自學、中心組集體學習、脫產進修“三位一體”的理論學習機制，堅持和完善了民主評議黨員制度，定期開展了黨員黨性分析評議活動，使各級領導班子的思想政治素質和領導管理能力得到全面提升。
為加強各級領導班子思想作風建設。公司黨委深入紮實地開展了以“清廉、節約、務實”為主題的黨風廉政教育活動。以活動為載體，通過深入紮實的學習教育活動，牢固樹立了領導班子和領導幹部正確的權利觀、政績觀，進一步增強了事業心、責任感，使各級領導幹部成為職工信賴的領頭人，進一步增強了領導班子和領導幹部隊伍的向心力和凝聚力。嚴格執行領導班子和幹部隊伍管理考核制度，除年度幹部考核談話外，公司還在每年中期組織一次幹部考核談話，統一思想，常敲警鐘。