總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的公司年終工作總結3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司年終工作總結 篇1
公司在各部門的正確領導和大力支援下，快速、優質、高效完成了專案立項、氣站選址、建站敷管等工程事項，並於去年9月成功投產點火，讓市民用上了清潔、價廉、安全的管道天然氣，完成了政府多年來恢復使用管道氣的夙願，重新點燃百姓使用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評報園林城市添上了濃墨重彩的一筆。
現通過一年的時間，已在城區敷設了中低壓管網180餘公里，簽約使用者30000餘戶，通氣使用者15000餘戶，創造了城市管道燃氣發展史上的奇蹟。奇蹟的取得，得益於市委、市府及各部門的正確領導和大力支援，尤其是在座的部門和各位領導的支援和幫助。
燃氣行業，安全是企業的生命線。在確保企業快速發展的同時，公司從建立伊始並始終如一地高標準、嚴要求抓好安全生產。藉此次搶修應急演練的機會，我把公司的安全生產工作情況向大家做一個簡短彙報。
一、建立、健全安全管理制度
為確保建立起來的制度能有效實施並執行到位，不致於停留在口頭上，體現在文字中，或躺在櫃子裡，公司成立了安全生產委員會，由13人組成，設臵專職安全管理員1名，部門兼職安全管理員3名。設臵專職巡線員、專職搶修員和兼職宣傳員。
公司每年都與各部門負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書，嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首問責任制。要求每個員工做到有崗必有責、上崗必守則。
二、建立、健全安全管理組織體系
根據國家燃氣安全相關法規，結合公司實際，公司先後建立並完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高起點、高標準、嚴要求，並使之規範化、科學化、系統化。
三、堅持執行安全檢查制度
公司始終堅持“預防為主，防勝於消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，保證重點部位、重點環節、重點時段的安全，結合公司情況及節假日、氣候變化、季節交替等特點每年進行6次以上的全面安全大檢查，對氣站、管線、燃氣設施、施工現場、燃氣使用者進行嚴格檢查，每個月進行一次月度安全例行檢查，每週進行班組安全檢查並結合日常安全檢查和安全突擊檢查。
每年組織進行1—2次使用者戶內安全檢查，對燃氣使用者調壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設施進行檢查，發放燃氣安全使用宣傳資料，確保居民的用氣安全。各類檢查使用專用檢查檢查表，檢查人員必須如實填寫。對檢查中發現的安全隱患及時進行整改，暫無法整改的上報安委會備案並加強巡視。
四、加大人力、物力、裝置的投入
遵照建設部和國家安全委員會的精神，根據市建設局的要求，我司加大安全管理的各項投入。公司成立安全運營部負責公司安全生產的全面管理，安全運營部下設巡線班、搶修班、執行班、專職安全員共13人，負責氣站的運營、管線的巡查、燃氣裝置的維護保養、安全檢查及隱患的發現整改、燃氣事故的搶險搶修工作。
為了處理各類應急事故，公司購臵了專用搶修車輛，電焊機、PE管焊機、防爆電機、防爆工具、各種警戒裝置等搶險、搶修工機具。按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設施和消防裝置，能滿足處理各種燃氣突發事故的需要。
五、加強安全教育及安全培訓
為加強員工的安全意識，熟練掌握安全技術操作規程。規定班組安全教育、活動每月不少於兩次，部門不少於一次。根據年初制定的全年安全教育及培訓計劃，公司還採取“走出去，請進來”的培訓方式，對各個相關崗位進行多種形式的培訓，每年5—6次外派學習，分別參加市和總公司的'消防、安全、防雷等相關安全知識學習和培訓。組織對其他公司安全管理經驗的學習。每年3—4次請相關專用安全管理人員和廠家技術人員上門授課。
公司建立三級安全教育制度，所有新入職、轉崗員工必須進行公司、部門、班組三級安全教育培訓，考試合格後方可上崗。特種作業人員按照國家有關規定進行安全作業培訓並取得特種作業操作資格證方能上崗。通過一系列系統的安全教育和培訓，提高了職工的整體素質和日常維護的業務技能，增強了處理突發事故的能力。
六、安全生產活動的開展
公司採用多種形式傳播安全用氣常識，做到家喻戶曉。通氣前公司與使用者簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責、權、義。每戶發一冊圖文並茂的《天然氣使用手冊》，告知使用者燃氣搶險電話，提高服務意識加強燃氣安全宣傳，樹立“安全第一，使用者至上”的思想，節假期間在電視臺播放提醒使用者安全用氣的溫馨提示，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴全生產月”活動中，公司積極參加政府組織的各項宣傳活動，製作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫，張貼宣傳標語，製作宣傳板報，上街發放安。針對冬季燃氣使用者易發安全事故，公司每年對使用者進行1—2次入戶安全檢查，發放安全宣傳單，向廣大燃氣使用者宣傳安全用氣知識。
在每年“全國安全用氣、安全知識宣傳單共萬餘份。使燃氣安全知識深入使用者。
七、建立、完善搶修應急預案
城市燃氣做好充分的思想、裝置、工具準備，及時採取果斷處理措施，高效、有序、妥善地處臵燃氣突發事故，公司建立了完整的燃氣應急搶修預管網遍佈大街小巷，與居民生活息息相關，由於各種客觀原因、燃氣設施不可避免地會發生故障或事故。為了保證員工隨時案，並計劃每年根據預案進行1—2次預案預演。
通過以上工作的開展，經過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預防為主”的方針，堅持做好有關法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度並落實到位，堅持開展群眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經濟效益、社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發展壯大，為市城市建設作出貢獻。
公司年終工作總結 篇2
尊敬的公司領導：
您好！不知不覺間20xx年已經成為過去式，我來到公司也有一段時間了，現在我對上一年度的工作做一下總結。
20xx年5月，我有幸來到了公司—青島天安重交瀝青有限公司，進入了公司的生產第一線儲運隊。由於之前沒有石油化工類行業的從業經驗，我抓住公司提供的去油港公司實習的寶貴機會，努力學習，掌握了不少化工知識，提高了自身的業務水平，為以後的工作打下了良好的基礎。實習期結束後，在隊長的指導、班長的帶領下，我和其他同事們一邊學習工藝流程，一邊熟悉罐區裝置，輪流進行巡檢作業，加深了對公司工藝流程和油品性質的熟悉程度。
20xx年9月初，公司正式投產進油，儲運隊開始實行倒班制度，進行安全生產。在進油過程中，我進一步瞭解了工藝流程，對各個油罐的閥門也更加熟悉。隨著公司的生產需要，不久，公司又開始了裝車出油作業。我被分到了裝車組2號平臺，由於是第一次進行裝車作業，我虛心向上個班同事請教，較快的掌握了工作要領，與司機及時溝通，確保了安全生產。未在我所工作崗位出現跑油、冒油生產事故。隨後一段時間，由於生產需要，我又調到燃油泵房工作。我抓住這難得的學習機會，認真細緻地學習每臺泵的特點、結構和功能，學習泵房蒸汽伴熱的流程，並且和裝車臺的同事緊密配合，較為圓滿的完成了裝車計劃，並得到了公司領導的肯定和讚許。
當然，我在工作中也有很多不足之處。例如對工藝流程的掌握還沒到爐火純青的地步，對泵房的各臺泵的功能還只是停留在表面認識上，尤其是那幾臺大功率的裝船、裝火車泵。這些都是我今後工作的努力方向，我也有信心掌握這些知識，請領導看我今後的工作表現吧！
公司年終工作總結 篇3
時光荏苒，歲月如梭，轉眼之間20xx年即將結束。為了認真總結經驗，分析問題，全面促進20xx年各項工作的開展，同時考察、提升管理人員的綜合素質及呈現力，找總結網決定甄選部分優秀年終總結範文在發表，願各科室、各專案積極學習，共同進步。
技術質量科20xx年度工作計劃中各項工作基本完成，由於年初制定計劃時欠缺相關經驗，工作的項數達到計劃，部分工作的頻次未達到計劃，主要工作內容及感想如下：
4月份完成1項市級QC成果申報及釋出工作，成果名稱：提高外牆窗戶防滲施工一次合格率;QC小組名稱：李雲栓QC小組。由徐凱鋒負責編寫、申報與釋出，焦苗苗配合。過本次親身經歷QC成果編制及釋出工作，真切地體會到了QC對施工管理的重要性：它為施工現場管理提供了分析、解決問題的思路，統計方法的適當選擇可以提高現場質量管理水平，釋出現場的臨場表現能力對QC成果綜合評分影響較為顯著。整個流程走完之後，對明年的QC成果總結及釋出工作基本上有了大致瞭解，有利於今後指導分公司各專案QC成果的各項工作。
每兩個月參加分公司對各專案的綜合考評工作。分公司每兩個月會進行一次綜合考評，分公司不定期對各專案進行指導與檢查。參加各專案重要分部分項工程驗收工作，如：基礎鋼筋隱蔽驗收、主體封頂鋼筋隱蔽驗收，基礎與屋面防水隱蔽驗收等。綜合考評與平時的監督檢查中技術科兩個人同時參加，徐凱鋒負責現場技術與質量方面檢查，焦苗苗負責內業資料核查。
技質科本年度已經組織4次參觀或培訓，年底仍有1項總結交流會即將舉行。
5月份組織分公司全體技質人員在三樓會議室學習質量業務知識。本次質量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講。此次培訓重點講解實測實量、QC小組活動、細部做法三個部分。區別於以往的單純講課模式，本次培訓過程中主講人每講完一部分業務知識後，主持人會針對所講內容隨機抽取參加培訓人員進行重點提問與深化講解。這種即時交流、互動的環節，不僅增強了參培人員聽課的注意力，而且通過他們的資訊反饋可以進一步瞭解專案施工現場的質量管理情況。
6月份分公司技術質量科在三樓會議室組織了為期半天的關於《雨期施工技術管理措施及應急預案》的知識培訓，本次培訓由徐凱鋒主講，分別從地基基礎、主體、裝飾裝修、屋面各分部以及臨時用電、機械裝置、應急預案等方面雨期施工應注意哪些問題進行講解，並在講解過程中針對所講內容隨機抽取參加人員進行重點提問與深化講解。這種隨機交流、互動的環節，不僅增強了參培人員聽課的注意力，而且通過他們的資訊反饋可以進一步瞭解個人業務知識水平。
8月份分公司技術質量科在分公司三樓會議室組織了為期一天技術質量分析會暨20xx新地標與技質管理制度宣貫會議。本次會議中各專案工程師與其他技質人員均提前做了充分的準備工作，未能參加現場彙報的內蒙強茂能源專案將視訊彙報材料及時發回分公司並在會場播放。部分參會人員的彙報內容與發言方式特別出彩，得到了分公司領導與技質科的高度讚賞。
9月份分公司技術質量科組織專案人員分別對公司東區專案、分公司樑家莊改造專案與關杜莊改造專案三個專案進行參觀學習。本次參加現場學習人員不侷限於專案技質人員，還包括現場經理、安全員等崗位人員，參觀人員共計20餘人。通過本次現場實體參觀學習，參加人員均表示拓寬了視野、增長了見識，學到了書本中難以直觀理解與掌握的業務知識，受益良多。以後分公司技質科將會繼續落實分公司與公司相關要求，進一步加強公司範圍內的兄弟單位之間專案的學習與交流，不斷提升專案管理人員的業務水平。
12月底的工程亮點交流會已定於30日上午進行，交流內容要點已經在分公司群內進行通告，並專門給各專案工程師電話告知會議注意事項。技質科打算通過這次交流，達到展示各專案施工管理特色、加強各專案的交流與互動、逐步提升專案技質崗位人員的綜合管理水平的目的。
三、四季度協調相關人員協助新聞大樓進行竣工驗收前期準備工作。近期已派人負責整理收集節能專項驗收資料，市優工程申報工作正在有序推進中，市優工程申報需要在竣工驗收半年後兩年內進行，且需要各項建設手續齊全。
協助北董城中村改造4#住宅樓專案做好新技術應用示範工程驗收工作的計劃未達到，儘管去過工地檢查多次，主要是針對現場實體質量與內業資料方面，對於新技術應用沒有進行鍼對性指導。
本年度已經完成景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車間工程、東陽關浴室工程3項竣工工程的資料歸檔工作，已經多次指導與督促潞城昌運嘉園專案做好資料整理工作。資料完善與歸檔工作主要由焦苗苗負責落實，景芷萱配合。近幾月通過組織人員對長安高速房建5標、7標、潞城銥格斯曼等專案施工技術資料進行的完善工作，可以看出內業資料的同步整理工作尤為重要，若是專案資料員中途變更極易導致專案竣工後資料無法及時歸檔與備案。通過對各專案的考評，發現多數男資料員不如女資料員擅長資料整理工作。建議分公司以後儘量發展女性資料員，因為男性資料員多數情況下還未完成一個完整的工程便被提拔或調整到其他專案或本專案其他崗位上，這樣非常不利於分公司的資料歸檔工作。當然，對於目前分公司資料員水平參差不齊的情況，技質科計劃在本年底或下年初專門組織資料員進行經驗交流與培訓。
本年度已經指導新開的晉城市棗園村改造回遷樓專案、樑家莊城中村改造專案、關杜莊聖苑小區11#樓專案、北董城中村改造11#樓專案4個專案完善了施工組織設計方案及各專項方案的編制與審批、深基坑工程的專家論證工作。各種方案報至技質科後，首先看到的是方案的審批表填寫不規範。通過對比報送來的各專案的方案，發現多數專案技術人員對於方案報審程式沒有清楚認識。《山西三建技術質量管理制度》中有相關依據的：單位工程規模大小決定施工方案的報審流程產生差異，規模小的單位工程由分公司審批，規模大的工程或危險性大的分部分項工程由公司審批。多數專案還是按照以往的方式，拷貝或下載一份類似方案，把其中工程概況與相關內容大致修改便報送至分公司，但是本著負責任的態度，技質科負責對各專案的方案均進行認真審查後返回專案，專案人員修改後再報送，科裡再打回去修改，經過兩個回合之後，專案的方案質量有了較明顯轉變。後來針對此種情況多次與專案人員電話溝通後，情況有進一步改觀。之後分公司專門組織技術質量人員對方案的編制與報審進行了培訓與交底，目前基本杜絕了編審程式不正確的現象，方案中前後矛盾或者錯別字過多現象逐步減少。
對於施工現場實體質量方面，科裡對專案進行過實體抽查，多數專案還是基本達標，但是實體質量更多還是取決於勞務隊的施工管理水平，專案施工質量管理的效果還未明顯體現，其中樑家莊專案比較例外，經過分公司組織專案經理對天津分公司參觀後，現場技術與質量的某些方面逐漸才體現出來。值得欣慰的是，目前分公司所屬的專案中，抹灰質量有了大幅度提高：從關杜莊專案開始到匯金國際東段，再到盛元陸洲G座，內牆抹灰出現裂縫、空鼓及強度不足等質量通病的頻率越來越低。綜合考評儘管是現場部分檢查，不可能面面俱到，但是通過某些區域性細節可以知道專案技術質量的優點與缺點。多數情況下，點評時只提問題、不提特點，個人認為亮點也是非常必要提出的，不然本專案有的人員甚至都不知道自己所在專案的有哪些亮點做法。分公司各部門都希望通過綜合考評逐步來提高專案人員的綜合管理水平。
本年度已經協助經營科做好了多次投標中的技術標編制工作，以後仍將積極配合經營科及其他科室的各項工作，從投標方案編制工作中學到更多東西。雖然以前協助分公司投標已經做過多次施工方案，但是年初筒倉投標壓力不減反增，筒倉是分公司以前沒有涉及過的建築物。多數人剛開始拿到圖紙時，連圖紙都看不懂，不曉得什麼是附壁柱，不瞭解滑模的操作工藝，，不明白聯體筒倉的施工部署，更不清楚現場的地理位置及地形情況。面對這些困難，方案編制人員首先想到的還是百度，從網上找關於筒倉的各種圖片、各種施工規範、施工工藝及一些類似的施工方案進行借鑑;從百度地圖中搜索現場的地理位置及交通條件，為了確定平面佈置圖;從地勘報告的勘探點斷面圖中捕捉施工場地的地形地貌，為制定降水方案做鋪墊。通過本次筒倉施工方案，相比以往的投標方案收穫了更多的知識與經驗。
儘管今年的工作中有所收穫，但是仍有諸多方面的工作力度還未系統性開展，如科技成果、新技術應用等方面工作還未被多數專案重視起來。在明年的工作中，除了加強部門人員的自身學習外，技質科將針對以上這些相對薄弱環節進行專門培訓。我們相信：在分公司領導的大力支援下，在各專案的積極配合下，在部門人員的共同努力下，技質科的各項工作將會有條不紊地開展起來、進行下去。