公司年終工作總結大會發言稿
-----同志們,下午好!
舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這裡召開值班長以上幹部會議暨2003年工作總結2004年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裡，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。2003年，對於我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想2004年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大傢俱體的彙報一下今年工作的開展情況。
2003年我公司實現產值1750xxxx元，與 2002 年全年相比增加 555xxxx元，增長率46.5xxxx；實現銷售收入1794xxxx元，同比增長660xxxx元，增長率58.2xxxx ；完成純收入 131xxxx元，同比下降 10xxxx元，下降比例。 從上面的資料可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻並沒有能夠帶動純收入、淨利潤的同步上升。這究竟是什麼原因造成的？道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰爭結束後，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會
令我們損失慘重。對幹這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有紮實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質量方面
產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近10xxxx萬元，每月一般情況下都要有5-xxxx左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了7xxxx，一次是50S的併線賠了1xxxx、另外兩次分別是40S的併線賠了3xxxx 、2xxxx。
在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新裝置，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什麼了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對於以後的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：
一是質量的不穩定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由於我們員工的操作水平層次不一所造成
的。對於這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。
二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條幹不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。
三、混批現象相當嚴重，全年發生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產程序中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）併線混批。對於解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。
四、抓質量有放鬆現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以開啟。同志們！沒有強硬的產品質量，就談不上佔領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能佔領市場。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面
2003年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了1794xxxx元，與去年相比增長660xxxx元。增長率達到 58.2xxxx。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.3xxxx元。
以上的這個資料，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。基於這一點11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對於一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧願壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。
在銷售方面，陸永其經理在以後的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放鬆，並要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：
第一、業務滯留在舊客戶上，比較安於現狀。
第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全開啟，僅僅侷限於原先開發幾個區域市場。
第四、沒有真正鞏固發展到上2-3000噸的大客戶。
三、安全方面
安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前
提。可是在 2003 年依然發生了 近2xxxx 安全事故。其中工傷事故5 起，造成直接經濟損失xxxx元。安全事故的賠款總額達到近1xxxx元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發生的原因主 要有以下幾點：
第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。
第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防範意識。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年裡不會再有安全事故發生。
四、現場管理方面
對於現場管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這裡不用多加描述，大家心裡也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大
篇二：經典的年終總結大會發言稿
年終總結大會發言稿 惠通各為同仁，尊敬的客戶
下午好！
首先感謝支援我惠通發展的客戶們給予我廠的信任與支援！特別感謝能夠堅持奮鬥到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表厂部向辛勤工作在各崗位的全體員工緻以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結的時候了！
在匆匆而過的2010年裡，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成績，年產量突破20000臺比去年同期上漲近一倍。在ISO9001和2008質量管理體系引導下爭取明年將產量再翻一番，勇創歷史新臺階。今年我們又向蕭山區政府提交了“管理創新”專案申請和專利認證專案60多個，已經獲得批准的專利專案40多個。在現場管理一塊，我們又重新聘請深圳來的諮詢公司葛老師和楊老師為我們做現場指導，並對我們的績效工資考核做出進一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢，你們的工資自己定！親愛的員工們！我們的企業就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什麼動車跑的快？因為動車上每一節車廂都裝有發動機，每一節都是動力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和
我同一個方向，我們就一定會向前進中的'動車一樣疾馳！
你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產任務非常緊的情況下，和工人一起加班，工人幹到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什麼樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯幹的員工，身先士卒的領導。當有些人抱怨工作煩，不願承擔責任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠裡的每一件事都和我們有關，大到基礎建設，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關！”多麼典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我願與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！
我們工廠裡優秀敬業的員工有很多，優秀事蹟比比皆是，在這裡就不一一列比了。再說我們的工藝改進方面的成績，西門子廠家6-7十萬的裝置才可以做出來的大堂機櫃，在我們優化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個模具的改造就輕而易舉的勝利投產了，馬智民裝置組的工藝也為產能再創新高打下堅實的基礎。在過去的2010年裡，我們為了保證客戶的滿意度確保設計出的產品順利投產在機櫃的試裝程式上又作了進一步改進，質量過程控制也上了一個新臺階，儘管還有些質量反饋問題出現，但比起往年還是有所進步。此外在質量控制上我還是堅持：過程控制、積極補救、
查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環環控制，精益求精，積極進取並持續改進，確保產品質量和流程控制的準確、準時、省時的前提下，快速反應市場變動，滿足並超越客戶要求，使我們在市場競爭中立於不敗之地。
我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創造精品的理念不斷地推出現產品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什麼，說明客戶對我們是認可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產出又是我廠的一大優勢展現。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應求，現在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節節升高，產品的不斷更新，新裝置鐳射切割機的引進大大提高了生產效率，為來年的產值翻番目標都打下了堅實的基礎。各部門嚴格管理盡心盡力使我們廠展現出團結一心，積極向上高效務實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱櫃廠的發展史上寫下濃重的一筆。 新的一年裡，我們將面對新的困難與風險，當然也是挑戰與機遇，我們將繼續盡一切努力抓住機遇，開拓創新。充分利用現有裝置及技術革新，為生產力提高打下堅實的基礎。此外，我們也將在機櫃外形改造，內部構造，整機生產方面做出努力，爭取將產值翻一番！
在客觀總結經驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企
業在發展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設還不夠完善，職工素養還需要提高，機構設定還不夠科學，行政部門還不夠完善，員工業務技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進一步改革和完善企業的管理體制和生產模式，合理調整企業現行機構設定和人員力量的配置，進一步加強企業內部管理，加大各項規章制度的執行力度和檢查力度，嚴把質量關，使企業日常生產更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓，特別是安全生產意識一定要提高，提升企業的整體戰鬥力，實現2011年 質 的飛躍！
總之，2010已成過去，2011接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，齊心協力，勇於承擔，紮實工作，與時俱進就一定能夠圓滿完成我們2011年產值翻一番的目標！
最後，再次祝賀大家在新的一年裡！：工作順利，身體健康，閤家歡樂，新春愉快！
2014-01-1
篇三：先進單位年度工作總結髮言稿
各位領導各位同仁：
大家好！今天是xxx2010年年度工作總結表彰動員大會，在此，我代表XX車間全體員工作一個表態發言。我發言的題目是：
《總結經驗找差距，腳踏實地幹兔年》
一. 車間概況。
XX車間現有4個工段。12個班組。68位員工。其中正副主任3人。
二. 生產任務。
2010年我們圍繞車間的五大工作為中心，(即生產任務.產品質量.安全生產.文明生產.節能降耗)我們始終堅持以生產任務為中心的原則，精心組織科學排程，想千方百計完成各項任務，全年共完成生產鋁鈦硼1122.95 噸.較去年增長8.6％。鋁鍶XX1563.9噸.較去年增長90.8%，中間XX五百五十四噸，較去年增長180.7%。實現了生產產量超歷史，裝置產能超歷史。
三. 產品質量.
我們始終堅持質量是企業之本的原則，嚴把生產工藝關，為了抓好產品質量，我們在每個班組，設立一個質量檢測員，並建立產品裝箱打包入庫記錄。堅持誰出錯誰負責的原則，因此產品未出現大的質量事故。
四. 安全生產.
我們始終堅持“安全生產大於天、安全第一、預防為主，安全才能生產、生產必須安全，的原則，嚴把安全生產關，為了防止和杜絕安全事故。我們專門制訂了崗位安全生產規定手冊，並做到人手一冊。讓每位員工知道哪些事是該做的哪些事是不該做的.。同時建立了安全生產領導小組和安全隱患排查制度，定期對各工段各裝置，進行安全隱患排查，使安全隱患得到及時有效的整改排除，從而使安全生產得以順利進行，全年未出現大的惡性安全事故。
五. 文明生產.
文明生產是企業的形象象徵，就像人的一張臉。君山區的明星企業---xxx公司，更需要一張明星的臉，所以我們把文明生產同樣作為一件大事來抓。現場管理環境衛生。要求各工段班組始終保持整齊整潔、裝置、產品、原料。始終堅持定置管理。車間內外做到井然有序、清潔衛生、勞動紀律方面要求全員文明上崗，嚴格遵守車間各項紀律和規章制度，因此全年未出現一例打架鬥毆，違法亂紀和上訪事件。
六. 節能降耗.
這項工作在我們車間顯得尤為重要。電、煤、油三項能耗較去年有所下降，但不明顯。（其原因是回爐料較多）
七. 2010年度我們車間能取得這樣的成績，關鍵是車間全體員工的共同努力。同時
與公司的正確領導及各部門的大力支援配合是分不開的。因此在這裡我要藉此機會.首先向車間的全體員工說聲你們辛苦了，感謝你們的共同努力。第二要感謝公司及各部門領導和全體員工。感謝你們對我們XX車間工作的支援與配合。沒有你們的支援就沒有XX車間的成功。
2010年的工作能取得這樣的成績還有一點那就是我們有一個團結的堅強有力的領導班子。團結就是力量。這個力量就轉化成戰鬥力、影響力、號召力、凝聚力、公信力。我們深知要搞好一個車間先要管好一班人，要管好別人先要管好自己。要求員工做到的，自己要先做好，所以我要求班子成員做到工作勤政務實。對待員工要誠心、處理問題要細心、調節矛盾要耐心、做到以務實的精神影響人，以嚴謹的制度管理人、以真誠的言行感悟人、以耐心的方式教育人，由於這樣我們車間上下
得以政令暢通，政令通則人心旺，因此大大激發了全體員工的工作熱情。從而矛盾變少了，工作熱情提高了，車間各項工作得以順利開展。
回顧2010年我們雖然已經取得了一定的成績，但也存在著不少問題和缺點，安全生產，產品質量，節能降耗等方面還有待改善，與其他車間還有一定的差距。在新的一年裡我們決心抓住重點突破難點，爭取把各項工作再上一個新臺階，為xxx的事業，為xxx公司早日上市做出更大的貢獻！
各位領導各位同仁，虎年將去，兔年伊始，在辭舊迎新之際，我代表XX車間全體員工衷心地祝願大家：新年快樂、身體健康、萬事如意！謝謝大家！
XX車間 曾獻文
2011年1月23日
篇四：2011年度工作總結會議發言稿
2011年度工作總結會議發言稿
（XXXX專案部綜合部）
2010年以來，綜合部在專案部領導和各部門的支援與幫助下，綜合部全體人員立足本職工作，以“服務現場”為宗旨，認真履行本部門工作職責，充分發揮綜合部協調、服務的職能作用，從徵拆、後勤、宣傳、勞資及小車使用等各方面加強管理與服務，較好地完成了專案部的各項工作，現將綜合部一年來的工作總結如下：
一是徵拆方面。因本專案工程的徵拆統一由建設局和市政府安排，專案部主要負責配合溝通協調職能。我部門充分發揮工作主動性，積極配合業主及施工現場與地方裝置管理單位和當地居民進行溝通協調，排除施工現場難題，為工地創造良好的施工環境做。同時，我部門還利用施工現場的實際情況與需要，將施工合同中未列明的徵地拆遷內容，及時通過與業主進行深入溝通協調，得到業主及監理單位的認可與籤認，為專案部創造利潤。比如在工地變壓器安裝過程中，安裝總費用共計XXX萬元，我們通過溝通，將低壓部分與高壓部分費用一起計算，累計為專案部節約了成本XXX萬元。總的來說，在徵拆方面的工作滿足了專案部現場施工的需要。
二是後勤方面。我部門充分發揮服務現場的宗旨，積極做好工地各項後勤管理工作。做好工地各工點水電管理，各控制點、
分支點安裝好水、電錶進行控制管理，及時繳納水電費用，為現場施工用水用電做好服務。專案部本部及各工點食堂管理嚴格按照公司及專案部各項管理制度進行管理，做到乾淨衛生；伙食費用支出嚴格按公司及專案部規定的標準進行使用，全年伙食費用共計支出XXXX元，結餘XXX元。宿舍管理方面，積極為專案部員工配發好各項生活用品，給大家創造好一個舒適地生活環境。辦公管理方面，及時做好各項辦公用品購買及發放登記管理，做好辦公裝置的維護與保養，確保辦公需要。另外，在通訊費用上嚴格按照專案部管理辦法的規定進行費用報銷，沒用超支情況。
三是宣傳方面。本年度宣傳管理也納入我部門管理，在專案書記的領導及專職宣傳員XXX的配合下，我專案部宣傳管理工作有聲有色，無論是電視、電臺、報紙等傳統媒體還是網際網路站等新型媒體，幾乎每月每週都有我中鐵XX局XXX專案部的工地進展、企業形象宣傳。各類宣傳稿件被國家一類新聞媒體採用XX篇，省級二類媒體採用XX篇，有力地進行了企業文化的宣傳和企業形象的樹立，在XX市廣大市民中形成了較好的口碑。
四是勞資方面。在專案領導班子的領導下，我部門勞資人員積極做好專案部職工工資及獎金的管理工作。
五是小車使用。在專案部領導關心支援下，我專案部小車使用及管理得到了各部門的大力配合，各部門及人員的車輛使用嚴格按照專案部管理辦法進行調配，基本保證了專案工地施工現場和各部門的需要。在小車安全管理方面，各車輛駕駛人員積極做
好安全駕駛和車輛維護保養，確保了交通安全無事故。各車輛的油耗及維護保養也嚴格按照專案部管理辦法和標準進行使用與管理，沒有出現超支情況。
總的來說，我綜合部在2010年度裡，較好地完成了服務現場、做好後勤支援的主要工作職責。在2011年裡，我們將在徵拆、後勤、宣傳、勞資及排程等幾個方面，繼續努力加強管理，從徵拆工作中為專案創造利潤、從後勤管理中為專案節約成本、從企業宣傳中為企業樹立形象、從勞資管理中為隊伍穩定服務、從排程管理中確保專案政令暢通。
謝謝大家。
篇五：年終總結大會發言稿
發言稿
各位同仁：
大家上午好！
伴隨著2014年新春佳節的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們在此召開年終總結大會，對過去一年的發展進行總結。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在國內外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對各位同仁說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今後的工作中，各位同仁們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們取得了一定的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。希望在座的各位要時刻樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。下面，我想先就2013年的主要工作做一些回顧：
一、銷售方面：
產品銷售業績突出。2013年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將海外銷售市場和大賣場銷售作為主攻方向，完善了經銷代理、批發銷售網路體系，強化了公司電子商務銷售隊伍建設。從而，實現了2013年銷售總額 億元，較去年同期增長 %，佔年計劃的 %，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。
二、財務管理方面：
一個優秀企業必須建立健全企業制度，特別是財務管理制度，只有健全的財務制度才能保證企業的有效健康平穩執行。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標，必須重視。2013年是財務管理架構改革的第一年，財務部更名為財務管理中心，下設會計部、資金部和經營管理部，職責更明確，極大的調動了員工工作積極性，提高了工作效率。同時，公司強化了集團大財務管理的功能，加強了財務預算管理工作，有效的提高了我們的財務管理水平，規範了公司的各項經濟活動，使每一經濟活動的進行都依法合規，有理有據，充分合理。
三、生產經營方面：
生產經營成績斐然。2013年完成工業總產值 億元，較去年同期增長 %，佔年計劃的 %；實現銷售收入 億元，較去年同期增長 %，佔年計劃的 %；實現稅前利潤 萬元，較去年同期增長 %。由此可以看出，2013年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為我們今後進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
四、人力資源方面：
在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護員工的權益。想員工之所想，急員工之所急。同
時培養員工愛廠如家的主人翁精神，使員工和企業緊緊相連，儘量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷髮展壯大，公司的人才引進工作初具規模。公司2013年持續引進大專以上學歷人員 名，近幾年累計引進的大專以上學歷人員佔員工總數的 %，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
五、產品研發方面：
今年的產品研發工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產品專項研發小組，對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進行了設計、製造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進行新產品立項，真空小糧倉也已經在實際的試用過程中。當然，最可喜的是我們研製的真空食品袋獲得了航天中心的認可，並隨著神州十號宇宙飛船的升空而到了太空。這些產品的研製成功標誌著**集團的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。
六、採購管理方面：
集團採購部門2013年以保證質量、控制成本、擇優採購為原則，進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管理，加大與有規模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。自制定內部比價採購制度以來，在採購的各個環節接受財務部門的監督，使採購工作更加透明，使採購部門的管理更加規範。2013年採購部採購金額約達 萬元，通過比價招標節約成本達到 萬元。當然，採購工作的改善空間還是很大的，希望採購部門要提高自身談判水平、成本管控水平，為公司的發展做出更大的貢獻。
以上工作是我們大家在2013年共同取得的一些工作成績，當然，其他沒有一一列舉的部門也都取得不錯的工作成效，總體來講，2013年的成績還是比較滿意的。當然，成績只能代表過去，我們還將要面對未來更大的挑戰和更復雜的市場競爭環境，為了確保公司的持續、快速發展，我們還需要做好2014年的工作規劃。2014年，我們還需要在以下方面做更多的努力：
一、銷售工作：
2014年，我們的銷售工作重點是提升集團的銷售業績，提高銷售額，提高銷售毛利潤水平，提升公司的品牌知名度和美譽度，降低銷售成本，加快銷售回款，特別是一定要重視銷售回款工作。當然，要做到這些工作，就需要我們做好內外銷的合理佈局和周密策劃工作。在內銷方面：2014年我們一是要重點拓展經銷商代理、批發和電子商務業務，二是調整賣場銷售結構，實行抓大放小的方式，主要以開發維護大賣場為主，通過經營幾個大賣場樹立起公司良好的品牌形象。在外銷方面：我們將主要以海外沃爾瑪、日本東和、瑞士宜家為重點開發客戶，同時，要全力維護好DNC品牌，力爭在外銷方面取得更好的成績。
二、財務管理工作：
要加強財務審計和預算工作。內部審計和財務預算是企業管理的重要組成部分，內部審計工作和財
務預算工作對加強管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執行力等方面，都具有十分重要的作用。公司將進一步加強和完善內部審計制度、財務預算管理制度，加大對耗料、採購、差旅費用以及各項制度的審計力度，強化集團各分子公司和各部門各項費用的預算監督。繼續推進以財務為核心的資訊化建設，對所有核算單位實行全面資訊化管理，強化公司的物流資訊化管理，生產中間環節成本管理，倉庫的庫存管理。要使公司資訊化財務管理滲透到產、供、銷的每個環節。同時，大力開展財務基礎資料建設工作，確保財務部門能夠做到及時、準確、全面的向公司經營管理層提供財務資訊。
三、加大設計和研發投入，做好科研工作，掌握核心競爭力。
產品研發是公司的核心和本源，是我們佔有市場的前提。我們在去年年底對研發部、工程部和包裝設計部進行了合併整合，成立的研發中心，目的就是要提高研發工作效率。2014年，我們的研發中心重點是要延伸新產品的開發，縮短新產品開發的週期，改善我們的開發流程和開發渠道，同時，還需要重點加強優秀研發技術人才的引進和培養。作為公司的研發部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態、行業動態，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落後於別人，失去市場，所以必須重視，絕對不能有絲毫放鬆的心態。
四、進一步加強生產精細化管理。
公司將以提高經濟效益為宗旨，加強各項基礎管理工作。一是加強成本管理，在原輔材料採購、生產成本預算、核算等方面加大力度，最大限度消化庫存；二是加強生產管理，在生產過程中進一步節能降耗，提高員工的人均產值率；三是加強工廠生產能力，提高工作效率，公司今年將壓縮袋廠轉移到了湖北生產，目的就是為了整合資源，提高生產效率，降低費用成本；四是加強公司品質管控，確保質量目標管理不停留在紙面上，質量檢驗要保證追溯性、真實性、完整性，一定要使公司的產品在品質方面得到保證。
五、實施人才戰略，進一步開發人力資源。
當今世界，人們越來越認識到企業間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。人才是企業的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。誰掌握控制了優秀的人才，誰就在競爭中獲得了主動權與制高點。公司用人始終堅持有德有才，破格使用；有德無才，培養使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用的原則。2014年公司將主要做好以下幾個方面工作：一是對各方面人才要保證引得進、留得住、用得好，加大對外貿人才、研發技術人才和財務薪酬專業分析人員的招聘工作；二是加大人力成本的合理使用、管控力度；三是進一步加大員工學習培訓的範圍和力度，提升員工的管理水平和專業技術水平，一個企業就是一所學校，我們**成立了自己的商學院，那就一定要充分發揮商學院的作用，為企業發展和社會培養更多人才。
六、採購管理工作：
我們集團公司一年的採購量達 萬元，通過這個資料，大家可以看到，我們的採購管理工作好與壞將對公司的成本產生巨大的影響。因此，在2014年，要求我們的採購部門要結合市場情況不斷降低原材料採購成本，並保證集團材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時，要進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管理，加大與有規模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。確保我們的採購工作做到：買的賤、賣的貴、中間環節不浪費。通俗的講，就是在保證產品質量的前提下要求用最低的市場價格、最優的付款週期，採購到合適數量的原材料。
由於時間有限，我們不能對所有部門的工作都在今天的總結大會上來細說，總之，希望大家通過這個會能夠對公司的發展方向和工作重心有所瞭解，從而為各部門今後的工作做出指引。
最後，值此新春佳節即將來臨之際，我謹代表公司董事會向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年裡工作順利！身體健康！閤家幸福！謝謝各位。