總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此好好準備一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編整理的預算員年終工作總結4篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
預算員年終工作總結 篇1
一、作為一個專案部的預算員，我能依照公司及專案部的各項規章制度，按時按質地完成專案部的各項經營治理工作。
1、對內的工作狀況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成天職析狀況。對付施工階段的預算書以實際狀況按每個樓層每個分項工程進行編制，—並列印全部的工料闡發，作為定額人工和定額資料下達給生產司理，在實際的施工歷程中，依據現場的實際狀況，對定額編制的工料含量的高低程度作出適當科學合理化的調劑。
2、對外（對業主和監理）的工作狀況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的根據。實時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，個性是一些工程資料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主稽核後我施工方資料員能實時採購，使得工程順利施工。
3、對外（勞務分包）的工作狀況。每個月月底對勞務分包上報的工程量認真的稽核，並且依照勞務合同的約定實時精確的撥付勞務工程款，加深對勞務合同的理解，尤其是彌補條款的規定。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作實時、精確、實事求是、把握住定額，節制量，有時並且要留有必須的餘量；對外工作材料齊全、用足政策、用足機會，時刻處置懲罰好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作艱苦，實時與領導聯絡陳訴請示，以便尋找更好辦理問題的法子，爭取公司的最大利潤。
二、屈服公司領導的，居心做好專案部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中居心介入公司的招投標工作和其他的預算工作（滑雪場結算工程、溫室工程、遼芭外線管網工程等）。無論自我專案部手中的工作多忙，總是屈服公司領導的工作支配，其時專案部的變亂對照多，本人總是加班加點，合理、科學地應用光陰，既完成了專案部的份內變亂，又完成了公司支配的任務。
三、居心適應和遵守執行公司的各項治理制度的革新，進一步增強工作職責感。
今年以來，公司的各項規章制度獲得改良或進一步的完善，本人總是居心適應這種狀況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則增強工作職責感，實時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的辦事工作。
四、應用工作之餘的休息光陰增強學習。
平時注意收集鐵嶺市有關現行的定額材料檔案和圖集材料，熟悉各個專業的施工工藝，對資料的效能及價格有對照深刻的瞭解，並增強學習工程量盤算的技術等業務知識，使自我的工程量盤算更純熟，更精確。對定額的理解要加倍深刻，盡力學習盤算機知識，進步自我的工作效率。
五、做好下一年度工作計劃，樣自我可以或許井然有序的做好每一項工作。
1、完成水木花園、遼芭學校、會館工程的工程量盤算，並套入定額，做好預算，並對實際的資料用量與定額對照，做好闡發，已到達總體的節制的目的。
2、多去現場瞭解實際狀況，加深對施工工藝的瞭解。
3、加深對資料效能及價格熟悉，並對資料價格做合理的闡發。
4、共同機電司理做好其他方面的工作。
預算員年終工作總結 篇2
20xx年即將過去，回顧一年來本人在XXX公司的工作情況，現簡述如下：
一、作為一個專案部的預算員，我能按照公司及專案部的各項規章制度，按時按質地完成專案部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對專案部每月的盈虧情況作出分析報告，對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，並列印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。
平時在工作中總是積極地配合專案經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定並結合專案部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本專案部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，並向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為專案部的.成本控制提供一些合理化的保證措施，為專案部及時提供一些經營資料及資料，及時做好專案的成本核算工作。及時參加專案的會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外（對業主和監理）的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定後，及時配合專案經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主稽核後，我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時並且要留有一定的餘量；對外工作資
料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯絡彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了xx路的結算送審工作及結清xx花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好專案部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己專案部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時專案部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了專案部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
五、利用工作之餘的休息時間加強學習。
平時注意收集上海市有關現行的定額資料檔案，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
預算員年終工作總結 篇3
參加工作兩年多了，看著專案從一個深坑，到現在初具規模，自己也跟著專案成長了許多。
作為一名預算習慣了和數字打交道的工作方式，也更加意識到自己的責任重大。專案造型獨特，也註定了它必然充滿了挑戰。
在兩年時間裡商務部出臺了很多內控的管理辦法，儘量從源頭減少開支。對於業主工程款的支付，我們也做了很大努力。根據合同規定付款週期為2個月，現在我們通過爭取將付款週期基本控制在一個月內。
在專案2年時間，圖紙變更大，一棟樓我們建模都要修改好幾次，算量的工作量就一下子大了好幾倍。專案的地下室結構複雜，工程量大。剛來專案對於廣聯達算量還一竅不通的我，也在慢慢摸索中學習到了很多。專案底板複雜，有許多集水坑，放坡的部位，地下四層車庫結構複雜，坡道眾多，也對圖形建模提出了更高的要求。在這期間對自己模型不斷地修改，修正；設計院也不斷地變更。看著模型在自己的電腦上建立成型。專案實體工程也拔地而起，心中充滿了喜悅和自豪。我在專案工程算量過程中積累了專案的大量經驗資料，比如每立方混凝土鋼筋含量，每建築平米的混凝土鋼筋含量。結算中，對於一般工作內容（鋼筋，模板，架子）的人工費，也有所瞭解。今後也將作為我人生寶貴的一筆寶貴的財富。
在兩年的工作中我發現了許多不足，對於問題的思考不夠全面，也不夠縝密。在新的一年要整理好自己的思路，將工程資料整理分析。對專案的整體情況深入分析瞭解。爭取將專案利益最大化。將自己手上的工作系統的整理，不要只是為做事而做事。和業主，稽核單位都加強對接。做工程也是做人。兩年多的磨合，對於業主和審計單位的習慣和流程都有所瞭解。對於裡面的人員也熟悉了許多。對於經營工作的開展也應該更加有利，所以在明年應該加強經營的力度，改善專案資金情況。
工地是一個小社會，我們也在其中扮演著各種各樣的角色。對於勞務隊我們是甲方，對於業主我們是乙方，我們每天都會面對形形色色的人，每一天都在經歷不同的事，每一天都在學習，每一天都在成長。
預算員年終工作總結 篇4
20xx年又快過去了，回顧今年來的本人工作狀況，現簡述如下。
一、作為一個專案部的預算員，我能按照公司及專案部的各項規章制度，按時按質地完成專案部的各項經營管理工作。
1、對內的工作狀況。
按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析狀況。
及時參加成本分析會議，對專案部每月的盈虧狀況作出分析報告，對於施工階段的預算書以實際狀況按每個樓層每個分項工程進行編制，並列印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際狀況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。
平時在工作中總是用心地配合專案經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定並結合專案部的實際狀況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本專案部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，並向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為專案部的成本控制帶給一些合理化的保證措施，為專案部及時帶給一些經營資料及資料，及時做好專案的成本核算工作。及時參加專案的會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外（對業主和監理）的工作狀況。
每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定後，及時配合專案經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，個性是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主稽核後，我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。
總之，在經營方針上堅持的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時並且要留有必須的餘量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯絡彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。