不經意間，一段時間的工作已經結束了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的工段長個人工作總結，希望能夠幫助到大家。
工段長個人工作總結1
在每年的公司組織的安全生產月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力幹好每一件事情。尤其是安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩、高效生產。現將上半年我工段工作總結如下。
一、經濟活動分析與節能降耗工作成果顯著
1、把節能降耗與修舊利廢工作發揚廣大
上半年，我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋x多條；自行修理dn100的閘閥x個；清理水洗塔舊填料x立方米；清理疏通了發生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。
2、工段級的經濟活動分析會已邁向軌道
上半年我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經濟活動分析。然後再把比較規範的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最後寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到了經濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。
3、一次水的節約與考評已到極致
在上半年我工段對一次水的節約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節約。在安全生產的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就
“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為上半年，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有x多噸，摺合人民幣約x多萬元，這的確不是一個小數字。雖然我們經受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這麼多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰x多袋，折標電石8噸多，摺合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。
二、工藝質量管理邁向一個新臺階
1、百日安全勞動競賽如火如荼
自從公司x月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，並以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創下100%的合格率。
2、小指標考核循序漸進
隨著公司質量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發生器的溫度合格率也在其會考核的範疇。而我工段的發生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最後與技術部協商，我工段每月把一些客觀因素造成的發生器低溫進行了一個統計，然後由技術部進行統一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利於公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。
3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入範圍
之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求範圍內，不會再考評班組，現在，尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內容，如果哪班在裝置正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，並處罰當班清淨工30元，起到了一個積極的促進作用。
4、順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務
上半年我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢專案共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等專案，為安全平穩生產從裝置上提供了一個有力保障。
5、裝置維護保養基本到位
上半年，我工段對裝置的維護保養大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的裝置一下子變的又簡單又適用，節約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的'維護與保養也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發生。對水環壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發現，避免造成大的損失。在各動裝置的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為裝置的正常執行提供了保障。
6、班組建設初見成效
在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家的積極性，培養班組的執行力，傳授班組一些管理經驗與心得，激發大家的工作熱情。我工段先後製做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬體上推進班組建設的步伐，然後從軟體上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設湧現出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。
7、現場文明生產保持良好
現場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現代化企業的最基本與直觀的條件。我工段在上半年內，對現場文明生產上狠下功夫，重新分配了各裝置的包機人，包片衛生也重新進行了衛生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清淨房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除鏽刷漆工作，對預留地也進行的衛生清理與地平整理。
工段長個人工作總結2
一、20xx年工作總結
1、經過一年的不斷努力，在生產線建設時期，針對現場安裝特點，將電氣工段的35名員工行佈置進行詳細分工，明確各班組成員名單，同時對工段各管理人員的職責進，做到管理統一，分工明確。對於電氣工段的各項管理制度進行完善，重點要求電氣人員做好各類專業檢查，確保現場存在的問題及時發現、及時處理，保證工藝生產線的穩定執行；
2、在裝置的除錯階段及單機試車階段，積極投入到裝置的打點、試機工作，做好每臺裝置的試車記錄，有序的推進除錯工作，為後期裝置的安全、穩定執行做好了鋪墊；
3、試生產時期，利用廠家除錯人員專業技術力量做好現場裝置的除錯指導，同時利用晚上時間安排廠家人員對工段人員進行技術培訓，使工段人員及時瞭解裝置效能，提高的人員的專業水平，為後期駕馭生產線大好基礎；針對新進人員多的特點，利用以師帶徒的方法，安排工段技術員擔任電氣執行班班長，通過日常的現場實踐和定期的專業培訓，不斷加強工段人員的技能，切實提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力；通過在現場對員工的實踐操作指導使員工的實踐技術水平有很好的提高，逐步深入對現場裝置故障的梳理，以故障做例子進行多次培訓，全員參與裝置故障的學習和管理；
4、結合現場裝置的實際執行狀況和特點，先後制定和完善了專業點檢、專檢制度，各類裝置均以表格化的檢查形式，使裝置點檢制度形成了直觀、形象、方便實用的價值；
5、從每個人做起，要求工段管理人員每天深入現場對裝置的執行情況進行日常的點檢，同時這樣做也是對員工及技術人員日常點檢質量的一種很好的驗證，讓員工和技術人員從思想深處能夠認識到點巡檢應該關注的重點；
6、結合日常點巡檢中發現的問題及裝置週期性的維護特點，做好裝置的日常預檢預修工作。首先做好檢修計劃的評審，做到檢修無漏項，同時針對大的檢修專案做好方案及相關檢修備件材料的跟蹤；其次，檢修時深入現場對檢修專案的開展及檢修人員的作業規範性進行跟蹤檢查，同時組織專業管理人員對每個檢修專案結束後做好驗證試機工作，確保檢修質量，杜絕因人為責任心問題造成的檢查確認不到位而發生的檢修返工現象；
7、定期召開電氣專業例會，梳理裝置存在的問題及裝置執行狀況進行分析，同時佈置電氣專業裝置管理重點，統一大家裝置管理的思想意識，將裝置管理的重要效能夠深入到每個人。同時對發生的重複性故障和隱患的裝置，組織專業技術管理人員召開一事一議分析會，通過會議的召開，讓大家明白髮生了什麼，如何解決問題的，針對存在的問題有什麼樣的方案等等，正是這些工作的開展，提高和拓寬了專業技術人員解決問題的思路，提升了裝置管理維護的水平；
8、在日常管理工作中，嚴抓員工的日常作業規範，讓每位員工從意識上理解規範作業的重要性，對於由責任心不到及違反作業規程而造成的裝置故障，對於責任人進行嚴格的考核，同時通過召開一事一議分析會，讓其明白錯在哪裡，如何防範，對於所有的基礎管理臺帳，每個星期都安排專人進行檢查，對於檢查中存在的問題，下發檢查通報，要求責任人限期進行整改；
9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會及班組安全早會、週會的開展，定期檢查各工段班組對於下發的各類安全事故及安全會議的傳達學習情況，督促員工對裝置安全操作規程及相關安全制度的學習和了解。在電氣專業安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執行情況，抓好員工日常作業的安全規範，對於違章人員進行嚴格的教育和處罰，同時要求從我做起包括工段管理人員，要常走現場檢查裝置及作業人員存在的不安全隱患、作業環境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時，為大家營造一個良好的安全氛圍。
二、存在的不足
1、新進學員較多，參加工作時間較短，工作經驗不足及自身水平有限，在處理問題時易出現不夠徹底或達不到預計效果，安全意識淡薄，沒有較好地自我防範意識；
2、對現場裝置反應的情況不夠敏感，出現突發情況後反應不夠靈敏，很多問題得不到根性的落實，使故障得不到較好地處理導致裝置執行不夠理想；
3、專業培訓開展不夠及時，電氣技術人員安排的定期培訓沒有很好組織，不利於專業隊伍的培養；
4、專業點檢開展不到位，對於現場存在的裝置隱患沒有及時進行發現和處理，不利於裝置的長期穩定執行；
5、基礎臺帳不夠完善，現場電氣裝置編號張貼不規範，各類點巡檢表格有待於進一步完善。
三、20xx年工作重點
1、對專業管理方面還需進一步的提高，對一些工作細化程度不夠，對專業技術人員的技能培養還需要進一步的加強。要主動與各部門進行溝通，定期組織分廠對現場環境及電氣裝置執行情況進行檢查，及時解決存在的問題；
2、要切實做好電氣專業人員的培訓工作，對新進人員的培養要分階段開展培訓工作；要做到理論與實際相結合，不僅要有理論的講解也要有實踐上的操作，不僅鍛鍊員工動腦能力，更要鍛鍊員工動手能力，多培養一批技術水平高、動手能力強的高質量的裝置執行保駕電儀隊伍；注重對專業後備人才力量的培養，通過系統培訓，加強他們對專業知識的瞭解和掌握，同時由工段制定培養目標，儘快讓其成長為一名合格的專業技術人才，為專業的可持續發展儲備好人才資源；
3、各個技術員對裝置進行分工點檢並及時存檔，減少裝置故障率保證裝置的正常執行，加強對故障的全面跟蹤，徹底的將故障消滅在萌芽之中；
4、每天安排技術人員參加分廠組織的的生產早會，對各工段反應的問題及時進行處理，同時根據情況對人員技術力量進行合理安排，確保裝置的正常執行；
5、對於日常佈置的工作進行檢查、驗證，提高管理的氛圍，使日常工作能夠形成閉環，使工段的執行力得以加強，引導工段向著精細化管理方向發展；
6、加大安全宣傳力度，讓所有員工人人懂安全、人人學安全、人人重安全。努力做到全年人身、裝置安全事故為零。同時開好每一次工段安全例會、班組安全會，工段管理人員要深入到現場去查安全、查隱患，發現安全隱患立即整改，把安全隱患扼殺在萌芽狀態；
7、在新的一年裡要始終保持不怕吃苦的精神，發揚團結創新的，對20xx年工段的工作進行全面總結，對工作中管理存在的問題進行積極反思，避免同樣的問題再次出現，為分廠及公司的發展做出更好的貢獻。
祝平涼海螺的發展更上一層樓，祝公司各位領導工作順心，生活愉快，同時希望工段的工作做的更出色。