日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回望過去一年無論是思想境界，還是在工作能力上都得到進一步提高，並取得了一定的工作成績，不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑑。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，下面是小編精心整理的專案部個人年終工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
專案部個人年終工作總結1
轉眼20xx年即將接近尾聲，回顧過去一年來，我專案部在公司的領導和各部門的支援關懷下，憑藉自身辛勤的努力，克服了施工環境惡劣、專案工期緊、甲方資金不到位等諸多困難，較順利完成了各項施工任務。現將本專案部工作情況彙總如下，總結過去，找出不足，為以後的施工積累更多經驗。
一、 抓好工程質量，保障工程質量創優目標實現
1、 明確質量目標從管理人員做起。專案管理人員是專案質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確專案質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自 的工作崗位上充分發揮優勢，取長補短，把實現專案質量目標作為專案部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。
2、 把專案質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我專案部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求並結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。並書面交接到各施工班組組長手中，最終監督落實到施工過程之中。
二、 重視安全生產，狠抓不鬆懈
安全生產是施工企業永恆的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。
我專案部每次在進入施工現場開始，就已經把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。做好安全技術交底，籤安全協議。一是加強組織領導建設，建立安全組織機構，建立安全生產保障體系，明確專案經理是安全生產的第一責任人，管生產必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍，建立了“專管成線，群管成網”的安全生產環境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產動力。二是健全安全生產規章制度。健全安全生產規章制度不是根本，根本是落實，才能發揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。
三、20xx年工作思路
20xx年我專案部要深化管理，加快工期進度，增強專案部管理能力，提高工程施工質量，提高專案部競爭能力。以新管理、新思路謀求專案部的新發展。 認真落實公司的各項規章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位，以專案經理為核心的管理模式。使專案部保持良好的運作狀態。
回顧過去，雖然我專案部在施工任務中，遇到了不少困難，但在公司領導關懷和支援下，我們都已經一步一個腳印走了過來。在以後的工作中，我們要保持本專案部吃苦耐勞的優良傳統，穩紮穩打，把所有工程的後續工作完善好，繼續為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！
專案部個人年終工作總結2
自從今年6月份到xx弘陽三萬頃工程部，一年來，在同事的幫助和領導的關懷下，完成了各項工作，也學到了很多新的知識。參與了弘陽三萬頃29棟改造工程建設，本人嚴格遵守公司制定的工程部部門規章制度及土建專業工程師崗位職責指導自己的行為，自律遵守工作流程及工作程式，接受工程部經理的領導與安排，積極努力工作，兢兢業業，在相關領導的指導下，較為圓滿地完成了工程中所承擔的職責。
1、技術、質量方面：
以施工圖紙、施工驗收規範、相關圖集及標準為依據，嚴格規範總包單位的日常技術管理及質量驗收工作，注重過程控制。因工程特殊性，在工程技術、質量方面存在較多問題，但是通過與本工程負責人及領導保持聯絡，及時反饋現場存在的質量問題，處理並解決工程中相關的技術、質量問題，保證本工程的順利進行。
2、進度控制：
嚴格要求總包單位結合工程情況及時制定施工進度計劃，並監督其執行。及時跟進現場人員出勤情況，反饋給各專業工程師，督促總包單位合理調配人員完成進度計劃，從效果上看，除了樣板石材因大板、線條的樣品確認滯後致使工程進度不很理想外，其他分項工程基本上處於進度受控的狀態。
3、安全施工方面：
安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點要求總包單位對腳手架搭設、現場安全用電、臨邊防護等重點環節加強管理，並在現場巡視中，將發現的問題及時與相關單位溝通指正並監督其整改落實。過程中，與工程部領導多次對工地現場安全文明大檢查，彙總存在的安全問題及時跟蹤整改，並下發了幾份安全生產方面的工作聯絡單。從現狀看，安全方面總體較好，未出現較為嚴重的安全事故。
4、文明施工方面：
因為專案本身為改造工程，建築不定期的拆除老結構，現場經常存在大量建築垃圾，管理的難度較大。在施工進行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協調，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關係著安全工作的順利進行以及整個專案的對外形象，所以，在今後工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。
專案部個人年終工作總結3
在緊張、忙碌和學習中度過了。這一年對於我來說極為重要，從房產專案部調入房產專案部擔任電氣主管。
這一年對我來說是一個新的挑戰，因為我已從師傅的翅膀下飛出，獨自面對風雨和挑戰。
當老總把“調令”告訴我的時候，我極不情願，因為自己的能力還沒達到獨自管理工地電氣的水平。但是錢總的勸說讓我信心倍增，終於咬牙接收了這個艱鉅又重要的任務。
7月正式畢業後，一直在房產專案部跟工學習電氣管理及建築電工專業知識，如今隻身奮戰已有一個年頭。由於種種原因，到10月份才正式投入運作，在此之前，房產專案部的同事一起工作，一起學習，一起生活。雖然專案停滯，但是我們的工作和學習並未停止。
下面對自己一年的工作做一個“盤點”。
在房產專案部工作，主要任務是監督建築各專案的施工用電，檢查各專案上的臨電架設和施工預埋情況，並保證各工種施工用電的暢通和安全。
這一年中自己經手的有關電氣專業的大事主要有以下幾件：
1、完成了工地東南角上400千伏安變壓器的架設及驗收。
2、從變壓器引出主電纜至總配電箱，保證了第五專案部和打樁隊等部門的正常施工。
3、監督完成了房產辦公區臨電的架設。
4、監督完成了第五專案部臨建內36v用電的架設及院內照明和手機充電箱的架設。
5、保證了工地施工及生活用電的質量及安全。確保了工程的及時施工，也確保了工人的用電質量和用電安全。
6、監督電工組承建的商業b區2、3樓的防雷接地的焊接和線管的敷設預埋，保證了施工隊的工作質量和進度。
7、完成了房產專案部院內及廣告牌子上方攝像頭安裝及除錯，以便出現緊急情況，記錄證據。
8、對施工現場各種大型用電機械進行監控，保證了機械的正常執行。
總結今年一年的工作，由於電氣故障引發的機械事故為零；由於電力不穩導致的施工工期滯後為零；由於現場臨電不規範導致的觸電事故為零；由於電氣施工引發的技術問題為零。但是也有問題所在，例如一直要求的閘箱統一高度問題，雖然大體看區域性已經統一，但是整體還不是很理想，雖然有種種原因，但是覺得還是自己的工作方式有問題，缺乏和專案部的溝通。需要在以後的工作中改進。
在房產專案部工作，體驗到了經理的細心，這種細心是從每一個細微之處體現出來的，和此相比，自己在的工作顯得粗枝大葉，以前的那種工作方式不再適合公司的發展，所以我在努力改正，細心工作。
在工作上和各個同事給了我很大的幫助，尤其是，工作做錯了並沒有訓斥我，而是幫助我一起想辦法解決問題。俗話說“大恩不言謝”我唯一要做的就是和經理，和同事一起把我們的專案做好，做出成績，對的起公司對我們的培養！
回顧在工地工作的這幾個月，覺得自己的缺點還是很多，在這兒也深刻反省一下。主要是工作思路不太清晰，我要在以後的工作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，不斷提高自己，努力提高工作效率，針對工作和生活中存在問題和遇到的挫折及時調整自己的心態，將壓力變為動力！不斷總結經驗，以迎接更多更大的挑戰！公司在發展，我們同樣也要加快腳步，跟上公司的發展！讓公司更早地實現大理想，我們更快的實現小理想！
專案部個人年終工作總結4
時間過的很快，轉眼又是一年。對於我而言，20xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領導崗位全面主持部門工作的一年，也是專案開發部職能重大轉變的一年。在領導的關心和同事們的支援下，我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉變，部門各項制度、工作規範逐步建立和完善；失是管理經驗不足，制度執行的剛性要求不夠，致使一段時間內部門管理工作出現懈怠，但學費交過之後也為今後戰勝自我鋪平了道路。現針對個人20xx年的工作情況，實事求是，認真總結，敬請大家批評指正。
一、20xx年工作成績
1、制訂了一系列業務管理制度、辦法和工作規範，並認真落實通過三月份專案拓展模板的制訂、四月份xxx專案組成立、五月份可行性研究規範的制訂、十一月份代理開發工作操作流程及代理開發協議範本的擬訂，以及xxx專案、xxx專案、xxx專案、xxx專案、xxx專案、xxx專案等實戰檢驗鍛鍊，專案開發部在專案拓展方面的組織架構、工作流程、操作規範已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術操作上的問題，但已經基本能滿足目前公司專案拓展業務的需要。
在專案策劃方面，制訂了專案定位模板，制訂了專案定位及規劃設計流程，並通過xxx專案實戰檢驗進行梳理完善，目前較為完整的專案定位流程及工作規範已初步形成。同時指導建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業務單位資料庫，將優質業務單位進行整合，縮短詢價過程。制訂了房地產資訊模板，並指導初步建成了合肥房地產市場資訊庫，增強了部門對市場和專案資訊的及時把握，豐富了決策依據。主持建立了戶型資料庫，每月蒐集10個以上的經典戶型，並進行戶型評價，積極為專案運用做基礎性儲備。
招商方面，積極參與xxx專案商業街和xxx專案社群購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規範化運作流程，即將上報公司審批。
報建報批工作方面，主持制訂了專案前期手續辦理流程，並主持建立了規費及其他報建費用臺帳，做到規範化運作、標準化管理。
2、專案拓展逐步規範化，為公司決策及時提供大量報告和研究材料20xx年專案拓展工作專案多、任務重，xxx專案、xxx專案、xxx專案、xxx專案、xxx專案、xxx專案等，每個專案都需要進行系統調研，完成大量研究和彙報材料。僅xxx專案20xx年就單獨完成或參與完成了20個以上的報告或請示，3個容積率下的可行性研究報告，多個版本的股權轉讓協議和股權轉讓合同，針對路網規劃、航空限高、恢復樓、補交土地出讓金等問題進行了大量外圍調研工作。其他前期專案也都完成了大量可行性研究工作。
3、策劃方案力求嚴謹、創意、實用，注重市場與專案相結合策劃工作方面，相繼完成了三月份xxx營銷執行草案、四月份xxx專案營銷執行草案、五月份xxx專案開發思路細化方案、七月份xxx社群購物中心與xxx專案結合的`可行性分析、十二月份xxx專案物業發展建議等，參與完成了五一房展會展位包裝設計方案招標工作，xxx售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設計，xxx沙盤及戶模的製作等。在公司成立市場行銷組後，相繼組織組內成員赴上海、深圳考察當地代表樓盤，初步掌握了高階樓盤的一些規劃設計要點，為天下錦城專案的產品定位積累了寶貴的第一手資料。
4、積極參與報批類的協調工作和招商談判工作在規劃報批方面，對於xxx專案報批過程中出現的地上配電房規劃、地下人防面積設定、xxx專案地下退讓等問題，積極與相關主管部門的協調。就xxx專案補交出讓金問題積極與國土部門協調。就xxx專案日照影響問題積極與xxx聯絡補償辦法。
招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與xxx專案商業街整體銷售協議和xxx專案招商合同的草擬和複核工作，參與招商策略的制訂。
二、工作中存在的不足
工作中存在的不足主要在於管理方面，反映在制度執行的剛性不夠，管理的主動性需要提高。
由於第一次走上部門領導崗位，管理經驗缺乏，加上崗位空缺、工作任務重，造成上半年在管理上投入不足，出現顧此失彼，在xxx專案會所裝飾工程、戶型摺頁文案上把關不嚴，出現了一些失誤，我作為部門負責人，負有監管不力的責任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候，有時不能及時幫助解決；缺乏有效的計劃，部門員工對於工作任務目標不明確；對於下屬的缺點未能及時指正，未能促其較快融入公司團隊當中。
對於這種狀況，公司給予了嚴厲批評，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴格的月度指令性計劃，明確目標，分解任務，使部門每個人都明確自己的工作任務；二是加強績效考核，與個人當月工作業績掛鉤；三是加強管理的主動性，對部門員工的工作給予指導，加強部門間的協調，對出現的難題及時幫助解決；四是實行分管機制，在新的組織架構內，對管理工作進行合理分工，避免因為個人影響工作進展；五是對部門員工不好習慣和工作方式及時指出，促其改正，做到獎罰分明，打破一團和氣。
基於上述措施，專案開發部在風氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動，相繼在一些工作上取得了突破。
三、20xx年工作計劃
1、狠抓管理，做好計劃，獎罰分明
雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強。20xx年將重點放在計劃的制訂和分解上，狠抓落實，以結果為考核導向，加大過程管理，側重計劃的督辦考核，有獎有罰，獎罰分明。充分發揮團隊的力量，群策群力，取得更好的工作業績。
2、加強流程化、標準化、規範化，提高工作效能20xx年，雖然在部門流程化和規範化工作上取得了一定進展，但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環節，今年將大力加強這方面的工作標準的制定，並組織實行。
3、20xx年的幾項重要工作任務
（1）、加強對市場資訊的掌握，並與xxx公司、規劃設計單位、景觀設計單位以及公司內部各部門充分溝通，完成xxx專案定位與物業發展建議，完成總體概念性設計及啟動區詳細設計。
（2）、在公司的統一部署決策下，爭取在xxx專案、xxx專案、xxx代理開發專案上有所突破。
（3）、完成xxx專案的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業街的招商策略，啟動意向商家的接洽，並爭取有所突破。
（4）、完善房地產資訊庫和戶型庫，對土地出讓資訊、房地產市場動態實行資料化管理，及時更新，為公司決策和專案策劃提供第一手資料。