回顧2013材料科工作有成績也有不足、有逆境也有順境，主要是今年二分公司所完成及開工的工程量為歷年來最大、最全也最多、從年初開始有裝修工程（豐華2#），主體升高工程（和華家園、汽配城、河間工程），也有當年開工當年竣工工程（豐華國小、師大匯華1#2#3#），中間所涉及到的材料品種繁多，所需資金壓力較大，科室人員少工作強度大，但我們克服一切困難完成了各項工作。現將本年度工作總結如下：
一、 採購方面
工程量大采購所需資金量也大，為保證工程進度科室人員不辭辛苦任勞任怨，在單位資金不足的情況下想方設法，尤其今年下半年因治理大氣環境，影響環境的原材市場供應嚴重短缺，造成工地一度停工，與甲方有交工日期合同約定的又不能停工，材料科多方聯絡打聽、考察、利用多年的業務關係，想盡一切辦法溝通，基本保障了各專案部的需要，該完工的工程順利交工，該升高的工程按進度升高。河間工地因距離較遠並且很多材料在當地採購不到或者當地價格較高，材料科多次到河間考察當地市場，在保證質量與價格的前提下積極地為專案部協調各工材料。截止到現在全年共採購大宗材料如下：水泥2000T、石子5400m3、商品砼34000m3、鋼材5500T、木材1000m3、木模版35000塊，採購量在科室人員不增加的情況下成倍增高。
二、 招標方面
嚴格按照集團規定公開、透明、合理的組織招標工作，招標工作中細緻、嚴格、一絲不苟，價格嚴格控制在預算以內，公開招標19次，簽訂了購銷合同40餘份。
三、 材料管理使用方面
針對每個工程的具體情況，以創造最大效益為目的，具體實施如下：河間工程道路遠運輸不方便，經多方考核對比，河間週轉大多租賃，定尺架管、扣件單位採購更合適；汽配城週轉材料使用庫房現有的週轉材料，如果單位不夠的採用租賃形式供應，不投入新的資金購買，對同一工地同一規格的週轉材料，有租賃與自購的要求租賃方做好標記嚴格區分，避免歸還時已好充次、以大充小，減少不必要的.損失。
四、 預算方面
積極彙總各工地整理好的資料，對發現的問題及時找出原因及時處理，避免遺留問題發生。
明年計劃開工面積大又是一個大幹快乾的年份，材料科人員將繼續發揚不怕吃苦、不怕受累的精神，認真規劃、合理安排，利用現有人員充分調動每個人的主觀能動性，抓大放小各司其職完成各項工作，為每一個專案部供足料，服好務。