在繁忙的工作中送走了2013年，迎來充滿希望的2014年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學習中撐握了一些工程資料管理辦法和經驗，對過去一年來的工作做一小結。
一、工程部主要分工：
1、整理專案竣工資料，對照存檔要求編制三套(存檔一套、甲方一套、監理自備一套)，審查竣工上交資料不全的，要求專案部補齊，不能獨立完成的提供他們模板，協助完成直至存檔通過。
2、辦公室、專案部物品領用及物品維修上報。及時檢視物品存量，稽核用量，不足備份，以防所需要。重要物品每月登記到月彙總表上。
3、經營部需要幫忙時，參加買標書、交保證金等
4、每月及時向專案部催要監理月報，監理通知單、會議紀要、現場進度及現場有關照片。彙總在建專案進度、人員情況。做好月報彙總，上交給領導，使領導及時掌握專案施工進度、人員情況。
5、專案竣工時及時總監銷號。
6、協助完成洪經理、周總交代的其它任務。
二、工作體會
1、施工組織設計、專項方案審批太簡單，我們有些總監太不認真履行自己的責職，(其實沒資格說總監的)有些根本是監理員寫的。(2014年打算就把審批寫得好的專案拍下來以後共享一下)。
2、平時上報的月報、會議紀要，文字、標點符號有問題，希望總監或專案負責人能審查一遍，每月只一次，化不了多少時間的.。還有一條準時上報，每月25日至下月5日。有十天時間，可有些就是準時不了。
3、物品保管方面：每次竣工拿回來的電腦、印表機都積滿厚厚的灰塵，希望平時灰塵都清理，照相機要保管好。專案部負責人應該象保管自己家的一樣負起責任。
4、對於存檔資料，我們工程部用QQ群上發的專案部必需準備的資料，按平時一步步都做到位，都能順利存檔。
5、到2014年1月份xx路泵站資料、xx資料(以前沒什麼做)這兩專案能基本搞齊，那以前遺留資料不多了。
三、來了xx公司今年是第三次過年。
本人自評對本職工作還算負責，像劉文路資料上沒一份月報(一個人監理的專案派人話最好能做資料的，個人意見)甲方急要審計用，本人雙休在家編制了6份應付交差。年底工程部來敲章特別多，靜不下心。資料通過話工程部也算完成了一項任務。本人以前做施工資料自由慣了，從2011 年8月到xx公司，既然從事這行，本人認為還算能認真履行自己崗位職責，協助周總、洪經理處理日常發生的事項。
四、自己新的一年裡要從各方面不同角度提高自己的專業水平，使負責的工作越加順利。
最後祝公司新的一年越辦越好。