在衣訊工作也差不多一個月了，總的來說女裝我也是第一次接觸，相對於男裝差別真的很大。還有很多的東西我還不是很明白，因為是新店，要學習的東西真的太多了。
比方說人員管理和銷售：
1、想做到要員工能服從你的安排，首先自己要以身作責，而不是光說不動，就不會有人聽從你的調遣，會幫你做事，人就是一面鏡子，你做出來的是什麼樣子，照出來的就是怎麼樣子。這個月來說，我的工作還沒有做到位，讓新人看到的都是我不專業的一面，而沒有把我先前所學到的知識運用到這個店鋪來，使得現在的寶貝們都沒有學到什麼，弄得現在的賣場氣氛很懶散。
2、關於銷售方面的，女裝和男裝是不一樣的，女人買東西不像男人那麼幹碎，很多時候試了很多的.衣服不一定會買，像這樣時候我們應該多一點耐心去引導客人。但是對這一塊不是很上心的我讓很多可有會成功的單從我前面走掉。只有因為我沒有堅持到最後，失掉我作為一個專業導購應該做到的銷售。
以上是我對於這個月工作做的總結，接下來要對下個月的工作做一個好的規化：（輕、次、重、緩）
1、 6月份來了幾個新的同事，都是沒有接觸過服裝的新人。先帶好新人瞭解整個店鋪的整個運程，最基本的東西一定要學會。然後教導她們關於銷售方面的知識，在賣場多進行演練，讓她們可以在面對客人的時候不會那麼不好意思，多自信一點。觀察每個人的特長，調節各人的工作。
2、上個月對賣場的貨品款式差不多都認識了，這個月主要看現在的庫存哪種型別的貨品多，調整主推，減少積貨。
3、多瞭解市場，看看周邊的女裝銷售走向，分析我們的問題，解決問題。